104學習精靈

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特級早鳥★104訓練發展管理師_專員級​★全新線上課程
1. 員工教育訓練流程的知識與執行能力​ 2. 瞭解數位課程的設計與導入實務​ 3. 了解訓練的品質認證與政府資源 ※為帶給您最好的學習體驗,本學程適合:具備人力資源二年以上資歷或訓練發展人員一年以上資歷。 全新課程上架!首波特級早鳥特惠只要$720,再送考照免費!現在不買之後就會漲價啦~記得同步報名證照考試 ,大幅增加面試及加薪機會! 為了幫助解決各種學習上的疑難雜症,也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答!並且可教室裡與同學交流,讓線上學習不再孤孤單單~ 規劃員工培訓時經常遇到許多的難題,包括培訓成效評估難,難以確定培訓對組織影響;有限資源下的分配挑戰,要如何決定訓練主題?;參與度和動機問題,員工不感興趣、課程參與度低。本次課程將教你如何透過PDDRO訓練流程、ADDIE教學模型等,一一克服這些問題,幫助你實現培訓效果,正面影響組織。並可取得104專業認證,為自己的人資職涯加分! 讓104來幫助你實現員工叫座、老闆叫好的培訓規劃!釐清教育訓練的目的,利用PDDRO模型擬定年度訓練計畫及訓練流程,並了解預算估算及績效評估的方式;透過ADDIE建立教學方式及內部講師制度,啟發員工成長,幫助公司提升競爭力!同時也帶你了解政府有那些資源可以利用,iCAP、大人提、小人提、TTQS等。 上完這個學程,相信你在訓練發展領域的實力已不可同日而語!下一步當然是要取得證照,向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證,不僅在轉職時可以令你的履歷大加分,對於現職的晉升與加薪更有實質幫助!現在認證考試限時免費中,歡迎點我了解更多證照的資訊!
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教練式領導
‧掌握「教練式領導」的意義‧認知為何要成為「教練式」的領導者‧分辨「教練式領導」結構性談話(GROW)的四部曲‧學習「教練式領導」的提問運用以融入日常工作環境與團隊發展 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  單元一、「教練式領導」是什麼?     1-1 管理與領導     1-2 指導與教練     1-3 為什麼要做「教練式領導」     1-4 「教練式領導」從哪裡開始單元二、「教練式領導」的對話架構     2-1 GROW結構性談話四部曲     2-2 目標設定與現況釐清     2-3 建立選擇方案與自我承諾 單元三、教練式領導者應如何問問題     3-1 提問的起手式與擴大提問     3-2 聚焦的提問     3-3 建立自我承諾的提問單元四、提問的焦點     4-1 提問時的心態     4-2 關於提問的叮嚀與提醒
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提升自我價值
您是否覺得自己飽讀詩書,卻在職場上施展不開?胸懷大志,卻得不到上級主管主觀的關愛眼神?用盡心思,卻總是人際關係不佳?面對公司種種規定,也只能忍氣吞聲呢?除了專業知識、技能及認真努力外,還有哪些潛規則是不能觸碰的底線?能夠為你提升個人職場價值的關鍵因素究竟有那些呢? 本課程透過故事案例,一一為您指出職場上的致勝關鍵,並透過互動設計找出因應對策,幫助您成為符合企業界核心價值的職場工作者。 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  課程目標‧了解職場中致勝的關鍵 ‧學習如何移除個人職涯發展障礙 ‧強化個人的職場優勢 課程大綱課程導讀  單元一、職場致勝關鍵  1-1 你是否是企業認為有價值的員工?  1-2 企業最看重的員工價值  1-3 成為職場中的優勝者  單元二、移除障礙提升職場優勢  2-1 心態篇  2-2 當責篇  2-3 溝通篇  2-4 操守篇  總結
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個人目標設定術
1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.企業和組織內的各級主管2.企劃、行政和從業人員3.學生和踏入職場的新鮮人4.對「目標管理」有興趣者5.想精實自我管理能力者 (二)這堂課能學到什麼?1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標的構成要素與實施作業1.目標的涵義2.構成目標的三要素3.企業目標的體系4.企業目標的三種類型5.個人目標實施的程序與方法 (二)個人目標設定的方法與案例1.訂定個人目標的步驟與方法2.上級交付目標的設定3.工作業績展現目標的設定4.工作能力養成目標的設定5.工作態度表現目標的設定 四、精選內容 1.目標的建立與案例解析 2.構成目標的三要素與實務剖析 3.個人目標的實施程序與方法 4.訂定個人目標的步驟與技巧 5. 個人目標的方法是實施的必備技能 6. 主管交付目標設定的方法與案例解析 7.個人工作業績目標設定的案例解析 8.個人目標設定彙整的案例說明 五補充說明 1.講師介紹
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社會工作師學分班(遠距教學)
方案設計與評估(台北班)*使用軟體:Google Meet *上課方式:我們會發送該課程之上課邀請連結給學員及老師,該課程時段至線上會議室上課,不能出席之同學一樣須請假申請,缺課時數列入原規定辦法計算。 後疫情時代,為服務更多有心想加入助人工作行列的每顆心,特開設遠距學分班。 本校社工師學分班開設下列五大領域15科課程,每科認列3學分,修習完畢可領到文化大學 學分證明 一、社會工作概論領域課程二學科: (一)社會工作概論。 (二)社會福利概論或社會工作倫理。 二、社會工作直接服務方法領域課程三學科: (一)社會個案工作。 (二)社會團體工作。 (三)社區工作 三、人類行為與社會環境領域課程四學科: (一)人類行為與社會環境。 (二)社會學。 (三)心理學。 (四)社會心理學。 四、社會政策立法與行政管理領域課程四學科: (一)社會政策與社會立法。 (二)社會福利行政。 (三)方案設計與評估。 (四)社會工作管理或非營利組織管理。 五、社會工作研究法領域課程二學科: (一)社會工作研究法。 (二)社會統計。 *課程準備工具:電腦(最好是筆電),攝影機,麥克風,都沒有的同學至少要使用手機觀看(請同學互相尊重,儘量開鏡頭上課,老師也會隨堂抽點) *本課程使用Google Meet視訊軟體,需自備連接網路設備(手機、電腦、平板),請事先下載軟體安裝或使用google meet網頁版亦可 *課前請事先確認網路連線狀態、設備電池狀況以及正確的Gmail帳號密碼,以確保課程順利進行 *課程相關資料,請至公告的該課程雲端硬碟中觀看下載 *為提供即時的課程資訊及訊息布達,每個課程都會建立LINE群組,方便即時聯繫,請同學修課期間,多注意手機簡訊及群組訊息。
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