創業管理相關課程｜104學習

由200多位HR票選出來，他們曾在績效上遇到的難題有： ．有些工作難以量化，不知如何設定評核指標 ．績效管理淪於形式未能落實 ．績效評核沒標準，主要看主管怎麼打評 ．大家覺得績效不怎麼樣或有問題的人，主管卻打評高分，很棒的人卻反而評等平平 讓104人資學院 資深專任顧問 Jessica來一一剖析問題與解法， 在處理績效設定、評核時更能得心應手！

‧了解績效評估的進行方式‧學習績效評估面談的技巧‧學習對應績效結果的員工發展計畫 單元一、績效評估的事前準備　　　　 1-1 績效評估的目的和作用　　　　 1-2 績效評估新趨勢　　　　 1-3 年度目標與績效指標設定　　　　 1-4 績效評估原則與平日考核單元二、績效評估面談　　　　 2-1 面談前準備　　　　 2-2 面談步驟與技巧　　　　 2-3 面談中的激勵與問題處理技巧 單元三、績效面談後的行動方案 　　　　 3-1 績效改善計畫　　　　 3-2 績效發展計畫　　　　 3-3 引導員工規劃職涯發展藍圖

課程目標 一、說明發揮說服影響力的關鍵因素 二、運用說服影響力的流程 三、應用影響力的五大工具 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 說服影響力是人類歷史中，各領域的成功者都擅長的能力，作為影響大眾的策略和技巧。說服的基本含意是用充分理由勸導，使人心服。 為什麼有人會相信詐騙集團?是受到甚麼影響落入圈套? 為什麼沒人買的商品會突然造成大搶購?如何釐清盲點，展現睿智的決策? 要說服別人，要運用那些技巧和方法？如何知己知彼影響別人、避免自己受人擺布? 怎麼樣才能避免受人影響任人擺佈?透過本課程的學習將能逐一為您解惑。