團隊激勵相關課程｜104學習

在生成式 AI 崛起的時代，主管與領導者的角色不再只是「決策」與「管理」， 更需要善用 AI 工具來提升效率、釋放創意，並快速應對各種挑戰。 本課程專為企業主管、部門經理、團隊領導人 打造，涵蓋 60 個真實應用場景， 讓你能在日常管理、人才培育、策略規劃、流程優化、企業經營及高風險應變中， 透過 ChatGPT、Claude、Gemini 等主流生成式 AI 工具快速產出高質量成果。 本課程同時提供超過180個電子檔案（含提示詞、範例、模板）＋可視化操作網頁， 讓你不只是學習，更能立即複製應用到職場。 你將學會如何： -在日常會議、簡報與溝通中快速生成內容 -運用 AI 工具建立完整的人才培育與組織文化 -透過 AI 協助策略規劃、SWOT、KPI 與 OKR 制定 -規劃自動化流程與數位轉型的落地方案 -產出董事會級別的簡報、併購與財務規劃稿件 -面對危機公關、法遵風險、突發事件，快速產出應變方案 -這是一門 結合實務、系統化、工具化 的完整攻略，讓你在職場中擁有真正的 AI高效領導力。 模組一 -01-每週團隊會議流程設計 -02-快速產出會議紀錄摘要 -03-製作主管週報簡報草稿 -04-管理每日待辦與優先順序 -05-擬定提醒信與跟催話術 -06-指派工作與確認進度回報 -07-日常營運狀況彙整報告 -08-跨部門協作溝通模板 -09-對內通報／公告撰寫 -10-預備日報／值班交接表 -11-主持例行進度檢討會 -12-彙整部門營運異常事件 模組二 -01-設計新人培訓課程與SOP說明 -02-撰寫績效評估建議與回饋語 -03-彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案 -04-協助員工擬定個人年度學習計畫 -05-撰寫文化理念／價值宣言 -06-生成主管對員工的關懷信件範本 -07-撰寫部門精神與團隊激勵語 -08-設計團隊建設活動與內訓議程 -09-撰寫招募廣告與職務說明 -10-產出同仁離職面談彙整摘要 -11-協助擬定人才接班梯隊盤點報告 模組三 -01-撰寫年度KPI草案與部門OKR建議 -02-協助整理部門 SWOT 分析內容 -03-撰寫產品定位敘述與價值主張 -04-彙整競品資料與市場趨勢摘要 -05-擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程 -06-協助設計新事業評估簡報草稿 -07-撰寫部門跨年度預算規劃初稿 -08-協助產出年度策略回顧報告摘要 -09-撰寫專案提案初稿與利害關係人分析 -10-產出高階主管策略簡報摘要架構 -11-協助撰寫國際市場拓展計畫初稿 模組四 -01-協助盤點部門重複流程與自動化機會 -02-撰寫流程改善建議與優化前後對照 -03-擬定導入RPA_AI的說明簡報 -04-設計內部報表與儀表板欄位需求說明 -05-協助產出知識管理平台建置建議 -06-協助撰寫數據治理策略草案 -07-撰寫部門知識庫標準格式範例 -08-協助撰寫AI導入專案規劃書草案 -09-設計部門例行數據通報模板 -10-撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要 模組五 -01-撰寫對董事會的高層簡報建議草稿 -02-協助擬定併購整併資訊摘要 -03-撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報 -04-撰寫對外關係重要會議備詢稿 -05-協助擬定年度目標與核心計畫說帖 -06-彙整高層會議重點與可視化報告輸出 -07-協助撰寫高階管理人事異動通報 -08-擬定與海外事業單位的溝通要點 -09-撰寫CEO備詢稿與關鍵應對句型 -10-產出總經理報告摘要與數據總覽 模組六 -01-協助撰寫危機公關聲明草案 -02-撰寫社會責任／ESG年度摘要報告 -03-協助擬定突發事件應變SOP草稿 -04-撰寫法遵風險說明與風險因應策略 -05-協助撰寫利害關係人溝通簡報 -06-設計高風險模擬演練與檢討表

「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 別讓人才「登入即登出」！ 好不容易找來的人才，為何總是留不住？ 在人才荒的時代，招募只是開始，「留才」才是真正的戰場。 許多企業面臨新人報到後的「適應不良」或「快速流失」，其實問題往往出在缺乏一套系統化的留才漏斗。 本次【104 talks】力邀兩位實戰派大師——吉兒老師與王人國老師，從 OJT 工作教導、離職心理分析到系統化晉升制度，為您拆解如何打造高績效團隊。 我們不談空泛的理論，只給您帶得走、用得上的「即戰力留才法」，讓人才從登入的那一刻起，就成為公司不可或缺的推力！ 【課程核心聚焦】 ＊精準對齊期待：從部屬工作期待出發，建立高成就感的團隊氛圍。 ＊OJT 教導心法：落實實務工作教導（OJT），加速新人進入狀況。 ＊全方位防漏機制：分析員工離職的 10 大關鍵與 333 理論，堵住人才流失缺口。 ＊系統化晉升制度：運用職能認證與自學制度，啟動員工自動自發的引擎。 【課程介紹】 由兩位實戰大師聯手，為您構建完整的人才留任漏斗： 【專題一】吉兒老師：用 OJT 建立留心也留才的高績效團隊 聚焦於「主管教導力」，解決新人進來後「不會做、不想做」的問題。 【專題二】王人國老師：帶人不心累！運用系統化與追蹤管理穩固戰力 聚焦於「企業制度力」，解決公司內部「留不住、長不大」的系統痛點。 【你可以學到什麼】 ＊留才實戰技巧：掌握個人與團隊激勵的關鍵點，讓部屬心甘情願跟著你。 ＊高效帶人模板：學會 OJT 教導心法、工作激勵術、7S 策略思考與 PKASH 找人準則。 ＊破解離職密碼：透過心理分析與案例，學會預判離職警訊並提前介入。 ＊打造自運行體系：如何透過「輔導員」與「自學制度」，減輕主管負擔，讓團隊戰力自動升級。 【誰適合參加】 ＊中高階主管：想解決「帶人帶不到心」或是「團隊績效銜接不上」的領導者。 ＊HR 夥伴：致力於優化招募流程、提升留任率，並希望建立人才發展體系的專業人士。 ＊創業家/小企業主：公司規模正在擴增，急需一套標準化制度穩定戰力的經營者。 【講師介紹】 一、吉兒老師｜實戰型人力資源發展專家 吉兒老師（紀麗君）擁有深厚的人力資源領導經驗，曾多次榮獲國家人力資源發展獎與 TTQS 金牌認證。 擅長將艱澀的人資理論轉化為具體的實務操作，特別在人才選用、绩效管理與員工留任等領域有極高的造詣，是一位能從「心」出發，協助主管建立高向心力團隊的導師。 二、王人國老師｜領導管理與系統佈局大師 王人國老師現任百大名師學院與成功領導管理學院院長。專精於領導職能、目標管理與組織系統化佈局。 王老師擅長運用邏輯嚴密的系統（如 7S 策略、PKASH 模型）協助企業建立標準化制度，讓「帶人」不再只靠個人魅力，而是透過科學化的追蹤與認證，穩固企業戰力，是許多百大企業爭相邀請的顧問級講師。

在今日競爭激烈的商業環境中，成功的團隊不僅僅需要技術或策略，更取決於團隊是否擁有「心理安全感」！高績效團隊成功的重要解方是心理安全感，您是否渴望置身一個安全勇敢且凝聚力強的團隊，共同面對商業世界的挑戰？心理安全感不再是一個夢想，本線上課程即將為您實現心理安全感！

面對越來越強調分工專精，高整合性的未來，單打獨鬥恐怕無法應付未來的巨變，必須懂得運用團隊的力量。身為領導者的你，要如何讓一群人發揮團隊的成效，就要從瞭解團隊的成員職責與建立要點，才能打造高績效的優質團隊。 【課程目的】 1.列舉有效團隊的基本概念與特徵。 2.認識高效團隊的形成發展。 4.列舉團隊發展的四階段。 5.指出打造優質團隊的關鍵要素。 6.區別有效團隊的成員職責。 【課程搶先看】

‧了解團隊建立與團隊精神的重要性‧認識團隊精神的作用‧如何營造團隊成員合作關係‧團隊綜效的五大關鍵 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  單元一、團隊的構成與發展　　　　 1-1 團隊與團體的差異　　　　 1-2 團隊的構成要素　　　　 1-3 團隊發展的五階段單元二、打造團隊精神　　　　 2-1 什麼是團隊精神　　　　 2-2 團隊精神的作用　　　　 2-3 團隊精神的支柱 單元三、合作關係的四大要訣　　　　 3-1 合作關係要訣一 存心合作　　　　 3-2 合作關係要訣二 同理感受　　　　 3-3 合作關係要訣三 勇於承擔　　　　 3-4 合作關係要訣四 共謀解決之道單元四、團隊綜效的五大關鍵　　　　 4-1 關鍵一 共同目標　　　　 4-2 關鍵二 相互灌能　　　　 4-3 關鍵三 良質關係及溝通　　　　 4-4 關鍵四 靈活應變　　　　 4-5 關鍵五 讚賞與感謝

企業競爭力來自於團隊執行力!若將PDCA落實到工作上，將能強化團隊執行力，工作效率加倍！這門課從團隊設定目標開始，使團隊前進的方向一致，執行專案更順暢 ，透過EVM、燃盡圖檢視工作成果，並用AAR複盤手法，讓過去經驗為師，讓團隊快速提升專業能力避免重複性失誤！