104學習精靈

1.從營運視角掌握企業之財務成果 2.如何透過財報分析以洞悉企業實績 3.重大資本/營運支出的事前決策與後追蹤 4. 透過預算及管理報表及時察覺營運警訊 除了日常的請款、結帳、報稅等例行性財會事務，企業其實更希冀財務主管能夠扮演企業的「營運夥伴」，在成本管控、資金規劃、長短期資金的投資投前及投後管理等方面，扮演著積極主動角色。這門課將解密財務管理的四大面向，更讓企業日後能夠輕鬆地訂定合理的績效目標及財務量化指標，並進一步做出合理的營運決策！就讓財務管理的思惟來幫助企業，成為企業的DNA，成為企業決策時的得力左右手！

- 看得懂基本的財務報表 - 了解時間在收入和成本識別方面的重要性 - 在分析財報時應注意什麼 (有什麼事項公司可以玩弄，令數字好看一點)

1. 了解商業分析的用途，包含的層面，在公司決策、產品與服務開發流程中各階段的任務與重要性。 2. 建立商務分析知識及學習實用工具來執行產品與專案開發工作。 3. 運用各種分析文件在不同階段作分析。 4. 透過案例分析了解常見的難題與制定解決方案的方法與流程。 對想成為商業分析師的同學，上完課後將會了解分析師所需要具備的特質與技能。並學會如何定義專案範圍（Project Scoping），如何了解誰是專案中參與者（stakeholder analysis and management），如何透過需求訪談與研討會（workshop）等方式作流程分析，了解目前與將來流程上的規劃（Process mapping），並從中撰寫需求分析（Requirement Gathering/User story mapping）以協助定義一般商業流程、軟體與硬體上需要如何改動，如何製作需求文檔，如何交付需求，與如何協助企業在組織變革上的轉變。 對已經在業界的工作的同學，上完課後將會透過各種案例分析與不同情境學習到國際上歐美公司在實際執行專案中方法，學到專案管理 PMP 沒教但是成功專案從業人員必備的技能，也將學到分析師常用的工具，了解常見的難題與解決方案，以及產品開發與專案執行中分析師在跨國專案中的角色。

1.從營運視角掌握企業之財務成果 2.如何透過財報分析以洞悉企業實績 3.重大資本/營運支出的事前決策與後追蹤 4. 透過預算及管理報表及時察覺營運警訊 除了日常的請款、結帳、報稅等例行性財會事務，企業其實更希冀財務主管能夠扮演企業的「營運夥伴」，在成本管控、資金規劃、長短期資金的投資投前及投後管理等方面，扮演著積極主動角色。這門課將解密財務管理的四大面向，更讓企業日後能夠輕鬆地訂定合理的績效目標及財務量化指標，並進一步做出合理的營運決策！就讓財務管理的思惟來幫助企業，成為企業的DNA，成為企業決策時的得力左右手！