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104初階人資學程
給新手人資的初階人資課程,一次學會七大人資領域的基本知識: ◆ 勞資法令:勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、性別工作平等法等 ◆ 薪酬管理:薪資管理體系、職位評價、薪資調查運用 ◆ 招募甄選:招募管道與方法、人才招募甄選、甄選工具運用 ◆ 績效管理:績效管理概論、目標開展與來源、目標之設定與展開、績效評估 ◆ 訓練發展:界定培訓需求、訓練需求分析、設計規劃與執行、訓練績效評估、未來趨勢 ◆ 人力規劃:工作盤點資訊收集、職位工作設計方法與分析、撰寫工作說明書之技巧 ◆ 人才管理:人資管理的系統觀、人資指標介紹、員工滿意度、人資定位*民國112年「性別平等工作法」有重大更新,因此本課程之第四單元之部分條文並非最新內容。請學員參考最近新增之章節「2024更新-性別平等工作法與性騷擾防治」為主要參考內容。 熟知七大人資領域的基本知識 ◆ 資深勞動法令顧問重點解析勞動法令,包含:勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、勞工退休金條例等 ◆ 104資深協理分享招募相關知識,如:找人效果不好怎麼辦?如何撰寫徵才資訊才能深入人心? ◆ 資深薪酬顧問從薪資之認定到職位評價與薪酬調查,一步步告訴你如何打造具有薪資競爭力的薪資架構。 ◆ 人才訓練發展顧問手把手教你如何從界定培訓需求、需求分析、計劃與執行、訓練績效評估,全方位訓練架構都掌握。 ◆ 企業中不可或缺的績效管理,從績效目標開展、設定、績效評估、績效面談逐層分析與重點掌握。 ◆ 煩惱職位說明書怎麼寫?工作盤點如何展開?從人力規劃角度切入解析 ◆ 宏觀介紹人資管理的系統觀,與常見的人資指標介紹 高CP值104初階人資學程 專業顧問:由業界資深人資顧問設計課程,課程內容有保證。 線上課程:報名後立即觀看,不必出門、運用手機筆電即可馬上上課。 職涯成長:可申請完課證明,可向雇主證明您對於人資知識有基礎了解,也能幫助您尋找工作、獲得升遷。 人資技能:獲得認證能展現具備基礎的人資法令、薪酬管理、招募與績效管理等知識,協助您在人資工作上更得心應手。 可申請完課證明 ◆ 報名此課程 ◆ 觀看課程、測驗達100分 ◆ 填寫滿意度問卷 七個工作天內,寄送電子完課證明至您的信箱! 想學習更多人資專業領域知識? 針對招募、薪酬、訓練發展等各別領域,想了解更深入、更全面的專業知識,歡迎報名進階人資認證課程 >>  
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薪資福利實戰組合|獨家贈送2024年薪酬調查報告書
僅能使用信用卡線上購買,若須改用匯款方式,請【點此下載訂購單】 (含試閱內容) 購買後,請填寫郵寄資訊,以利報告書寄送。 【訂購單方案】 A. 2024 年度報告書,原價 NT13,500,加送 2024 薪調研討會線上課程+產業職務報告。  正式售價:NT10,000 元(未稅),NT10,500(含税) B. 2023 年度報告書,原價 NT12,000,加送 2023 薪調研討會線上課程+產業職務報告。  絕版價–限量10本:NT6,000 元(未稅),NT6,300(含税) C. 合購優惠:2023+2024 兩年度報告書,原價 NT25,500,加送兩年度薪調研討會線上課程+產業職務報告。  合購售價:NT14,999 元(未稅),NT15,749(含税)
104人資市集
職場人必學的商業分析術
1. 了解商業分析的用途,包含的層面,在公司決策、產品與服務開發流程中各階段的任務與重要性。 2. 建立商務分析知識及學習實用工具來執行產品與專案開發工作。 3. 運用各種分析文件在不同階段作分析。 4. 透過案例分析了解常見的難題與制定解決方案的方法與流程。 對想成為商業分析師的同學,上完課後將會了解分析師所需要具備的特質與技能。並學會如何定義專案範圍(Project Scoping),如何了解誰是專案中參與者(stakeholder analysis and management),如何透過需求訪談與研討會(workshop)等方式作流程分析,了解目前與將來流程上的規劃(Process mapping),並從中撰寫需求分析(Requirement Gathering/User story mapping)以協助定義一般商業流程、軟體與硬體上需要如何改動,如何製作需求文檔,如何交付需求,與如何協助企業在組織變革上的轉變。 對已經在業界的工作的同學,上完課後將會透過各種案例分析與不同情境學習到國際上歐美公司在實際執行專案中方法,學到專案管理 PMP 沒教但是成功專案從業人員必備的技能,也將學到分析師常用的工具,了解常見的難題與解決方案,以及產品開發與專案執行中分析師在跨國專案中的角色。
Hahow好學校
【訓練發展-入門】HR年度訓練規劃與預算編列實務分享
1.了解訓練流程及訓練需求分析與時程2.了解訓練需求分析的實務方法3.年度訓練計畫之撰寫實務、範例解析4.年度訓練計畫作業的常見困境與建議因應方式 年末將至,又到了人資夥伴們一年當中最忙碌的時期,需要一面評估今年各種訓練的成效,卻又得一面著手進行隔年的年度訓練規劃。事情蜂擁而至,很多時候並不太確定要從哪一步開始進行,卻迫於時間壓力,而搞得自己焦頭爛額的。 訓練的流程是什麼呢?公司裡,100位同仁有100種想法,要依據什麼來制定明年度的訓練計畫?又要如何評估明年度的訓練預算才不會被打回票呢? 如果說,您的公司不重視訓練,且無專責的人力可以投入年度訓練計畫怎麼辦?訓練預算/資源有限,年度訓練計畫應該要如何有效安排? 【課程效益】 從訓練流程了解整體訓練進行,並從訓練需求分析四種方法,深入研究公司同仁們的訓練需求,使訓練課程規劃更貼近公司發展、個人職涯規劃。 透過完整訓練需求分析,可彙整分析結果、完整展開年度訓練規劃表及預算編列,羅列出訓練體系類別、課程、講師等,及年度訓練預算。 更貼近訓練編列實務,細細分析四大訓練困境,以及相應的解法。
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