執行力相關課程｜104學習

我們都可以在網路上，找到什麼是「執行力」，但是，人們並不會因為這樣，而變得有執行力的。 PDCA 並不是理論，它的每一個步驟的後面，都有著你必須知道的奧秘，因為這些魔法的細節，才是它有效的原因。 【課程目的與效益】 協助團隊掌握到執行力中的魔鬼細節，並提升團隊的整體執行力 【課程搶先看】- 聰明且可行的計劃

‧說明高效執行力的含意‧解說高效執行力策劃面向‧解說高效執行力執行面向 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 執行力可說是職場裡最重要的競爭力,如果有再好的創意、想法.如果不能夠具體展現,就只是空談.所以執行力絕對是影響工作績效的重要指標。 而作為一個管理者,學習如何展現高效執行力,是最基礎、也是最需要不斷深化的課題。 本課程將介紹何謂高效執行力,並為各位解說高效執行力的五大構面。身為管理如何如何帶領團隊運用五大構面,從策劃面到執行面,具體現高效的執行力。

「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 - 透過「學習」讓策略全面落地，用全員學習打造支持策略的文化! >> 用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 【中小企業主系列講座-1】 中小企業執行力：策略不卡關的策略地圖心法​ - 最落地執行的企業經營思維 將從策略面切入，分享最實務面的企業經營思維，運用策略地圖將企業目標、行動計劃清晰的連結，幫助中小企業克服執行困難，實現高效協作與成長。 您將會學到： ★ 什麼是策略地圖? ★ 為什麼策略不容易被落實? ★ 策略地圖實踐的三個重點面向

【課程目的】 1.學習建立明確績效目標所需的知識與技能 2.學會承接上級方策及向下拆解目標 教授共同目標、主要職責、支援目標、目標衡量標準之基本訂定方法。 【課程效益】 ．可緊密連結組織目標、單位目標、個人目標 ．可經由方策制定來達成上下層目標的一致共識 ．可提升部屬清楚『為何而戰』的執行力 ．可兼顧領先指標與落後指標之平衡性 ．可使績效考核更公平且能反映部屬的價值貢獻

1.知識一：勝任職務 (1)如何做一位稱職的中階主管 2.知識二：管理能量 (2)如何做好部門的經營 (3)如何打造獨立作戰的團隊 (4)如何帶領團隊完成任務 (5)如何運用管理技能提升執行力 3.知識三：向上提升 (6)如何成功邁向高階主管之路 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人？1.28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)2.中階主管---製造業：廠長、課長、組長...等。---服務業：經理、主任、店長...等。3.基層人員想升遷者4.中階主管欲晉升高階主管者5.對管理工作有興趣---專案經理、學生、想當管理顧問的人。6.中小企業與新創企業的老闆(二)這堂課能學到什麼？1.知識一：勝任職務(1)如何做一位稱職的中階主管2.知識二：管理能量(2)如何做好部門的經營(3)如何打造獨立作戰的團隊(4)如何帶領團隊完成任務(5)如何運用管理技能提升執行力3.知識三：向上提升(6)如何成功邁向高階主管之路(三)補充說明(1)有專屬社團，能與老師和團隊成員一同討論。(2)完整的課程講義提供下載。(3)購買課程後可以重複觀看。 二、本課特色 三、免費試看 1.第一章 如何做一位稱職的中階主管(1)單元一：扮演好承上啓下的角色(2)單元二：達成交付的任務2.第二章 如何做好部門的經營(1)單元一：規劃好部門的工作計畫(2)單元二：善用團隊分工落實執行(註冊以後，點選播放器即可觀看內容！) 四、精選內容 1.認識管理者該具備的職責與定位 2.教您擬訂計畫程序並以實例說明 3.學會擬定人力計畫打造傑出團隊 4.學會做好「領導」團隊與「溝通」技巧 5.12項常用的管理技能，實例解說不藏私地傳授給你！ 6.終究要邁向高階管理者之路！ 五、補充說明 1.講師介紹

企業競爭力來自於團隊執行力!若將PDCA落實到工作上，將能強化團隊執行力，工作效率加倍！這門課從團隊設定目標開始，使團隊前進的方向一致，執行專案更順暢 ，透過EVM、燃盡圖檢視工作成果，並用AAR複盤手法，讓過去經驗為師，讓團隊快速提升專業能力避免重複性失誤！