104學習精靈

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管理能力相關的課程 (9)
從工作推薦課程
績效追蹤與工作指導
l.了解影響員工績效的關鍵因素,以及隨著時代的演變,主管應扮演的角色。 2.如何掌握部屬的需求和優劣勢,針對部屬工作能力不足之處親自示範教導或是提供學習資源,讓部屬能勝任現在的工作,達成績效目標。 3.如何與意願低落或是行為不當的部屬溝通,運用適當的步驟和技巧進行輔導,改變部屬的觀念和態度,進而調整行為。 課前一個月報名早鳥優惠 $800/人,2人同行$800/人(請填折扣碼: 104HAfor2-Y24) 5人以上團報$700/人,團報優惠請洽:hrmall@104.com.tw ※本課程屬直播課程,無提供回放影片,請確保能在上課時間出席, 如果您報名後需要取消課程,請在開課前八日內聯絡hrmall@104.com.tw。我們將為您處理取消報名相關事宜。 學員於開課日前1 日至7 日提出申請者,退還全額費用之50%,若於課程當天提出申請者,恕不退費。 1.績效導向的人才培育 • 績效管理循環 • 新世代人才與主管的角色 • 人才的需求與動力 2.主管的關鍵職能—工作指導 • 工作指導的重要性 • 做好工作指導的要素 • 工作指導的時機 3.工作指導的步驟與技巧 • 指導前的準備與溝通 • 有效指導四步驟 • 案例分享與練習 • 指導後的追蹤 4.績效回饋與溝通輔導 • 績效回饋前的準備 • 溝通輔導的流程與技巧 • 個案分享與練習
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卓越績效管理與提升
績效管理在現今的職場中已成為主管必備的管理能力,要能真正做好績效管理除了具備完整的知識架構及技巧外,最重要的是對績效管理的正確心態與認知,而這也是主管是否能激勵員工、創造團隊卓越績效的核心觀念。 這一系列的課程,完整說明團隊領導者在績效管理系統中最重要的三件事:1.設定目標、2.目標追蹤與績效診斷、3.績效評估,並針對每個階段應具備的態度、知識、技巧進行完整說明,同時搭配職場情境案例解說,幫助學習者快速理解,建構對組織績效管理的正確認知。 【課程效益】 1. 正確理解績效管理在企業運營與團隊領導的作用 2. 有效使用績效管理策略 3. 使人員工作有成就感、企業達成目標結果 4. 促進公司與員工雙贏,達企業永續發展的目標 【講師簡介】 林素琴 ──職場績效教練 【課程搶先看】
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