2026全新★104薪酬管理師_經理級★AI陪跑
薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。
獲得薪酬管理師-經理級認證，代表您具備以下能力
1.薪酬設計原理原則：
實作職位評價＆職等職級設計；設計內外部公平之薪資架構
2.激勵與留才：
設計出留才導向的調薪制度＆激勵表現的獎酬制度
3.優化員工體驗：
薪資結構設計與系統評估
※建議課程對象：具1年以上薪酬管理經驗、人資相關經驗者為佳；或對薪資管理領域有興趣者。
2026/10/31 前購物車內同時包含**《經理級薪酬管理師》**，加上指定課程任 1 堂： （《專員級薪酬管理師》、《初階人資學程》、《小微型企業人力資源管理師》、《專員級招募選才管理師》、《專員級訓練發展管理師》、《專員級績效管理師》、《經理級訓練發展管理師》）結帳自動折抵 $1,000！（單筆訂單限折一次）
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? 為什麼你需要「陪跑機制」？三大後盾讓學習真正「落地」
過往線上課程最怕「看完影片還是不會做」、「遇到實務狀況沒人問」。人資學程 2.0 透過環環相扣的陪跑支持，解決您學習與工作中的所有障礙：
- AI 智能陪跑｜考證高分通關AI 模擬考：運用 AI 技術模擬出題與高頻刷題，幫助您在高含金量的線上考證前，進行高效率的準備與弱點複習。
- 真人顧問陪跑｜實務疑難雜症免驚專業顧問 Q&A：定期招開資深人資顧問直播回訓講座，分享最新的薪資管理觀念與實務，並親自解答您在實際工作中遇到的各種薪資規劃難題。
- 同儕互助陪跑｜同行交流不孤單人資互助圈：加入專屬 LINE 社群，與其他 HR 專業夥伴共同學習、交流業界資訊、互相支持成長。
? 這堂課帶你掌握「留才留心」的策略密碼！
打好薪酬設計原理原則，從被動結薪轉型為主動帶動組織成長的 HR 策略夥伴：
✅ 制定策略性薪酬：建立符合企業願景的薪酬政策與建構流程。
✅ 規劃職等職級架構：透過職位評價，設計兼具內部公平與外部競爭力的薪資結構。
✅ 主動留才與激勵：設計留才導向的調薪機制，以及激勵高績效人才的獎酬體系。
? 經理級深度模組與實務大綱
課程一：策略性薪酬制度規劃概論
01 導論與薪酬策略 (0:04:54)
02 薪酬管理概論 (0:08:38)
03 黃金三角、基本原則與策略體系 (0:08:39)
04 薪資政策 (0:10:05)
05 薪酬制度建立流程與實務應用 (0:05:03)
06 職位分析與職位說明書 (0:06:14)
07 職位評價 (0:06:01)
08 薪資調查與薪資結構 (0:07:38)
09 績效與薪酬 (0:04:40)
10 結語 (0:05:59)
課程二：職位評價＆職等職級設計
01 薪酬制度與工作說明書 (0:07:35)
02 公平與職位評價定義 (0:08:51)
03 排序法與分類法 (0:06:30)
04 因素點數法（上） (0:06:57)
05 因素點數法（下） (0:04:34)
06 職等架構設計 (0:08:44)
07 職稱對應與招募任用 (0:06:50)
08 職位評價流程說明 (0:05:05)
09 職位評價模擬演練 (0:06:25)
課程三：內外部公平之薪資架構設計
01 課程引言與薪資設計之前思 (0:08:53)
02 薪資設計四大要素與設計要件 (0:08:20)
03 薪資架構設計步驟(上)-外部資料與水位分析 (0:08:26)
04 薪資架構設計步驟(下)-薪資政策到級距表 (0:09:56)
05 設計演練與課程總結 (0:10:23)
課程四：留才導向之調薪規劃
1. 調薪大哉問 (0:03:16)
2. 吸引＆留住人才，高薪是唯一王道？ (0:02:24)
3. 企業經營雇主品牌的優勢 (0:05:45)
4. 薪酬福利金字塔 (0:08:22)
5. 薪資獎金大不同 (0:03:57)
6. 高月薪低獎金 vs 低月薪高獎金 (0:05:49)
7. 關鍵人才為了甚麼留下？ (0:04:31)
8. 薪資競爭力多久比對一次？ (0:04:56)
9. 薪酬投放策略＆啟動調薪時機點 (0:05:17)
10. 各情況調薪操作原則 (0:05:00)
11. 調薪操作步驟-市場行情+績效反映 (0:12:42)
12. 調薪操作步驟-晉升＆工作異動 (0:04:25)
13. 調薪規劃應特別注意要點 (0:04:01)
14. 薪資過高過低處理作業-實作案例 (0:07:38)
15. 薪資過高過低處理作業-實作題作答說明 (0:03:20)
課程五：激勵性之獎酬規劃
01 員工激勵定義&需求理論 (0:08:55)
02 新世代與跨世代人才工作價值觀 (0:07:35)
03 實質激勵的方案：調薪 (0:08:29)
04 實質激勵的方案：業績獎金設計 (0:09:55)
05 實質激勵的方案：生產獎金與其他獎金 (0:06:37)
06 實質激勵的方案：員工認股權證與限制員工新股 (0:06:00)
07 實質激勵的方案：員工持股信託 (0:07:40)
08 激勵的時效·公平·意義性：目標設定與激勵時機 (0:05:55)
09 激勵的時效·公平·意義性：公平理論與課程總結 (0:06:11)
? 專業權威證明：取得「經理級 薪酬管理師認證」
完成課程並通過評核，即可獲得 104 頒發之【經理級 薪酬管理師認證】，彰顯你在薪酬戰略與管理上的頂尖實力！
認證取得方式：
1. 報名認證考試（報名此堂線上課程之後，即可在課程節點中看見報名入口）
2. 依考試時程進行認證考試/作業繳交
3. 認證考試評分/作業批改
4. 達到認證分數標準，取得認證
最近梯次考證時程
認證考試報名：即日起～2026/10/30
10/1~10/31 開始認證筆試，選擇題有三次作答機會，系統自動取最高分
11/1~11/30 實作題批改期
12/1~12/15 認證結果公告與電子證書發送
