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從工作推薦課程
向上管理與向下溝通-6/12(三)【台中】公開班
為什麼要上這堂課:  · 強化組織內部溝通:向上管理和向下溝通課程能夠提供工具和技巧,讓領導者更好地理解下屬的需求和觀點,同時也幫助下屬學會有效地向上管理、表達意見和提出建議。這樣的雙向溝通有助於建立開放的組織文化,提高溝通效率和理解。  · 增進領導效能:這類課程不僅教導下屬如何有效溝通,也會教導領導者如何更好地聆聽、給予回饋和指導下屬。這樣的學習能夠提升領導者的管理能力,讓他們更有效率地引導和激勵下屬,實現更好的團隊成效。  · 建立信任和共識:透過向上管理和向下溝通課程,組織能夠建立更強的信任和共識。當領導者能夠理解下屬的需求並給予支持,而下屬也能夠理解領導者的決策和期望時,組織內部的合作和協調性會更加良好,有助於實現共同的目標。
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個人目標設定術
1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.企業和組織內的各級主管2.企劃、行政和從業人員3.學生和踏入職場的新鮮人4.對「目標管理」有興趣者5.想精實自我管理能力者 (二)這堂課能學到什麼?1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 (三)補充說明1. 有專屬社團,讓學員一同討論。2. 可重複觀看,讓你複習與精進。3. 有精美講義留存得以重複複習。 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標的構成要素與實施作業1.目標的涵義2.構成目標的三要素3.企業目標的體系4.企業目標的三種類型5.個人目標實施的程序與方法 (二)個人目標設定的方法與案例1.訂定個人目標的步驟與方法2.上級交付目標的設定3.工作業績展現目標的設定4.工作能力養成目標的設定5.工作態度表現目標的設定 四、精選內容 1.目標的建立與案例解析 2.構成目標的三要素與實務剖析 3.個人目標的實施程序與方法 4.訂定個人目標的步驟與技巧 5. 個人目標的方法是實施的必備技能 6. 主管交付目標設定的方法與案例解析 7.個人工作業績目標設定的案例解析 8.個人目標設定彙整的案例說明 五補充說明 1.講師介紹
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【104 talks】共創高績效團隊-達成目標、降低風險,成就卓越表現
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 共創高績效團隊 - 達成目標、降低風險,成就卓越表現 高績效團隊需要團隊中各個角色共同創造,因此不論你現職哪個角色,這場短講都非常值得一聽。 涵蓋溝通、管理心法、主管面談技巧、績效領導,並解密不可不知的勞動法令。 相信團隊中每個角色都會有不同面向的獲得,讓每位學員學以致用,讓團隊達成目標,擁有卓越表現! ★掌握溝通與管理的關鍵心法 - 主講人 : 唐玉書 | 亞果遊艇總經理  ★你家的主管不是特例~談主管溝通及面談 - 主講人 : 陳雷 | 勞動部 勞動力發展署TTQS輔導顧問  ★以績效為核心的領導與管理 - 主講人 : 業光堯 | 104人資學院 專任顧問  ★瞭解勞動法令,工作無往不利! - 主講人 : 張凱華Katrina | 睿哲管顧 顧問部經理 
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未來經理人的教練領導力-10/23(三)
這個課程結合了以色列 PointsOf You 的獨特工具和方法,旨在加深您對情境領導的了解,並集中精力於提升您的領導技巧。 通過本課程,學員將能學到以下重要的領導力效益: 1.提升個人影響力:學習如何有效地影響和激勵團隊,以及如何塑造並傳達有說服力的願景。 2.創造團隊的多贏局面:掌握團隊管理和合作技巧,學會在團隊中創造一個支持和互助的環境。 3.提高溝通能力:透過多元化的溝通方法,學習如何與團隊成員有效溝通,包括聆聽、提問和反饋技巧。 4.增強領導靈活性:學習如何在不同情境下適應和應用不同的領導風格和策略。 5.激勵團隊承擔責任和增強信心:通過實際案例和互動活動,學習如何鼓勵團隊成員積極參與並承擔更多責任。 6.發展自我反思和自我成長能力:學習如何定期自我評估和自我提升,以持續提高個人的領導效能。 如果您渴望成為一名更出色的領導者,擁有引導團隊克服困難的能力,這個課程將是您的理想選擇,幫助您在領導路上不再感到無助。 在這個充滿不確定性和變化的時代,如何指引團隊穿越迷霧,繼續向前邁進呢? 當面臨挑戰時,有效的領導者應如何塑造並傳達一個鼓舞人心的願景,以保持團隊的積極性和動力? 事實上,領導技能往往不是天生的,而是需要通過超越傳統職位限制、從多角度思考和建立真摯的人際關係來培養的。  教練領導力的範疇遠遠超出了企業管理的界限。無論是在家庭、學校還是社會各個層面,領導力都扮演著重要的角色,指引人們共同達成目標。因此,持續的自我反思和學習對於領導力的發展至關重要。 這堂課是為那些希望成為更有效、更具影響力領導者的人所設計。 無論是經驗豐富的管理者還是初次擔任領導角色的人士,都能從中獲益,學習如何在不確定的時代中帶領團隊走向成功。  能解決的痛點:  通過這堂課程,學員不僅能夠解決當前的領導挑戰,還能為未來的職業發展奠定堅實的基礎,提升自己成為一名更有效、更具影響力的領導者的能力。
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【確定成班】未來經理人的教練領導力-6/12(三)公開班
這個課程結合了以色列 Points Of You 的獨特工具和方法,旨在加深您對情境領導的了解,並集中精力於提升您的領導技巧。 通過本課程,學員將能學到以下重要的領導力效益: 1.提升個人影響力:學習如何有效地影響和激勵團隊,以及如何塑造並傳達有說服力的願景。 2.創造團隊的多贏局面:掌握團隊管理和合作技巧,學會在團隊中創造一個支持和互助的環境。 3.提高溝通能力:透過多元化的溝通方法,學習如何與團隊成員有效溝通,包括聆聽、提問和反饋技巧。 4.增強領導靈活性:學習如何在不同情境下適應和應用不同的領導風格和策略。 5.激勵團隊承擔責任和增強信心:通過實際案例和互動活動,學習如何鼓勵團隊成員積極參與並承擔更多責任。 6.發展自我反思和自我成長能力:學習如何定期自我評估和自我提升,以持續提高個人的領導效能。 如果您渴望成為一名更出色的領導者,擁有引導團隊克服困難的能力,這個課程將是您的理想選擇,幫助您在領導路上不再感到無助。 在這個充滿不確定性和變化的時代,如何指引團隊穿越迷霧,繼續向前邁進呢? 當面臨挑戰時,有效的領導者應如何塑造並傳達一個鼓舞人心的願景,以保持團隊的積極性和動力? 事實上,領導技能往往不是天生的,而是需要通過超越傳統職位限制、從多角度思考和建立真摯的人際關係來培養的。  教練領導力的範疇遠遠超出了企業管理的界限。無論是在家庭、學校還是社會各個層面,領導力都扮演著重要的角色,指引人們共同達成目標。因此,持續的自我反思和學習對於領導力的發展至關重要。 這堂課是為那些希望成為更有效、更具影響力領導者的人所設計。 無論是經驗豐富的管理者還是初次擔任領導角色的人士,都能從中獲益,學習如何在不確定的時代中帶領團隊走向成功。  能解決的痛點:  通過這堂課程,學員不僅能夠解決當前的領導挑戰,還能為未來的職業發展奠定堅實的基礎,提升自己成為一名更有效、更具影響力的領導者的能力。
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