領導統禦相關課程|104學習

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帶人帶心領導法 線上
帶人帶心領導法
一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.中基層主管2.儲備幹部3.想升遷的上班族4.領導出一批優質員工5.對職場領導有興趣者(二)這堂課能學到什麼?1.瞭解領導者的角色與內涵2.學習具備的引領心法及技巧3.將過往實務融會與本課之中4.有效提升團隊工作效率5.成為一位優秀的管理者 二、課程大綱 (一) 為什麼要以帶人帶心的方法進行領導?1. 領導與領導者的涵意2. 領導者與帶人方法的案例解析3. 掌握領導力的來源4. 領導行為的啓示5. 帶人帶心在領導心法上的應用 (二) 知己知彼領導者應有的角色1. 領導者的目標與作為2. 領導者應有的任務3. 領導者應扮演的角色4. 領導者應有的態度5. 領導者應具備的條件 (三) 帶人帶心領導心法與案例解析1. 領導者的類型與案例2. 領導方式與部屬成熟度的關連性3. 情境領導模式的應用4. 領導者應具備的領導心法5. 有效提升領導技巧的方法 (四) 帶人帶心領導心法的個案研討與心得分享 (五) 帶人帶心領導心法與技巧的應用實務Q&A 三、精選內容 1.領導團隊就像樂團的指揮,和協的完成任務 2.領導者應扮演帶領並引導團隊完成工作目標的角色 3.教你面對不同對象的應對方式 4.善用檢核表,進行科學化的管理 5.提升整體的團隊效率 四、活動照片 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
教練式領導4大支柱 線上
教練式領導4大支柱
1. 計畫-訂出團隊目標 2. 組織-組建團隊、配置人力 3. 領導-訓練、激勵、向心力 4. 控制-檢核進度,達成目標 要成為引領部屬成長的教練型主管,除了要有能部署組織的能力外,還要能引導及激勵員工,最終要能控制團隊高達標。這一系列課程乃針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱-計畫、組織、領導、控制,計畫訂出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,每個面向提供有效、實用的技法,幫助主管掌握領導的全貌,展現團隊動力創造績效。 課程單元 單元一:領導整合_教練式領導4大支柱 單元二:計劃法則_計劃7元素 單元三:優化法則_優化4矩陣 單元四:發展法則_發展5過程 單元五:訓練法則_訓練3元素 單元六:激勵法則_激勵9式 單元七:衝突法則_衝突5管理 單元八:目標法則_目標板 單元九:問題法則_問題分析與解決 單元十:創新法則_創新發想與決策 單元十一:會議法則_會議6版型 單元十二:時間法則_時間管理3法則9技巧 單元十三:夢想法則_夢想板 課程講座: 陳國欽 老師 百億業績達人 職場成功導師 重要事蹟: ■20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗 ■HP資深副總經理 ■HP亞洲最佳經理人 ■HP年營百億高階主管 ■暢銷書<職場即戰力>作者