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AI職場溝通術:LLM大型語言模型應用技巧 線上
AI職場溝通術:LLM大型語言模型應用技巧
- 建立AI協作思維 - 掌握提示工程四要 - 多職能實戰演練 - 主流AI模型解析 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 因應全球 AI 應用爆發與企業降本增效的需求,我們特別規劃了一系列「全方位職能 AI 賦能課」。 從通用的職場溝通、高效文書,深入到 HR、財會、行政、行銷、業務等核心部門的自動化實戰,幫助企業在缺工浪潮中提升人均產值, 讓員工在數據分析、流程自動化、業務開發等方面具備即戰力, 透過系統化的學習,將 AI 轉化為企業內部的超級生產力,進一步打造高效且具競爭力的數位職場! 別讓 AI 成為聽不懂人話的工具!本課程【AI 職場溝通術】是每位專業工作者必備的數位溝通指南。 在當代環境中,大型語言模型(LLM)已不再只是科技圈的新奇玩具,而是驅動企業效能、激發個人創新的核心引擎 。對於在職場打滾多年的專業人士而言,懂得如何與 AI「溝通」,已成為職場上不可或缺的關鍵競爭優勢 。 本課程「AI 職場溝通術」並非單純的軟體操作教學,而是與AI共事的指南 。許多人無法從 AI 獲得理想結果,往往是因為缺乏結構化的溝通邏輯。本課程將簡單說明「提示工程」的四大要素:指令、上下文、輸入數據與輸出指示 。只要掌握這把鑰匙,您就能引導 AI 產出比較精準的回應 。 課程內容將針對不同職能角色(如業務、PM、管理者)提供經過驗證的高效提示詞範例 。無論您是需要快速分析財報與客戶痛點的業務 ,需要整理海量用戶回饋與撰寫規格的產品經理 ,還是面臨複雜決策與領導挑戰的高階管理者 ,本課程都能協助您建立專屬的「AI 協作思維」。 最後一單元也會帶學員們一同看一下目前市面上較知名的生成式AI,並講述部分講師所認為該AI比較引人注目且實用的特點。 【AI職場溝通術:LLM大型語言模型應用技巧】課程內容介紹 一、課程介紹 -了解AI可以成為代替人類的高級助手 二、prompt角色扮演 -理解提示工程的要素:指令、上下文、輸入數據與輸出指示 -理解提示工程中的角色扮演 三、prompt實戰練習 -提供多場景實戰範例 -透過實戰範例思考適合自己的prompt 四、各家AI簡單比較 -知曉目前市面上AI比較優秀的特點
職場12項管理技能與案例解析 線上
職場12項管理技能與案例解析
1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1. 上班族2. 社會新鮮人3. 企業幹部4. 對日常管理與職位晉升有興趣之相關人士(二)這堂課能學到什麼?1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法(三)補充說明1. 課程完成後會有專屬社團,讓學員一同討論。2. 提供前10分鐘課程試看 二、課程大綱 (一) 為什麼12項管理技能是職場必備的知識?1. 競爭力需要具備管理能力2. 績效表現需要具備管理技能3. 職位晉升需要具備當責的態度 (二) 什麼是職場12項管理技能?1. 管理的三大技能2. 職場管理的常用方法3. 協肋工作達標的12項管理方法4. 任務規劃與專案管理的技能5. 目標訂定與績效管理的技能6. 策略規劃與方針管理的技能7. 問題解決與日常管理的技能8. 如何運用管理技能提升執行力 (三) 職場12項管理技能的內容與案例解析1. 運用WBS分解任務與分工2. 活用MOST規劃任務並付予行動3. 善用PM 管理任務並提升執行力4. 採用BSC訂定指標項目5. 使用KPI 設定目標數值並作為績效標準6. 推行MBO管理效率效果7. 應用SP制定營運策略8. 採用BM建立營運模式9. 推行HSM管理營運方針並提升效能10. 運用PDCA管理工作並提升效率11. 善用PSP解決問題並改善工作方法12. 活用BPM改善流程 (四) 職場12項管理技能的應用心得分享 (五) 職場12項管理技能與案例解析實務Q&A 三、精選內容 學習職場常用的12項管理技能是職位晉升的基本條件 善用WBS分析工作計畫 運用MOST進行營運規劃與行動作業 專案管理PM是工作管理的方法與技巧 專案矩陣分析是職場必備的計畫擬定技能 運用BSC管理績效 活用KPI是職場管理的明智選擇 目標設定是做好管理工作的二大條件之一 運用SP作好職場營運的規劃 運用BS作好商業營運的規劃 推動HSM作好職場營運的管理工作 運用PDCA作好職日常的工作管理 運用BPM制定流程並提升作業效率 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷