104學習精靈

1.深刻了解當責文化 2.組織當責氛圍及文化建立 3.當責、授權、執行力的運作與實務 4.團隊共識及共好 當責是個人在團隊與組織中的責任劃分，及成果歸屬。更精確來說，當責，是對工作及任務，由個人自主性出發，執行任務並交出成果。從力由外發到力由心發的過程，其中並感受到責任感與成就感。 組織如何塑造當責氛圍，團隊與個人需要適度磨合，因為當責、授權和執行力等運作環節息息相關，首先將個人與團隊目標，趨於一致，舉凡個人心態的塑造，團隊當責文化的建立，在這些當責基礎完備後，再適才適所的授權，才能達到團隊執行的倍數功效。 當責成為組織成長的動力與基石，建立並引導部屬當責行為，透過本課程與案例讓學員意識到當責的重要性，並能在公司裏形成當責的共同語言，充分了解公司的當責文化，進而能站在組織的角度看待問題，並主動解決問題，期能達到團隊共識及共好。

教授共同目標、主要職責、支援目標、目標衡量標準之基本訂定方法。 【課程目的】 1.學習建立明確績效目標所需的知識與技能 2.學會承接上級方策及向下拆解目標 【課程效益】 ．可緊密連結組織目標、單位目標、個人目標 ．可經由方策制定來達成上下層目標的一致共識 ．可提升部屬清楚『為何而戰』的執行力 ．可兼顧領先指標與落後指標之平衡性 ．可使績效考核更公平且能反映部屬的價值貢獻 【課程搶先看】 1-1目標之展開與串聯 【講師介紹】

‧說明高效執行力的含意‧解說高效執行力策劃面向‧解說高效執行力執行面向 執行力可說是職場裡最重要的競爭力,如果有再好的創意、想法.如果不能夠具體展現,就只是空談.所以執行力絕對是影響工作績效的重要指標。 而作為一個管理者,學習如何展現高效執行力,是最基礎、也是最需要不斷深化的課題。 本課程將介紹何謂高效執行力,並為各位解說高效執行力的五大構面。身為管理如何如何帶領團隊運用五大構面,從策劃面到執行面,具體現高效的執行力。

我們都可以在網路上，找到什麼是「執行力」，但是，人們並不會因為這樣，而變得有執行力的。 PDCA 並不是理論，它的每一個步驟的後面，都有著你必須知道的奧秘，因為這些魔法的細節，才是它有效的原因。 【課程目的與效益】 協助團隊掌握到執行力中的魔鬼細節，並提升團隊的整體執行力 【課程搶先看】- 聰明且可行的計劃

·精確掌握自己執行力不佳的原因，以便能夠對症下藥，採取正確的修正行動方向。 ·經由講師指導，運用專業優質的心理測驗，檢視個人特質的拼圖，剖析自我藍圖當中有那些不利於執行力的因素，進而尋求調整與改善，並且強化有利於執行力的特質，使其成為能夠付諸行動的催化劑 ·學會如何突破習慣領域的桎梏，使自己能夠知行合一，真正做到脫胎換骨，脫離執行力不佳的夢魘 ·學會強化執行力的六大標竿。 為什麼要上這堂課： ·缺乏「執行力」的實踐，一切都只不過是紙上談兵而已；因此，執行力對於所有的企業人士來說，無疑都是一項重要而無與倫比的核心能力。 ·所謂「當局者迷」，透過講師的協助，學員能夠有效找到癥結障礙所在，進而透過課堂工具的運用，確實解決執行力不佳的困境。 ·本課程的學習內容與教學方式結合了管理學與心理學的雙重專業領域，能夠協助學員掌握改變的方法和同步強化心理建設，有效付諸於實踐。 ·所謂「自助人助」，透過上課的協助，更容易使自己的努力看到成果。 能解決的痛點： ·不知道自己為何會深陷執行力不彰的泥淖。 ·協助自己跳脫不斷錯失機會的遺憾。 ·讓自己遠離無法落實「知行合一」的懊惱。 ·避免像無頭蒼蠅般不知道如何強化自己的執行力。 ·不再是光說不練，而是能夠有效突破習慣領域的桎梏，實際付諸於行動。

·精確掌握自己執行力不佳的原因，以便能夠對症下藥，採取正確的修正行動方向。 ·經由講師指導，運用專業優質的心理測驗，檢視個人特質的拼圖，剖析自我藍圖當中有那些不利於執行力的因素，進而尋求調整與改善，並且強化有利於執行力的特質，使其成為能夠付諸行動的催化劑 ·學會如何突破習慣領域的桎梏，使自己能夠知行合一，真正做到脫胎換骨，脫離執行力不佳的夢魘 ·學會強化執行力的六大標竿 為什麼要上這堂課： ·缺乏「執行力」的實踐，一切都只不過是紙上談兵而已；因此，執行力對於所有的企業人士來說，無疑都是一項重要而無與倫比的核心能力。 ·所謂「當局者迷」，透過講師的協助，學員能夠有效找到癥結障礙所在，進而透過課堂工具的運用，確實解決執行力不佳的困境。 ·本課程的學習內容與教學方式結合了管理學與心理學的雙重專業領域，能夠協助學員掌握改變的方法和同步強化心理建設，有效付諸於實踐 ·所謂「自助人助」，透過上課的協助，更容易使自己的努力看到成果 能解決的痛點： ·不知道自己為何會深陷執行力不彰的泥淖 ·協助自己跳脫不斷錯失機會的遺憾 ·讓自己遠離無法落實「知行合一」的懊惱 ·避免像無頭蒼蠅般不知道如何強化自己的執行力 ·不再是光說不練，而是能夠有效突破習慣領域的桎梏，實際付諸於行動