專案管理架構及專案說明相關課程｜104學習

1.說明專案管理對企業的重要性 2.指出不同專案組織型態的優缺點 3.指出專案管理的九大知識領域 4.指出專案從開始到結束的管理程序 專案化已成為高競爭力的公司的必經之道。本課程將帶你瞭解專案管理對企業的重要性，以及專業的組織型態有哪些，而專案管理到底在管什麽，並如何Run一個專案。 課程單元： 1、你的專案失控了嗎？ 2、你在管理專案，還是讓專案管你？  3、專案管理管什麽？ 4、專案管理怎麽做？ 5、來寫一份專案授權書吧！ 6、來做一份專案進度表吧！

1.說明什麼是專案管理 2.列舉專案厲害關係人 3.指出專案成功的關鍵並闡述流程與重點 4.列舉專案管理應掌握的工具 5.說明專案經驗學習的方法 企業經營時常受限於資源或時間限制，如何事半功倍的執行任務呢?本課程將帶你認識專案管理的內涵，以及實施階段應掌握的關鍵要領與工具。最後再評估紀錄，以便後續專案效法。 課程單元 1、讀懂專案管理是什麼 2、專案管理和誰有關？ 3、專案管理有什麼要注意？ 4、一起確認專案目標吧！ 5、一起確定專案範圍吧！ 6、一起規劃專案作業吧！ 7、一起規避專案風險吧！ 8、不藏私！管理工具大公開！ 其他特色 課程形式為"快節奏動畫微課"，一單元一知識點，學習無負擔，創造積沙成塔的學習成效。

1.理解組織與運作專案的流程2.提升規劃和領導的能力及應用3.學會做好擬定、執行和監控4.多樣化的實務技巧與案例5.學會協助和執行方略 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.專案負責人2.專案經理人3.企劃專員4.各級主管人員5.想進修的上班族6.對本議題與課程有興趣者 (二)這堂課能學到什麼？1.理解組織與運作專案的流程2.提升規劃和領導的能力及應用3.學會做好擬定、執行和監控4.多樣化的實務技巧與案例5.學會協助和執行方略 二、本課重點 三、課程大綱 (一)專案的涵義與特性1.專案的涵義2.專案的特性3.專案的形成4.專案的類型5.專案的管理 (二)專案的流程與作業1.專案的作業流程2.專案的規劃作業3.專案的執行作業4.專案的控制作業5.專案的結束作業 (三)專案計畫的內容與用途1.專案計畫的類型2.專案計畫的用途3.專案計畫的架構4.專案計畫的內容5.專案計畫的團隊 (四)專案計畫的規劃與製作1.專案計畫的規劃程序2.專案計畫的規劃方法3.專案計畫的5W3H規劃法4.專案計畫的矩陣分析法5.專案計畫書的製作與案例 (五)專案進度的管制與製作1.專案進度的管制要項2.專案進度的管制方法3.專案進度的檢討方法4.專案進度的改善方法5.專案進度表的製作與案例 (六)專案計畫與進度管制Q&A 五、精選內容 1.專案作業流程適用於職場中不同類型專案的運作 2.專案計畫的規劃方法是職場專案管理必備的技巧 3.運用矩陣分析思考專案計畫的內容 4.專案計畫的架構分析與應用可以提升專案規劃能力 5.專案計畫內容因專案類型而有調整 6.專案計畫書是專案行動展開的關健工作之一 7.專案進度管制要領與方式影響結案時的交付成果 8.專案進度表幫助專案管理劃下完美的句點 9.專案進度管制方法的案例解析 10.專案進度表製作的案例解析

1.專案管理的五大流程2.計畫擬定到執行監控3.團隊組織和績效管理4.領導、組織、溝通技巧5.從入門到熟悉的實務訣竅 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.專案經理與負責人2.專案助理與參與者3.提升職場技能的人4.企劃行政人員5.想成為PM的人6.對本議題與課程有興趣者 (二)這堂課能學到什麼？1.專案管理的五大流程2.計畫擬定到執行監控3.團隊組織和績效管理4.領導、組織、溝通技巧5.從入門到熟悉的實務訣竅 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 專案成立與作業方式1.專案的涵意與特性2.專案的類型與案例3.專案的成立與案例4.工作計畫成立專案5.專案的作業與流程 (二)專案管理的運作方式1.專案管理的涵意與目的2.專案管理的五大流程3.專案管理的知識領域4.專案管理的地圖5.專案管理的矩陣分析法 (三)專案啓始方式與專案團隊1.專案啓始方式2.專案團隊的成立3.專案啓動會議的召開 (四)專案規劃方式與計畫擬定1.專案規劃的內容2.專案計畫的規劃程序3.專案計畫書的擬定 (五)專案執行方式與進度管制1.專案的執行方式2.管理專案利害關係人3.專案進度管制的方法 (六)專案監控方式與績效管制1.專案的監控方式2.專案溝通管理計畫3.專案績效管制的方法 (七)專案終結方式與結案報告1.專案的終結方式2.專案結案報告的提出3.專案結案會議的召開 (八)專案作業與管理實務Q&A 四、精選內容 1.面對不同的職場環境與任務，是用不同的專案管理法 1.面對不同的職場環境與任務，是用不同的專案管理法 2.以產品專案為例，是職場必備的技能與技巧 3.學習五大流程，讓專案執行無往不利 4.運用矩陣分析和技巧，提升專案規劃的技能 5.萬事起頭難，明確定義目標方能後續之績效管理 6.專案計畫是行動展開的關鍵工作之一 7.執行與監控，影響結案和交付 8.學習如何完成任務並畫下完美句點 五、補充說明 1.講師介紹