向上管理的關鍵技巧-10/17(四) 【台中】公開班
1. 了解組織的架構與各職責角色擔當
2. 瞭解主管的領導類型有效應對輔佐
3. 學習向上主管溝通應對的管理重點
4. 學習展開執行計劃達成上級交辦任務
一位好的領導者,往往也是一位好的追隨者;在企業中我們常常會面臨承上啟下的責任,在責任執行過程中經常會面臨兩難,一難來自於對於上位者的想法總是猜不透,二難來自於不知如何有效向下推行達成目標。
一位稱職的副手應該避免用自己的想法、方式做事,需要透過跟主管保持溝通連繫,瞭解組織部門目標現況,溝通主管真正的需求,提供相關建議達成共識,才能進而有效協助主管推動相關工作事項,共同達成組織部門工作目標。
本課程運用美式互動教學及演練方式,協助您學習如何有效與主管互動溝通,明確共同的目標,掌握主管需求,成功輔佐上司。
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