多屬性決策方法相關課程｜104學習

本課程有4大單元，將帶您畫出願景藍圖並著手規劃，打造可預見的未來! ◆ 企業經營必要的規劃 ◆ 戰略與策略的差異 ◆ 迎戰嚴冬-戰略應用 ◆ 迎戰嚴冬-策略應用 老闆和高階決策者做為企業的領頭羊每天兢兢業業， 無不思考著公司的發展，然而肩負重任的他們也會有茫然的時候。 對於經營方針無所適從，未來願景混沌不明， 如果想要防患未然，就要立下經營目標以及戰術規劃， 才能讓企業健壯挺過寒冬。 要如何將公司經營的有聲有色立於不敗， 首當其衝就是要定下非常明確的理念與願景， 進而擬出經營戰略與策略，才能在嚴峻的市場中屹立不搖，甚至一飛沖天。

「決策力」是當我們面對問題時的所採取的策略及判斷；同時也是領導者必須具備的基本職能之一，如何讓領導們正確做出決策，避免決策誤區呢? 這門課程中，李思恩老師將帶領大家從決策的源頭-系統思考與因果邏輯著手，再進到決策過程需掌握的要點、原則及步驟；透過系統化、科學化的方法工具，避開過程常見的盲點；最後，運用決策十步驟工具表做自我檢核，讓你擺脫決策焦慮，提高決策品質。 【課程效益】 1. 了解系統思考的步驟。 2. 清楚提升決策品質的關鍵 3. 瞭解提出對策及方案評估的方法 4. 掌握制訂決策的十步驟 【講師簡介】 李思恩 ──企業人才培訓與經營策略模擬實戰專家 【課程搶先看】

在職場中，經常遇到棘手而難以處理的問題，若無法順利解決，可能造成嚴重的顧客抱怨或部門間的衝突；分析以上狀況，若面對問題僅憑直覺或個人經驗提出解決方案，往往只能暫時緩解狀況，而未能徹底解決問題，甚至預防再次發生。 因此面對問題建立系統化的思考模式：辨識問題、找尋真因、研擬對策，才能真正有助於問題解決。 【課程目的】 1. 識別問題的三步驟 2. 處理問題的三種思考法 3. 主因驗證與對策擬定的五種模式 【講師簡介】 李思恩 ──企業人才培訓與經營策略模擬實戰專家 【課程搶先看】

想準備公務人員普通考試戶政，卻不知道如何有效複習？本課程以「考題複習＋考點解析＋法源與理論依據＋解題SOP＋建議作答」為核心，針對民法總則、親屬繼承編概要、國籍與戶政法規概要、法學知識及行政法概要等重要科目，透過歷屆試題與精選題目整理高頻考點、常見題型及易混淆觀念，搭配影片與講義，協助考生掌握命題方向與解題思路，提升考前複習效率，讓備考更有方向。

1、提升思辨能力，並能更有效解決問題。 2、將「曼陀羅思考法」、「思辨，從問對問題開始」的理念融入工作場景，應用於日常管理與決策。 3、根據不同對象及情境靈活，運用提問策略。 4、培養精準的提問習慣，以引導團隊思考和創新。 專為職場工作者打造的7小時思辨訓練。 透過「思辨，從問對問題開始」的理念，課程深入探討提問的核心原則，並介紹曼陀羅思考法，與10大精準提問模式。 同時配合國際職場趨勢，結合世界知名企業使用的英國Lumina人格特質測評模型， 透過案例分析、實際練習，參與者將學會在工作中運用提問力解決挑戰，促進團隊思辨討論。 此課程培養學員具備思辨提問力，進而提升個人與團隊工作績效！