目標管理 團隊篇
1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式
一、基礎介紹
(一)這堂課適合那些人？1.組織與企業的各級主管2.企劃人員和產品經理3.對「目標管理」有興趣者4.對「領導激勵」有興趣者5.想更了解此議題的人
(二)這堂課能學到什麼？1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式
(三)補充說明1. 有專屬社團，讓學員一同討論。2. 可重複觀看，讓你複習與精進。3. 有精美講義留存得以重複複習。
二、本課重點
三、課程大綱
(一) 目標設定與管理運作1.目標的涵義與案例2.目標的體系與類型3.績效指標選定的方法4.常用的管理目標5.目標的管理作業程序
(二)團隊目標設定的方法1.團隊目標的設定程序2.團隊目標的訂定方式3.企業總目標的範疇4.事業部目標的構成5.部門目標的設定與案例
四、精選內容
1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作
2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧
3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標
4. 團隊目標常用的二種訂定方式
5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例
6.生產部門年度目標設定的案例
7.研發部門年度目標設定的案例
8.營業部門目標管理的案例
六、補充說明
1.講師介紹
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