結構式目標選才面談技巧
經過一連串的招募面談，人資單位與用人單位好不容易把人找進來了，每每在試用期間，總還是會發生新人的積極度不夠、專業知識不足、配合度不好…等狀況，或發現新人在面談所說的和實際工作情況落差很大。
以上這些不適任的理由，其實都可以在面談過程中，透過結構式的提問，對應徵者有更深入的瞭解，幫助主管與HR在進行人選評估時，有更完整、全面的資訊進行判斷。
你將可以學到：
• 瞭解結構式面談的程序與準備步驟
• 清楚工作職能與人才標準的關係
• 掌握行為式選才面談要點
課程簡介：
引導學習者認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段；並瞭解要找到適合的人才需從訂定人才規格開始，這正是企業招募前最重要的基礎工程。
當有了人才需求的規格後，用人單位及HR單位就能依據此規格進行人員的篩選及遴選；整系列的課程中，也同時說明招募面談流程前/中/後應掌握的作業要點及技巧，協助主管及人資單位可以更有品質的找到符合企業需求的人才。
課程單元：
單元一：招募與結構式選才
單元二：職能導向人才標準
單元三：審閱履歷表要點
單元四：面談前的準備
單元五：面談流程與互動要點
單元六：行為事例提問
單元七：面談資料整合與決定
林素琴 講座簡介
· 臺灣行動學習協會(WIAL-TW)監事
· ICF國際教練聯盟臺灣總會(ICFTaiwan) 常務監事暨HR私董會召集人
· IAF 國際引導師協會合格會員(International Association of Facilitators)
· 澳洲國際教練學院(International Coach Academy) 專業認證企業教練(CPC)
· ASK123集團績效發展總監
· 104人資學院顧問、太毅國際專任顧問授課實績：·
金融保險
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