勞資糾紛相關課程｜104學習

勞動契約之撰寫秘笈 【課程說明】 勞動契約成立於何時？一般而言，員工報到之日，即為勞動契約成立之日，雙方得以口頭約定，亦得以書面方式訂定。於勞工權益高漲及勞動檢查全面展開之際，如果能夠把契約寫得周全一點，同時兼顧勞雇雙方需求，具體呈現在書面文字上，講清楚＆說明白，開大門＆走大路，對於穩定勞雇關係是有正面幫助的，但究竟應該如何下筆並拿捏得宜呢？又，勞動事件法第38條將『出勤紀錄』推定為經雇主同意之執行職務的『工作時間』，是否妥當？如何於勞動契約上，載明清楚加班申請程序及出勤退勤管理，才是避免勞資糾紛的重點，更應該載明清楚：刷卡記錄時間係形式記載勞工進入及離開工作場所之時間，僅做為門禁安全管制需求而已 。本單元《勞動契約之撰寫秘笈》，由《清風俠》老師主講9小時，是人資管理與勞工法令結合的必修實務課程之一，值得您花個時間，跟清風俠學習正派武林秘笈，共同建構穩定發展的勞資關係。 【線上課程搶先看】

提升勞動契約專業知識，全面了解法律規定以降低法律風險。 掌握契約撰寫與審閱技巧，確保企業與員工雙方權益。 分辨定期與不定期契約，以及派遣、承攬與委任等契約類型。 理解服務年限、競業禁止、營業秘密及責任制等特殊約定之規範。 掌握預防與解決勞資糾紛之關鍵，維護企業穩定運營。 本課程深入解析勞動契約核心議題，涵蓋法律規範與實務操作。 內容探討定期與不定期契約之區分，解析派遣、承攬與委任等常見契約類型，並針對責任制、服務年限、競業禁止與營業秘密之合法性進行剖析。 此外，課程亦說明非法定留停、薪資約定、離職薪資計算及契約終止效力等重要事項，旨在協助學員提升契約擬定與執行之專業合規性，有效預防勞資糾紛。

提升勞動契約專業知識，全面了解法律規定以降低法律風險。 掌握契約撰寫與審閱技巧，確保企業與員工雙方權益。 分辨定期與不定期契約，以及派遣、承攬與委任等契約類型。 理解服務年限、競業禁止、營業秘密及責任制等特殊約定之規範。 掌握預防與解決勞資糾紛之關鍵，維護企業穩定運營。 本課程深入解析勞動契約核心議題，涵蓋法律規範與實務操作。 內容探討定期與不定期契約之區分，解析派遣、承攬與委任等常見契約類型，並針對責任制、服務年限、競業禁止與營業秘密之合法性進行剖析。 此外，課程亦說明非法定留停、薪資約定、離職薪資計算及契約終止效力等重要事項，旨在協助學員提升契約擬定與執行之專業合規性，有效預防勞資糾紛。

行政四堂課之1 | 業務負責人的角色功能與職掌 1、了解業務負責人所需的資格與職責，掌握長照機構經營管理的核心要點。 2、學習五大管理面向：目標訂定、流程規劃、成本計算、人員調度與數據分析。 3、認識營運策略、法規責任、規劃職涯進階方向。 行政四堂課之2 | 居家服務品質管理 1、掌握業務負責人核心職責：包括服務流程制定、表單設計、排班原則與定型化契約規範。 2、了解督考與評鑑重點：解析三大面向、20 項基準及注意事項，應對檢核無壓力。 3、學習運用 PDCA 循環，提升服務品質與改善問題事件。 行政四堂課之3 | 業務負責人的勞動法律基礎 1、了解業務負責人法律責任定位：釐清業務負責人與機構的責任義務。 2、熟悉長照相關勞動法規：掌握勞動基準法及工資管理規定，。 3、學習勞動檢查的觸發原因、流程及正確處置方式，保障自身權益。 行政四堂課之4 | 淺談居服產業勞動條件 1、掌握勞動法規基礎：包括四周變形工時、時薪與月薪制、拆帳制差異、休息與工時配置等重點規範。 2、熟悉工資與加班費計算，避免因計算錯誤導致爭議。 3、了解假勤與資遣規定，降低勞資糾紛風險。

新版「職場霸凌防治準則」與「性別平等工作法」新制全面上路，企業防範勞檢、建立防護網已無容緩！許多經營者與高階主管普遍面臨集體焦慮：「員工抗壓性低，稍微嚴格考核就被威脅告霸凌」、「下班傳個公務 LINE 算不算不法侵害？」。當團隊內部充斥認知落差，不僅會引發嚴重的精神內耗，更容易因冷處理而演變成外部檢舉，招致勞檢突擊與百萬行政重罰。 本課程採取「用嚴謹態度作為最好的討好」之實戰邏輯。講師陳姵君（君姐）為國軍與警察局職場霸凌之外聘專家，拆解最新中央機關霸凌行政調查報告，在 4 小時內達成三大核心目標： 精準劃清管理紅線：用最口語的白話與真實案例，釐清「合理管理權」與「違法霸凌」之界線，徹底解除主管的管理焦慮。 建構鋼鐵級合規流程：從預防措施、受理過濾到併案調查，建立工作留痕與法律防火牆，確保企業全面免責。 驅動永續信任紅利：引進科學管理思維與官方標準對策，協助高階決策者優化職場好人緣，將法遵轉化為頂級的雇主品牌。 【本課程贈送：講師陪跑】 學會很重要，用出來更重要！課程結束後，透過問答、案例回訓與陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含： ・限時陪跑期間（LINE社群或 Email ），隨時有人可問　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線 商業的本質是價值交換，員工用許多的時間、精力、能力交換薪水，不僅是找自我價值更是能養家活口，當公司有潛在的職場性騷擾與霸凌問題，公司付出的薪水不能有效用於”砲口對外的競爭力”，而是用在精神內耗上使得員工士氣低落，形成自掃門前雪而無法達成內部有效合作的氛圍，造成劣幣逐良幣的情況，留不住好人才只會重複低水平的培訓新員工，進而有損企業形象，如不好好正視問題，還有可能與欲離職員工有勞資糾紛，得不償失。 職場性騷擾暨霸凌防治教育訓練，不只解決公司內部衝突，更是能突顯主管是有肩膀是員工的靠山，可以提升員工對主管有信任，達到帶人先帶心的正向關係。 性別平等工作法提到雇主應提供受僱者及求職者免於性騷擾之工作環境，然而不理解性騷擾的定義，又怎麼打造性別友善的工作環境呢? 職場性騷擾防治課程，還可以滿足SDGs17項指標中的9項、分別為1、3、4、5、8、10、11、16、17，成為企業界永續經營的標竿公司。 113年1/17發布「工作場所性騷擾防制措施準則」其中第9條，受雇者30人以上公司應定期舉辦性騷擾防治知相關教育訓練。 勞動部113年發布勞動檢查方針，職場性騷擾防治教育訓練是否舉辦也是全面勞檢的一部分。

目的:打造正向職場文化、減少公司內部精神內耗，以提升工作效率 可以學到: 1. 辨識職場性騷擾與霸凌的類型以及初始警訊 2. 對行為人/被行為人的溝通技巧，既小事化無也建立大家共識 3. 職場性騷擾與霸凌處裡SOP，協助制訂公司內規也就是工作守則 4. 了解外部法律與申訴機制 以終為始打造友善職場，設定獎勵機制預防性騷擾與霸凌問題 【本課程贈送：講師陪跑】 學會很重要，用出來更重要！課程結束後，透過問答、案例回訓與陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含： ・限時陪跑期間（LINE社群或 Email ），隨時有人可問　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線 商業的本質是價值交換，員工用許多的時間、精力、能力交換薪水，不僅是找自我價值更是能養家活口，當公司有潛在的職場性騷擾與霸凌問題，公司付出的薪水不能有效用於”砲口對外的競爭力”，而是用在精神內耗上使得員工士氣低落，形成自掃門前雪而無法達成內部有效合作的氛圍，造成劣幣逐良幣的情況，留不住好人才只會重複低水平的培訓新員工，進而有損企業形象，如不好好正視問題，還有可能與欲離職員工有勞資糾紛，得不償失。 職場性騷擾暨霸凌防治教育訓練，不只解決公司內部衝突，更是能突顯主管是有肩膀是員工的靠山，可以提升員工對主管有信任，達到帶人先帶心的正向關係。 性別平等工作法提到雇主應提供受僱者及求職者免於性騷擾之工作環境，然而不理解性騷擾的定義，又怎麼打造性別友善的工作環境呢? 職場性騷擾防治課程，還可以滿足SDGs17項指標中的9項、分別為1、3、4、5、8、10、11、16、17，成為企業界永續經營的標竿公司。 113年1/17發布「工作場所性騷擾防制措施準則」其中第9條，受雇者30人以上公司應定期舉辦性騷擾防治知相關教育訓練。 勞動部113年發布勞動檢查方針，職場性騷擾防治教育訓練是否舉辦也是全面勞檢的一部分。