招募作業相關課程｜104學習

招募時，撰寫徵才資訊要如何寫才會打進求職者的心？ 怎麼知道這個職缺是熱門應徵或乏人問津呢？ 讓看過上百家企業徵才資訊的人力銀行資深HR告訴您： 想要吸引更多的求職者主動應徵、想要參考更多人才時應該怎麼做、進一步與求職者聯繫時該如何做 完整學習【104初階人資學程】請點我>>

若您發現部屬的工作意願低落而做不好工作時，就能利用工作激勵的技巧來對部屬實施有效的工作激勵。 【課程目的】 1.指出工作激勵的基本概念與重要性。 2.指出工作激勵的前置準備事項。 3.分辨工作激勵四階段法的程序與要領。 4.列舉工作激勵在工作職場的應用方法。 【課程搶先看】

課程將透過求職者滿意度分析，逐步紀錄職缺瀏覽者、面談者、錄取者對於企業的好感度，作為招募選才的調整方向。

．求職者關係管理，縮短招募天數，提高面試到談率 ．經營雇主品牌，運用公司優勢吸引符合企業價值的求職者 ．運用薪酬競爭分析，維持招募競爭力 ．知己知彼，了解企業在人才市場的優弱勢、競業致勝的決勝點，訂定出高效的招募策略 ．運用選才工具，確認求職者輪廓與適合度；精準提問，深入瞭解求職者

人才的招募與甄選，對組織的重要性與影響力不言而喻，不適任的人才將造成時間與訓練成本的浪費、增加公司的額外成本。 本課程讓用人主管了解面試的目的與價值外，利用PDCA的選才流程協助主管在招募時能更有效的找到適任人才，並能從履歷、行為事例面談來解析應徵者適任與否，讓每位主管都能成為人才挑選的重要把關者！

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