關鍵人才發展策略:提升組織韌性，實現人才永續【08/28】
在快速變動與高不確定的時代，企業若要維持競爭力，關鍵不僅在於「招對人」，更在於「培養人、留住人、啟發人」。
透過本課程，您將學會如何在企業內部建立「職涯發展諮詢職能（Career Development Consulting Capability）」，
讓主管能成為團隊的教練、讓員工找到自我成長路徑、讓組織在變革中仍能穩健前行。
本課程將幫助您：
1.強化內部職涯發展諮詢力：學習如何引導員工探索職涯方向，提升自我覺察與行動力。
2.提升組織韌性與前瞻動能：讓團隊在不確定的市場中保持學習敏捷、持續進化。
3.整合人才發展策略：從識別、培育、激勵到繼任，打造企業永續的人才生態系。
4.促進主管成為教練型領導：學會教練對話技巧，協助員工找到發展動機與解決方案。
5.強化跨世代合作與傳承：建立新舊世代互學機制，讓經驗與創意共融發揮。
6.導入內部職涯諮詢制度：以實務工具設計員工職涯路徑，落實人才發展與組織策略對齊。
■ 課程定位
本課程專為企業主管、人資與學習發展部門設計，旨在培養企業內部「職涯發展諮詢職能」，讓主管不只是管理者，更能成為員工成長的教練，幫助組織在變動中維持穩健、並持續培育具前瞻力的人才。
透過策略性的人才發展設計與教練式對話技巧，本課程協助企業打造一個能「自我成長、共同進化」的文化，成為具有韌性、共學力與行動力的高效團隊。■ 課程特色
職涯諮詢職能導入：建立內部教練與輔導制度，推動自我導向成長文化。
強化組織韌性思維：面對市場變局，培養團隊持續學習與調適能力。
跨世代溝通實務：促進經驗傳承與創新激盪，打造互信共榮的職場關係。
實務導向設計：以案例與情境演練方式，協助學員立即應用於工作場域。
雙軌應用靈活性：同時適用於「主管訓練課程」與「新人訓練模組」，強化團隊整體發展鏈。■ 適合對象
中高階主管：希望提升教練式領導力與團隊發展策略者。
人資／學習發展人員：需建立職涯輔導制度與培訓架構者。
新任主管或管理職預備幹部：希望理解員工成長需求與激勵方法者。
新進人員培育單位：導入自我職涯探索與組織文化融合訓練者。■ 預期效益
建立「企業職涯發展諮詢師」的實務思維與輔導技巧。
讓主管具備教練式領導力，能引導員工成長與自我探索。
以職涯發展為核心，強化團隊的凝聚力、創新力與韌性。
讓人才發展與企業策略高度對齊，形成永續的學習生態系
