庶務採購管理與策略規劃相關課程｜104學習

本堂從思涵核對馬達軸心續約報價出發，區分整筆價格比較與成本拆解，練習材料占比如何影響總價。透過漲價核對卡、求證兩問及自編計算題，把漲價理由轉成可以查證的資料。本免費短課不能取代CPPS 77小時指定訓練。 採購供應專業認證（CPPS）｜第2堂／共4堂

本堂接續思涵的馬達軸心續約，將核對後的資料轉成互惠方案，認識策略尋購、供應商關係及夥伴關係。透過合作提案卡與自編情境題，分清需求資訊、改善驗證與承諾授權。本免費短課不能取代CPPS 77小時指定訓練。 採購供應專業認證（CPPS）｜第3堂／共4堂

企業明年的營收目標是多少？成本與費用該如何規劃？預算編好了，又該如何落實管理？ 年度預算不只是財務部門的工作，更是企業經營管理的重要工具。 本課程由蔡淑惠會計師授課，從預算的基本觀念、編製流程及各項預算的實務操作開始，透過製造業案例，說明如何逐步編製銷貨、生產、材料採購、人工、製造費用及營業費用預算，進而整合成預計損益表。 課程也將介紹預算差異分析與改善對策，協助企業將預算運用於日常經營管理，掌握營收、成本、費用與獲利之間的關係。

．指出企業策略規畫的意涵 ．使用環境分析工具 ．建立企業未來行動方針 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 相信對各位來說，策略規劃並不陌生，包含年度計畫、營運計劃都是商業策略規劃的形式之一。 策略，是企業經營重要的方向之一；而正確的商業策略，也正是企業獲利主要的因素。 本課程將協助各位了解商業策略管理的意涵，並從中熟悉環境分析的工具。 相信透過本課程的學習，能有效因應外部環境的變遷，進而幫助各位提出公司的年度計劃，做好商業策略管理的準備，同時也為企業確定未來的行動方針。現在就讓我們一起學習商業策略規劃。

企業營收增加，為什麼獲利卻沒有跟著成長？ 大訂單一定是好訂單嗎？虧錢的訂單是否應該承接？產品售價又該如何決定？ 企業經營不只是增加營收，更需要了解成本結構，掌握真正影響獲利的關鍵。 本課程由蔡淑惠會計師透過實際企業案例，帶領學員了解收入、成本與費用的關係，掌握固定成本、變動成本及隱藏成本，並運用損益兩平分析與敏感性分析，評估成本、售價及銷量變動對獲利的影響。 課程進一步探討接單決策、客戶獲利、產品組合及訂價策略，協助企業主與各部門主管將成本資訊運用於實際經營決策。