團隊合作相關課程｜104學習

面對越來越強調分工專精，高整合性的未來，單打獨鬥恐怕無法應付未來的巨變，必須懂得運用團隊的力量。身為領導者的你，要如何讓一群人發揮團隊的成效，就要從瞭解團隊的成員職責與建立要點，才能打造高績效的優質團隊。 【課程目的】 1.列舉有效團隊的基本概念與特徵。 2.認識高效團隊的形成發展。 4.列舉團隊發展的四階段。 5.指出打造優質團隊的關鍵要素。 6.區別有效團隊的成員職責。 【課程搶先看】

你的團隊，是否正被這些「隱形路障」拖慢速度？無論身處哪個產業，我們都渴望團隊能更高效、更有創新力。但現實中，許多流程卻成了阻礙我們前進的絆腳石。你是否也曾面臨這樣的場景： ? 市場需求一直變，規格文件改到天荒地老，但產品上線後還是沒人要用？ ⚙️ 開發週期太長，等到產品問世市場早就變了？跨團隊整合階段才發現一堆問題，改A壞B？ ? 想推動公司數位化，但IT部門說要規劃半年，行銷活動都結束了，系統還沒上線？ 如果以上任何一個場景讓你心有戚戚焉，那麼你需要的，可能不是更多的會議，而是一種全新的工作「思維」與「方法」。由ACT台灣敏捷協會設計與主辦的「敏捷專案管理入門實戰工作坊」，正是為了解決這些跨產業的共同難題而生。這不只是一堂單向的講座，而是一場啟發思考的互動工作坊。我們將帶你體驗敏捷的核心精神，讓你從中找到可以應用的靈感！ ? 這堂課適合誰？ 想為團隊導入新思維的 HR 與中高階主管 面臨協作挑戰、尋求突破的各領域專業人士 對「敏捷」感到好奇，想一探究竟的任何人 經驗不拘，我們歡迎所有對學習抱持開放心態的你！ ✅ 你將從這堂體驗課中「認識」與「感受」到： 認識敏捷框架： 初步了解如何將大型、複雜的專案，拆解為可管理的小步驟（短期衝刺），感受「小步快跑」的節奏感。 體驗聚焦目標的威力： 了解設定短期且清晰目標的重要性，看見團隊如何因此對齊方向、集中精力。 接觸高效溝通儀式： 透過實戰案例，理解敏捷中的每日站會、成果展示等關鍵活動，感受資訊透明所帶來的好處。 啟發持續改善的文化： 認識「回顧會議」的核心精神，了解團隊如何透過定期反思，找到具體的改進點，建立「越做越好」的基礎。 ? 頂尖師資陣容：由台灣敏捷界的先驅者親自領航 我們的講師不只懂理論，他們每天都在協助台灣頂尖的企業解決實際問題。 David Ko 柯仁傑 江湖人稱「敏捷三叔公」。他是台灣最大敏捷社群的創始人之一，目前在國際知名的敏捷顧問公司 Odd-e 擔任 Agile Coach，協助無數企業導入敏捷、改善流程。他同時也是 Agile Summit、DevOpsDays Taipei 等大型技術研討會的核心主辦人，並翻譯了敏捷經典著作《Scrum and XP from the Trenches》。 https://www.linkedin.com/in/jen-chieh-ko-042646200/ Hermes Chang 張昀煒 敏捷總舵主，是 BE THE CHANGe 實踐的倡議者。他不僅是台灣敏捷協會的理事長，更是高雄敏捷社群的創辦人，擁有豐富的實戰經驗，曾擔任一卡通票證、緯創資通等知名企業的敏捷教練與顧問。他的經歷橫跨工程師、創業家到組織轉型教練，致力於在台灣各地推廣敏捷。 https://www.linkedin.com/in/herchg/ 范育銘 台灣在地唯一的官方認證 Scrum 培訓師（Registered Scrum Trainer™ by Scrum Inc.™），這代表他的教學品質受到 Scrum 共同創辦人 Jeff Sutherland機構的直接認可。他是資深的跨國企業敏捷教練，曾成功帶領多家橫跨台北、香港、上海、紐約、納斯達克的上市公司進行數位轉型，輔導過從數十人到數千人的研發團隊，在提升效能、縮短產品開發週期方面，擁有極為豐富的成功案例。 https://www.linkedin.com/in/yumingfan/ 準備好打開敏捷世界的大門，為你的工作方式帶來新的啟發了嗎？立即報名，踏出高效轉變的第一步！ 價格 標準價格：6,600元/人 早鳥價格：3,980元/人 ? 課程大綱 單元 A｜Agile 與 Scrum 簡介 敏捷精神與價值 敏捷 vs. 瀑布模型 敏捷宣言四大價值 Scrum 框架基本概念 單元 B｜Scrum 的角色 Product Owner Scrum Master Scrum Team 單元 C｜Scrum 的產出物 Product Backlog Sprint Backlog Increment 單元 D｜Scrum 的會議 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Retrospective Product Backlog Refinement

你的團隊，是否正被這些「隱形路障」拖慢速度？無論身處哪個產業，我們都渴望團隊能更高效、更有創新力。但現實中，許多流程卻成了阻礙我們前進的絆腳石。你是否也曾面臨這樣的場景： ? 市場需求一直變，規格文件改到天荒地老，但產品上線後還是沒人要用？ ⚙️ 開發週期太長，等到產品問世市場早就變了？跨團隊整合階段才發現一堆問題，改A壞B？ ? 想推動公司數位化，但IT部門說要規劃半年，行銷活動都結束了，系統還沒上線？ 如果以上任何一個場景讓你心有戚戚焉，那麼你需要的，可能不是更多的會議，而是一種全新的工作「思維」與「方法」。由ACT台灣敏捷協會設計與主辦的「敏捷專案管理入門實戰工作坊」，正是為了解決這些跨產業的共同難題而生。這不只是一堂單向的講座，而是一場啟發思考的互動工作坊。我們將帶你體驗敏捷的核心精神，讓你從中找到可以應用的靈感！ ? 這堂課適合誰？ 想為團隊導入新思維的 HR 與中高階主管 面臨協作挑戰、尋求突破的各領域專業人士 對「敏捷」感到好奇，想一探究竟的任何人 經驗不拘，我們歡迎所有對學習抱持開放心態的你！ ✅ 你將從這堂體驗課中「認識」與「感受」到： 認識敏捷框架： 初步了解如何將大型、複雜的專案，拆解為可管理的小步驟（短期衝刺），感受「小步快跑」的節奏感。 體驗聚焦目標的威力： 了解設定短期且清晰目標的重要性，看見團隊如何因此對齊方向、集中精力。 接觸高效溝通儀式： 透過實戰案例，理解敏捷中的每日站會、成果展示等關鍵活動，感受資訊透明所帶來的好處。 啟發持續改善的文化： 認識「回顧會議」的核心精神，了解團隊如何透過定期反思，找到具體的改進點，建立「越做越好」的基礎。 ? 頂尖師資陣容：由台灣敏捷界的先驅者親自領航 我們的講師不只懂理論，他們每天都在協助台灣頂尖的企業解決實際問題。 David Ko 柯仁傑 江湖人稱「敏捷三叔公」。他是台灣最大敏捷社群的創始人之一，目前在國際知名的敏捷顧問公司 Odd-e 擔任 Agile Coach，協助無數企業導入敏捷、改善流程。他同時也是 Agile Summit、DevOpsDays Taipei 等大型技術研討會的核心主辦人，並翻譯了敏捷經典著作《Scrum and XP from the Trenches》。 https://www.linkedin.com/in/jen-chieh-ko-042646200/ Hermes Chang 張昀煒 敏捷總舵主，是 BE THE CHANGe 實踐的倡議者。他不僅是台灣敏捷協會的理事長，更是高雄敏捷社群的創辦人，擁有豐富的實戰經驗，曾擔任一卡通票證、緯創資通等知名企業的敏捷教練與顧問。他的經歷橫跨工程師、創業家到組織轉型教練，致力於在台灣各地推廣敏捷。 https://www.linkedin.com/in/herchg/ 范育銘 台灣在地唯一的官方認證 Scrum 培訓師（Registered Scrum Trainer™ by Scrum Inc.™），這代表他的教學品質受到 Scrum 共同創辦人 Jeff Sutherland機構的直接認可。他是資深的跨國企業敏捷教練，曾成功帶領多家橫跨台北、香港、上海、紐約、納斯達克的上市公司進行數位轉型，輔導過從數十人到數千人的研發團隊，在提升效能、縮短產品開發週期方面，擁有極為豐富的成功案例。 https://www.linkedin.com/in/yumingfan/ 準備好打開敏捷世界的大門，為你的工作方式帶來新的啟發了嗎？立即報名，踏出高效轉變的第一步！ 價格 標準價格：6,600元/人 早鳥價格：3,980元/人 ? 課程大綱 單元 A｜Agile 與 Scrum 簡介 敏捷精神與價值 敏捷 vs. 瀑布模型 敏捷宣言四大價值 Scrum 框架基本概念 單元 B｜Scrum 的角色 Product Owner Scrum Master Scrum Team 單元 C｜Scrum 的產出物 Product Backlog Sprint Backlog Increment 單元 D｜Scrum 的會議 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Retrospective Product Backlog Refinement

首場 104 talks節目登場! 「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 首場 104 talks 非常榮幸邀請到謝文憲(憲哥)領銜主講，從《與成功有約》這本經典全球暢銷書為起點，帶領你回顧自身的人生使命與價值，並建立正向心態， 再透過三位專業講師延伸書中的高效習慣，進行實務面的分享，從「職場溝通、目標設定和團隊合作」三大熱門議題，讓你聽完能夠立即反思及應用至人生與工作中。 相信這1.5小時，能夠為你帶來新思維與收穫! ----------------------------------- 與成功有約-提升職場力的心態與實踐方法 ★「維持向上心態：找到人生使命與貢獻價值」- 主講人 : 謝文憲(憲哥) ★「溝通的力量：提升團隊溝通與組織協調力」- 主講人 : 黃麗芬 ★「目標設定與管理：運用PDCA提升工作效率」- 主講人 : 蔡景文 ★「打造高績效團隊：統合團隊角色定位，達成1+1>2的效果」- 主講人 : 劉筠楷

想提升跨部門協作效率嗎？由微軟認證講師吳奇珅老師帶領，學習如何使用Power Automate解決溝通不暢、任務分配困難、缺乏整合工作流程及系統規格溝通耗時等問題。掌握雲端服務連接器、行政流程再設計和跨平台協作，實現高效作業，自動化你的工作流程，讓團隊合作更加順暢！

一、團隊社交應對 天時、地利、人和，懂禮儀、察顏觀色、聽聲辨人，合宜的肢體與非肢體，是改變社交的正向要素，不但使你人氣滿點，更拉近組織溝通距離。 二、團隊差異溝通 領導人績效溝通的層次，硬話軟說，日常知道，如何跟不同的組織夥伴，促膝長談，培養關係，並讓各種差異性的組織人才，能彼此理解瞭解、認同賞識。 三、人才績效面談 讓團隊人才知道，要享受福份，是要有條件的，有福，要先付出自己的那一份，哪些可為？哪些不可為?設立明確規章制度，領導績效要長久之安。 四、組織協作管理 領導績效不做表象，而是掌握標準、理想狀態、控管損失。人才心態穩、思緒穩，績效才會穩，亦是專業穩，引導激發行動，預防和解決問題的關鍵因素。 五、會議績效管理 明確訂定效率管理、作業優先順序、輕重緩急，整合人脈、資源，會議時適時地提供，並整合協調不同組織意見，促進落實進行、目標跟催，績效溝通。 跨世代、跨層級、跨領域、跨功能，帶領優質人員協作，為什麼新人總是留不住？接班人無法傳承？人才其實不要管，只要理，而訣竅在於，舉凡:領導人的必備核心，要能力、要做事，也要做人。會溝通的主管，績效指標就容易做對，身為領導人，不可不知的關鍵問題掌握，因應各種劇變的環境、時代差異的轉變、產業營運策略的改變…此時此刻，需要協調、整理、整頓組織成員，你要抗壓十足，有好的溝通情商，才能促進績效完成，團隊一旦沒有共同價值，沒有發現彼此需求，就不可能溝通，若互不在乎，就沒有動力改變。 《領導激勵團隊-提振優質人才士氣的秘訣》激勵團隊，往往經常是領導人，常常需要減少內耗、溝通成本的關鍵。領導人如何協助人才，引導溝通，與團隊有建設性的協作，必須先強化自我與各部門、團隊間的影響力，以推動問題解決，有共同的目標前進。成為稱職領導人，核心價值與執行能力，重中之重任務，就是要使團隊能有共利關係和綜效思維，以提升各項績效達成。 《領導激勵團隊-提振優質人才士氣的秘訣》有畫面、實戰、案例，是協助學員，有效管理、激勵、溝通、控制的課程。要使團隊共享、共贏、共識的協調，領導人必先促使多元層級的融合，同時，亦能適度放手，容錯，這並不代表放棄、什麼都不做，或者是不必負責任，而是不以自己的眼光和價值觀去強求。因為往往領導人要的績效，不一定是人員的績效，若無共同一致目標，人心是脆弱的。當團隊立場不同，容易導致績效對立，領導人應設法不是讓彼此成為糾察隊，而是要共榮共好。課程五大單元，能幫助管理者，贏得團隊共識，促進快速執行任務，成果達標。