年度預算編製相關課程｜104學習

．指出企業策略規畫的意涵 ．使用環境分析工具 ．建立企業未來行動方針 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 相信對各位來說，策略規劃並不陌生，包含年度計畫、營運計劃都是商業策略規劃的形式之一。 策略，是企業經營重要的方向之一；而正確的商業策略，也正是企業獲利主要的因素。 本課程將協助各位了解商業策略管理的意涵，並從中熟悉環境分析的工具。 相信透過本課程的學習，能有效因應外部環境的變遷，進而幫助各位提出公司的年度計劃，做好商業策略管理的準備，同時也為企業確定未來的行動方針。現在就讓我們一起學習商業策略規劃。

‧認識財務基礎觀念如何應用在工作中，甚至是日常生活中 ‧了解財務報表的意義及相關編制項目‧能夠利用會計原則檢視財務報表的正確性 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  第一單元：基礎財務觀念　　1-1 財務觀念為何重要　　1-2 財務觀念的功用　　1-3 單元測驗 第二單元：財務報表簡介　　2-1 存量與流量的概念　　2-2 資產負債表　　2-3 損益表　　2-4 現金流量表　　2-5 小結　　2-6 單元測驗 第三單元：重要會計原則　　3-1 穩健原則　　3-2 一致性原則　　3-3 配合原則　　3-4 小結　　3-5 單元測驗 第四單元：總結 第五單元：總複習

一、認識何謂企劃案、企劃案類型及企劃發展流程，增進企劃提案成功率二、瞭解構思及檢視企劃案的九個基本要素，確保企劃案的完整性與說服力三、學習企劃案內容撰寫七步驟及基本格式，順利撰寫企劃案 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 不管是為了展開新事業、新產品…，或是即將舉辦大型活動，評估一項新的策略，都可以藉由撰寫企劃書來進行評估、規劃行動藍圖、將模糊的概念具體化，並藉由企劃書宣告你將如何達成目標，不但增加對客戶的說服影響力，也是團隊間最有力的溝通工具。事實上，只要您掌握了企劃的基本原則與實務技巧，即使是企劃新手，也能順利展開撰寫企劃案。 課程導讀（內含重點摘要講義） 第一單元：認識企劃案　1-1 什麼是企劃與企劃案？　1-2 企劃案的類型　1-3 單元測驗 第二單元：展開企劃　2-1 企劃案的九大要素　2-2 單元測驗 第三單元：企劃案撰寫實務技巧　3-1 掌握問題　3-2 資料蒐集分析　3-3 擬定解決方案　3-4 製作企劃書　3-5 重點回顧　3-6 單元測驗 第四單元：結語

‧瞭解簡報的規劃過程及成功關鍵。‧瞭解如何規劃切中主題的簡報內容。‧認識問題及異議的處理。 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  第一單元：成功的簡報原則 1-0 成功的簡報原則 1-1 案例演練 1-2 簡報的重點 第二單元：簡報規劃六步驟 2-0 簡報規劃六步驟 2-1 決定簡報目標 2-2 分析聽眾 2-3 準備簡報大綱 2-4 選擇準備適切的輔助器材 2-5 擬定簡報內容 2-6 反覆練習 第三單元：臨場簡報技巧 3-0 臨場簡報技巧 3-1 簡報時的態度 3-2 回答問題及異議處理 第四單元：總結

1.了解訓練流程及訓練需求分析與時程2.了解訓練需求分析的實務方法3.年度訓練計畫之撰寫實務、範例解析4.年度訓練計畫作業的常見困境與建議因應方式 年末將至，又到了人資夥伴們一年當中最忙碌的時期，需要一面評估今年各種訓練的成效，卻又得一面著手進行隔年的年度訓練規劃。事情蜂擁而至，很多時候並不太確定要從哪一步開始進行，卻迫於時間壓力，而搞得自己焦頭爛額的。 訓練的流程是什麼呢？公司裡，100位同仁有100種想法，要依據什麼來制定明年度的訓練計畫？又要如何評估明年度的訓練預算才不會被打回票呢？ 如果說，您的公司不重視訓練，且無專責的人力可以投入年度訓練計畫怎麼辦？訓練預算/資源有限，年度訓練計畫應該要如何有效安排？ 【課程效益】 從訓練流程了解整體訓練進行，並從訓練需求分析四種方法，深入研究公司同仁們的訓練需求，使訓練課程規劃更貼近公司發展、個人職涯規劃。 透過完整訓練需求分析，可彙整分析結果、完整展開年度訓練規劃表及預算編列，羅列出訓練體系類別、課程、講師等，及年度訓練預算。 更貼近訓練編列實務，細細分析四大訓練困境，以及相應的解法。