第12梯長宏CSPO台北實體班_2026/11/7-8_Roger, PhD, CST
一、Scrum及CSPO的關聯Scrum 是什麼？
Scrum 可以想成是一種「把大專案拆小、一步一步往前跑」的工作方式。
團隊不是一次規劃半年或一年，而是用短週期（例如1～2週）設定小目標、馬上執行、快速檢視成果，再依照實際情況調整下一步。這樣一來，就算需求改變、方向調整，也不會整個專案推倒重來，而是持續往「對客戶和公司真正有價值的事情」前進。
二、Scrum 背景介紹
雖然 Scrum 起源於軟體開發，但今天的 Scrum 適用於每個行業，以提供真正令客戶滿意的複雜、創新的產品和服務。
它很容易理解，但很難掌握，因為人/團隊是 Scrum 的焦點，因此在開發流程中，如何讓跨職能團隊將產品從想法變為現實，每個團隊都具備交付功能所需的執行力將是Scrum運作成功的關鍵。
三、CSPO 是什麼？
在Scrum 的運作中，CSPO 是「確保團隊做對事的人」。
不只是列出待辦清單或設定優先順序，而是負責清楚定義產品願景、決定最有價值的工作、與利益相關者協調需求，讓團隊明白「為什麼要做、先做什麼」，確保 Scrum 不只是完成任務，而是真的幫助產品持續創造價值、快速滿足市場和使用者需求。
四、這堂課在學什麼？
這門 CSPO 課程是為想要提升「價值判斷力」和「優先順序決策能力」的人設計。
透過實際案例、商業情境模擬和策略思考練習，在2天內學會如何將企業策略轉化為可執行的產品方向，讓你不只會排優先順序，更懂得如何用數據和市場洞察來支持決策。
