專案規劃執行╱範圍管理相關課程｜104學習

1.理解組織與運作專案的流程2.提升規劃和領導的能力及應用3.學會做好擬定、執行和監控4.多樣化的實務技巧與案例5.學會協助和執行方略 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.專案負責人2.專案經理人3.企劃專員4.各級主管人員5.想進修的上班族6.對本議題與課程有興趣者 (二)這堂課能學到什麼？1.理解組織與運作專案的流程2.提升規劃和領導的能力及應用3.學會做好擬定、執行和監控4.多樣化的實務技巧與案例5.學會協助和執行方略 二、本課重點 三、課程大綱 (一)專案的涵義與特性1.專案的涵義2.專案的特性3.專案的形成4.專案的類型5.專案的管理 (二)專案的流程與作業1.專案的作業流程2.專案的規劃作業3.專案的執行作業4.專案的控制作業5.專案的結束作業 (三)專案計畫的內容與用途1.專案計畫的類型2.專案計畫的用途3.專案計畫的架構4.專案計畫的內容5.專案計畫的團隊 (四)專案計畫的規劃與製作1.專案計畫的規劃程序2.專案計畫的規劃方法3.專案計畫的5W3H規劃法4.專案計畫的矩陣分析法5.專案計畫書的製作與案例 (五)專案進度的管制與製作1.專案進度的管制要項2.專案進度的管制方法3.專案進度的檢討方法4.專案進度的改善方法5.專案進度表的製作與案例 (六)專案計畫與進度管制Q&A 五、精選內容 1.專案作業流程適用於職場中不同類型專案的運作 2.專案計畫的規劃方法是職場專案管理必備的技巧 3.運用矩陣分析思考專案計畫的內容 4.專案計畫的架構分析與應用可以提升專案規劃能力 5.專案計畫內容因專案類型而有調整 6.專案計畫書是專案行動展開的關健工作之一 7.專案進度管制要領與方式影響結案時的交付成果 8.專案進度表幫助專案管理劃下完美的句點 9.專案進度管制方法的案例解析 10.專案進度表製作的案例解析

1.說明什麼是專案管理 2.列舉專案厲害關係人 3.指出專案成功的關鍵並闡述流程與重點 4.列舉專案管理應掌握的工具 5.說明專案經驗學習的方法 企業經營時常受限於資源或時間限制，如何事半功倍的執行任務呢?本課程將帶你認識專案管理的內涵，以及實施階段應掌握的關鍵要領與工具。最後再評估紀錄，以便後續專案效法。 課程單元 1、讀懂專案管理是什麼 2、專案管理和誰有關？ 3、專案管理有什麼要注意？ 4、一起確認專案目標吧！ 5、一起確定專案範圍吧！ 6、一起規劃專案作業吧！ 7、一起規避專案風險吧！ 8、不藏私！管理工具大公開！ 其他特色 課程形式為"快節奏動畫微課"，一單元一知識點，學習無負擔，創造積沙成塔的學習成效。

1.瞭解政府補助計畫全貌：包括政府所推政策、產業趨勢，以及個別計畫之性質，以利企業申請計畫時，知道如何選擇適合的類型。2.簡單的步驟結構性達成：評估一個計畫的整體金額、是否符合政府計畫要求，繼而規劃一個容易受青睞的提案。3.瞭解需要準備的資料文件：依照前述評估規劃的內容，安排取得方法與步驟。4.講述常見問題與個案分享：在課程的最後，會以實際案例來進行個案討論。 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人？1.中小企業老闆2.新創企業業家3.中高階主管4.行銷企劃人員5.專案管理人員6.對本課程有興趣者(二) 這堂課能學到什麼？1.瞭解政府補助計畫全貌：包括政府所推政策、產業趨勢，以及個別計畫之性質，以利企業申請計畫時，知道如何選擇適合的類型。2.簡單的步驟結構性達成：評估一個計畫的整體金額、是否符合政府計畫要求，繼而規劃一個容易受青睞的提案。3.瞭解需要準備的資料文件：依照前述評估規劃的內容，安排取得方法與步驟。4.講述常見問題與個案分享：在課程的最後，會以實際案例來進行個案討論。 老師補述｜　　想要申請政府補助計畫的企業，最困擾的是不知如何切入？或不知申請計畫之經費規模？亦是不知有哪些資料必須事先準備？本課程將針對這些問題，詳細說明。　　原則上，問題都應該經過評估，然後做初步規畫才有答案。從評估、規畫，再撰寫計畫書，除可提高過關率，也可以避免做白工，因此「評估與規劃」之重要性，有時更甚於「計畫書撰寫技巧」。(三)補充說明1.有專屬社團，歡迎加入一同討論。2.提供完整的課程講義提供下載。3.購買課程後可無限次重複觀看。 二、本課特色 三、精選內容 1.了解政府補助計畫的正確觀念 2.除了經費之外，政府補助計畫還有許多好處 3.了解政府補助計畫之類型 4.了解政府補助計畫之審查重點 5.學會政府補助計畫之經費計算與規劃 四、補充說明 1.講師介紹 2.過往課程留影

1.說明專案管理對企業的重要性 2.指出不同專案組織型態的優缺點 3.指出專案管理的九大知識領域 4.指出專案從開始到結束的管理程序 專案化已成為高競爭力的公司的必經之道。本課程將帶你瞭解專案管理對企業的重要性，以及專業的組織型態有哪些，而專案管理到底在管什麽，並如何Run一個專案。 課程單元： 1、你的專案失控了嗎？ 2、你在管理專案，還是讓專案管你？  3、專案管理管什麽？ 4、專案管理怎麽做？ 5、來寫一份專案授權書吧！ 6、來做一份專案進度表吧！

．指出企業策略規畫的意涵 ．使用環境分析工具 ．建立企業未來行動方針 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 相信對各位來說，策略規劃並不陌生，包含年度計畫、營運計劃都是商業策略規劃的形式之一。 策略，是企業經營重要的方向之一；而正確的商業策略，也正是企業獲利主要的因素。 本課程將協助各位了解商業策略管理的意涵，並從中熟悉環境分析的工具。 相信透過本課程的學習，能有效因應外部環境的變遷，進而幫助各位提出公司的年度計劃，做好商業策略管理的準備，同時也為企業確定未來的行動方針。現在就讓我們一起學習商業策略規劃。