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從工作推薦課程
(NEW)企業主管必備的日常勞動法規實務解析班
在企業經營活動中,真正從事人力資源管理工作的是企業各部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用、留才到勞資關係,都是由各部門主管來執行,他們直接影響著員工對企業的經營認知,所以讓各個部門主管瞭解勞動相關法規規範,是非常重要的課程。 本課程著重在企業主管必備的勞動相關基礎法規常識與溝通,適合企業各部門主管與人資人員學習。 《26個管理案例議題》 1.勞動契約種類與問題 2.經常性給與、恩惠性給與 3.新人試用期問題 4.調動工作法規規範 5.職場不法侵害問題 6.就業歧視問題 7.勞資爭議處理問題 8.競業禁止條款問題 9.工作場所安全問題 10.職場霸凌問題 11.員工獎懲問題 12.資遣員工法規 13.離職與資遣預告期 14.資遣費計算問題 15.員工加班費與加班認定問題 16.女性員工生理假問題 17.員工曠職問題 18.員工各種請假問題 19.員工特別休假問題 20.員工遲到早退問題 21.輪班更換班次問題 22.育嬰留職停薪 23.退休問題(強迫、自請) 24.例假日為離職日可以嗎? 25.職業災害-勞工過勞死 26.大月小月的的薪資計算問題 27.Q&A
中華人資協會
(NEW)中小企業勞工管理基礎實務
傳統經營思維上,企業主期盼能以人治管理及相互信賴作為維繫勞雇關係之方式,但此模式在現今的環境中,因為世代思維的差異、勞動思維的轉變,衍生成為勞資爭議,更使企業不慎誤觸法網,徒然耗損企業競爭力。 本課程整理出企業任用勞工的生命週期中的管理面向,介紹各個期間的爭議態樣,並瞭解勞工管理中各階段的問題,讓企業主提盤點勞動力管理應具備之問題意識,進一步尋求解答與提升管理能力。 一、勞動力法令遵循完整面向介紹 (一) 勞工管理議題盤點 (二) 社會保險、福利與相關保障 (三) 就業平權與友善職場 (四) 勞資爭議處理 二、牛刀小試:勞動生命週期常見的勞資爭議基礎篇 (一) 面試階段案例分享 (二) 新進階段案例分享 (三) 正任人員階段案例分享 (四) 離職階段案例分享
中華人資協會