資源管理及決策相關課程｜104學習

本課程有4大單元，將帶您畫出願景藍圖並著手規劃，打造可預見的未來! ◆ 企業經營必要的規劃 ◆ 戰略與策略的差異 ◆ 迎戰嚴冬-戰略應用 ◆ 迎戰嚴冬-策略應用 老闆和高階決策者做為企業的領頭羊每天兢兢業業， 無不思考著公司的發展，然而肩負重任的他們也會有茫然的時候。 對於經營方針無所適從，未來願景混沌不明， 如果想要防患未然，就要立下經營目標以及戰術規劃， 才能讓企業健壯挺過寒冬。 要如何將公司經營的有聲有色立於不敗， 首當其衝就是要定下非常明確的理念與願景， 進而擬出經營戰略與策略，才能在嚴峻的市場中屹立不搖，甚至一飛沖天。

想準備公務人員考試人事行政，並對人力資源、制度管理及公部門行政工作有興趣嗎？ 本課程以「考題複習＋考點解析＋法源與理論依據＋解題SOP＋建議作答」為核心，針對公共人力資源管理概要、行政學概要、法學知識及行政法概要等重要科目，透過歷屆試題與精選題目整理高頻考點、常見題型及重要觀念，搭配影片與講義，協助考生掌握命題方向與解題思路，提升考前複習效率，讓備考更有系統、更有方向。

第五次工業革命來臨，企業面對複雜性的挑戰， 需要以組織策略為起點的人力資源管理，才能見樹又見林。 如何整合人力資源管理和營運策略、分析問題癥結， 讓HR成為企業最不可或缺的策略夥伴？ 透過界定人資人員角色與職責，與界定相關重要指標、相關系統的介紹， 對人才管理有更深入的思考與省思。 完整學習【104初階人資學程】請點我>>

1. 倉儲作業與庫存管制的有效作法2. 問題分析與解決的實用方法 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1. 製造業、物流業、買賣業、服務業等倉儲及物料管理主管2. 倉管專員、物流管理員3. 對倉儲與物料管理有興趣人士(二)這堂課能學到什麼？1. 倉儲作業與庫存管制的有效作法2. 問題分析與解決的實用方法 二、課程大綱 (一) 倉儲管理的運作方式 1. 倉儲管理的涵意2. 倉儲管理的目標3. 倉儲管理的工作範疇4. 倉儲管理常見的問題分析5. 倉儲管理的改善對策 (二) 倉儲作業的流程運作與實務解析1. 倉儲作業流程2. 倉儲作業的內容3. 驗收作業與其他收料方法4. 請領及補發退料作業方法5. 成品出貨作業方法6. 存貨整理與保管的作業方法 (三) 庫存管制的實務作法與案例解析1. 庫存管制的內容2. 帳務處理的方法3. 存貨盤點的常用方法4. 存貨盤點的作業程序5. 年度盤點的方法6. 存貨盤點管理案例解析7. 存貨管制的方法8. 存貨管制的作業程序9. 存貨管制案例解析10. ABC存貨管制的方法 (四) 倉儲作業與庫存管制技巧實務Q&A 三、精選內容 職場效率化需要具有倉儲作業與庫存管制技巧 解決倉儲作業與管理問題以提升職場效率化 做好物料中心的倉儲作業與庫存管制帶動業務成長 四、講師介紹 1.簡歷 2.經歷