向上管理相關課程｜104學習

辦公室的上下關係，絕對是影響一家企業的產能或價值的重要關鍵，但是，一段好的上下關係，並不是完全都建立在主管的「向下凝聚與領導」而已，事實上，部屬本身能不能做好向上管理，極其重要。 事實上，一名聽話的部屬，是不是就能讓主管「省心」了嗎？並不是！真正的向上管理，是許多心態的掌握，是許多工作的積極，也是許多技巧的運用，這也是這套系列最大的價值所在。 【課程目的】 協助同仁能夠完全掌握老闆的期待與要求，並能完美協助老闆的工作推展 【課程效益】 降低爭執，提升企業內部會議效率 讓同仁掌握向上管理的技巧，並靈活運用在工作當中，協助工作推展與進行 【課程搶先看-1】完整掌握老闆命令的精髓，我們才能把它真正做好 【課程搶先看-2】把事做好，比老闆預期的好

課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  在職場上，我們常會遇到比自己年長許多的主管，而如何透過同理心，了解成長背景不同所帶來的差異，是做到成功「向上管理」的必備基礎！在本課程中，我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力，並且更進一步認識「向上管理」，希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升！

對個人的價值： 1.建立一套清晰、可依循的專案思考框架，提升工作效率與成就感。 2.掌握運用 AI 處理繁瑣規劃的技巧，將精力專注於更高價值的決策。 3.提升向上管理與跨部門溝通的說服力，成為團隊中不可或缺的核心人物。 對組織的價值： 1.建立團隊共通的專案管理語言，降低溝通成本，提升協作效率。 2.有效降低專案失敗風險，確保專案成果更貼近組織的戰略目標。 3.導入 AI 輔助的現代工作方法，提升團隊整體的規劃與執行能力。 您是否也常覺得，執行專案像是開一艘沒有地圖的船，在需求的迷霧中航行？目標模糊、方向一變再變，團隊成員更像是各划各的槳，最終在一片混亂中勉強靠岸，身心俱疲。 本課程由莊士勇老師的教學理念精心設計，專為身處快速變動環境的現代工作者打造。我們將專案管理五大流程的精髓，濃縮於一天的實戰演練中。您將學會如何像偵探一樣，從源頭釐清專案的本質；像建築師一樣，精準規劃範疇與資源；更重要的，您將學會如何運用 AI 作為您的「智慧副駕」，高效搞定最頭痛的利害關係人溝通與任務拆解。 這不只是一堂課，而是一場讓您從「憑感覺做事」蛻變為「靠系統致勝」的實戰工作坊。

在企業經營過程中，你的目標設定與管理是否對徑呢？本課程能幫你掌握目標管理內涵，掌握目標管理的關鍵因子，並進一步進行目標管理的執行對策。 【課程目的】 1.描述目標管理的內涵與重要性 2.列舉目標管理應掌握的關鍵因子 3.提出目標管理的執行對策 【課程搶先看】