永續行動策略與管理工作坊-11/12(三) 公開班
1.能理解永續發展的基本概念。
2.能理解組織內的永續發展行動建立與管理，並有效深化精進。
3.學會如何從風險的角度，去思考組織核心優勢所遭遇到的衝擊，進而熟悉與分析永續落差與行動痛點。
4.學會如何透過永續行動IMMs管理模式，去持續評估與持續改善成果。
為什麼要上這堂課：
1.可以用有邏輯的方式，從風險與衝擊的角度，來思考組織可能遭遇到的狀態，並透過有系統的管理，展開永續行動的規劃與策略安排，使策略與成果相互呼應，避免踏入「漂綠」誤區。
2.透過講師的協助，學員能夠有效找到在永續行動的癥結障礙所在，進而透過課堂工具的運用，確實解決執行力不佳的困境。
3.所謂「自助人助」，透過上課的協助，更容易使自己的努力看到成果。
能解決的痛點：
1.能透過有脈絡方式，鏈結組織核心優勢與行動，避免踏入「漂綠」的誤區。
2.能夠透過三種永續目標的設定，避免成果與影響力的混淆。
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