104學習精靈

運用科學化的美國蓋洛普Gallup Strengths Finder測評解析業務人員的天賦特質、再結合以色列發明之Points Of You圖像式引導，探索出每位成員內在優勢，綜合成為您團隊或企業中的成員們獨有的個人優勢力，在營銷、開發上善用每個人的獨有優勢，協助個人無往不利 為什麼要上這堂課： 1. 探索除了公司”制度內的業務開發指導”以外的新方法與新認知 2. 了解公司內部業務開發人員的個人特質，企業能對其因材施教 3. 了解本身身為業務開發人員的個人特質，個人找到自我賦能的方法 能解決的痛點： 1. 對個人：了解自我天賦與內在優勢，發揮所長 2. 對企業：了解業務團隊成員之能力與天賦特質，助其適性發展

心智圖是提升、加強邏輯與創意的思考工具，近50年來超過2千家的跨國企業陸續採用，像是3M、微軟、可口可樂等等，因為心智圖可以幫助我們思考更準確、快速、有效率，讓工作與生活更美好、更怡然自得、游刃有餘。 我以前在職場遇到了各式各樣的問題，痛苦了半年，終於讓我找到心智圖這項思考工具，不但解決了長久以來的難題、突破工作與生活的僵局，更是幫助許多跟我過去有類似問題的人。 因此為了和更多人分享這套好工具，我結合過去的講演、寫作、分享等經驗，濃縮成這門課程，內容相當豐富，只要一支筆、一張紙就能讓你在職場和生活重獲新生，你一定要來！

ZOOM線上會議室（需先下載ZOOM軟體） 過去10年中，很多企業對績效管理進行了大量的研究和轉型，從過往比較流行的強制分級評等，考慮不同程度的簡化，或提高針對員工發展比重的設計等。 有些企業甚至完全取消績效等級評定。究竟這一些企業是如何考慮他們的設計，不同的設計有何利弊，這一些改變又會帶來什麼的後果？ 導師會以一貫結合理論與實務的方法，展示不同行業的實例以增加課程的趣味性與提高學員對課程內容的理悟。無論你當下已經是一名人力資源專家，或需要為企業設計績效管理制度，或者一名管理者，本課程都會為你帶來客觀和專業的分析與探討。 1.績效管理在企業扮演的重要角色 2.績效管理系統 3.績效管理流程 4.績效管理實踐的難度 5.績效管理實踐的趨勢

1.產生職場職能的學習地圖 2.打造個人品牌的量身方案 3.規劃未來夢想的行動計劃 【為什麼要上這堂課】： ➤學會使用心智圖發想專屬關鍵字。 ➤學會個人品牌打造相關知識技能。 ➤學會目標管理高度廣度深度心法。 【能解決的痛點】： ➤利用三大職能盤點，職能加值知識不再碎片。 ➤活用個人品牌定位，打造優化個人職場品牌。 ➤運用目標管理心法，訂定目標管理策略規劃。

ZOOM線上會議室（需先下載ZOOM軟體） 企業整體獎工(Incentives)制度的規劃與設計，攸關能否驅動員工的向上動能，達到組織營運的策略目標。獎工制度必須搭配公司的薪資與福利制度，以達到組織內對員工的激勵和留才效果。至於企業人資部門該規劃那些獎工制度？獎工制度如何設計？本課程涵蓋企業必備的十五項獎工相關制度的規畫，運用他山之石，可以攻錯的原理，協助您了解各類獎工制度的設計原則，以及規劃獎工制度所必須考量的評量因素。 本課程透過獎工制度的設計與規劃，透過企業實務做法的個案分享，可以讓學員設計出符合自身企業需求的獎工制度，達到組織最佳的激勵與留才效果！ 一、結合企業文化與核心價值的薪酬策略 二、企業獎酬設計的考量因素 三、各類獎工制度的設計原理與實務案例 　　1、整體薪酬政策與績效管理制度的結合　 　　2、業務獎金制度實例 　　3、公司整體獎酬制度規劃實例　　 　　4、員工紅利(分紅)制度 　　5、員工配股制度 　　 　　6、行政管理/幕僚人員的獎金制度 　　7、人才留任獎金制度 　　8、關鍵人才的激勵方案 　　9、事業群年度獎金設計實例 　　10、員工持股信託制度 　　11、競業禁止與營業秘密的獎金設計規劃 　　12、集團高階經理人的獎金設計原理 　　13、退休功績獎金規劃原則 　　14、員工認股權證辦法 　　15、限制型股票辦法

‧學習金字塔結構的邏輯方法‧強化邏輯思考能力，並運用在日常工作中 課程大綱 單元一、邏輯思考的力量　　　　 1-1 常犯的邏輯錯誤　　　　 1-2 工作邏輯問題　　　　 1-3 邏輯思考效益 單元二、金字塔結構的思考架構　　　　 2-1 金字塔原理　　　　 2-2 一般人具備的邏輯思考能力　　　　 2-3 金字塔圖的三大組成邏輯　　　　 2-4 建構金字塔圖結構　　　　 2-5 金字塔圖的效益 單元三、提昇邏輯思考三部曲　　　　 3-1 5W2H構思法　　　　 3-2 MECE原則　　　　 3-3 So What?/Why So?問句 單元四、總結