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教育訓練規劃相關的課程 (56)
從工作推薦課程
主管須知的績效與用人管理​
1.學會目標設訂的方法與流程 2.學習如何做好日常追蹤與工作指導 3.了解有效績效面談的必要行動,應用績效工具進行用人管理與員工發展 身為一位主管,在績效管理上,你是不是也有以下的困擾: 1.考核分數好難打,同事總覺得考核結果不公平,不知道該怎麼公平的衡量部屬績效。 2.因為公司要求每個職務都要設訂目標,但有些工作實在很難量化,不知道如何設定量化指標。 3.公司規定一定要做績效面談,但每次面談也不知道要談什麼。 4.明明大家都表現得不錯,不知如何給評等上的差異。 5.員工的績效一直不如預期,實在不知道怎麼辦。 你是不是也有上述相同的心聲?讓我們一同來學習整個績效管理循環這門課。 本課程主要分為五個單元,包括: 1.了解何謂績效管理 2.目標設定的思考面向 3.有效追蹤工作目標 4.績效評核作業與應注意事項 5.績效評核後應有的作業
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跨世代溝通:打造世代融合職場環境-9/6(五)公開班
為什麼要上這堂課:  · 促進跨世代合作:不同世代的人有不同的價值觀、溝通風格和工作方式。這樣的課程能幫助人們了解不同世代之間的差異,並學習如何尊重和適應其他世代的溝通風格,促進跨世代之間的合作和共融。  · 提高工作效率:跨世代溝通課程可以減少因世代差異而引起的誤解和衝突。當不同年齡層的人更能理解彼此的溝通方式和期望時,工作團隊更容易協作,提高工作效率。  · 創造更具多樣性的工作環境:通過跨世代溝通課程,組織能夠鼓勵不同年齡層的員工分享彼此的觀點和經驗。這樣的交流有助於創造更加豐富和多元化的工作環境,促進創新和新思維的出現。
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【104 talks】共創高績效團隊-達成目標、降低風險,成就卓越表現
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 共創高績效團隊 - 達成目標、降低風險,成就卓越表現 高績效團隊需要團隊中各個角色共同創造,因此不論你現職哪個角色,這場短講都非常值得一聽。 涵蓋溝通、管理心法、主管面談技巧、績效領導,並解密不可不知的勞動法令。 相信團隊中每個角色都會有不同面向的獲得,讓每位學員學以致用,讓團隊達成目標,擁有卓越表現! ★掌握溝通與管理的關鍵心法 - 主講人 : 唐玉書 | 亞果遊艇總經理 ★你家的主管不是特例~談主管溝通及面談 - 主講人 : 陳雷 | 勞動部 勞動力發展署TTQS輔導顧問 ★以績效為核心的領導與管理 - 主講人 : 業光堯 | 104人資學院 專任顧問 ★瞭解勞動法令,工作無往不利! - 主講人 : 張凱華Katrina | 睿哲管顧 顧問部經理
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深入淺出專案管理手法與專案規劃 - 9/13(五)
1. 了解專案管理的全盤樣貌,並能轉化在工作上 2. 透過實務體驗活動,讓學員深刻了解專案經理職責、工作分解流程規劃、時程規劃、風險規劃、利害關係人管理的歷程,並能重中獲取經驗應用於工作上。 3. 能利用簡單的專案管理工具協助自己管理日常專案工作 本課程著重於實際規劃專案工作流程的活動,課程中以深入淺出方式帶領學員了解專案的整體架構,以及專案經理的任務與職責。並以沉浸式教學讓學員投入虛擬專案的規劃。理論與實務循序漸進讓學員能在本課程中,深刻體驗專案的運作手法與應用技巧。最後藉由各組的成果發表,驗證學習成效並期許在課後能立即運用在日常專案工作中,以收事半功倍之效。 上完這堂課能提高對專案的理解力,能依照專案特性規劃流程並進行風險控管,並利用簡單有效的工具,幫助高效處理專案。 莊士勇老師擁有PMP國際專案管理師認證,在專案管理領域有相當豐富教學經驗。
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