招募面試技巧相關課程｜104學習

招募時，撰寫徵才資訊要如何寫才會打進求職者的心？ 怎麼知道這個職缺是熱門應徵或乏人問津呢？ 讓看過上百家企業徵才資訊的人力銀行資深HR告訴您： 想要吸引更多的求職者主動應徵、想要參考更多人才時應該怎麼做、進一步與求職者聯繫時該如何做 完整學習【104初階人資學程】請點我>>

人才的招募與甄選，對組織的重要性與影響力不言而喻，不適任的人才將造成時間與訓練成本的浪費、增加公司的額外成本。 本課程讓用人主管了解面試的目的與價值外，利用PDCA的選才流程協助主管在招募時能更有效的找到適任人才，並能從履歷、行為事例面談來解析應徵者適任與否，讓每位主管都能成為人才挑選的重要把關者！

1.職缺發布與招聘管道：學習如何有效發布職缺，了解招聘管道的選擇，並注意雇主品牌的建立。 2.選才標準：建立明確的職務說明書和人才需求，並掌握評估工具，包括履歷審閱和心理測驗。 3.招募工具：瞭解測驗的信效度，掌握面談的功能和目的，以及職能模型的應用。 4.職能行為面談：學習使用C A R方法進行職能面談，避免面談中的常見問題，並鼓勵互動和提問。 5.招聘決策：了解如何做出招聘決策和判斷，確保最佳選擇符合組織需求。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元，想完整學習基礎的人資知識_請點我前往！比單堂分開購買還優惠唷～  課程內容重點 一、職缺發布及招募管道 1.職缺發布應該要包括哪些重要內容，以及要注意的合法性 2.招募管道有哪些選擇 3.什麼是雇主品牌，影響雇主品牌的重要因素 二、選才標準 1.職務/工作說明書 2.人力需求/規格表 3.人才甄選的工具與流程 4.履歷表審閱重點 5.心理測驗的種類與運用 三、招募工具 1.測驗的信效度 2.面談的功能與目的 3.職能的概念與職能模型 四、職能行為面談 1.職能行為面談方法 C A R 2.面談時應該要避免的問題 3.邀請面談者提問 4.人選的決策與判斷

課程將透過求職者滿意度分析，逐步紀錄職缺瀏覽者、面談者、錄取者對於企業的好感度，作為招募選才的調整方向。

針對甄選條件（KSA+E）設計有效提問，並判斷提問目標之精確度。 掌握面試中的議題排序與結構安排，包含開場與收尾技巧。 識別對話中常見的影響因素，運用引導性與開放性問句引導面試者說明具體行為（STAR）。 理解新人報到後各階段的狀態與留任要素。 設計新人關懷訪談問句，並能從回答中識別新人的留任意願。 本課程針對招募甄選與留任面談技巧進行實務訓練，旨在解決面試提問無效、難以判斷適任性及新人留任管理等實務痛點。 課程內容涵蓋甄選條件分析、面試結構設計、提問技巧應用，以及新人報到後的關懷訪談策略。 教學方式包含講師示範、問答互動、小組討論及實際撰寫練習，協助學員建立從精準選才到提升新人留任率的完整面談能力。