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從工作推薦課程
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8堂敏捷式自我修練課|高效溝通x成長思維
這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程,敏捷不再只是一種工作法!有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理,敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves,首次傳授敏捷式自我修練法,與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。
緯育TibaMe
壓力管理工作坊:釋放壓力,喚醒自信
課程日期:3/15, 3/22 (六) 09:30~16:30 ,課程時數:共12小時 🌟 全面探索 壓力的來源:從身體反應到情緒管理,再到深層內在需求。 🌟 專業指導 幫助你建立自己的壓力調節模式,提升專注與穩定力! 1. 小班制上課,結合實作練習、案例討論與即時回饋,增强學習效果。 2. 協助建立個人化壓力管理工具,例如壓力日記、冥想音頻與壓力來源分析表等工具,學員可在課後繼續應用與實踐,落實在日常生活中。 📅 課程名額有限,趕快報名,掌握屬於你的平衡人生!
創新未來學校
賦能與授權
‧掌握組織成長需求,分辨關鍵人才的培養‧了解賦能的原則及方法‧學習授權的步驟與方法 單元一、組織發展與人才培育 1-1 人才發展對組織的重要性 1-2 從人力資本做人才發展 1-3 如何找出關鍵人才單元二、賦能(Enablement) 2-1 主管在賦能的角色 2-2 建立賦能的環境 單元三、授權(Delegation) 3-1 授權的好處與原則 3-2 授權的障礙 3-3 授權的實施階段與步驟
104人資市集
職場12項管理技能與案例解析
1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1. 上班族2. 社會新鮮人3. 企業幹部4. 對日常管理與職位晉升有興趣之相關人士(二)這堂課能學到什麼?1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法(三)補充說明1. 課程完成後會有專屬社團,讓學員一同討論。2. 提供前10分鐘課程試看 二、課程大綱 (一) 為什麼12項管理技能是職場必備的知識?1. 競爭力需要具備管理能力2. 績效表現需要具備管理技能3. 職位晉升需要具備當責的態度 (二) 什麼是職場12項管理技能?1. 管理的三大技能2. 職場管理的常用方法3. 協肋工作達標的12項管理方法4. 任務規劃與專案管理的技能5. 目標訂定與績效管理的技能6. 策略規劃與方針管理的技能7. 問題解決與日常管理的技能8. 如何運用管理技能提升執行力 (三) 職場12項管理技能的內容與案例解析1. 運用WBS分解任務與分工2. 活用MOST規劃任務並付予行動3. 善用PM 管理任務並提升執行力4. 採用BSC訂定指標項目5. 使用KPI 設定目標數值並作為績效標準6. 推行MBO管理效率效果7. 應用SP制定營運策略8. 採用BM建立營運模式9. 推行HSM管理營運方針並提升效能10. 運用PDCA管理工作並提升效率11. 善用PSP解決問題並改善工作方法12. 活用BPM改善流程 (四) 職場12項管理技能的應用心得分享 (五) 職場12項管理技能與案例解析實務Q&A 三、精選內容 學習職場常用的12項管理技能是職位晉升的基本條件 善用WBS分析工作計畫 運用MOST進行營運規劃與行動作業 專案管理PM是工作管理的方法與技巧 專案矩陣分析是職場必備的計畫擬定技能 運用BSC管理績效 活用KPI是職場管理的明智選擇 目標設定是做好管理工作的二大條件之一 運用SP作好職場營運的規劃 運用BS作好商業營運的規劃 推動HSM作好職場營運的管理工作 運用PDCA作好職日常的工作管理 運用BPM制定流程並提升作業效率 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
104人資市集
Cheer HEART!提升工作能量
.了解工作中自我激勵的重要性.學習用『心』(HEART)激勵的步驟.認識5大提升能量的方法 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 課程大綱 一、自我激勵的重要性 1.1 激勵是誰的責任 1.2 自我激勵的益處 1.3 單元測驗 二、自我激勵的方法 2.1 自我激勵指數 2.2 用『心』(HEART)激勵 2.3 提升能量的五種方法 2.4 單元測驗 三、預約快樂人生 3.1 行動計畫表 (內附action_行動計劃表) 四、總結
104人資市集
目標管理 團隊篇
1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.組織與企業的各級主管2.企劃人員和產品經理3.對「目標管理」有興趣者4.對「領導激勵」有興趣者5.想更了解此議題的人 (二)這堂課能學到什麼?1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標設定與管理運作1.目標的涵義與案例2.目標的體系與類型3.績效指標選定的方法4.常用的管理目標5.目標的管理作業程序 (二)團隊目標設定的方法1.團隊目標的設定程序2.團隊目標的訂定方式3.企業總目標的範疇4.事業部目標的構成5.部門目標的設定與案例 四、精選內容 1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作 2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧 3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標 4. 團隊目標常用的二種訂定方式 5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例 6.生產部門年度目標設定的案例 7.研發部門年度目標設定的案例 8.營業部門目標管理的案例 六、補充說明 1.講師介紹
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