104學習精靈

【薪酬管理HR最應優先取得的人資認證​！考取104證照，彰顯你的專業】 ★ 通透的薪酬管理核心觀念​掌握薪酬管理的三大基本原則，與薪酬制度的建立流程​ ★ 優異的薪資結算基本功​能夠將薪資計算得完整且正確，並且合乎法令規定。 ★ 掌握薪酬設計原理原則​了解並能實作職位分析、職務說明書＆薪資調查。 ※建議考證對象：具人資兩年以上實務經驗，或具備薪酬管理一年以上經驗，或專員級薪酬管理師學程完課者 貼心提醒：本商品為「證照考試報名」不含課程內容，若欲報名課程學習，請點我前往>>  本梯次認證考試報名期間：即日起～2024/6/30 線上筆試作答時間：7/1~7/31 考取104專業人資認證，讓你的HR職涯再升級!比別人多出34%的工作機會，最高還有機會讓年薪成長11.3%！且有高達97%以上的專業人資人員及主管都表示，104人資認證學程對工作上有實質的幫助，有效提升工作技能及效率! 有越來越多的企業，在任用人資時，會傾向於擁有專業認證的人才！尤其薪酬管理對每一家企業來說都至關重要，此證照將能彰顯你在薪酬管理上的基礎，不僅符合法規，更能清楚掌握市場行情，為組織的任用及留才策略提供關鍵的薪資資訊。 V 為履歷加分！被企業邀約面談的比例提高30%~50%！​ V 幫助薪水成長！獲取證照彰顯專業，讓你的薪水再成長 104採取獨有的人資認證考訓分離機制，讓經驗豐富的你可以直接考證，不需再花錢買課！採取線上考照形式，讓你不需特地趕考場，並獨家提供104履歷標記服務，連結電子證書，讓你的履歷一看就很Pro! 若想一舉及第，順利通過考試，鼓勵大家考證前可以參與我們的【專員級薪酬管理師學程】，奠定專業知識的基礎！目前課程享特級早鳥優惠2折，5小時原價$3600的線上課程，現在只要$720！馬上點我了解＞＞  認證考試報名：即日起～6/30​ 7/1~7/31 開始認證筆試，選擇題有三次作答機會，系統自動取最高分，申論題最後送出時間為4/30​ 8/1~8/20 實作題批改期​ 8/21~8/31 認證結果公告與電子證書發送

• 奠基薪資管理基本功： 擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況，薪資計算快又好且合乎法令，每位HR都需具備的基本功！ • 掌握薪酬設計原理原則： 設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策，重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。 • 善用e化工具與優化員工體驗： 別被計薪行政綁架，從計算薪水到薪水發放，流程順暢、快速正確、員工有感的Ａ＋級體驗。 ※建議課程對象：具1年以上薪酬管理經驗、人資相關經驗者為佳；或對薪資管理領域有興趣者皆歡迎來上課 全新課程上架！首波特級早鳥特惠只要$720，再送考照免費！現在不買之後就會漲價啦～記得同步報名證照考試 ，大幅增加面試及加薪機會！ 計薪問題往往是HR最頭痛也最害怕出錯的環節，不只牽涉到金錢還關乎法律問題！員工狀況百百種，像是新進員工月中才報到、無故曠職、假日出勤等狀況都關乎到薪資的計算，這麼多問題該怎麼應對呢？104為了協助解決計薪HR實務面上遇到的問題，全新推出「薪酬管理師認證班-線上錄播版」！線上課程不再受限於上課時間及地點，能夠更彈性的學習。另外，為了幫助解決各種學習上的疑難雜症，也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答！並且可教室裡與同學交流，讓線上學習不再孤孤單單～ 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，2021年有34.6%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題，也有28.1%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。 而包含2023年的薪資調升在內，主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率達2.92%，政府已連續7年調整基本工資。大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整，考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。 這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣！打好薪資管理基本功，掌握薪酬設計原理原則 ．奠基薪資管理基本功：擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況，薪資計算快又好且合乎法令，每位HR都需具備的基本功！ ．掌握薪酬設計原理原則：設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策，重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。 #薪酬設計概論 – 掌握薪酬管理基礎，紮好馬步再進化 想要薪酬架構公平公正且有競爭力，原則是什麼？ 從薪酬的理論、定義、目的解析，再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則，順利銜接後面課程。 #薪酬管理法令 – 細說薪資科目與定義，清晰不模糊 績效獎金、差旅費、特休未休之代償金，算是經常性給予嗎？ 從薪資科目架構設計、經常性/恩惠性給予，居住者/非居住者、薪資所得稅扣繳定義起，並詳細解析薪資所得扣繳辦法與強制執行法簡介與試算。 #薪資結算作業 – 拆解與實務計薪流程說明，計薪順利又準確 月薪制人員平日每小時工資額，該怎麼算？ 介紹各項假勤給薪與加班費用計算，各項保險費計算與代扣，薪資給付與薪資單設計，並實務計算薪資所得稅務扣繳與申報。 #職位分析與職務說明書 –正確定義工作職責，發展職務說明書 如何撰寫一份有效的工作說明書？ 介紹職位分析的定義、程序與方法，並實際說明職位說明書的架構與撰寫說明、實際演練。 #薪資調查之原理與應用 –了解外部環境，確保薪酬競爭力 如何有效運用薪資調查報告作為薪資制定參考依據？ 如何確保薪酬的外部競爭力，對組織的吸引人才與留才至關重要！ 介紹薪資調查的原理原則，展示如何進行薪資調查，並以實際演練的方式來探討如何應用薪資調查結果的資料。 #薪資e化實戰篇 – e化系統實務應用（需另外報名線上直播課程，開課時間會另外通知） 每個月遇到結薪那幾天總是睡不著覺？ 勞基法第23條規定，應提供工資各項目計算方式給勞工，凸顯了薪資e化的重要性，其中部分同學會實際了解新進員工/核薪加保作業、在/離職員工薪資計算、獎金計算與發放流程與所得稅務申報作業等薪資e化重要流程。 上完這個學程，相信你在薪酬管理實力已不可同日而語！下一步當然是要取得證照，向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證，不僅在轉職時可以令你的履歷大加分，對於現職的晉升與加薪更有實質幫助！現在認證考試限時免費中，歡迎點我了解更多證照的資訊 ！

薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。 獲得薪酬管理師-經理級認證，代表您具備以下能力 1.薪酬設計原理原則：實作職位評價＆職等職級設計；設計內外部公平之薪資架構 2.激勵與留才：設計出留才導向的調薪制度＆激勵表現的獎酬制度 3.優化員工體驗：薪資e化流程設計與系統評估 ※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：具人資主管一年以上資歷，或具備薪資管理兩年以上資歷，或已取得【專員級】薪酬管理師認證者 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，2021年有34.6%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題，也有28.1%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。而包含2023年的薪資調升在內，主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率達2.92%，政府已連續7年調整基本工資。大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整，考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。 這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣！ 打好薪資管理基本功，掌握薪酬設計原理原則 104知道你們遇到的問題，這堂課讓HR找到原因跟方法 ．了解如何制定策略性的薪酬概論，並具備可著手進行之知識 ．設計職位評價與職等職級，並設計內外部公平之薪資架構 ．制定留才導向之調薪計劃、激勵性之獎酬規劃 ．薪資e化流程設計與系統評估 【課程試閱】業務獎金與底薪佔比要多少比較好？ #策略性薪酬制度規劃概論 –掌握薪酬制度之基本原則，打好基礎再優化 想要薪酬架構公平公正且有競爭力，原則是什麼？ 從薪酬的理論、定義、目的解析，再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則，策略性薪酬管理體系、薪資政策的訂定方式、意義與目的，並了解薪酬制度規劃與建構流程。 #職位評價與職等職級設計 –薪酬制度建立的第一步就從這裡開始 如何盤點公司內部各個員工目前薪資是否公平？符合工作內容？ 課程中介紹，職位說明書的8項主要內容與填寫範例，接著說明，職位評價的目的、三種評價方法與其各自之優缺點，最後介紹工作評價、職等架構設計與使用時機。 #內外部公平之薪資架構設計 –實務設計具競爭力的薪資架構 想要真正構築一個具有競爭力的薪資架構，怎麼做？ 從了解薪資設計的四大要素開始，並了解薪資架構設計的要件、設計的步驟，並實際演練。 #留才導向之調薪規劃 – 須得調入人才的心 吸引人才、留住人才，高薪才是唯一王道？什麼情況下需要調薪？ 了解組織之薪酬策略，並掌握調薪時機與薪酬資源投放，各情況調薪之操作原則，調薪須注意之要點，最後進行調薪作業實作。 #激勵性之獎酬規劃 – 想要人才好，就得把人才當寶 為什麼給了足夠的薪酬，也調了薪，員工績效表現仍然普普？ 從人才的工作價值觀了解工作轉換原因，並從激勵理論了解員工激勵的目的與模式，透過就業市場薪酬調查報告與企業獎酬制度的實際案例，了解企業如何規劃獎酬制度，以達到最佳激勵與人才效果。 #薪資e化流程設計與系統評估 –推動薪酬管理之數位轉型 如何設計/導入真正符合公司需求的薪資e化系統？ 以ＰＤＣＡ架構一步一步引導如何做好：需求搜集與排序→設計評估解決方案→執行/導入→驗收與成效評估。 完整的系統觀，讓你能夠有效推動薪酬管理之數位轉型！

課程介紹 畢業於東吳大學法律研究所，曾任臺灣多家企業人力資源處經理、總監的吳小米老師，將透過自身在市府勞動權益講座、企業內訓、大專校院的授課經歷，以 大量職場真實案例思考與解析 ，帶領學員發現建立制度時的問題關鍵，使學員能快速建立符合企業需要且又符合法規的基本制度 。 課程不只是心法，亦會以圖像式介紹法律、制度的因果關係與架構，並涵蓋實例題，教大家如何計算資遣費及相關費用 (新舊制算法不同)， 完全沒法律背景的學員也能輕鬆上手！ 如果您是一名需要身兼人資的會計、法務、老闆，這堂課將能帶您了解勞資制度與勞動法，學會判斷適當的解決辦法，並能自己完成勞資制度的建立。 如果您是人資或是對人資工作有興趣者 ，這堂課將以理論結合實務、法條與日常工作的案例，帶您掌握勞動法的特定主題，以應對員工與老闆的疑難雜症。 上完此堂課，學員將…… 能瞭解 勞動法背後的原理、原則 能瞭解 勞資制度的面向與架構 能瞭解 制度與勞動法的連動關係 能辨識 實際案例中的關鍵要素 能推論 實際案例的可能解法 能判斷 多種解法中，哪一個是較適當的 能列舉 勞資制度的面向與架構 能發現 艱難勞動案件中，問題的卡點 能解釋 艱難案件中的問題點 能修正 勞資制度內容用以呼應艱難的實務案件 感到贊同 勞資制度建立與否的重大影響 感到驗證 勞資制度可以被有效的建立 感到有潛力 能自己完成勞資制度的建立 課程大綱 一、勞動契約 一定要簽勞動契約嗎？ 勞動契約有哪些類別？ 如何判定是否是勞動契約？ 勞動契約應檢視的內容有哪些？ 二、資遣 什麼情形可以資遣員工？ 到底好聚好散的資遣要怎進行？ 資遣費及其他費用有算對嗎？ 資遣一定要通報嗎？ 資遣後還需要做什麼？ #本章節會有實例題教大家如何計算資遣費及其他相關費用(新舊制算法不同) 三、調動 公司能隨意調動員工嗎？ 員工有權拒絕調動嗎？ 員工不配合是資遣還是解僱？ 調動要有書面嗎？ 四、假別 各種假別重點解析 哪些原因可以留職停薪？ 我只能用公司的系統請假嗎？ 部份工時員工有什麼假？ 五、職業災害 職災如何判定？ 災保法上路你知多少？ 職災流程制定好爭議沒煩惱 六、工時、例休假及加班 彈性工時是什麼？ 例假休假傻傻分不清處 國定假日調移要員工同意嗎？ 加班費計算 適合對象 企業雇主 需要身兼人資的工作者（如會計、法務） 沒有勞動法概念的入門者 有勞動法概念，但不知如何應用者 教師介紹 吳小米 學歷 東吳大學法律研究所 現職 勞動法講師 企業勞資制度諮詢顧問 職涯規劃師 心理牌卡引導師 心靈療癒師 工作經歷 華岡興業基金會副執行長 貳樓餐飲集團人力資源處總監 瓦城餐飲集團人力資源員工關係經理 港商SaSa美妝台灣區人力資源部經理/法務經理 全聯福利中心管理部人事課副課長 典律國際法律事務所法務 銀行法務 講授經歷 國泰人壽災保法講座 施華洛世奇勞動法課程 優實勞安管顧勞動法課程 Curves女性運動勞動法課程 英特內軟體勞動法令課程 聯新國際醫院培訓課程 路易莎培訓課程 元晶科技培訓課程 婦女展望協會法令課程 桃園監獄防詐騙講座 尹甸基金會系列課程 志光公職系列課程 煙波飯店探索課程 勞動部銀髮中心課程 台北、新北、桃園、新竹、台中市府勞動權益講座 勞動部各分署法令課程 大專院校勞動相關法令講座 致理科大講師 台師大人力資源所客座講師 專業證照 就業服務乙級 勞工安全甲種業務主管 急救人員 教育訓練管理師認證 TTQS人才發展品質管理訓練 GCDF職涯發展諮詢師 SCPC國際職業策略規劃師 BCC國際認證專業教練 NGH催眠師 Theta Healing療癒師及導師

理解薪資管理的複雜性，並具備應對不同挑戰的能力，學員將能夠建立更具競爭力的薪資管理體系，提升組織的吸引力和競爭優勢。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元，想完整學習基礎的人資知識_請點我前往！比單堂分開購買還優惠唷～  薪資水準決定了組織可以獲得的人員素質，同時也影響了組織的競爭力。 讓104人資學院 特約顧問 劉文章老師告訴您： 影響薪資的內外部因素，與薪資管理的工作層次與效益，並了解整體薪資管理體系。 透過職位評價及薪酬調查，建立更全面、更有競爭力的薪資管理架構。 1. 薪酬概論： 理解薪資在組織中的戰略地位，包括直接和間接薪資的區別。 探討影響薪資的內外部因素，以及建立競爭力薪資結構的流程。 學習如何維持薪資制度的競爭力，並探討薪資結構的重要性。 2. 職位評價： 瞭解不同職位評價的方法和比較，以建立公平和具有競爭力的薪資體系。 熟悉常用的職位評價報酬因素，並學會如何合理分配權重，確保薪資體系的合理性和公正性。 3. 薪酬調查： 瞭解薪資調查的目的，以及如何進行相應的報告。解釋報告中的重要名詞，如百分位數、四分位數和薪資指數。

薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。 獲得薪酬管理師-經理級認證，代表您具備以下能力 1.薪酬設計原理原則： 實作職位評價＆職等職級設計；設計內外部公平之薪資架構 2.激勵與留才： 設計出留才導向的調薪制度＆激勵表現的獎酬制度 3.優化員工體驗： 薪資e化流程設計與系統評估 ※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：具人資主管一年以上資歷，或具備薪資管理兩年以上資歷，或已取得【專員級】薪酬管理師認證者 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，2021年有34.6%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題，也有28.1%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。而包含2023年的薪資調升在內，主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率達2.92%，政府已連續7年調整基本工資。大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整，考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。 這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣！ 打好薪資管理基本功，掌握薪酬設計原理原則 104知道你們遇到的問題，這堂課讓HR找到原因跟方法 ．了解如何制定策略性的薪酬概論，並具備可著手進行之知識 ．設計職位評價與職等職級，並設計內外部公平之薪資架構 ．制定留才導向之調薪計劃、激勵性之獎酬規劃 ．薪資e化流程設計與系統評估 【課程試閱】業務獎金與底薪佔比要多少比較好？ #策略性薪酬制度規劃概論 –掌握薪酬制度之基本原則，打好基礎再優化 想要薪酬架構公平公正且有競爭力，原則是什麼？ 從薪酬的理論、定義、目的解析，再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則，策略性薪酬管理體系、薪資政策的訂定方式、意義與目的，並了解薪酬制度規劃與建構流程。 #職位評價與職等職級設計 –薪酬制度建立的第一步就從這裡開始 如何盤點公司內部各個員工目前薪資是否公平？符合工作內容？ 課程中介紹，職位說明書的8項主要內容與填寫範例，接著說明，職位評價的目的、三種評價方法與其各自之優缺點，最後介紹工作評價、職等架構設計與使用時機。 #內外部公平之薪資架構設計 –實務設計具競爭力的薪資架構 想要真正構築一個具有競爭力的薪資架構，怎麼做？ 從了解薪資設計的四大要素開始，並了解薪資架構設計的要件、設計的步驟，並實際演練。 #留才導向之調薪規劃 – 須得調入人才的心 吸引人才、留住人才，高薪才是唯一王道？什麼情況下需要調薪？ 了解組織之薪酬策略，並掌握調薪時機與薪酬資源投放，各情況調薪之操作原則，調薪須注意之要點，最後進行調薪作業實作。 #激勵性之獎酬規劃 – 想要人才好，就得把人才當寶 為什麼給了足夠的薪酬，也調了薪，員工績效表現仍然普普？ 從人才的工作價值觀了解工作轉換原因，並從激勵理論了解員工激勵的目的與模式，透過就業市場薪酬調查報告與企業獎酬制度的實際案例，了解企業如何規劃獎酬制度，以達到最佳激勵與人才效果。 #薪資e化流程設計與系統評估 –推動薪酬管理之數位轉型 如何設計/導入真正符合公司需求的薪資e化系統？ 以ＰＤＣＡ架構一步一步引導如何做好：需求搜集與排序→設計評估解決方案→執行/導入→驗收與成效評估。 完整的系統觀，讓你能夠有效推動薪酬管理之數位轉型！