104學習精靈

全部 課程 貼文 教室 證照 影片
團隊管理相關的課程 (10)
從工作推薦課程
向上管理-新世代員工必修課
課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  在職場上,我們常會遇到比自己年長許多的主管,而如何透過同理心,了解成長背景不同所帶來的差異,是做到成功「向上管理」的必備基礎!在本課程中,我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力,並且更進一步認識「向上管理」,希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升!
104人資市集
AI時代的招募面談技巧
l 招募選才應具備的觀念和方法,降低找到不對的人來面談。 2 有效運用AI與測評工具,節省面談時間和找錯人的機會。 3 掌握有效面談的步驟和技巧,問對問題、正確判斷、適當回應和有效決策。 4 依據求職者的需求提出吸引人才的論述,把握適合的人才加入團隊。 您是否面臨這些難題? l 看過求職者的履歷找來面談,卻發現經驗與能力並不如履歷表上寫的? 2 面談時求職者能言善道,到職後實際表現卻不符合期待? 3 降低標準找人,結果找到的人卻無法幫助團隊甚至造成團隊的負擔? • 課前一個月報名早鳥優惠 $980/人,5人以上團報$980/人,團報優惠請洽:hrmall@104.com.tw 或洽02-2912-6104#6152 ※本課程屬直播課程,無提供回放影片,請確保能在上課時間出席, 如果您報名後需要取消課程,請在開課前八日內聯絡hrmall@104.com.tw。我們將為您處理取消報名相關事宜。 學員於開課日前1 日至7 日提出申請者,退還全額費用之50%,若於課程當天提出申請者,恕不退費。 1.招募選才新思維 • 缺工與AI時代的選才 • 高效甄選金三角 • 測評工具的應用 2.AI在招募面談的運用 • 招募面談趨勢 • AI面談的時機與目的 • AI面談的工具與準備 • AI面談的流程與要點 3.成功面談的要素 • 面談的目的與成功關鍵 • 面談前的準備 • 面談的步驟與結構式面談 • 面談要問的問題 • 邀請發問與回答技巧 • 面談的結尾 4.行為式面談技巧 • 認識行為式面談法 • 行為式面談的CAR法則 • 行為式提問技巧與練習 • 行為式問題回答的判斷 5.面談後評估與後續安排 • 面談後的評估與決策 • 錄取後報到前的經營
104人資市集
BIM顧客服務管理師
確定開班,歡迎加入1.上課日期:7/12(六)、7/19(六)、7/26(六)、8/2(六) 2.考試日期:8/9(六)10:00~12:00BIM(Behavior Image-Service Manager)顧客服務管理師由台灣服務禮儀品質管理協會(Taiwan Service Proprieties Quality Management Association)所導入,特色以「行為改造」為教學重點,強調以「會做」為先,再輔以心理思維建置。採以循序漸進,由外而內,由內而外引導設計之完整服務禮儀品質管理系統課程。授課採互動、討論、演練、錄影、視覺化等方式教學,深入淺出、內容吸收轉化容易。傳授「Know How」更告訴大家 「Know Why」,讓同仁知其然,更知所以然。 專業服務管理人才養成:BIM顧客服務管理師---→CSIM服務稽核管理師---→SQMM服務績效管理師 BIM顧客服務管理師: 教學內容 1. 服務理念與顧客關係 何謂服務,服務是什麼?個人服務與組織服務定義為何,該如何做才能創造令人滿意感動的服務,建立忠誠的顧客關係 2. 表情與聲音管理 創造良好的第一印象,是建立顧客關係的重要條件,親切的表情及溫暖的聲音將為顧客帶來完美的服務印象 3. 儀態禮儀表達管理 專業形象是服務業必要條件,服裝穿著、色彩搭配、從容不迫的姿態與姿勢,將為您達到專業形象加分的效果 4. 問候應對進退管理 實況演練與顧客相見時必須注意的國際禮儀及標準問候、應對禮儀,並做好握手禮、鞠躬禮等 5. 容貌服裝管理 外在形象整理、髮型設計及彩妝搭配,服儀注意事項能幫助您在與顧客交流時專業形象的展現 6. 電話接待禮儀管理 電話溝通與接待是商務談判上一項很重要的溝通技巧,從聲音表現、說話語速、委婉暗示等練習,將為您達到有效率的溝通效果 7. 溝通對話禮節管理 語言溝通及非語言溝通都是訊息傳達的重要工具,談判策略及演練讓您在顧客關係培養上無往不利 8. 顧客抱怨處理管理 顧客抱怨處理已是服務業從業人員必備條件,如何在談判過程中取得雙贏局面,將是業務人員必備的一堂重要課程 一、 課程時數總計:24小時,(實際進行課程,可依需求調整) 二、 課程進行包含理論、演練、討論、分組、等四種方式進行 加 值 力: 1.改善服務應對不足問題 2.提升個人職場服務應對能力 3.熟悉優質服務應對技巧 4.熟悉貼心服務能力 5.提升個人服務敏感度的觀察力 6.拓展個人人際能力,提升職場服務競爭力
文大推廣部
校準人生新方向
1.個人與團隊之目標訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導力和自我實踐力4.各層級者的案例與經驗5.各階層目標管理的實行方式 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.對生涯與職涯規劃有疑惑者2.想學習「目標管理」的人3.企劃、行政和從業人員4.對「領導激勵」有興趣者5.想更了解此議題的人 (二)這堂課能學到什麼?1.個人與團隊之目標訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導力和自我實踐力4.各層級者的案例與經驗5.各階層目標管理的實行方式 (三)補充說明1. 有專屬社團,讓學員一同討論。2. 可重複觀看,讓你複習與精進。3. 有精美講義留存得以重複複習。 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標的構成要素與實施作業1.目標的涵義2.構成目標的三要素3.企業目標的體系4.企業目標的三種類型5.個人目標實施的程序與方法 (二)個人目標設定的方法與案例1.訂定個人目標的步驟與方法2.上級交付目標的設定3.工作業績展現目標的設定4.工作能力養成目標的設定5.工作態度表現目標的設定(三) 目標設定與管理運作1.目標的涵義與案例2.目標的體系與類型3.績效指標選定的方法4.常用的管理目標5.目標的管理作業程序 (四)團隊目標設定的方法1.團隊目標的設定程序2.團隊目標的訂定方式3.企業總目標的範疇4.事業部目標的構成5.部門目標的設定與案例 四、精選內容 1.目標的建立與案例解析 2.構成目標的三要素與實務剖析 3.訂定個人目標的步驟與技巧 4.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作 5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例 6.營業部門目標管理的案例 五、補充說明 1.講師介紹
104人資市集
【104 talks】發揮正面影響力 讓你在任何位子上,都可以發光 | 直播影片
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 本次邀請到數位轉型顧問/商業好書說書人-李全興(老查),以說書人的角色開啟「發揮正面影響力」的篇章, 和大家分享關鍵的「溝通心法」,並帶出個人精彩的職場經驗故事; 再透過三位專業講師,進行團隊溝通、簡報技巧、表達力的實務做法分享, 讓你能夠心法與作法一次獲得,在你的工作與人生中發揮正向影響力。 相信這1.5小時,能夠為你帶來新思維與收穫! ----------------------------------- 發揮正面影響力-讓你在任何位子上,都可以發光 ★「職場溝通心法:達成互信與共識,發揮正向影響力的關鍵」- 主講人 : 李全興(老查) ★「高效團隊溝通實戰:用建設性為團隊帶來正面影響」- 主講人 : 陳政廷 ★「全腦簡報技巧與魅力表達沙盤 —快速整理思路,清晰有效表達」- 主講人 : 王聖凱 ★「勾心表達力:你所說的話,造就你的人生!」- 主講人 : 郭凡瑄
104人資市集
​​永續行動策略與管理工作坊​-11/12(三) 公開班
1.能理解永續發展的基本概念。​ 2.能理解組織內的永續發展行動建立與管理,並有效深化精進。​ 3.學會如何從風險的角度,去思考組織核心優勢所遭遇到的衝擊,進而熟悉與分析永續落差與行動痛點。​ 4.學會如何透過永續行動IMMs管理模式,去持續評估與持續改善成果。​ 為什麼要上這堂課: 1.​可以用有邏輯的方式,從風險與衝擊的角度,來思考組織可能遭遇到的狀態,並透過有系統的管理,展開永續行動的規劃與策略安排,使策略與成果相互呼應,避免踏入「漂綠」誤區。​ 2.透過講師的協助,學員能夠有效找到在永續行動的癥結障礙所在,進而透過課堂工具的運用,確實解決執行力不佳的困境。​ 3.​所謂「自助人助」,透過上課的協助,更容易使自己的努力看到成果。​ 能解決的痛點: ​​1.能透過有脈絡方式,鏈結組織核心優勢與行動,避免踏入「漂綠」的誤區。 ​2.能夠透過三種永續目標的設定,避免成果與影響力的混淆。​
104人資市集