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104學習精靈

LinChang

2023/08/09

家居生活必備,家俱名詞英文通通掌握!

嘿,你有想過家裡沒有家俱是什麼樣子嗎?想想看,沒有床你要怎麼睡覺?沒有椅子你要站著吃飯嗎?想趕快到家俱行買一張可以放剛送到的外送,卻不知道英文的家俱怎麼說嗎?
以下小編幫你整理了50個家俱的專有名稱,一起來看看吧!
Ottoman - 腳凳
Chaise lounge - 休息椅
Canopy bed - 遮篷床
Divan - 長沙發
Tuffet - 圓凳
Pedestal table - 柱型桌
Etagere - 陳列架
Cheval mirror - 轉角鏡
Armoire - 壁櫥
Secretary desk - 辦公書櫃
Caned chair - 藤椅
Settee - 小長沙發
Headboard - 床頭板
Curio cabinet - 玻璃櫃
Vitrine - 樣品櫃
Dresser - 梳妝台
Valet stand - 男士整理架
Highboy - 較高的櫃子
Lowboy - 矮櫃子
Plant stand - 花架
Tabouret - 小凳子
China cabinet - 瓷器櫃
Hall tree - 玄關架
Wardrobe - 衣櫥
Baker's rack - 烘培架
Hall table - 廳桌
Daybed - 白天臥床
Gossip bench - 交談椅
Hutch - 玻璃櫃上的開放式架子
Drum table - 圓桌
Fire screen - 防火屏風
Bergere - 軟椅
Settle - 長椅
Chesterfield sofa - 霍奇床
Banquette - 長凳
Recamier - 無扶手沙發
Chaise longue - 休息椅
Trestle table - 木板桌
Rolltop desk - 捲簾式書桌
Hutch - 櫃架
Card table - 牌桌
Quilt-棉被
Mattress-床墊
Pendant light-吊燈
Vanity table-梳妝台 -
Bedside table-床邊櫃
Shoe rack-拖鞋架
Bed cover-床罩
Bookshelf-書架
Bed frame-床架
各位居家生活還遇到了什麼困難嗎?歡迎留言給小編。
(小編:林靖)
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企業要求加班應謹守3大原則,杜絕「惡意加班」要求!
企業固然有權要求勞工加班,但若加班理由有違「加班3大原則」:必要性、符合頻率、適合時段,HR單位都應主動介入,包括透過工會或勞資會議進行協商,甚至增置「臨時加班或緊急加班準則」,藉此改善惡意或隨興的加班要求,杜絕不良的「惡意加班」文化。 文/許朝茂 本文導覽 「臨時加班」應符合程序、條件面對要求「惡意加班」的狀況,該如何是好?「加班」應謹守3原則:必要性、符合頻率、適當時段(日)雙方以「團體協約」約定,降低「惡意加班」的頻率勇於婉拒「惡意加班」的要求小結 「工資」是勞工正常工作時間提供勞務所獲得的報酬,而延長正常工作時間、雇主須給付延長正常工作時間的報酬(即一般俗稱的加班費)。但如果是「惡意加班」的情況,往往是突然加給勞工臨時任務,並且因此突增企業的加班費。 某企業主管經多年觀察,發現該企業負責人每逢年底固定時間,屢屢出現下列的「惡意加班」要求: 負責人在敏感時間到公司監督 負責人頻繁增加臨時交辦的複雜事項 負責人於下班前找主管交流或交代實際上不緊迫的業務 負責人於下班前找人詢問、並要求交代進度 負責人通知外出人員需在下班時間前趕回公司報告 一般職場勞工工作績效,會在一個穩定、管理層級各司其責工作環境,提高其工作績效。如果處於完全相反的工作環境下(如前述所言的狀況),企業負責人直接或間接轉請主管轉達「臨時要求加班」的情況,逾越勞工所能事先預估情況,極有可能因頻率過高而變成「惡意加班」的狀況。 此時勞工因不定期其增加工作(包括情緒)的不穩定,長期下來鐵定對於「離職」是不假思索的。 延伸閱讀:只要出問題,「叫員工加班」都能搞定?專家提醒:加班不是萬靈丹,應重視人力問題 「臨時加班」應符合程序、條件 《勞動基準法》第32條:雇主有使勞工在正常工作時間以外工作之必要者,雇主經工會同意,如事業單位無工會者,經勞資會議同意後,得將工作時間延長之。因天災、事變或突發事件,雇主有使勞工在正常工作時間以外工作之必要者,得將工作時間延長之。 《勞動基準法》第32-1條:雇主使勞工延長工作時間,依勞工意願選擇補休並經雇主同意者,應依勞工工作之時數計算補休時數。 《勞動基準法》第42條:勞工因健康或其他正當理由,不能接受正常工作時間以外之工作者,雇主不得強制其工作。 延伸閱讀:原來「加班費」不是我想的那樣?6種加班情境一次算給你聽! 面對要求「惡意加班」的狀況,該如何是好? 職場會發生的「加班」通常是因業務發生臨時狀況、緊急情況,基於職責所需。但若非前述情況,而是基於具指揮監督之主管或負責人之臨時興起或其個性使然者,恐此事距離「惡意加班」現象已不遠,HR需防制「惡意加班」的狀況持續發生,分述於下: 「加班」應謹守3原則:必要性、符合頻率、適當時段(日) 職務設計事前經HR工作分析而評估上班期間,該職務之勞工所提供勞務之質與量,並給予搭配適當薪資。 加班理由在《勞動基準法》未正面明列其諸多理由,只提及雇主須具備必要性使勞工加班。實務上負責人或各層主管使所屬勞工加班,應謹守3大原則: 必要性 符合頻率 適當時段(日) 負責人或各層主管使勞工加班如未遵守前述3大原則,不但勞工難以接受,如事後還被發現有「惡意加班」的狀況,將引發一連串的不良副作用。 請各級主管和人資務必明白,「加班」一般所稱的必要性,通常是因臨時性訂單、訂單製程落後、客戶緊急要求、天災或事變、人力臨時變動等,這些理由較能令勞工信服且接受,其他的都應該小心避免。 延伸閱讀:36.6%勞工過去1年曾加班!2成5下班後仍被交辦工作,最新「生活及就業狀況調查」10重點一次看! 雙方以「團體協約」約定,降低「惡意加班」的頻率 企業上層領導貴在自知之明,勞工乃經營者有效經營良好伙伴,「惡意加班」實為非常態的工作領導方式。 若負責人管理領導風格偏向「監督、指揮」,甚至可能傷害經營根本的「惡意加班」來樹立權威的作法,勞工可借重「企業工會」或「勞資會議」管道與企業研擬「職場臨時加班或緊急加班準則」,且訂定作業流程。 雖如事出必要時,仍可容許「臨時加班」或「緊急加班」;但應可透過團體協約來遏止負責人或主管隨心所欲、惡意加班的要求,避免下屬無力承擔高頻率的交辦任務。 延伸閱讀:面試被問每月加班40小時該怎麼回?內行人曝:這樣說才是關鍵 勇於婉拒「惡意加班」的要求 上班期間勞工理當處理職務相關的工作項目,或是負責人或主管轉交的「臨時交辦」事項。但請別忘記:如果勞工在此期間「因健康或其他正當理由,不能接受加班者,雇主不得強制其工作」。 當勞工處於此情境(因健康或其他正當理由,不能接受加班)時應勇於告知對方(包含主管或負責人),或者也可基於務實理由,委請同事代理承擔臨時交辦事項。 不過還是要提醒勞工,健康或其他正當理由,固可用來拒絕「惡意加班」,但也不宜濫用,保險起見仍可備妥診斷證明及或其他可佐證正當理由的事物,切記不要用臨時編撰之理由加以搪賽。 延伸閱讀:申請加班遭拒…業助找人資惹怒主管被資遣 網搬法律:快收集證據 小結 「惡意加班」的短期負作用易讓勞工產生厭惡感,長期下來則易形成「下班快逃」的企業文化,且每日進入下半段的時光多半會導致員工心思不寧,大幅衝擊人員的穩定度。 現有執掌負責人及各層主管固然有權要求勞工加班,但若加班理由有違前述的3大原則,HR單位應主動藉助工會或勞資會議進行協商,增置「臨時加班或緊急加班準則」,藉此改善惡意加班或隨興加班的狀況,杜絕不良文化。 (原文標題:惡意加班企業,HR嘗試防制方案阻擾不良企業文化!) 作者介紹:● 岩熊仕管理顧問有限公司勞工法規事務 首席顧問● 文化、元智、健行大學推廣中心(部)等就業服務技術士班 講師 有關【加班補休】相關議題,這些也推薦給您 勞工自己「主動加班」,該算加班費給他嗎?律師:加班發動主體是雇主非勞工 雇主可要求「以補休替代加班費」,且期限內沒休完視同放棄嗎? 老闆可以片面決定「一律給補休、不給加班費」嗎? 拒早10分鐘上班、加班換補休 老闆怨「年輕人愛擺爛」反被罵爆 【加班費懶人包】8個常見延長工時QA:加班費如何計算?
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他不是第一個開餐廳的藝人,卻是少數能從零打造出可規模化品牌的實戰經營者,從打電話爭取代理權,到親手拉網路線、設計動線、撐過疫情,他一步步把「點點心」「忠青商行」變成高坪效熱店。本文揭開劉峻緯如何從舞台上的B-Boy,進化為懂報表、會管理的企業領導人。 文/蘇欣儀 由Cheers授權轉載 本文導覽 從偶像到創業家:棒棒糖阿緯的華麗轉身創業路上的孤注一擲:劉峻緯如何把「不可能」變可能門市設計像MV場景:打破餐飲套路,卻嚐遍苦頭疫情下的逆勢成長:實踐「巴菲特法則」撐過寒冬顛覆傳統:用數據與SOP打造餐飲新模式 從門市動線到組織後勤,劉峻緯樣樣親力親為。當多數藝人開店曇花一現,他卻一步步用實戰,累積出能複製、可規模化的品牌實力。 從偶像到創業家:棒棒糖阿緯的華麗轉身 你或許曾在港點名店「點點心」大快朵頤,也在文青風十足的「忠青商行」排過長隊,卻未必知道,這背後的老闆是從男團棒棒堂出道的阿緯,本名劉峻緯。 藝人創業並不稀奇,但在有「百貨餐飲界地下教父」之稱的天帷企管顧問林剛羽眼中,阿緯的成績仍屬罕見。他直言:「許多藝人開餐廳,往往紅個三個月就後繼無力。他是我唯一想到,真的親自下場經營,且不論坪效、迴轉率,還是投報率,都做到接近上市櫃水準。」 成立十年的緯豆集團,如今擁有26家門市、800位員工,坪效高達12~15萬,遠超百貨餐飲6萬就不錯的水準,去年營業額更突破10億。而這一切的起點竟是:「我想結婚,想給另一半穩定的生活。」 創業路上的孤注一擲:劉峻緯如何把「不可能」變可能 拍攝當天,公關遞上吸油面紙,劉峻緯愣了一下,笑著接過:「我沒那麼講究啦!」語氣平實、神情內斂的他,早已不復當年在舞台旋轉大風車的B-Boy。 2006年,劉峻緯以棒棒堂成員出道,短短1個月登上台北小巨蛋,3年內更踏上香港紅磡體育館,是8年級生的共同記憶。團體解散後,他轉戰香港拍武打戲,卻始終無法嶄露頭角。他曾安慰自己:「只要蹲久,就有機會。」但另一半錢文儀說道:「你站到腳麻,也不會是你的。」 那一刻,他驚醒,回頭審視人生:「我不會訂機票、寄email、做Excel⋯⋯已與社會脫節。」不願將就的他,開始反思:「我到底是誰?我還能做什麼?」 重啟人生:靠誠意「盧」下點點心代理權 他也在此時,萌生創業念頭,看準門檻較低的餐飲業。從小愛吃港點的他,看準「點點心」有4家店,具有可複製性,開始瘋狂打電話、寄信爭取見面。雖被拒5、6次,對方也明言早已婉拒過不少大型餐飲集團,他仍不放棄。有人笑他太煩,他只回:「見面三分情嘛!」 終於,對方派出一位經理與他見面。香港餐廳以接待明星為榮,「海外藝人」的身分便為他敲開機會的大門。之後,他頻繁往返台北與香港,每次見面經理都會丟出一道難題。他坦言:「雖然看了很多商管書,但我就是個小白,只能先猜、先講再說。」 然而,這些答案並非憑空而來,他走訪餐飲圈前輩,融合「第一原理」推演解方。對方問:「怎麼避免師傅收回扣?」他答:「不讓師傅叫貨,就不會有回扣。」後來緯豆的確也成立採購總部,統一比價採購,師傅只負責確認品質,不碰金流、不知供應商,自然杜絕回扣。 歷經6個月談判,點點心不僅同意授權,還成為股東。劉峻緯說:「如果一開始就談授權金,合作早就破局。他們看重的是誠意。」談成當下,反而是他最緊張的時候,一切仍停留在紙上談兵。他笑:「沒人看好我,連我自己都不看好,但已退無可退。」 ▲劉峻緯把香港少人注意的「豬仔流沙包」打造成招牌IP,深受台灣顧客喜愛。(攝/鍾士為,由Cheers授權轉載) 門市設計像MV場景:打破餐飲套路,卻嚐遍苦頭 第一家「點點心」在香港老闆引薦下於微風百貨開幕,首筆資金來自劉峻緯抵押房產與畢生積蓄。他笑說:「要嘛成功,要嘛跑路。」 毫無餐飲經驗的他,原本仍天天健身,卻在開幕前一個月驚覺店面仍是毛胚屋,只好親自下場,和工班一起處理防水等工程。 邊裝修、邊思考怎麼做出差異。他把品牌當藝人經營,主打「好吃、新奇又好玩」,把香港少人注意的豬仔流沙包打造成IP,讓奶黃從鼻孔噴出,裝潢則請MV美術團隊設計,用演藝邏輯打造空間。 「若他照搬香港風格,未必成功。」林剛羽說。餐飲「外行」讓品牌跳脫傳統,卻也吃足苦頭。廚餘桶用調酒小桶子,15分鐘就滿;內場動線錯置,效率大受影響。 開幕首日,香港行政總主廚與老闆穿著正裝來台慶祝,卻得親自下場送菜、清廚餘。他形容那半年是「黑暗期」,每天從早上7點調整動線、打烊後打掃,再手寫班表到凌晨2點,常跟警衛一起下班。 「制度品質都沒到位,每天像打仗,常常一天只喝一杯水。」幸好一開始營業額「非常理想」,才撐出修正的空間。他指著門市角落笑說:「這網路線是我一條條接的。原本辦公室在這裡,後來發現一個位置月營收破百萬,當晚就拆了它。」 那時,他也意識到,自己不是只是在開一間餐廳,而是經營一家公司。儘管幸運地第一年就獲利,他仍選擇放慢腳步,每年只開一間店。他坦言:「現在回頭看,絕對不會再用當初那種方式開店。」 ▲特邀MV美術團隊打造的店內空間,跳脫傳統港點店給人的印象。(攝/鍾子為,由Cheers授權轉載) 疫情下的逆勢成長:實踐「巴菲特法則」撐過寒冬 創業第5年,一場疫情打亂步調。營業額腰斬,他和團隊攤開財報試算各種可能,得出唯一活路:「只能開更多店,靠更多營收攤平中央廚房、人事等固定成本。」當年他逆勢開出4家門市。 隔年疫情更嚴峻,政府宣布禁內用,業績瞬間剩一成。許多業者紛紛退場,101、三井等百貨龍頭釋出罕見黃金店面。劉峻緯評估公司體質健全,前五年累積的獲利讓他果斷承租,租金也順利談至8折。 他說,那時只記得巴菲特的話:「別人恐懼時我貪婪。」於是第二年一口氣開6家,第三年再擴8家。林剛羽補充:「那時沒人能預測未來,但緯豆選擇與商場共患難。從結果論,這是一個非常出色的決策。」 快速擴張背後,是對現金流與管理能力的考驗。 三大報表成致勝關鍵 早期幾乎將獲利全數分利,每3個月就發放1個月獎金。後來調整制度,集中獎勵績優者,其餘資金作儲備,才有辦法撐過疫情寒冬。 而這套財務控管邏輯來自他的岳父、上市櫃公司「中菲行國際物流」創辦人錢堯懷。創業初期,錢堯懷每月親授財報解讀,強調掌握三大財務報表:損益表、現金流量表、資產負債表,只要徹底搞懂這三張報表的管理,就能大幅降低失敗機率。對比多數創業者無緣獲高人指點,以至於多數都栽在財務問題上,劉峻緯相對幸運。 他笑說,慶幸當年還是小快艇:「如果是30年大船,早就轉不動了。」 顛覆傳統:用數據與SOP打造餐飲新模式 不同於傳統師徒制,緯豆以標準化、數據化管理取代經驗傳承。從包餃子、煮茶飲到內場動線,每個步驟都有明確SOP,不靠「一把鹽」或「祕方」。只要熟悉SOP,一年內就能升任店經理。 曾有師傅拍下食譜就離職,劉峻緯卻不以為意:「關鍵不在配方,而在能否透過制度與教育訓練,打造穩定品質。」 升遷制度上,緯豆也拋開傳統主廚或店長說了算的模式,改為定期舉辦學術科考試。「不必討好主管,只要表現好、考得過就能晉升」。然而,制度創新也帶來陣痛期,部分老師傅或想學手藝者離開,他坦然接受:「這裡學的是管理,不是手藝。」新人前3月離職率達2至3成,滿一年後降至約1成。 從救火到掌舵:讀書成創業的關鍵 談到如何學習管理,劉峻緯帶點不好意思的笑說:「『讀書』這兩個字怎麼會從我嘴裡說出來?但創業後,『研讀』反而成了關鍵。」《孫子兵法》是他的管理指南,「兵馬未動,糧草先行」提醒他展店要先備足後勤,「陣前換將,兵家大忌」則是穩定團隊心法。 《與神對話》讓他明白,選擇和行為,將決定你成為誰。於是他養成每天清晨5點起床運動、閱讀《經濟日報》、《天下雜誌》和《陳文茜的世界週報》的習慣。 擔任緯豆顧問已有4~5年的林剛羽表示:「他經常早上7、8點就傳訊息給我,問『某企業最近跨足餐飲,你怎麼看?哪家又要上市櫃了?』」住得近,只要在咖啡店碰到面,就會被他「抓去聊一小時」,從人力議題聊到科技導入,1on1變成日常。他笑說:「劉董真的很勤學,幾乎不可能只是打個招呼就走。」 這份好學也推動管理轉型,從一開始事必躬親,到建立團隊與制度、再到推動系統化管理。 剛創業時,當POS當機、員工臨時請假、設備出問題他都親力親為。某次他沮喪的問香港師傅:「怎麼每天都有問題?」對方淡然回答:「做港點40年,沒見過完全沒問題的一天。」 這句話點醒他,老闆不是救火員,而是掌舵者,要專注處理關鍵的20%,如人員穩定、制度設計、升遷規劃與營業成長。他說:「現在我只處理5件最重要的事。」 他坦言,其中最難管理的是「人」,自己帶領團隊最大體悟是學會放手與溝通。過去習慣直接給建議,現在則改問:「那你覺得呢?」他認為,領導者必須懂得「讓位」,才能帶領團隊邁向下一階段。 而他最引以為傲的是一手打造的ERP系統,從報表、採購、生產、銷售到人資整合,全部親自設計規劃。這不只是提升管理效率的工具,更是支撐集團擴張、讓營運狀況一目了然的關鍵。 林剛羽指出,餐飲經營的「財」有三層:第一是商品財,東西好吃是基本;第二是管理財,靠制度保證品質;最終是品牌財,當顧客願意主動追隨。「點點心」在土城三線商圈的分店營收接近一線水準,就是最佳例證。 ▲緯豆集團創辦人劉峻緯。(攝/鍾子為,由Cheers授權轉載) 劉峻緯笑說,過去10年他幾乎不接受財經媒體訪問,因為「怕誤人子弟」。但一路走過創業的高低起伏,現在覺得有些經驗可以分享。 訪談中,他多次提到「值得」二字。他仍是那個會牢牢記住失敗滋味、渴望翻盤的B-Boy。「我不相信別人可以,我不行。只要願意犧牲時間讀書學習,把產品做到最好,我絕對會成功。」 談到創業以來最欣慰的事,他笑說:「現在去7-11、Costco買東西,終於不用看價格。我可能比較適合做上班族,做藝人真的太可惜了。」語氣輕鬆,卻藏不住那份踏實,也呼應了他當初對安穩生活的嚮往。 (原文標題:點點心、忠青商行的幕後老闆:棒棒堂阿緯華麗轉身,打造營業額破10億餐飲集團) 延伸閱讀: 台連鎖小吃登上國際!八方雲集如何進攻美市場,1家店生意抵台灣5家店? 嘉義美味進駐LaLaport超人氣!林聰明沙鍋魚頭第三代如何用「讀書」拓展家業? 家庭破產又痛失弟妹!她挺過悲劇、勇敢歸零,最終成新竹巨城幕後傳奇推手! 曾靠賭博維生到坐擁日本零售帝國!唐吉訶德創辦人:我不是幸運,只是「善用運勢」 看見被丟棄的水果啟發創業靈感!「果嶼」如何讓次級品變黃金、還能攜手小農做永續? 天下學習6月客座學習長 #夏雨農 面對逐漸式微的當流量紅利,如何提升顧客轉換率?一窺最會「讀心」的行銷大師學習密技
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【學管理】如何讓大象跳舞?
當部門人數上百逾千,領導者如何讓巨人轉身?想像大型部門像流程複雜的大象,規模龐大但權威穩重,職場教練Simon建議「大型組織」管理5原則:提供明確的方向感、確保一致的節奏感、實踐企業使命感、觀察人事的息氣、校準公司的文化和價值觀。「當你帶領一百人,你要走在最前面;當你帶領一千人,你要走在中間;當你帶領一萬人,你要站在最後面,把舞台讓給大家。」 【Pocket Casts這裡聽】  【MixerBox這裡聽】 精彩上集:EP506【主管偷偷學】組織升級!展現「變色龍」領導力。 狐狸小部門,分工不分責;猴子中部門,分工也分責 【2025職涯博覽會】200家企業現場徵才,還有多場知名企業講座、學習講座,職涯診所慶五百現場活動、免費職涯諮詢,立即報名  【本集來賓】Simon,職場教練,104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。 【本集重點】01:17 人變多,能預期做好的事卻變少?!06:21 組織登大人後,文化管理最難做?!08:44 無須強作team building,日常”溝通”、”校準”工作習氣與價值觀即可13:47 組織管理3檢核:方向感(目標是否一致)、節奏感(執行力象徵)、使命感(為何而戰),從員工角度思維校準22:17 數大便是美?!部屬人數愈多,管理職務愈重要?! ▍ 當好主管,你還可以聽EP494【主管偷偷學】帶人帶心要刻意?! 三大心法:了解部屬不足、信任部屬努力、投資部屬未來 EP472【主管偷偷學】別用權力,讓對方閉嘴。少說幹話,多說客話 服人也服心 EP471【主管偷偷學】聽黃仁勳「T5T」反官僚的真話運動!5大心法!打破醬缸老滷的馬屁文化  按「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送 https://podcast104.pse.im/yt-subscribe
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