團隊管理相關課程｜104學習

捷安特創辦人羅祥安教你培養「決策腦」，從個人職涯到團隊管理，學會用方法鍛鍊膽識，在關鍵時刻做出穩健又有信心的決策！

►以實務為課程核心，掌握溝通關鍵要點，能立即運用自己的職場情境中 ►過溝通技巧，學習給予客觀、具建設性的建議，維持夥伴良好關係 ►學會如何善用引導結構，提升團隊工作投入度，激發彼此一同成長 本課程專為希望在職場中提升溝通與協調能力的專業人士設計。溝通協調不僅是傳達訊息，還需要掌握傾聽技術以提升整體溝通品質。在課程中，你將學習如何組織並傳達具有影響力的訊息，運用邏輯結構快速而有力地表達意見，確保訊息被準確理解。同時，你將掌握探詢引導的技巧，這些技巧在實務工作中能幫助你更有效地引導對話，促進團隊合作。無論是處理日常工作溝通，還是應對更複雜的協調挑戰，這些技能都將幫助你更好地管理員工，確保他們朝正確方向努力。這門課程將使你在職場中成為更有效的溝通者與協調者，助你在團隊管理中脫穎而出。

課程內容：快速升遷：能力、人脈與心態　 CH1/不斷接受新挑戰是最好的Career Plan　約 8 分鐘 CH2/戰力值分析：4面向定位你的升遷優、劣勢　約 7 分鐘 CH3/跨國界的市場洞察：好的洞察是問出來的　約 8 分鐘 CH4/跨領域的組織適應：3個月內創造快贏　約 6 分鐘 CH5/跨文化的團隊管理：領導人都懂得贏得信任　約 8 分鐘 CH6/擴充能力射程：職涯各階段所需要的能力　約 8 分鐘 CH7/建立氣場：讓貴人靠近的形象練習　約 8 分鐘 CH8/批評是禮物：別讓膽怯阻礙你的成長　約 7 分鐘 CH9/有力量的語言：3個溝通句型影響團隊　約 9 分鐘 CH10/內部創業：「Can-Do」才能贏得賞識　約 8 分鐘 CH11/向上溝通：如何擠進晉升名單內？　約 6 分鐘 CH12/銷售自己：有料才能毛遂自薦　約 7 分鐘 CH13/業務本領：人人都該學業務，從Support變主線　約 7 分鐘 CH14/杜絕無效社交：下一盤有價值的人脈活棋　約 7 分鐘 CH15/轉換期的準備：名字就是你的最佳名片　約 6 分鐘

初任主管的你是否正在為了如何帶領團隊、分配工作並設定團隊目標與績效而苦惱呢？又或是仍拿捏不到自己的角色定位與職責呢？ 這門課程是專為新手主管所設計，由擔任幾十年主管角色的李思恩講師透過6大主題18個管理技巧，讓管理再也不是難事！

面對越來越強調分工專精，高整合性的未來，單打獨鬥恐怕無法應付未來的巨變，必須懂得運用團隊的力量。身為領導者的你，要如何讓一群人發揮團隊的成效，就要從瞭解團隊的成員職責與建立要點，才能打造高績效的優質團隊。 【課程目的】 1.列舉有效團隊的基本概念與特徵。 2.認識高效團隊的形成發展。 4.列舉團隊發展的四階段。 5.指出打造優質團隊的關鍵要素。 6.區別有效團隊的成員職責。 【課程搶先看】