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【104 talks】共創高績效團隊-達成目標、降低風險,成就卓越表現
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 共創高績效團隊 - 達成目標、降低風險,成就卓越表現 高績效團隊需要團隊中各個角色共同創造,因此不論你現職哪個角色,這場短講都非常值得一聽。 涵蓋溝通、管理心法、主管面談技巧、績效領導,並解密不可不知的勞動法令。 相信團隊中每個角色都會有不同面向的獲得,讓每位學員學以致用,讓團隊達成目標,擁有卓越表現! ★掌握溝通與管理的關鍵心法 - 主講人 : 唐玉書 | 亞果遊艇總經理 ★你家的主管不是特例~談主管溝通及面談 - 主講人 : 陳雷 | 勞動部 勞動力發展署TTQS輔導顧問 ★以績效為核心的領導與管理 - 主講人 : 業光堯 | 104人資學院 專任顧問 ★瞭解勞動法令,工作無往不利! - 主講人 : 張凱華Katrina | 睿哲管顧 顧問部經理
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深入淺出專案管理手法與專案規劃 - 9/13(五)
1. 了解專案管理的全盤樣貌,並能轉化在工作上 2. 透過實務體驗活動,讓學員深刻了解專案經理職責、工作分解流程規劃、時程規劃、風險規劃、利害關係人管理的歷程,並能重中獲取經驗應用於工作上。 3. 能利用簡單的專案管理工具協助自己管理日常專案工作 本課程著重於實際規劃專案工作流程的活動,課程中以深入淺出方式帶領學員了解專案的整體架構,以及專案經理的任務與職責。並以沉浸式教學讓學員投入虛擬專案的規劃。理論與實務循序漸進讓學員能在本課程中,深刻體驗專案的運作手法與應用技巧。最後藉由各組的成果發表,驗證學習成效並期許在課後能立即運用在日常專案工作中,以收事半功倍之效。 上完這堂課能提高對專案的理解力,能依照專案特性規劃流程並進行風險控管,並利用簡單有效的工具,幫助高效處理專案。 莊士勇老師擁有PMP國際專案管理師認證,在專案管理領域有相當豐富教學經驗。
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中階主管必學的6件事
1.知識一:勝任職務 (1)如何做一位稱職的中階主管 2.知識二:管理能量 (2)如何做好部門的經營 (3)如何打造獨立作戰的團隊 (4)如何帶領團隊完成任務 (5)如何運用管理技能提升執行力 3.知識三:向上提升 (6)如何成功邁向高階主管之路 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人?1.28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)2.中階主管---製造業:廠長、課長、組長...等。---服務業:經理、主任、店長...等。3.基層人員想升遷者4.中階主管欲晉升高階主管者5.對管理工作有興趣---專案經理、學生、想當管理顧問的人。6.中小企業與新創企業的老闆(二)這堂課能學到什麼?1.知識一:勝任職務(1)如何做一位稱職的中階主管2.知識二:管理能量(2)如何做好部門的經營(3)如何打造獨立作戰的團隊(4)如何帶領團隊完成任務(5)如何運用管理技能提升執行力3.知識三:向上提升(6)如何成功邁向高階主管之路(三)補充說明(1)有專屬社團,能與老師和團隊成員一同討論。(2)完整的課程講義提供下載。(3)購買課程後可以重複觀看。 二、本課特色 三、免費試看 1.第一章 如何做一位稱職的中階主管(1)單元一:扮演好承上啓下的角色(2)單元二:達成交付的任務2.第二章 如何做好部門的經營(1)單元一:規劃好部門的工作計畫(2)單元二:善用團隊分工落實執行(註冊以後,點選播放器即可觀看內容!) 四、精選內容 1.認識管理者該具備的職責與定位 2.教您擬訂計畫程序並以實例說明 3.學會擬定人力計畫打造傑出團隊 4.學會做好「領導」團隊與「溝通」技巧 5.12項常用的管理技能,實例解說不藏私地傳授給你! 6.終究要邁向高階管理者之路! 五、補充說明 1.講師介紹
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