教練式領導
‧掌握「教練式領導」的意義‧認知為何要成為「教練式」的領導者‧分辨「教練式領導」結構性談話(GROW)的四部曲‧學習「教練式領導」的提問運用以融入日常工作環境與團隊發展
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單元一、「教練式領導」是什麼？ 1-1 管理與領導 1-2 指導與教練 1-3 為什麼要做「教練式領導」 1-4 「教練式領導」從哪裡開始單元二、「教練式領導」的對話架構 2-1 GROW結構性談話四部曲 2-2 目標設定與現況釐清 2-3 建立選擇方案與自我承諾 單元三、教練式領導者應如何問問題 3-1 提問的起手式與擴大提問 3-2 聚焦的提問 3-3 建立自我承諾的提問單元四、提問的焦點 4-1 提問時的心態 4-2 關於提問的叮嚀與提醒
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