104學習精靈

本課程以實戰為出發點，輔以必要的理論說明，同學能在本課程中學到立刻能用的招募能力，可以快速的提升招募效能、提升找對人、找到人，在公司內部建立人資專業地位。

本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，帶出績效管理與目標設定背後的關鍵，從目標設定的SMARTS原則、關鍵指標的設定與判斷要點，並能進一步運用有效率的評估程序與步驟分析員工績效、找到問題點，就讓我們用90分鐘的時間，一次解決主管最頭痛的績效管理問題吧！

人才的招募與甄選，對組織的重要性與影響力不言而喻，不適任的人才將造成時間與訓練成本的浪費、增加公司的額外成本。 本課程讓用人主管了解面試的目的與價值外，利用PDCA的選才流程協助主管在招募時能更有效的找到適任人才，並能從履歷、行為事例面談來解析應徵者適任與否，讓每位主管都能成為人才挑選的重要把關者！

l 招募選才應具備的觀念和方法，降低找到不對的人來面談。 2 有效運用AI與測評工具，節省面談時間和找錯人的機會。 3 掌握有效面談的步驟和技巧，問對問題、正確判斷、適當回應和有效決策。 4 依據求職者的需求提出吸引人才的論述，把握適合的人才加入團隊。 您是否面臨這些難題？ l 看過求職者的履歷找來面談，卻發現經驗與能力並不如履歷表上寫的？ 2 面談時求職者能言善道，到職後實際表現卻不符合期待？ 3 降低標準找人，結果找到的人卻無法幫助團隊甚至造成團隊的負擔？ • 課前一個月報名早鳥優惠 $980/人，5人以上團報$980/人，團報優惠請洽：hrmall@104.com.tw 或洽02-2912-6104#6152 ※本課程屬直播課程，無提供回放影片，請確保能在上課時間出席， 如果您報名後需要取消課程，請在開課前八日內聯絡hrmall@104.com.tw。我們將為您處理取消報名相關事宜。 學員於開課日前1 日至7 日提出申請者，退還全額費用之50%，若於課程當天提出申請者，恕不退費。 1.招募選才新思維 • 缺工與AI時代的選才 • 高效甄選金三角 • 測評工具的應用 2.AI在招募面談的運用 • 招募面談趨勢 • AI面談的時機與目的 • AI面談的工具與準備 • AI面談的流程與要點 3.成功面談的要素 • 面談的目的與成功關鍵 • 面談前的準備 • 面談的步驟與結構式面談 • 面談要問的問題 • 邀請發問與回答技巧 • 面談的結尾 4.行為式面談技巧 • 認識行為式面談法 • 行為式面談的CAR法則 • 行為式提問技巧與練習 • 行為式問題回答的判斷 5.面談後評估與後續安排 • 面談後的評估與決策 • 錄取後報到前的經營

找人不順，面談時很不錯，報到後卻不OK？ 主管憑經驗面談，找來的人都怪怪？ 用對方法找對人，從職能行為面談開始！ 省去招募成本，提升人才素質！ 【線上搶先看】- 選才的重要性與標準 【課程效益】 1. 透過線上重點解析招募面談的技巧及評估決策的要點，線上演練互動案例，讓學員快速學習掌握找對人的技巧與重點。 2. 想要找到稱職的員工，身為主考官的您不只要會問對問題，還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結；系統化的CBIM幫助您體驗~如何問對問題，評對分，找對人！ 【講師簡介】

1.職缺發布與招聘管道：學習如何有效發布職缺，了解招聘管道的選擇，並注意雇主品牌的建立。 2.選才標準：建立明確的職務說明書和人才需求，並掌握評估工具，包括履歷審閱和心理測驗。 3.招募工具：瞭解測驗的信效度，掌握面談的功能和目的，以及職能模型的應用。 4.職能行為面談：學習使用C A R方法進行職能面談，避免面談中的常見問題，並鼓勵互動和提問。 5.招聘決策：了解如何做出招聘決策和判斷，確保最佳選擇符合組織需求。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元，想完整學習基礎的人資知識_請點我前往！比單堂分開購買還優惠唷～  課程內容重點 一、職缺發布及招募管道 1.職缺發布應該要包括哪些重要內容，以及要注意的合法性 2.招募管道有哪些選擇 3.什麼是雇主品牌，影響雇主品牌的重要因素 二、選才標準 1.職務/工作說明書 2.人力需求/規格表 3.人才甄選的工具與流程 4.履歷表審閱重點 5.心理測驗的種類與運用 三、招募工具 1.測驗的信效度 2.面談的功能與目的 3.職能的概念與職能模型 四、職能行為面談 1.職能行為面談方法 C A R 2.面談時應該要避免的問題 3.邀請面談者提問 4.人選的決策與判斷