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訴訟相關的課程 (10)
從工作推薦課程
制度要跟得上成長,經營人才要有策略!
#### **顧問諮詢內容** * 公司管理必備的規章、制度、辦法與勞動契約擬定 * 低績效員工管理與輔導 * 人才發展與教育訓練體系 * 員工績效管理制度 * 薪酬管理與員工福利政策 * 中高齡就業法相關 ★ 免費提供SOP表單建置表單、法院判決與政府法條。 <br><br> #### **適合對象** * 中小企業、微型企業或一人公司的老闆及主管 * 準備創業或剛創業者 * 想了解相關中高齡就業法規如何為企業帶來價值者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你是中小企業老闆或新創企業的老闆,不知道該如何建構人力資源管理系統嗎?該如何制定工作守則及出缺席管理辦法,才能符合法規標準又達成激勵員工妥善管理的效果?公司想上市櫃,人資方面該準備哪些東西,才符合法規標準? <br><br> 如果年輕人是企業人才的金礦,那從現在開始,中高齡人才便是企業的銀礦,《中高齡者及高齡者就業促進法》上路,公司該怎麼做,才能利用中高齡人才為公司創造價值? <br><br> 企業營運的所有過程與系統運作,都需要優質的人才與順暢的組織管理來達成,中小企業或新創企業在資源不足的情況下,尋求人資專家協助是最省時省力的方式。 <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職,也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項。2015年加入一零四資訊科技股份有限公司擔任資深副總經理暨人資長,對整體人力市場有完整的掌握。在企業勞動法令上更有深刻研究,2020年獲聘司法院法官學院講座。 過去我曾在政府的創業基地供創業者諮詢,針對中小企業或新創企業的人資相關需求,我已整理研發出詳細的一套表單資料,能讓企業主快速上手應用。 <br><br> 勞動相關法令年年有調整,每一次調整,企業的人資單位都應該快速因應。像《中高齡者及高齡者就業促進法》已上路一年,許多企業仍因不了解法規,而不知可以如何好好利用相關鼓勵措施,實屬可惜。 <br><br> 因此我想利用自身30年的跨產業人資主管經歷,幫助需要的企業建構符合法遵的人資管理制度,避免違反法令,確保員工在勞動法令上的尊嚴與權益,使公司運作順暢,更加成長茁壯。 <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
高年級
(NEW)勞資訴訟前的爭議處理與對策:認識主管機關調解及相關爭議處理建議
  勞動部統計111年行政單位受理的勞資爭議調解多達2萬3千餘件,企業經營中不免會遇到勞資爭議問題,但好的處理方式將會減少訴訟的可能,幫助勞資雙方釐清問題,進而提前解決問題,減少後續的溝通成本或是訴訟支出!   勞資爭議處理上有那些制度、類型與相關救濟方式,以及最後進入訴訟時應注意事項有哪些?以及協調技巧要具備那些認知?本次課程將由勞資專家帶領各位學員充分瞭解爭議處理之類型、程序、技巧與案件判斷方式,帶領人資或管理人員瞭解爭議處理的訣竅與方式,大幅度降低訴訟可能與淺少誤判之情勢。 一、從數據認識勞資爭議: (一) 勞資爭議都在爭什麼? (二) 勞工的反撲:勞動檢查概述與相關單位檢舉 二、勞資爭議處理與其流程 (一) 認識勞資爭議處理:調解、仲裁、裁決 (二) 我該去哪裡調解與效力:行政調解?法院調解?外部調解? 三、爭議調解常見案例 (一) 終止勞動契約與禁止 (二) 最後一哩路:我也想要一張非自願離職書 (三) 終止關係後的交接與給付爭議 (四) 不再誤用勞動關係 (五) 一次搞懂退休金制度 (六) 社會保險爭議請求權 (七) 別讓請假變成吵架的理由 (八) 先說責任制不是人人都能用 (九) 認定爭議該如何處理:職業災害大問哉 四、調解應注意事項 (一) 一次看懂調解書與紀錄種點 (二) 別讓勞爭再衍伸出第二個爭議
中華人資協會