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2025兼差族最愛揭曉！全台都夯書店北部愛遠距、中部找體驗、南部重互動
農曆年前後適逢寒假，向來是兼職打工高峰期！104 人力銀行彙整超過867萬次求職者主動應徵兼職工作的記錄，完成「2025年兼差族最愛工作TOP 10排行榜」，「書店兼職」橫掃北中南，居北部及中部第一，居南部第二熱門；各區兼差族喜好反映區域產業呈現地區差異：北部偏好遠距與內容型工作，中部聚焦商場與體驗型場域，南部則以穩定排班與在地服務為核心。春節期間全台雙倍薪的兼職工作將近2萬個，換算4天工作收入可望超過萬元，更多工作機會請參考【104工作快找APP】 https://tw104.pse.is/8msf8y 。
文／104人力銀行
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北部：首重時間彈性 遠距與實體雙軌發展中部：熱區集中大型商場 有趣體驗工作最搶手南部：實體互動與解壓經濟 緊密連結在地生活兼職成為主動規畫的生活選項 春節檔期需求同步升溫
北部：首重時間彈性 遠距與實體雙軌發展
104人力銀行價值營運部資深經理翁瑀婷指出，在生活節奏快、通勤成本高的北部，求職者選擇兼職工作更在意「時間是否能有效切割運用」，除了長居榜上的書店兼職外，遠端客服、資料輸入、試用心得寫手與線上家教等可遠距執行的工作，佔據北部人主動應徵的前段班，兼職是否能嵌入既有的正職空檔或有效運用零散時間，已成為北部兼差族選擇的重要參考。
觀察北部兼差族最愛TOP 10，並非全面走向遠距化！排名第6到第10為：出貨/包裝人員、賣場、服飾與精品門市、玩具店門市等實體兼職工作，這類工作排班明確、進入門檻低，可快速補充收入。另外，榜單中的「女裝試衣員」偏向消費體驗的職務，反映北部零售品牌市場成熟，北部兼職選擇呈現「遠距與實體並行」。
中部：熱區集中大型商場 有趣體驗工作最搶手
相較北部講求時間彈性，中部兼職市場則高度圍繞「實體場域」！104人力銀行價值營運部資深經理翁瑀婷指出，中部城市結構以大型商場為核心，「2025年兼差族最愛工作TOP 10排行榜」高度集中於實體服務與商場型體驗經濟，包括滑雪學校櫃台、影城計時人員、甜點DIY門市、玩具門市、寵物用品門市與香氛精油等職務，中部兼職更看重工作的參與感與生活是否貼近，「有趣程度」成為促進求職者主動應徵的重要因素。
此外，資料輸入、家庭代工仍進入中部兼差族最愛工作前十名，用來銜接空檔的傳統需求並未消失，中部兼職呈現「以商場與體驗型服務為核心、居家彈性工作補位」，以城市工作發展家庭生活的型態。
南部：實體互動與解壓經濟 緊密連結在地生活
相較北部兼具「遠距與實體」、中部著重「實體場域體驗」，104人力銀行價值營運部資深經理翁瑀婷觀察，南部展現極強的「場域黏著」與「社交互動」！排名首位的「遊樂場（娃娃機、彈珠檯）」顯現出南部「解壓經濟」，「獸醫助理」、「玩具門市」及「交友平台活動人員」入榜，反映南部個體經濟、以及兼差族更傾向互動性與生活溫度的職務，更樂於選擇「看得見、摸得到」的服務價值，兼職不僅是勞動力輸出，也是撐起實體消費鏈（如電商門市、包裝人員）的核心，與南部在地生活緊密連結。
兼職成為主動規畫的生活選項 春節檔期需求同步升溫
兼職逐漸擺脫「短期補貼生活費」，轉而成為工作與生活規劃的選項之一 ，農曆春節與大型活動檔期更成為兼職熱季！104人力銀行統計，春節期間全台雙倍薪的兼職工作逼近2萬個，若以除夕到初三出勤為例，時薪200元、每日排班滿8小時，4天薪資即可達12,800元，從彩券行工讀、賣場收銀、伴手禮包裝與餐飲門市，到2、3月的迪化年貨大街、台灣燈會與台北國際動漫節等活動兼職都有。隨著年後企業補人、學生返校與轉職潮啟動，企業徵才釋出門市、活動、包裝與遠距支援等兼職工作也同步升溫，吸引更多希望探索職涯或銜接轉職的族群。兼差族不再只比時薪高低，而會同時衡量工作彈性與工時安排，使兼職逐漸從過渡性安排，轉變為具延續性的工作形式。更多工作機會請參考【104工作快找APP】 https://tw104.pse.is/8msf8y 。
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人才荒來襲！再不改變，企業會面臨經營困難危機
揭露企業缺工背後的真相與五大對策
一、人才荒不只是勞力問題，是企業經營結構的警訊
當你走進公司早會，看到老員工忙得焦頭爛額，新進人員卻不到兩週就離職，是不是曾懷疑：「現在年輕人都不肯吃苦了？」
事實上，這樣的想法正是導致企業缺工惡化的主因。
身為顧問，我服務過上百間中小企業，幾乎所有缺工企業，都有一個共通點：「缺的不只是人力，而是吸引人才與留住人才的機制。」
企業缺工，表面看起來是招不到人、留不住人；但實際上背後牽動的是整體薪酬制度、組織文化、管理模式與數位轉型程度的落差。
二、你缺的是人，還是「吸引人」的能力？
1. 企業品牌吸引力不足
許多中小企業認為只有大公司才需要「雇主品牌」，但現在的求職者，早就把104和Google當成搜尋引擎來挑老闆。
如果你的企業網頁10年沒更新、FB粉絲專頁長草，那你已經在起跑點上輸了。
2. 缺乏職涯願景與學習路徑
現代員工不再滿足於「有工作就好」，而是關心：「在這裡三年後我會變成誰？」
沒有明確晉升制度、教育訓練或技能培養藍圖，只會讓人才用離職告訴你：這裡沒有未來。
3. 待遇制度無法因應市場變化
許多公司仍採固定薪資制，忽略彈性、激勵與績效導向的制度設計。
當你給5年前的待遇，怎麼搶得過今天的市場？
三、從經營結構下手，破解缺工的五大策略
【策略一】重塑雇主品牌，讓人想來、也願意留下
企業不再只是商品的品牌，也必須成為人才的品牌。
請思考：
- 為何求職者應該選你？
- 你的企業文化是否具備故事性？
- 員工是否願意在網路上替你說話？
建議做法：
- 建立官網與社群平台的「人才專區」
- 訪問現職員工，製作「真實職場紀錄片」
- 主動出現在校園、社群、論壇，讓品牌走出去
【策略二】導入「職務模組化」與彈性工時制度
許多中小企業仍然用傳統一職多能思維用人，導致員工壓力大、效率低。
可考慮將工作流程模組化，讓新人容易上手，也可搭配：
- 彈性上下班（例：早9晚6或早10晚7）
- 遠距上班（至少一週一天）
- 小時工、日班、兼職人員混合編制
這不僅提升工作吸引力，也有助於「找得到」人。
【策略三】建立人才儲備池，善用實習、推薦與外包
與其等人來，不如自己培養與佈局。
建議企業主與以下管道建立長期合作：
- 科技大學與技職院校的產學合作與實習制度
- 員工推薦獎金（獎金不一定是錢，也可以是休假或獎品）
- 接案平台（如104外包網、Pro360）的人才備援計畫
當人才池大於職缺時，你就不再被動。
【策略四】調整薪資與激勵制度，創造成就感與獎酬對應
當一位員工看不到努力與收入的連結，他就會用離職作為回饋。
企業應該設計以下制度：
- 績效獎金制度（獎勵明確成果）
- 階梯式年終制度（工作年資越久、獎金越多）
- 教育訓練獎勵制（上課後帶回的創意、改善可換獎金或升職機會）
透過制度「看見努力」，你自然能留住人才。
【策略五】數位化流程與自動化系統，讓員工「事半功倍」
有些企業明明人數不多，卻因雜事太多導致缺工感強烈。
這其實是「流程沒有數位化」的結果。
建議導入：
- CRM 系統：集中管理客戶與追蹤進度
- ERP 系統：整合訂單、庫存、財務
- 自動化工具（如：Make、Zapier）：減少人工重複操作
讓系統做重工，人才才願意留。
四、顧問真實案例解析：一家小公司，如何一年內從缺工轉為「搶著進」
我們曾輔導一家營收不到5000萬的家庭代工企業。
他們連續三年招不到人，結果一年內改變以下三件事：
1. 建立企業網站與FB，加入年輕主管拍攝的職場日常影片
2. 設計彈性排班制度與實習合作，找來4間學校合作
3. 導入自動化採購與報表流程，讓一位文員可完成過去兩人工作量
結果一年內不只不再缺人，還有畢業生主動詢問是否有職缺。
五、寫給老闆的結語：人才不是請不到，而是你還沒準備好讓他留下
缺工問題並不是「外部環境造成的無解難題」，而是企業轉型與管理升級的機會。
當你真正站在人才的角度重新設計工作環境，你會驚訝於人才其實一直都在，只是你還沒準備好成為他們願意留下的企業。
這不只是解決缺工，更是讓企業擁有源源不絕成長動能的根本。
髮型設計師與髮廊間的關係，是「承攬」還是「勞動契約」呢？
部分產業的「承攬」、「勞動契約」之間的界線模糊，例如本文所舉例的美髮業即為一例。髮型設計師認為自己上下班需打卡、也會因遲到、業務疏失而扣薪，應和髮廊為有從屬性的勞動契約關係；但髮廊則認為雙方並無底薪規定、乃依客人消費比例抽成，屬於承攬契約，當雙方發生勞資糾紛時，該如何確認彼此的合作關係呢？
文／勝綸法律事務所
【案例】小萱在髮廊擔任美髮設計師多年，因為認為自己每天工時長、每月又只能休4到6天，假日也要出勤，卻都沒領到加班費，於是鼓起勇氣向老闆爭取加班費。但老闆則表示，髮廊只是提供場地跟基本設備，讓小萱依照客人需求完成髮型設計工作，再依客人消費金額比例給小萱抽成當報酬，雙方並無底薪約定，屬於承攬契約，所以沒有加班費問題。小萱不得已只好提出訴訟追討加班費，到底法院會認為美髮設計師與店家間是承攬還是勞動契約呢？
▲ 圖片來源：勝綸法律事務所
法律裁判案例解說
二審的臺灣高等法院110年度勞上更一字第16號民事判決認為，雙方間應是承攬契約關係，理由包括：
雙方曾簽訂承攬契約，約定以承攬形式互為合作關係承攬業務、契約效期由雙方不以相互約束之方式存續、雙方皆有權提前15天前告知就終止承攬關係等。
依報酬表、證人證詞，勞方並無底薪，而係由髮廊提供場所及基本設備，勞方依客人指示完成髮型設計、製作工作，按消費金額比例抽成之方式每月結算報酬支付給勞方。
勞方須自行準備剪刀、吹風機、電棒、離子夾等器具，髮廊僅提供大型器具如蒸氣儀器，勞方並須自備美髮材料、化妝品，如未自備，雖可向店家叫貨，但材料費用仍由勞方負擔，而以「自領料」項目自報酬中扣還。
勞方任職髮廊期間，曾同時兼職從事家庭代工。
二審判決因此認為勞方是獨立之營業體，難認雙方有人格上、經濟上之從屬性。
至於勞方雖主張上班需要打卡，髮廊會以遲到、業務疏失、請假等名目扣薪，可以證明雙方間具從屬性，但判決認為採承攬形態之事業體，為有效管理經營事業，也常約定一定之工作規則，規範成員間經營事業時應遵守之規則，所以不能僅因勞方於工作期間，未遵守一定之工作規範而受有不利益，就認為雙方間成立勞動契約。
三審的最高法院113年度台上字第343號民事判決則認為，雙方間應有成立勞動契約的可能，因此廢棄二審判決，發回更審：
最高法院113年度台上字第343號民事判決表示：「按勞基法規定之勞動契約，指當事人之一方，在從屬於他方之關係下，提供職業上之勞動力，而由他方給付報酬之契約。此觀該法第2條第3款、第6款規定即明。勞動契約當事人之勞工，通常具有人格從屬性、經濟上從屬性及組織從屬性之特徵。而稱承攬者，謂當事人約定，一方為他方完成一定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約，民法第490條第1項定有明文。承攬契約之當事人以勞務所完成之結果為目的，承攬人只須於約定之時間完成特定之工作，與定作人間無從屬關係，二者性質並不相同。基於勞基法保護勞務提供者之立法精神，除顯然與僱傭關係屬性無關者外，基於保護勞工之立場，應為有利於勞務提供者之認定，只要有部分從屬性，即足成立勞動契約關係，不因雙方簽訂之契約名稱記載為承攬契約而異。」
最高法院審閱案件證據資料後認為，雙方間承攬契約條款明確記載髮廊就設計師使用之化粧品效期與工具或設施設備之消毒，有監督管理之權限；勞方任職期間，老闆在店內員工Line群組會傳送禁止遲到、要打卡等訊息，勞方並曾以Line向老闆表示會遲到、要請假等語，且勞方薪資明細表的確有「遲到」、「事假」欄及排休管制表「業務疏失」欄分別填載扣薪金額。可發現勞方不但須上班打卡，請假亦須徵得老闆同意，並曾因遲到、事假或業務疏失等原因遭到扣款，則髮廊對於設計師出勤狀況及工作表現，似乎有指揮監督之權，則二審法院未詳細調查釐清，就認為雙方間全無經濟上、人格上或組織上之從屬性，應有疏漏，所以廢棄二審判決，發回更審。
結論
設計師與髮廊間到底是承攬還是勞動契約關係，根據本案例介紹的法院判決，可知勞動契約應依個案中是否具有經濟上、人格上及組織上之從屬性來認定，不因當事人所簽書面「承攬」契約的文字而當作絕對的標準。
既然法院會認真調查雙方間到底有無指揮監督、獎懲考核、出勤管理、固定底薪、納入組織等各面向，去判斷有無從屬性，則美髮業界的資方應注意盤點管理模式是否合法，不宜只憑長年在業界的習慣去運作，而不慎落入假承攬真僱傭的情形，設計師們也應注意自己的勞動條件，避免白白放棄自己的法定權利了。
（原文標題：美髮設計師與店家間是承攬還是勞動契約？）
【承攬契約】議題，這些也該要知道：
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議題行銷（Cause Marketing）-用時事抓住消費者的心理議題行銷
議題行銷（Cause Marketing）-用時事抓住消費者的心理議題行銷
議題行銷是一種透過品牌或產品與社會熱門議題建立關聯，以引起消費者關注和共鳴，進而達到行銷效果的行銷策略，議題操作行銷已成為許多品牌和企業進行行銷活動的重要方式。隨著各式網站與應用程式中鋪天蓋地的廣告，消費者對於品牌的信任度和品牌形象塑造的要求也越來越高，議題行銷滿足了消費者對於品牌與社會議題建立關聯的需求。
議題行銷是一種有效的行銷策略，透過選擇正面議題、建立議題與品牌或產品的關聯性，可以提升品牌形象和產品銷售量，而議題行銷可以是「順風車」、 「蹭熱度」的社網貼文，也可以是結合重大環境、人文或社會議題而推出的聯名商品「一送一奶茶」。然而不論哪一種表現形式，議題操作最重要的便是「選題」，好的議題選擇，就是議題操作成功的一半。
1.別失焦
跟風時事熱度雖然可能帶來曝光、互動等顯著的行銷成效，同時也是把雙面刃；品牌應該要注意時事的選用、文案的切題，為品牌形象做最後把關，如果話題無法跟品牌產品或服務產生關聯性，不要為了蹭話題而硬要發文可能引起粉絲的厭煩感。
2. 選正面議題別亂蹭
不是所有的熱門議題都可以操作，建議盡量避免可能製造族群對立、傷害他人、涉及政治、含意識形態、具爭議性等的敏感議題；選錯議題可能造成負面效果，嚴重者甚至會使品牌形象受損，操作爭議性議題的「負面行銷」更能挑動消費者的敏感神經，讓品牌產品獲得市場關注，進而從大量曝光中獲利。
負面行銷確實能吸引大眾目光和討論，但在消費者心中留下的深刻品牌負面印象也很難再次扭轉。根據法國市場研究公司IPSOS調查指出，負面訊息確實比正面訊息更能形塑人的刻板印象，因此單一負面事件也要用更多正面事件才能平衡或消除。故，比起操作負面議題可能使品牌永遠被貼上負面標籤的風險，我們更建議拿捏議題分寸，慎選操作的議題。
闆娘現身！她低胸洋裝合十道歉 再哽噎控台人歧視「房子不租越南人」
三立新聞網 的故事記者洪正達／高雄報導
高雄鼓山區慶豐街一處地下停車場22日傳出有保時捷跑車被人貼上整車的衛生棉，轄區警方獲報後開始調查，最後發現是一間越式洗頭店的老闆娘Hana自導自演，對此，Hana首度面對採訪時表示「真的很抱歉」，因為自己中文不太好，引起警方及各方關注，非常不好意思。
HANA說，創業前，她已將所有越南境內的洗頭店都體驗過一遍。（圖／記者洪正達攝影）
▲HANA說，創業前，她已將所有越南境內的洗頭店都體驗過一遍。（圖／記者洪正達攝影）
Hana跟我們說，她原本就在經營網路社群，因此也常常拍一些讓人開心、快樂的影片，最近有朋友說一段時間沒有拍攝新的影音，才想說找個不錯的拍片哽來娛樂娛樂大家，不過對昨天引起的軒然大波真的很抱歉，因為自己的中文不是很好，因此「我一定會報警」聽起來會像「我已經報警」，她的本意是，如果有發生這個事情就會報警；尤其自己在經營洗頭店，店裡面聘請的又是同鄉的工作人員，希望能藉著流量提高知名度，讓生意更好，如此一來才會讓店裡面的妹妹們有更多的收入，不過這則影片造成大家的困擾，也讓警察先生忙碌，再次致歉。
HANA說，想藉著拍短影音提升店裡的知名度，讓在店內工作的同鄉妹妹收入也可以同步增加。（圖／記者洪正達攝影）
▲HANA說，想藉著拍短影音提升店裡的知名度，讓在店內工作的同鄉妹妹收入也可以同步增加。（圖／記者洪正達攝影）
不過走進Hana位在鼓山區的越式洗頭店內，發現內部以粉色裝潢打底，她也娓娓道來創業的過程，距今13年前從越南來到台灣打工，最後跟丈夫認識並交往1年後就結婚，雙方也有了2個小孩，直到4年前離婚後，小孩跟爸爸，她則繼續工作、創業至今，不過洗頭店並不是她第一個事業，先前曾經營越是脆皮豬肉店，最後因偶然的機會接觸了化妝品等專業知識後，才開設了目前的洗頭店。
剛開始Hana結婚時從事家庭代工並照顧小孩，其實像他們外配要找到工作的困難度比較高，尤其有小孩的更難，會開目前這間店的動機是，今年初在尋找租屋處時遭到歧視，房仲說屋主不願租給越南人，因此讓她覺得很不公平，而且她嫁來台灣，有事業、有公司，算是有一點能力的越南人，如果她都會遭到歧視，那其他同鄉呢？
說起幾個月前因為租屋被人歧視，忽然哽噎起來。（圖／記者洪正達攝影）
▲說起幾個月前因為租屋被人歧視，忽然哽噎起來。（圖／記者洪正達攝影）
Hana表示，當年她邊工作邊照顧小孩時，月薪只有8000元，要賺到錢非常困難，更何況她還是外配；至今的創業初衷也是想幫忙更多的越南妹妹，讓她們有更好的收入，也有更好的生活，尤其目前來台灣的妹妹大部分都是大學畢業，如果在這裡工作了5、6年，可以帶著更多的錢與專業的技術回越南開店，改善生活，因為自己受過歧視，但至今會幫助她的創業、談生意經的也都是台灣人，她也不會覺得台灣遍地都壞人，同樣都是人，也都有好壞，他們正當賺錢做生意，真的不要因為遇到了一個壞人就一竿子打翻所有人。
