產業分析相關課程｜104學習

您的SWOT分析淪為公司政策宣言嗎？分析完產品所處階段，卻不知道下一步策略是什麼？BCG矩陣的策略思維為何? 將這些耳熟能詳的名詞堆疊起來，就是一篇產業分析報告嗎？產業分析的各種「模型」，其實是複雜世界的簡化結果，能夠幫助您系統化的思考問題，運用不同的模型，就像是變換不同思維的帽子，能夠訓練自己從不同的角度來解析產業現象。本課程涵蓋多元而完整的模型，是產業分析關鍵技能的基本元素！透過生活化的實例演練，您更容易掌握模型運用的要領並瞭解限制，發展個人敏銳準確的分析能力。

這場簡報的對象是誰？這些圖表應該如何呈現？好不容易找到關鍵數據，要如何在簡報上聚焦表達？臨時被要求縮短簡報時間，該如何應變？蒐集產業資訊及分析的過程，經常會產生大量的圖表資訊，無論資料呈現、簡報布局、口語表達，都必須經過適當的呈現，才能達到事半功倍的效果。

全台灣一年要喝掉多少啤酒？電動車的全球市場有多大？企業常常面臨類似的問題，而欲進行分析、預測、擬定戰略之前，蒐集必要的資料是至關重要的。資料蒐集是做產業分析的基本功夫，基本功沒有練好，就算邏輯再強也無從發揮。 本課程是產業分析方法的入門課，上午課程涵蓋常用的初、次級資料蒐集管道、特性與限制，在蒐集資料前先擬定架構與範疇，避免「垃圾進、垃圾出」的窘境。而下午課程教導您如何進行市場調查與數據解讀，藉由「界定問題、研擬計畫、蒐集資訊、解釋數據、提出結論」的關鍵五步驟，讓企業不論是自行或委外市調，都能先釐清想要回答什麼問題、挖掘哪種現象，才能避免迷失在設計問卷的題項中。

21世紀的職場競爭力，除了需擁有解決問題的能力外，懂得問「對的問題」更為重要！當資訊排山倒海，數據唾手可得，每個人隨手皆可Google的時候，清楚的邏輯思維才是讓您勝出的秘密武器！ 本課程為產業分析關鍵技能的第一課，培養您「問對問題、找對答案」的能力，藉由產業分析的邏輯思維，學習擬定問題、解析架構、分析推論，以及歸納建議。所謂「知己知彼，百戰百勝」，當您學會產業分析的邏輯思維時，便能剖析企業本身有限的實力，並因應對手的可能行動，進而協助企業提升營運決策的品質。

在這個求快求變的時代環境下，敏捷轉型議題已成為各企業最熱門的議題！謝志傑Jack Hsieh老師精挑細選三個不同產業案例：大型電信業、傳統能源業、中小型製造業，帶領大家一同了解這些國際企業在面對敏捷轉型時遇到的問題與解決方式。

觀察預測產業趨勢有一定的方法，這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能，不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力，而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼？因為運用產業分析技能，解讀或蒐集正確的情報資訊，經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程，所撰寫完成的報告或計畫書，結論會具有較高度的說服力，若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶，對個人與組織的未來發展，當然會產生相互依附的正向力量。 學會產業分析的方法，除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢，同時也能藉由系統性的思考架構，剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向，才能掌握職場的發展契機，為自己開創更寬廣的職涯，面對轉職的關鍵時刻，您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。 想像未來最好的方法，就是去創造它－管理學大師 彼得･杜拉克 (Peter Drucker)