工作分配相關課程｜104學習

1. 了解主管領導扮演的角色與職能 2. 學會部屬訓練方式及工作分配執行 3. 學會教練式教導技巧提升工作績效 4. 學會部屬工作問題分析與管理對策 5. 學會訓練計劃績效管理執行流程 如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務， 有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素； 課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或新人能夠正確的執行工作內容， 教練式的「引導」與「激勵」可以啟發部屬的自我能力與自信心，有助於團隊共同成長，創造高績效。

若您發現部屬的工作意願低落而做不好工作時，就能利用工作激勵的技巧來對部屬實施有效的工作激勵。 【課程目的】 1.指出工作激勵的基本概念與重要性。 2.指出工作激勵的前置準備事項。 3.分辨工作激勵四階段法的程序與要領。 4.列舉工作激勵在工作職場的應用方法。 【課程搶先看】

本課程可以幫你 1.將你的時間價值極大化，改善你日常工作的專注度 2.避免雜事侵蝕你的工作時間分配，改變心態、養成專注重要事務的習慣 3.教會你活用13種高效管理工具，從目標管理、時間管理、方法管理分項說明，徹底展現你的工作執行力

1. 提升法規遵循能力：有效避免違法風險，確保企業營運的合法性 2. 優化人事管理效率：掌握彈性工時、排班及出勤紀錄管理技巧，有助於企業更靈活地調配人力 3. 保障勞資雙方權益：深入了解員工請假權利，管理員工出勤與異常處理 本課程旨在深入解析勞動法規中關於工作時間、排班出勤、休息休假及各類請假的重要規範與實務操作。課程內容涵蓋正常工時與彈性工時的運用、加班工時的有效管理，以及排班輪班的技巧與出勤紀錄的重要性。此外，也將詳細探討加班補休、行事曆安排、特別休假、減班休息及天然災害等情境下的處理原則。最後，課程將針對性別平等法相關假別、病假、事假、公假及請假手續進行全面說明，協助學員掌握最新法規，有效應對職場中的各項人事管理挑戰，確保勞資雙方權益，提升企業營運效率與合法性。

第一線主管在管理部屬時，若發現部屬因作業能力不足而做不好時，透過作業指導篇，能對部屬實施有效的作業指導。 【課程目的】 1.指出部屬培育與作業指導的關係。 2.指出作業指導的前置準備事項。 3.分辨作業指導四階段法的程序與要領。 4.列舉工作指導在工作職場的應用方法。 【課程搶先看】

【課程說明】 上班族提供勞務的主要目的是什麼？除了「錢」之外，還是「錢」。 即使是老闆，也不例外，都是為「錢」而努力奮鬥。 本單元就「工資」議題，以2次共12小時細說勞基法上的工資＆非工資＆勞健保退休金6％＆平均工資＆特別休假工資＆績效獎金等等，更觸及核心的責任制工資及大綱第14點的薪資結構設計。 【課程搶先看】