專案管理的要領與技巧
1.專案管理的五大流程2.計畫擬定到執行監控3.團隊組織和績效管理4.領導、組織、溝通技巧5.從入門到熟悉的實務訣竅
一、基礎介紹
(一)這堂課適合那些人？1.專案經理與負責人2.專案助理與參與者3.提升職場技能的人4.企劃行政人員5.想成為PM的人6.對本議題與課程有興趣者
(二)這堂課能學到什麼？1.專案管理的五大流程2.計畫擬定到執行監控3.團隊組織和績效管理4.領導、組織、溝通技巧5.從入門到熟悉的實務訣竅
二、本課重點
三、課程大綱
(一) 專案成立與作業方式1.專案的涵意與特性2.專案的類型與案例3.專案的成立與案例4.工作計畫成立專案5.專案的作業與流程
(二)專案管理的運作方式1.專案管理的涵意與目的2.專案管理的五大流程3.專案管理的知識領域4.專案管理的地圖5.專案管理的矩陣分析法
(三)專案啓始方式與專案團隊1.專案啓始方式2.專案團隊的成立3.專案啓動會議的召開
(四)專案規劃方式與計畫擬定1.專案規劃的內容2.專案計畫的規劃程序3.專案計畫書的擬定
(五)專案執行方式與進度管制1.專案的執行方式2.管理專案利害關係人3.專案進度管制的方法
(六)專案監控方式與績效管制1.專案的監控方式2.專案溝通管理計畫3.專案績效管制的方法
(七)專案終結方式與結案報告1.專案的終結方式2.專案結案報告的提出3.專案結案會議的召開
(八)專案作業與管理實務Q&A
四、精選內容
1.面對不同的職場環境與任務，是用不同的專案管理法
1.面對不同的職場環境與任務，是用不同的專案管理法
2.以產品專案為例，是職場必備的技能與技巧
3.學習五大流程，讓專案執行無往不利
4.運用矩陣分析和技巧，提升專案規劃的技能
5.萬事起頭難，明確定義目標方能後續之績效管理
6.專案計畫是行動展開的關鍵工作之一
7.執行與監控，影響結案和交付
8.學習如何完成任務並畫下完美句點
五、補充說明
1.講師介紹
