104學習精靈

管理大師大前研一：「孫子兵法是最棒的經營教科書」
無論事業經營、生意競合、組織管理，
究竟要明快決斷，或審慎評估？該緊抓細節，或是放權？

毛治國逾50年鑽研孫子兵法，結合產官學三界管理歷練，
面對決策的孤獨與兩難，學會像孫子一樣思考，取得全勝雙贏的局面！

- 釐清與定義產品問題，進而辨認有策略意義的相關資料，提升產品決策的品質 - 根據產品的商業模式與成長階段，設計產品指標體系並衡量產品與功能的成效 - 透過各類數據分析方法，辨認產品在成長、互動與品質上的問題，優化產品策略 - 透過數據分析、實驗測試等技巧，優化獲客經營策略、使用者體驗及長期留存表現 - 設計 A/B 測試、評估實驗成本、衡量成效做出決策，以及評估與實現數據產品需求

楚漢爭霸短短四年，卻是中國歷史最戲劇與最關鍵的轉折點，整段歷史充滿著豐富的各類領導管理、戰略戰術的學問在，人才培訓、溝通技巧、危機管理以及如何反敗為勝的關鍵，每一個片段故事，都隨處可運用在生活，運用職場的智慧，這是一門打從心理建設到職場配備，全方位建立個人競爭力的指南。

看清楚周邊發展的局勢，構思前進的方向。同時也才知道要怎麼操盤佈局，才能夠讓企業永續發展，看長不看短，追大不追小，讓營收持續翻倍成長。

這是第一堂給臺灣人的戰略思維課，由六位國際政治經濟的專家，運用政治學與經濟學的經典原理，結合長時間的歷史發展，深入分析熱門時事議題，解讀各國的行動與策略，以及臺灣所面臨的機會與挑戰。從國家間競爭與合作的戰略思維，為你建立系統性分析框架，培養全局觀的思考方法。在巨變的未來，精準判斷區域風險，預見未來趨勢、做好決策布局。

本課程有4大單元，將帶您畫出願景藍圖並著手規劃，打造可預見的未來! ◆ 企業經營必要的規劃 ◆ 戰略與策略的差異 ◆ 迎戰嚴冬-戰略應用 ◆ 迎戰嚴冬-策略應用 老闆和高階決策者做為企業的領頭羊每天兢兢業業， 無不思考著公司的發展，然而肩負重任的他們也會有茫然的時候。 對於經營方針無所適從，未來願景混沌不明， 如果想要防患未然，就要立下經營目標以及戰術規劃， 才能讓企業健壯挺過寒冬。 要如何將公司經營的有聲有色立於不敗， 首當其衝就是要定下非常明確的理念與願景， 進而擬出經營戰略與策略，才能在嚴峻的市場中屹立不搖，甚至一飛沖天。