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‧認識變革的成因與類型‧了解員工抗拒變革的原因與進行改進之道‧指出組織建構變革的執行步驟‧運用影響力實現變革願景 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  單元一、變革的本質　　　　1-1 變遷的事實與變革的成因　　　　1-2 變革的過程與類型單元二、對變革的抗拒　　　　2-1 為什麼員工拒絕改變單元三、變革管理行動 - 營造變革的氣氛　　　　3-1 步驟一：升高危機意識　　　　3-2 步驟二：建立變革領導團隊　　　　3-3 步驟三：建立願景單元四、變革管理行動 - 推動組織投入　　　　4-1 步驟四：溝通願景、尋求認同　　　　4-2 步驟五：授權員工、移除障礙　　　　4-3 步驟六：突顯短期成效 單元五、變革管理行動 - 執行變革與維持成果　　　　5-1 步驟七：鞏固戰果　　　　5-2 步驟八：深植企業文化

‧ 了解敏捷管理的核心價值，帶動團隊新思維‧ 使用敏捷工具，促進團隊協作效能提升‧ 掌握敏捷組織要素，思考組織轉型變革需求 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每 堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  單元一、感受敏捷的面貌　　1-1 了解敏捷的背景　　1-2 敏捷方式vs.計畫性方式　　1-3 敏捷以客戶為核心焦點 單元二、敏捷價值思維　　2-1 敏捷迭代論　　2-2 學習-行動-反思循環　　2-3 敏捷成長GROW 單元三、敏捷工作方法　　3-1 視覺工作看板　　3-2 最小可行產品MVP　　3-3 優先性排序 單元四、敏捷團隊協作　　4-1 自我組織團隊　　4-2 共同目標　　4-3 解決方案導向

‧學習正確檢視自己的壓力指數、認識壓力來源‧瞭解壓力對身體和心理產生的負面影響‧辨識錯誤的認知捷徑‧學習正確因應壓力的觀念和方法 適合對象： ‧想要提高自己抗壓能力的職場工作者‧自覺經常承受高工作壓力的職場工作者‧工作與家庭兩頭忙的職場工作者‧容易偏頭痛、失眠、生病的人 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  單元一、認識壓力 　　1-0 認識壓力　　1-1 壓力自我檢查表(內含壓力自我檢查表)　　1-2 壓力定義　　1-3 壓力的來源　　1-4 常見的壓力迷思 單元二、壓力對身心的影響 　　2-0 壓力對身心的影響　　2-1 壓力的反應　　2-2 生理與心理的警訊 單元三、壓力管理的技巧 　　3-0 壓力管理的技巧　　3-1 有效因應壓力概念　　3-2 認知重塑(內含認知捷徑紀錄表)　　3-3 從工作上自我管理　　3-4 身體的調適、因應與強化(內含肌肉放鬆練習表單) 單元四、課程總結 　　4-0 壓力管理的技巧(內含幸福小卡)     重點摘要

理解薪資管理的複雜性，並具備應對不同挑戰的能力，學員將能夠建立更具競爭力的薪資管理體系，提升組織的吸引力和競爭優勢。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元，想完整學習基礎的人資知識_請點我前往！比單堂分開購買還優惠唷～  薪資水準決定了組織可以獲得的人員素質，同時也影響了組織的競爭力。 讓104人資學院 特約顧問 劉文章老師告訴您： 影響薪資的內外部因素，與薪資管理的工作層次與效益，並了解整體薪資管理體系。 透過職位評價及薪酬調查，建立更全面、更有競爭力的薪資管理架構。 1. 薪酬概論： 理解薪資在組織中的戰略地位，包括直接和間接薪資的區別。 探討影響薪資的內外部因素，以及建立競爭力薪資結構的流程。 學習如何維持薪資制度的競爭力，並探討薪資結構的重要性。 2. 職位評價： 瞭解不同職位評價的方法和比較，以建立公平和具有競爭力的薪資體系。 熟悉常用的職位評價報酬因素，並學會如何合理分配權重，確保薪資體系的合理性和公正性。 3. 薪酬調查： 瞭解薪資調查的目的，以及如何進行相應的報告。解釋報告中的重要名詞，如百分位數、四分位數和薪資指數。

辦公室的上下關係，絕對是影響一家企業的產能或價值的重要關鍵，但是，一段好的上下關係，並不是完全都建立在主管的「向下凝聚與領導」而已，事實上，部屬本身能不能做好向上管理，極其重要。 事實上，一名聽話的部屬，是不是就能讓主管「省心」了嗎？並不是！真正的向上管理，是許多心態的掌握，是許多工作的積極，也是許多技巧的運用，這也是這套系列最大的價值所在。 【課程目的】 協助同仁能夠完全掌握老闆的期待與要求，並能完美協助老闆的工作推展 【課程效益】 降低爭執，提升企業內部會議效率 讓同仁掌握向上管理的技巧，並靈活運用在工作當中，協助工作推展與進行 【課程搶先看-1】完整掌握老闆命令的精髓，我們才能把它真正做好 【課程搶先看-2】把事做好，比老闆預期的好

1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.組織與企業的各級主管2.企劃人員和產品經理3.對「目標管理」有興趣者4.對「領導激勵」有興趣者5.想更了解此議題的人 (二)這堂課能學到什麼？1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標設定與管理運作1.目標的涵義與案例2.目標的體系與類型3.績效指標選定的方法4.常用的管理目標5.目標的管理作業程序 (二)團隊目標設定的方法1.團隊目標的設定程序2.團隊目標的訂定方式3.企業總目標的範疇4.事業部目標的構成5.部門目標的設定與案例 四、精選內容 1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作 2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧 3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標 4. 團隊目標常用的二種訂定方式 5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例 6.生產部門年度目標設定的案例 7.研發部門年度目標設定的案例 8.營業部門目標管理的案例 六、補充說明 1.講師介紹