影響力領導實戰學：從願景到績效，帶出高效團隊【08/13】
1. 認知領導者的角色與職責，成為稱職領導。
2. 運用團隊建立原則，凝聚團隊共識，增進團隊合作。
3. 瞭解並能善用影響力的構成要素，提升領導力。
4. 能判斷部屬不同的類型，運用溝通的技巧提升領導效能
『您帶的是＂人＂還是＂心＂？您的部屬必須時時督促、一個口令一個動作？還是可以自動自發、凡事全力以赴？擁有了職銜就是稱職的主管？掛上官銜就具有領導力？職位愈高領導力就愈大嗎？…..』這些都是所有主管必須經常思考並且面對的問題。
事實上領導力大小的關鍵，不在於職稱是什麼，更不決定於職位的高低！而在於部屬是否心甘情願地跟隨您。對大多數人而言，領導力並非與生俱來，必須經由不斷自省與學習。因此：
還沒帶人之前便學習如何帶人，堪稱『先知先覺』。
帶人之後才學習帶人，算是『後知後覺』。
帶人之後尚不認為需要學習，只能稱其為『不知不覺』了。
本課程取材當今管理和領導的基本思維和理論為基礎，更融合了當代許多知名暢銷書及熱門管理思潮的精華。以專業說明、影片引導、多元學習、分組討論、角色扮演、團隊競賽，以及案例分享方式進行，讓您在『寓教於樂』之下，創造出最佳的學習效果！
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