正向思考相關課程｜104學習

‧說明人性化激勵的重要性‧幫助團隊培養自我激勵的能力‧區別情境需求而適時調整激勵方式‧選擇因人而異的激勵技巧 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 單元一、認識人性化激勵的原理　　　　 1-1 認識雙因理論　　　　 1-2 認識馬斯洛需求層級 　　　　單元二、啟發團隊的自我激勵　　　　 2-1 擴張自我角色的認知　　　　 2-2 運用正向思考的處方單元三、情境式激勵　　　　 3-1 即時型激勵　　　　 3-2 目標型激勵　　　　 3-3 長效型激勵 單元四、區別因人而異的激勵技巧　　　　 4-1 分辨五種類型工作者

如果將我們面對未知的患得患失、對標準答案的依賴、對命運的無能為力，轉移到每個當下，聚焦於生活的每一天，抽一張塔羅牌對照，好好地經驗所有發生，那塔羅對我們的影響或許可以觸及到更細微的面向，也能深入內在的層次，帶來本質上的改變，而不只有字面上的分析解讀而已。

本課程藉由變革壓力來源的分析，整理自己身邊的變革因子，預先偵測身邊的徵兆，提早做出準備與回應。並且以實際案例帶領學員思考環境變化時應有的積極作為，以及突破習慣領域的重要性。 並由認識自己面對變革的反應階段，逐一擬定對策預作準備。再從學習將「被動性問題」改成「主動性問題」開始，學習正面思考面對變局。

1、提升思辨能力，並能更有效解決問題。 2、將「曼陀羅思考法」、「思辨，從問對問題開始」的理念融入工作場景，應用於日常管理與決策。 3、根據不同對象及情境靈活，運用提問策略。 4、培養精準的提問習慣，以引導團隊思考和創新。 專為職場工作者打造的7小時思辨訓練。 透過「思辨，從問對問題開始」的理念，課程深入探討提問的核心原則，並介紹曼陀羅思考法，與10大精準提問模式。 同時配合國際職場趨勢，結合世界知名企業使用的英國Lumina人格特質測評模型， 透過案例分析、實際練習，參與者將學會在工作中運用提問力解決挑戰，促進團隊思辨討論。 此課程培養學員具備思辨提問力，進而提升個人與團隊工作績效！

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