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和erp相關的課程 (2)

Office 整合應用：Word、Excel、PowerPoint 跨檔案資料管理

1. 如何在Word、Excel和PowerPoint之間有效進行數據整合和跨檔案管理。 2. 提升文件編制和報告準備的效率與質量。 3. 掌握在Office軟體間無縫轉移和更新資訊的技巧。 4. 解決實際工作中遇到的辦公室文件管理問題。熟練運用Word、Excel、和PowerPoint進行跨檔案資料整合與管理。學習如何在不同Office軟體間有效傳遞與更新數據。提升文件製作與報告準備的效率與專業度。通過案例學習實際操作，解決常見的辦公室文件管理問題。

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新手影音行銷--用PowerPoint製作專業商業影片

跟著這堂課開始學會 1.用PowerPoint簡易上手製作動畫 2.用PowerPoint打造高質感影片 3.輕鬆理解影音行銷心法一天一節，一個月後PowerPoint就是你的最佳製片幫手! 影音行銷漏斗 √ 建立行銷漏斗觀念 √ 透過行銷漏斗學會規劃影音影音在行銷漏斗是重要媒介先了解什麼是影音行銷漏斗，再策略性的規劃影音行銷才能真正帶來銷售案例分享 √ 釐清需求決定外包自製 √ 學會評估標準與關鍵決策 √ 了解PPT影片可應用範圍哪些影片透過PowerPoint就能製作出專業的商業影片影片到底要外包或自製?如何評估? 哪些類型的影片透過PowerPoint就能製做出專業十足影片? PowerPoint實作 √ 運用PowerPoint快速製片 √ 7種行業示範說明 + 19個可商用版型贈送手把手教學6種PowerPoint影片-片頭片尾、活動紀錄、知識型影片、企業簡介、產品介紹和廣告影片 7個行業別示範，行銷漏斗上、中、下層所需的影音類型，學會運用PowerPoint快速自製影片。 19個商用版型可直接下載使用。透過PowerPoint 就能製作出各種專業感十足的商業影片唯一結合行銷心法與PowerPoint動畫技法的影音行銷課程策略性的規劃影音行銷才能真正帶來銷售無需複雜軟體，從行銷人最孰悉PowerPoint開始製作影片

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2026 企業顧問公司推薦：10 大專業顧問服務商比較與企業顧問費用、公司顧問費全解析

在 2026 的市場競爭中，企業不僅要面對 AI 科技席捲全球、供應鏈重組、人才斷層、消費模式重塑等挑戰，更需要具備極高的敏捷度與策略思考，才能避免被淘汰。許多企業主逐漸意識到：僅靠內部團隊的力量已難以面對如此複雜的局勢，要成為贏家，必須引入更高層次的外部智慧。這正是企業顧問公司存在的價值。真正專業的顧問能把企業看不到的盲點攤在桌上，把複雜的問題拆解成可執行的步驟，並陪伴企業把策略徹底落地。對正在成長、正在掙扎、或正在轉型的企業而言，顧問不只是諮詢者，更是「外掛的大腦」、「策略的共同作者」、「執行的推進器」。而在台灣，2026 的顧問市場正迅速成熟化。企業開始不再只追求品牌，而是尋找真正能理解自己產業、願意協作、願意落地的顧問服務商。本篇將帶你全面掌握 2026 台灣市場的 10 大代表性顧問公司類型，並深入分析企業最重視的要素──企業顧問費用與公司顧問費的構成邏輯。為什麼現代企業越來越需要顧問？企業外部大腦的重要性企業環境變得越複雜，越不能單靠內部力量。顧問之所以不可或缺，是因為他們提供企業缺少的三大關鍵能力： 🌟 1. 外部視角：跳脫盲點的最佳方式內部員工常因習慣、文化與政治因素，無法看清企業真正的問題。顧問能用第三方的角度，快速找到企業的「核心卡點」，無論是策略不明、流程效率低、組織僵化，或數位能力不足。 🌟 2. 專業方法論：不是憑感覺，而是憑證據頂尖顧問擁有跨產業資料庫與成功案例，能以高效的方法論直接套用在企業問題上，幫助你避免花大錢試錯。 🌟 3. 落地執行力：策略不落地就沒有價值許多企業最大的問題不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」。顧問會帶著企業一起把策略推動出去，包括專案管理、內部訓練、流程調整、進度督導等。 👉 換句話說，顧問讓企業不只是「想變強」，而是「真的變強」。 2026 台灣 10 大企業顧問公司類型與特色比較在 2026 的市場競爭中，企業不僅要面對 AI 科技席捲全球、供應鏈重組、人才斷層、消費模式重塑等挑戰，更需要具備極高的敏捷度與策略思考，才能避免被淘汰。許多企業主逐漸意識到：僅靠內部團隊的力量已難以面對如此複雜的局勢，要成為贏家，必須引入更高層次的外部智慧。這正是企業顧問公司存在的價值。真正專業的顧問能把企業看不到的盲點攤在桌上，把複雜的問題拆解成可執行的步驟，並陪伴企業把策略徹底落地。對正在成長、正在掙扎、或正在轉型的企業而言，顧問不只是諮詢者，更是「外掛的大腦」、「策略的共同作者」、「執行的推進器」。而在台灣，2026 的顧問市場正迅速成熟化。企業開始不再只追求品牌，而是尋找真正能理解自己產業、願意協作、願意落地的顧問服務商。本篇將帶你全面掌握 2026 台灣市場的 10 大代表性顧問公司類型，並深入分析企業最重視的要素──企業顧問費用與公司顧問費的構成邏輯。為什麼現代企業越來越需要顧問？企業外部大腦的重要性企業環境變得越複雜，越不能單靠內部力量。顧問之所以不可或缺，是因為他們提供企業缺少的三大關鍵能力： 🌟 1. 外部視角：跳脫盲點的最佳方式內部員工常因習慣、文化與政治因素，無法看清企業真正的問題。顧問能用第三方的角度，快速找到企業的「核心卡點」，無論是策略不明、流程效率低、組織僵化，或數位能力不足。 🌟 2. 專業方法論：不是憑感覺，而是憑證據頂尖顧問擁有跨產業資料庫與成功案例，能以高效的方法論直接套用在企業問題上，幫助你避免花大錢試錯。 🌟 3. 落地執行力：策略不落地就沒有價值許多企業最大的問題不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」。顧問會帶著企業一起把策略推動出去，包括專案管理、內部訓練、流程調整、進度督導等。 👉 換句話說，顧問讓企業不只是「想變強」，而是「真的變強」。 2026 台灣 10 大企業顧問公司類型與特色比較企業顧問費用怎麼算？影響公司顧問費的五大因素顧問費用為什麼差距可以從 30 萬到 3000 萬？因為有五大變因： 💰 1. 顧問公司品牌與規模國際顧問 → 幾百萬起跳本土顧問 → 數十萬即可開始品牌愈大，費用愈不便宜。 💰 2. 顧問團隊的資歷 Partner、資深顧問、分析師三者的費用差異可高達 5～10 倍。 💰 3. 專案複雜度一次要處理：策略＋流程＋組織＋科技＝高成本只處理單點問題＝較便宜 💰 4. 服務模式企業顧問費用常見三類模式：固定專案費顧問月聘費依績效分潤每種模式都有完全不同的預算要求。 💰 5. 領域稀缺性 AI、數據治理、合規、醫療、製造優化等領域的顧問費率都比一般管理顧問高出許多。 👉 企業在談專案時，一定要要求顧問提供：範疇、產出、方法論、時程、費用明細。如何選擇最適合您的企業顧問公司？（六大關鍵原則） 1️⃣ 找有你「產業經驗」的顧問沒有產業經驗的顧問，會浪費你大量時間在「重新理解企業」。 2️⃣ 找能落地的顧問，而不是做 PPT 的顧問真正的顧問會陪你推動專案，而不是只交付報告。 3️⃣ 找會聽你說話的顧問，而不是只會講理論的人高傲型顧問常與企業文化衝突，專案容易失敗。 4️⃣ 找能量化成果的顧問顧問的價值必須反映在 KPI──例如：成本下降、效率提升、營收增加。 5️⃣ 找方法論成熟、有成功案例的顧問沒有方法論的顧問，只是輔導型講師。 6️⃣ 找與你文化契合的顧問再好的顧問，如果團隊不買單，專案仍會失敗。顧問服務成功案例（簡短示例） 🔍 案例：傳產導入數位化流程後營運效率倍增一家製造業公司流程混亂、庫存失控，導致交期不穩。顧問介入後：導入雲端 ERP 優化流程 SOP 重新配置供應鏈節點進行內部培訓結果：庫存週轉率 ↑ 30% 訂單處理時間減半每年節省成本超過 200 萬公司顧問費在一年內完全回收。 👉 這就是顧問價值將「看不見的損耗」轉化為「可見的成長」。顧問未來趨勢：AI 與數位轉型正全面改寫顧問業 🤖 1. AI 將成為顧問服務核心顧問不只引導企業導入 AI，而是協助企業「真正用起來」。包括： AI 應用策略數據治理自動化流程生成式 AI 應用於客服、行銷、營運 📊 2. 顧問不只提供報告，而是提供「智能平台」例如 BI 工具、AI 模型、儀表板等。 🧠 3. 顧問將更注重「內化企業能力」不再只是外包，而是讓企業團隊具備能獨立運作的能力。您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院看到這裡，相信你已了解顧問服務的價值。但真正能陪伴企業走過轉型、同時兼具策略高度與落地能力的顧問團隊，其實非常稀少。戰國策戰勝學院的角色，不只是「顧問」，更像企業的外部戰略司令部。 🎯 戰略導師 —— 林尚能顧問 25 年來，林顧問協助過近 3 萬家企業突破瓶頸。他最大的強項是——將複雜的策略拆成「你做得到的行動」，並帶著團隊真正執行。企業主最常說的一句話是： 👉 「林顧問不是講給你聽，而是帶著你做。」戰國策戰勝學院提供的完整顧問服務 🔹 企業經營策略規劃 🔹 數位轉型與網路行銷導入 🔹 企業內訓與管理人才培育 🔹 AI 應用導入與效率提升 🔹 品牌定位重建與市場擴張不論你現在正遇到什麼瓶頸，我們都能與你並肩作戰。 🚀 是時候讓你的企業變強了 📞 免費諮詢：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問預約：官網表單 24 小時內回覆 🎁 預約即送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 25 年顧問經驗，整理成一本最實用的經營痛點指南。現在預約，即可免費領取。 💡 記住聘請顧問不是花費，而是讓企業加速成長的最佳投資。讓戰國策戰勝學院成為你企業邁向勝利的戰略夥伴。

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2026 企業管理顧問公司完整指南：服務內容、收費標準與選擇建議

企業在 2026 的經營環境裡，已經不可能靠過去的經驗照本宣科。AI 技術快速滲透、全球供應鏈重新洗牌、人才市場競爭激烈，加上消費者需求瞬息萬變，讓「轉型」從選擇題變成必答題。然而，許多企業明明知道自己該變，卻常卡在 —— 不知道從哪裡開始、缺乏外部視角、內部人手不足、策略不夠清晰、執行力又不穩定。這就是企業管理顧問公司（企管顧問公司）存在的價值。一間真正專業的顧問公司，不只是幫你找問題，而是能引導你走向更具競爭力的商業模式，甚至重建團隊的整體戰力。對企業主而言，一位優秀的顧問就像是「企業的外科總醫師」，能精準診斷、立即止痛、協助重建體質，讓企業重新站穩市場。以下，我會用最清晰、最務實的方式，幫你掌握企業管理顧問公司的核心服務、收費方式、選擇原則與市場差異，讓你能在眾多顧問公司中找到真正值得信賴的合作夥伴。什麼是企業管理顧問公司？它真正能為企業帶來什麼？企業管理顧問公司（企管顧問公司）是一群擁有跨領域專業、具備深厚經驗的專家所組成。他們的任務，是透過科學化方法與大量的企業案例經驗，協助你重新檢視策略、組織、流程、營運、行銷、技術與管理問題，並提出可執行又能落地的方案。顧問最核心的價值有三點：外部視角：當企業卡關時，往往是因為身在局中，顧問能帶來你看不到的盲點。專業方法論：非個人經驗，而是大量成功與失敗案例交叉分析後的最佳作法。推動執行的力量：許多企業不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」，顧問能帶頭把專案推起來。簡單說，一間好的企業顧問公司，不會只給你一本厚厚的報告，而是能真正帶你「從問題 → 解方 → 執行 → 成果」。企業管理顧問公司提供哪些核心服務？（五大領域一次看懂）✨ 不同顧問公司雖然定位不一樣，但大多服務都涵蓋以下五大領域： 1️⃣ 企業策略與轉型顧問（最高價值服務）顧問會協助企業重新回答這些問題：我們的下一步成長引擎是什麼？企業競爭力在哪裡？未來還能不能站得住？如何從傳統模式跨入數位、跨國、跨通路？常見服務包含：成長策略規劃商業模式重塑市場定位重新定義併購（M&A）可行性與整合建議數位轉型藍圖規劃這類顧問影響的是企業的未來 3～5 年方向，因此一般被視為最關鍵、也是企業最需要慎選的服務。 2️⃣ 組織設計與人才管理顧問（企業文化與績效的核心）策略再好，如果人跟不上，一切都是空談。這類顧問協助企業：重新設計組織架構建立績效管理制度規劃薪酬與激勵機制設計人才培育與接班計劃管理層領導力訓練企業常見的問題 —— 人才流動高、主管帶人能力不足、部門合作困難 —— 其實都能透過專業顧問來改善。 3️⃣ 營運改善與流程優化（最能看到立即成果）營運改善的核心是在「用更少的資源創造更多的價值」。顧問會協助企業改善：供應鏈管理製造或服務流程優化成本控制與效率提升精實管理（Lean） SOP 建立與工具導入對中小企業來說，這類服務通常回收速度最快，也最能讓老闆「看得見成果」。 4️⃣ 數位轉型與資訊科技顧問（2026 必備能力）科技不再只是 IT 部門的工作，而是企業競爭力的核心。顧問協助企業：導入 ERP、CRM、BI 等系統建立數據文化 AI 與自動化導入規劃數位顧客服務（CX）網站／電商／OMO 全通路策略 2026 年的企業需要的不只是工具，而是整套數位化思維，因此這類顧問的需求快速成長。 5️⃣ 行銷與銷售顧問（提升營收的關鍵）顧問會協助企業：建立品牌定位客戶旅程設計（Customer Journey）銷售流程重整數位行銷策略社群、SEO、內容行銷建立強大的業務體系尤其在消費市場快速變化的時代，沒有專業行銷顧問的企業，常常會白花很多冤枉錢。企業顧問收費怎麼算？（2026 最新收費模式解密）顧問費用沒有固定答案，但合理與否，取決於五大因素： ✔ 1. 顧問公司的品牌與規模國際頂尖顧問（例如 MBB），費用可能是本土顧問的 3～10 倍。 ✔ 2. 顧問的資歷 Partner 與 Analyst 的費用差異往往超過 5 倍。 ✔ 3. 專案複雜度跨國專案、組織變革、併購整合等，都屬高成本。 ✔ 4. 駐場與否駐場顧問成本較高，但「推動力」也更強。 ✔ 5. 結案後的效益預估部分顧問採「成果制」、「分潤制」，費用會因風險而提高。常見收費方式包含：固定專案費按時數計費顧問月聘制以績效為基礎的獎金制企業主最常問的問題是：「值不值得？」真正的評估方式只有一個： 👉 顧問費是否能帶來至少 3～10 倍的回報？如果可以，那就是投資；如果不行，那就是花錢買課本。如何選擇適合你的企業管理顧問公司？（六大關鍵一定要看）🔥 1️⃣ 是否具有你的產業經驗每個產業玩法不同，沒有產業經驗的顧問往往講得漂亮但做不出成果。 2️⃣ 顧問團隊是否「能做」而不只是「能說」你需要的是能帶著你做的人，而不是只講道理的人。 3️⃣ 方案是否可落地有些顧問給的報告華麗、框架漂亮，但企業根本做不到。 4️⃣ 費用是否合理且透明並不是越便宜越好，而是「是否帶來成長」。 5️⃣ 專案管理能力有方法、有節奏、有里程碑、有紀律的顧問，才做得長久。 6️⃣ 市場定位差異（含委婉同業比較）市場上的顧問大致分三類：國際大廠：框架完整、視野宏觀 → 費用高、不一定適合中小企業本土實戰顧問：懂市場、能落地 → 多數企業較適用教育型顧問機構：重培訓、重能力提升 → 但常缺乏企業轉型的整案能力 🟦 戰國策戰勝學院介於「策略顧問」與「教育訓練」之間，兼具策略高度與實戰執行力，是市場少見的混合型顧問模式。企業使用顧問的成功心法（務實且能立即採用）🚀 為了讓顧問費花得值得，你一定要記住以下五點： ✔ 1. 問題要清楚不要一開始就說：「我們想變得更好。」要說：「我們想在一年內提高 20% 營運效率。」 ✔ 2. 高層要全力支持顧問不是魔法師，高層若不支持，專案一定失敗。 ✔ 3. 指派內部專案負責人沒有專案 PM，顧問專案會變成顧問自己的專案。 ✔ 4. 資料要透明給顧問越完整的資訊，成果越快。 ✔ 5. 要要求「知識轉移」真正好的顧問，是做完後你不再需要他。企業常見成功案例（簡化版本）案例一：製造業導入流程優化三個月內降低庫存 30% 訂單交期準確率從 70% → 95% 成本年省 800 萬以上案例二：服務業重新定位＋品牌重建六個月內流量成長 250% 來客品質明顯拉升一年內成功跨區展店結論很明確： 👉 顧問能做的，不只是改善，而是讓企業跳到下一個層級。您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院走到這裡，你已經知道顧問公司如何影響企業的未來。但真正能陪你走過轉型、能「一起打仗」、並帶領團隊成長的顧問，其實不多。戰國策戰勝學院的角色，不只是外部顧問，而是企業的「第二戰略大腦」。戰略導師 —— 林尚能顧問林尚能顧問擁有超過 25 年的企業實戰輔導經驗，協助過數萬家企業突破瓶頸。他最大的特點不是講理論，而是能把複雜的戰略拆成企業做得到的行動步驟。許多企業主說過一句話： 👉 「跟林顧問合作，最大的改變不是營收，而是企業真的動起來了。」戰國策戰勝學院的全方位服務（重點版） 🔹 企業經營策略規劃 🔹 數位轉型與網路行銷布局 🔹 業務與管理階層能力提升 🔹 AI 工具導入與流程優化 🔹 品牌定位重建不論你是正在面臨瓶頸，還是準備讓企業進入下一個成長階段，我們都能成為你最佳的助力。 🚀 現在就讓您的企業開始變強 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問預約：於官網填寫表單，24 小時內主動回覆 🎁 限時贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書我輔導過 3 萬家企業，看過所有老闆的痛點。這份電子書把 25 年的經驗濃縮成最核心的解決思維。只要預約諮詢，即可免費領取。 💡 記住：聘請顧問不是成本，而是最划算的企業投資。讓戰國策戰勝學院成為你邁向勝利的戰略夥伴。

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2026 電商顧問推薦：電子商務經營策略完整指南

在 2026 年的電商戰場，企業面對的挑戰從來沒有像現在這麼複雜，也沒有這麼殘酷。平台算法日新月異、消費者行為快速移動、競爭對手以光速推出新產品、物流金流講求極致效率——這些壓力讓許多企業即便投入大量廣告預算，仍然發現銷售卡住不動，甚至邊做邊虧。很多老闆都有相同的困惑：「明明已經架好網路開店了，為什麼流量來了、訂單卻沒有跟著來？」、「請了行銷人員，但好像沒看到真正的成效？」、「到底電商該怎麼做，才能不再靠運氣？」而這正是電商顧問能為企業帶來關鍵改變的地方。一位真正專業的電商顧問，不只是幫你做投放、不只是教你怎麼寫貼文，而是能從企業經營的角度切入，把市場定位、商業模式、行銷策略、數據優化、團隊能力、消費者旅程一次梳理清楚，幫你避開那些會燒掉錢的錯誤道路。在 AI 與 MarTech 工具全面介入的年代，沒有策略、沒有方法、沒有數據管理能力的企業，很容易在競爭中被淘汰。本指南將帶你全面了解電商顧問的價值、服務內容、選擇方式、未來趨勢，以及企業該如何透過電商課程與電子商務培訓強化內部能力。不論你是準備進軍電商的新手企業，還是已經卡關多年的品牌，本篇內容都能成為你藍海突圍的重要武器。一、電商顧問的重要性：為什麼你不能再單打獨鬥？🔥 許多企業主以為「把商品放上網」、「做做廣告」、「經營一下 Facebook、IG」就叫做電商。事實上，這只是皮毛。真正的電商，必須同時具備：市場策略品牌定位用戶旅程設計廣告投放邏輯數據判讀能力供應鏈效率團隊分工流程少一個都無法長久。這也是為什麼許多企業前期靠運氣賣得不錯，但一遇到廣告成本上升、演算法改變、同業降價競爭，就立刻跌落谷底。電商顧問的角色，就是防止公司掉入這種「表面繁榮、體質脆弱」的陷阱。一位專業的電商顧問通常能做到以下三件事： ① 用策略幫你定出正確方向，不走冤枉路顧問會協助企業重新定位市場、定義 USP（獨特賣點）、分析競爭者、建立完整行銷漏斗。有方向，才知道資源該花在哪裡。 ② 用數據告訴你問題真正在哪裡不是流量太少，而是流量來錯地方；不是商品不好，而是頁面說錯話；不是廣告不行，而是客戶旅程沒有接住。顧問能用數據告訴你什麼該留、什麼該砍。 ③ 用培訓讓你的團隊成為「能戰鬥的電商部隊」好的顧問不會讓企業一輩子依賴他們，而是會透過精準的電商課程與電子商務培訓，讓團隊能獨立判斷、獨立操作，才能打造真正長期的競爭力。二、電商顧問能帶來的五大核心價值（這才是真正值回票價的地方）💡 1. 策略規劃與市場定位電商不是「產品上架就會賣」，而是「市場定位正確才會賣」。顧問會協助企業回答三個最關鍵的問題：我們是賣給誰？為什麼消費者要選我們？我們的故事、價值、產品定位是否清楚？策略清楚，轉換率自然上升。 2. 數位行銷與流量成長策略沒有流量，就沒有訂單。但亂買流量，只會讓錢一去不回。顧問會協助企業：打造完整的行銷漏斗優化 SEO、社群內容、短影音行銷建立可持續擴張的廣告結構降低 CAC（獲客成本）提升 ROAS（廣告投報率）最終目標是：讓你的流量變成「買單的流量」。 3. 供應鏈與營運效率優化電商很現實：物流慢、客服差、庫存亂——再好的行銷都救不了。顧問會著手：建立標準化營運流程設計可控的庫存管理模式導入 ERP/WMS 等系統優化客服流程與體驗營運穩定，品牌才有資格談擴張。 4. 數據分析與決策架構 2026 年的電商，沒數據思維等於盲開車。顧問會協助你建立： GA4 標籤與事件追蹤營運儀表板 A/B 測試流程重要指標（AOV、LTV、RCR…）的追蹤模型數據不會騙人。懂得解讀數據的人，可以省下 70% 試錯成本。 5. 電商課程與團隊培訓光靠外部顧問永遠不夠，企業需要的是「內部能戰的隊伍」。專業顧問因此會提供：客製化電子商務培訓專屬團隊工作坊一對一實作輔導內容、行銷、投放、數據全面強化最終目標是：讓企業不再只是「外包電商」，而是「擁有自己的成長引擎」。三、2026 電商顧問推薦與市場比較（不指名但讓你秒懂差別）📊 目前台灣電商顧問市場大致可分為三種類型，每種類型都有其優勢與限制。類型 1：大型顧問公司優勢：方法論完整、架構嚴謹、專案團隊大。限制：費用高昂、過度策略導向，實作落地速度偏慢。類型 2：中小型專業電商顧問優勢：彈性高、懂實作、速度快、能深入企業營運。限制：方法論依顧問個人能力差異大。類型 3：電商課程與培訓機構優勢：課程完整、適合需要基礎到進階技能的團隊。限制：多半偏向知識傳授，缺乏深入企業的策略顧問能力。而在這三大類型之外，還有一種更稀有的組合：同時具備「策略顧問能力」＋「實作輔導能力」＋「團隊培訓能力」的企業型顧問團隊。這類顧問少，但真正能帶企業成長。戰國策戰勝學院屬於這一類：既能給你方向、又能陪你打仗、還能訓練你的團隊。這就是差別。四、如何選擇最適合你企業的電商顧問？（三個最實用的標準）✔️ 1. 看「成果」而不是「說法」真正的顧問一定能拿出：成長數據成功案例被改善過的 KPI 沒有成果的顧問，只是演講者。 2. 看「落地能力」而不是 PPT 會講策略很容易，但企業真正需要的是：可執行的 SOP 可複製的模式可擴張的行銷漏斗 PPT 不會讓業績變好，執行才會。 3. 看「是否能提升你團隊的能力」若顧問只會「幫你做」，但不會「教你做」，企業永遠無法建立自己的能力。真正值得投資的顧問，是能讓你越來越不需要他的顧問。五、2026 電商經營三大趨勢：顧問如何讓你領先市場？🚀 趨勢 1：內容即銷售（Content Commerce）全面成主流短影音、直播、KOC、品牌故事—— 消費者不是因為商品購買，而是因為「感覺」購買。顧問能協助企業打造「會賣的內容系統」。趨勢 2：第一方數據成為品牌最大資產 Cookie 消失後，企業必須建立自己的： CDP 會員數據模型精準分眾策略顧問能協助企業用數據強化銷售。趨勢 3：AI 全面滲透電商每個環節包括：自動生成內容 AI 客服 AI 廣告優化 AI 個人化推薦顧問能協助企業導入真正有用、可落地的 AI 工具。六、成功案例（濃縮版）一家原本卡在「流量高、轉換低」的品牌，經過電商顧問重新設計：商品頁邏輯行銷漏斗廣告架構用戶旅程轉換率從 0.6% → 2.8%，廣告成本下降 40%，營收在 3 個月內直接翻倍。這就是策略＋數據＋執行的力量。結語：電商顧問，不是成本，是企業成長的加速器 ⚡ 在 2026 年的電商環境裡，沒有企業能靠運氣活得長久。唯有策略、數據、人才、工具四者兼具，才能持續成長。而一位優秀的電商顧問，能把這四大能力完整整合。越早尋求專業協助，你的企業越早站上正確軌道。您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院戰國策戰勝學院不只提供電商課程，而是以「顧問＋實戰＋培訓」三軸並行的方式，協助企業打造真正能戰鬥的電商體質。我們的核心不是教一堆方法，而是讓企業真的成長、真的會做、真的看得見 KPI 變化。 🌟 您企業的策略導師——林尚能顧問 25 年企業輔導經驗，超過 3 萬家企業見證。他的強項不是講理論，而是讓理論變成能執行、能落地的結果。我們能帶給您的價值包含：企業經營策略設計網路開店診斷與重建數位行銷與電商營運顧問 AI 工具導入與營運優化團隊訓練、電商課程、電子商務培訓品牌定位與市場突破策略戰國策的顧問方式不是「告訴你怎麼做」，而是「陪你一起做到成果為止」。 📞 立即聯繫我們：電話：0800-003-191 官網：mo.com.tw 官網表單：留下需求後，我們會在 24 小時內回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書這本電子書集結 25 年、3 萬家企業的經營痛點與解法，預約諮詢即可免費獲得。 💡 記住：聘請顧問不是花費，而是投資。而最划算的投資，就是能讓企業業績成長的投資。讓戰國策戰勝學院成為你下一階段成長的戰略夥伴。

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2026 智慧製造顧問推薦：工業 4.0 轉型完整方案

在全球供應鏈重新洗牌、能源成本上漲、客戶需求高度客製化的 2026，台灣製造業已經沒有「維持現狀」這個選項。市場變化速度遠遠超過傳統生產線的反應能力，過去靠經驗排程、人工巡檢、紙本管理的工廠模式，已經無法支撐未來五年的競爭。製造業真正要面對的不是「導不導入新系統」，而是「能不能活過下一輪產業淘汰」。也因此，智慧製造顧問不再是企業的外掛，而是企業成功進入工業 4.0 的核心推進器。許多老闆心中都會浮現這些真實痛點：設備很多、數據很少；資料一堆、看不懂也用不出來；買了一堆軟體卻沒人會用；產線靠主管經驗在撐，稍微一變動就亂成一團。這就是為什麼越來越多製造企業開始尋找能「看懂產線與策略」、「整合技術與人」、「讓系統真正落地」的智慧製造顧問。以下內容將帶你全面掌握：智慧製造顧問的核心價值、轉型策略、選擇標準、成功案例、常見挑戰、人才與文化變革的關鍵，最後再比較同業與戰國策戰勝學院的差異，讓你一次就能找到最適合你企業的轉型夥伴。智慧製造顧問的核心角色：不只是導入系統，而是為企業建立「可複製的競爭力」真正優秀的智慧製造顧問，不是來賣系統、賣設備、賣方案，而是像企業的「技術翻譯官」＋「策略推進官」——能把複雜的 IoT、AI、MES、ERP、APS、Auto-ID、工控資安，用企業聽得懂的語言拆解，並用能直接提升良率、效率、交期、成本的方式落地。他們的價值包含三大面向： ① 工業 4.0 策略路線圖不是「先導入 A，再導入 B」，而是「先解決哪個商業痛點」，例如：降低停機？消除瓶頸？提升良率？縮短換線？顧問會協助企業從 As-Is 分析，到藍圖規劃（Blueprint），制定能分階段落地的 Roadmap，避免亂投資。 ② 技術與系統整合能力（這是多數企業最缺的）很多工廠導了一半停住，就是因為系統之間「不同語言沒人整」。真正的智慧製造顧問會協助整合： MES、ERP、APS IoT 設備資料採集 SCADA、PLC、感測器 AI 智慧模型（預測性維護、良率預測）能源管理系統產線報工與現場看板而不是叫企業一直買新的東西。 ③ 人才與文化變革（比導入技術更難）產線人員害怕使用新系統、主管仍習慣用經驗做決策、管理層沒有數據思維，導入再好的軟體都會失敗。智慧製造顧問會透過工業 4.0 課程、跨部門工作坊、數據討論會，讓員工「願意」、「敢」、「會」用數據，提高整個工廠的成熟度。智慧工廠的七大核心要素：從自動化到自主化，才是真正的工業 4.0 智慧工廠不是「買機器、買系統」就叫智慧。真正的智慧工廠具備七大能力，缺一項都無法完全落地：現場數據即時採集（IoT）：OEE、生產狀態、機台參數自動上傳透明化資訊平台（MES）：現場狀態一眼看懂智能排程（APS）：排程不再靠主管一個人預測性維護（AI）：提前知道機台何時會壞品質異常即時警示：瑕疵來源智慧追蹤供應鏈協同（SCM）：物料、產能、訂單全面串接自我優化的閉環系統：設備與 AI 自主調整參數、排程、程序這些不是一次到位，而是智慧製造顧問會依企業成熟度逐步導入。真正的智慧工廠帶來的效益通常包含：良率提升 10–25% 停機時間下降 30–50% 訂單交期準確度提升至 95% 以上成本下降 5–20% 人力配置最佳化這些都是企業主最在意、也是顧問最能交付的成果。智慧製造顧問推薦：2026 製造業最該看重的五大評選標準挑顧問不是挑名氣，而是挑「能不能讓工廠確實變好」。以下五點，是 2026 企業最該檢視的： ① 產業深度：懂你的製程才懂你的問題每個產業痛點都不同——金屬加工、電子組裝、食品飲料、橡塑膠、紡織，都有不同的瓶頸。真正的顧問會提出「針對你產線的解法」，而不是「通用模板」。 ② 能整合，而不是只推一套系統很多供應商只會推自己家的產品，導致工廠最後變成「資訊孤島」。優秀的智慧製造顧問會協助整合原有軟體，而不是強迫你重買。 ③ 能教會員工（工業 4.0 課程實戰化）課程不能只有 PPT，而是要：帶員工看產線數據教產線主管如何做數據決策用自己工廠案例演練才能真正提升組織能力。 ④ 能從策略談到現場落地有些顧問只會做規劃；有些系統商只會做技術。真正的智慧製造顧問要兩者兼具。 ⑤ 能建立長期合作關係，而不是只做一次專案工業 4.0 是三到五年的旅程，顧問應能陪你走完，而不是做一季就消失。同業比較：標準課程 vs. 實戰顧問市面上常見的智慧製造服務，大多分成兩種： 🔸模式 A：策略＋實戰落地兼具的智慧製造顧問（戰國策定位）從企業痛點出發，而不是從系統出發規劃與導入並行，不是只做紙上藍圖兼具 AI、數據、流程改善、組織變革課程不是標準化，而是「根據你家工廠」客製目的是「讓員工會用系統、工廠變得更有效率」這是大多企業最缺也最難找到的顧問類型。戰國策戰勝學院正是走這個路線（後面會說明為什麼我們更適合台灣製造業）。 🔸模式 B：技術導向的 IT／設備系統商優勢：技術硬實力強弱點：缺乏策略視角與組織推動經驗問題：導完系統，員工不會用、主管不買單因此常見「導入成功、使用失敗」的情況。 🔸模式 C：提供大量標準化課程的教育型機構（例如一些企業大學或管理學院）優勢：課程內容完整、理論清晰、適合初階入門弱點：課程與工廠實際痛點常常「對不上」問題：聽完課，回工廠還是不知道從哪裡開始這類機構適合企業想普及觀念，但不適合急著落地轉型。製造業轉型成功案例解析：從數據化到智慧化的完整旅程以下是一家中型金屬加工廠的真實型態案例（架構為常見產業狀況，具普遍參考價值）：背景問題良率不穩定排程靠主管經驗設備故障頻繁每天報表靠紙張抄寫生產資訊完全不透明顧問團隊進場後做了哪些事？ ① As-Is 現況診斷用兩週釐清：哪裡浪費最多、瓶頸在哪裡、資料是否能自動化採集。 ② 建立「數據採集骨幹」導入 IoT Box，讓所有 CNC、沖床、銑床、研磨機自動上傳稼動數據。以前主管一天看不到 20 個數據，現在一天有 20 萬筆。 ③ 建立產線透明化（MES）工單進度不再靠喊，主管不用一直跑現場。 ④ AI 預測性維護模型用三個月資料建立模型，提前預測軸承異常，停機時間下降 37%。 ⑤ 人才升級：主管與產線都上工業 4.0 課程主管開始用數據開早會，不再靠經驗猜。 ⑥ 成果（六個月內）良率提升 12% 交期準確度提升到 96% 停機時間下降 30% 以上產線人力配置降低 10%（效率提升帶動）企業主說了一句：「原來智慧工廠不是要買系統，而是要讓工廠開始會『用數據賺錢』。」製造業常見的三大轉型阻力：技術不是最難，人纔是最難智慧製造顧問真正的考驗，不是技術，而是「讓人願意改變」。阻力 1：員工害怕新系統、不敢按、不會操作 → 需要客製化工業 4.0 課程＋小步快走的改善方式。阻力 2：主管習慣經驗，不習慣數據決策 → 顧問需協助建立數據儀表板＋主管早會流程。阻力 3：部門各自為政，缺乏跨部門整合 → 顧問作為第三方，能協助整合 IT、OT、製造、品保等角色。沒有顧問協助，企業很容易在轉型中卡關，而拖延一兩年，成本會比請顧問更高。數據治理與工控資安：越智慧的工廠，越需要保護越智慧的工廠，越容易被攻擊。智慧製造顧問會協助企業： OT／IT 網路隔離工控防火牆員工資安培訓第三方設備安全管理數據標準化、清洗、權限控管建立 Data Lake 與分析平台這些不只是安全，而是確保工廠「不被外力癱瘓」。選擇智慧製造顧問的最終指南：七個一定要確認的條件是否擁有你們產業的成功案例是否能做技術整合，而不是推單一產品是否提供完整工業 4.0 課程能不能教會你的主管用數據決策是否能從戰略規劃一路陪到落地是否能提供三年以上的長期成熟度提升計畫顧問講的語言是「技術」，還是「商業效益」？找顧問，最怕的是：懂技術不懂產線，懂產線不懂策略，或懂策略但做不出結果。您的最佳智慧製造夥伴：戰國策戰勝學院在眾多顧問模式中，多數同業不是偏技術、就是偏課程、或偏理論。戰國策最大的差異在於——我們同時具備策略、技術、組織、人材四大能力。這也是為什麼越來越多製造企業找我們，而不是傳統教育機構或單一系統商。我們的顧問風格有三個特色： ①「以商業成果為導向」不是以系統為導向導入任何工具前，我們先看你的目標：良率？效率？交期？成本？所有方案都從商業價值推回去，而不是從技術推過來。 ②「策略＋技術＋人才」三合一落地這是大多同業做不到的。我們不只是會教，也會陪你做、陪你落地、陪你檢討成效。 ③「顧問不是來講道理，是來幫你把結果做出來」我們的實戰方法讓產線、主管、老闆三方都能接受且願意使用。因此，戰國策更適合：想加速工廠升級的企業想提升主管數據能力的企業想讓現場真的會用系統的企業想讓工廠真正變得更有效率的企業想把工業 4.0 做出成果的企業立即為您的企業啟動智慧製造轉型 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 顧問諮詢：官網表單 24 小時內回覆 🎁 限時免費：下載《100 個老闆最頭痛的問題》電子書由林尚能顧問整理 25 年、3 萬家企業的真實經驗，協助你快速找到問題核心。 💡 記住：顧問費不是開銷，是替企業買下一個更有競爭力的未來。讓戰國策戰勝學院成為你工業 4.0 的最佳推進器，讓智慧製造不再是口號，而是你企業真正的成長引擎。

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和 erp 相關的證照 (34)

進階ERP規劃師 | Advanced ERP Planner

一、「進階ERP規劃師」鑑定模組： 1.財務管理認證 2.運籌管理認證 3.人力資源管理。二、本證照為大型企業在導入過程的專案團隊所需要的人才。其扮演大型企業內參與或主導企業流程的設計與再造、大型企業電子化的規劃與執行、大型企業應用系統架構的規劃與設計、大型企業ERP系統導入專案的規劃與實施等角色。三、「進階ERP規劃師」設立目標： 1.迅速且大量的培育華人地區企業e化專業人員。 2.經由考試設計教學內容，提供學員進修管道。 3.提供企業e化所需人員： a.擔任企業e化的種子人員。 b.協助中小企業挑選ERP軟體廠商與顧問。

中華企業資源規劃學會

ERP軟體應用師 | ERP Application Engineer

一、「ERP軟體應用師」鑑定模組： 1.財務模組認證 2.配銷模組認證 3.生管製造模組認證。二、本證照為企業在導入ERP系統後所需要的人才。其扮演企業內部各部門其對應的系統功能操作與諮詢的角色，因而產生相關ERP職能人才的需求。三、「ERP軟體應用師」設立目標： 1.迅速且大量的培育華人地區企業e化專業人員。 2.經由考試設計教學內容，提供學員進修管道。 3.提供企業e化所需人員： a. 軟體基本流程操作。 b. E化專案key users。 c. 軟體操作諮詢。

中華企業資源規劃學會

ERP規劃師 | Planner of Enterprise Resource Planning

「ERP規劃師」證照為中小企業專業團隊在導入過程所需要的人才。其扮演中小企業內參與或主導企業流程的設計與再造、電子化的規劃與執行、架構的規劃與設計、ERP系統導入專案的規劃與實施等角色。「ERP規劃師」設立目標：一、迅速且大量的培育華人地區企業e化專業人員。二、經由考試設計教學內容，提供學員進修管道。三、提供企業e化所需人員： 1.擔任企業e化的種子人員。 2.協助中小企業挑選ERP軟體廠商與顧問。

中華企業資源規劃學會

ERP軟體顧問師 | ERP Software Consultant

一、「ERP軟體顧問師」是指專業管理顧問公司、ERP軟體供應商或企業內部提供企業ERP系統導入專案的技術顧問人才。此技術顧問需對於ERP系統有一定的熟悉度和掌握，能協助企業針對ERP軟體各模組做出適當參數設定，使其符合企業所需的流程。依據企業內部各功能流程，將其區分為財務模組、配銷模組、生管製造模組的顧問人才。二、「ERP軟體顧問師」鑑定模組： 1.財務模組認證 2.配銷模組認證 3.生管製造模組認證。三、「ERP軟體顧問師」設立目標： 1.迅速且大量的培育華人地區企業e化專業人員。 2.經由考試設計教學內容，提供學員進修管道。 3.提供企業e化所需人員： a. 軟體參數設定。 b. 軟體使用諮詢。

中華企業資源規劃學會

ERP導入顧問師 | Implementation Consultant of Enterprise Resource Planning

一、「ERP導入顧問師」是指專業管理顧問公司、ERP軟體供應商提供企業ERP系統導入專案的顧問人才。此顧問人才需對於ERP系統與導入方法論非常熟悉度和掌握，以協助企業進行ERP系統導入，使其符合企業商務流程。二、證照設立目標 1.迅速且大量的培育華人地區e化專業人員。 2.經由考試設計教學內容，提供學員進修管道。 3.提供企業e化導入顧問人才

中華企業資源規劃學會

國際ERP電腦稽核師CEAP | CEAP(Certified ERP Audit Professional)

依據人力網站調查，大部分的電腦稽核徵才工作，最常被註明需要的專業技術是電腦稽核輔助工具CAATs(如ACL, IDEA…) 與企業資源規劃系統ERP(如SAP, Oracle….) 的專業能力。 ERP系統適當前企業營運的核心資訊系統，具備有複雜的資訊環境。CEAP- 國際ERP電腦稽核師專注於幫助企業能更好地全面了解其企業核心ERP系統的風險，以及因應這些風險的控制方法。此證照為專家級且高度熟練ERP系統的電腦稽核專業認證，取得此項認證，除可證明您具備ERP電腦稽核的實務專業能力外，另具備下列好處: 1. 持有證照者可在未來升學與國外留學上加分。 2. 持有證照者在就業市場有較高的競爭力與專業的能力。 3. 成為公、民營企業優先升遷、獎勵的對象。

國際電腦稽核教育協會(International Computer Auditing Education Association, ICAEA)