104學習精靈

‧說明高效執行力的含意‧解說高效執行力策劃面向‧解說高效執行力執行面向 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 執行力可說是職場裡最重要的競爭力,如果有再好的創意、想法.如果不能夠具體展現,就只是空談.所以執行力絕對是影響工作績效的重要指標。 而作為一個管理者,學習如何展現高效執行力,是最基礎、也是最需要不斷深化的課題。 本課程將介紹何謂高效執行力,並為各位解說高效執行力的五大構面。身為管理如何如何帶領團隊運用五大構面,從策劃面到執行面,具體現高效的執行力。

績效管理在現今的職場中已成為主管必備的管理能力，要能真正做好績效管理除了具備完整的知識架構及技巧外，最重要的是對績效管理的正確心態與認知，而這也是主管是否能激勵員工、創造團隊卓越績效的核心觀念。 這一系列的課程，完整說明團隊領導者在績效管理系統中最重要的三件事：1.設定目標、2.目標追蹤與績效診斷、3.績效評估，並針對每個階段應具備的態度、知識、技巧進行完整說明，同時搭配職場情境案例解說，幫助學習者快速理解，建構對組織績效管理的正確認知。 【課程效益】 1. 正確理解績效管理在企業運營與團隊領導的作用 2. 有效使用績效管理策略 3. 使人員工作有成就感、企業達成目標結果 4. 促進公司與員工雙贏，達企業永續發展的目標 【講師簡介】 林素琴 ──職場績效教練 【課程搶先看】

1. 提升管理者的時間分配與目標設定能力，達成個人與團隊資源的最適化配置。 2. 增強領導者兼顧個人與團隊時間管理的協同技巧，達成更高效的決策與資源運用。 1. 中高階管理層：需在高壓和高需求的情境下，善用時間進行有效決策，提升團隊效率和組織績效。 2. 團隊領導人：需有效規劃和分配時間資源，並具備克服團隊內部拖延和資源浪費的技巧。 3. 專案經理：需在有限的時間內達成項目目標，管理進度、分配任務，同時協調跨部門資源。

1. 提升管理者的時間分配與目標設定能力，達成個人與團隊資源的最適化配置。 2. 增強領導者兼顧個人與團隊時間管理的協同技巧，達成更高效的決策與資源運用。 1. 中高階管理層：需在高壓和高需求的情境下，善用時間進行有效決策，提升團隊效率和組織績效。 2. 團隊領導人：需有效規劃和分配時間資源，並具備克服團隊內部拖延和資源浪費的技巧。 3. 專案經理：需在有限的時間內達成項目目標，管理進度、分配任務，同時協調跨部門資源。

‧說明管理者的角色與價值的轉變‧運用有效管理工作的關鍵原則‧邁向成功領導的三大關鍵 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 對於管理職，組織會有不同的期待，所以當您升任主管後，必須重新檢視自己的能力，並且學習有效的工作管理的方法。除了在任務執行上要追求效率，也要在團隊領導上更有效能，要達成這個目標，這不僅需要管理的手段，也需要學習領導的手法。本課程將透過生動的案例，協助各位了解管理者的角色與價值的轉變；另外，說明有效管理的重要原則；並分析邁向成功領導的三大關鍵。

【課程目的】 1. 提昇工作處理的方式與判斷準確度，同步帶動工作效率的提昇 2. 強化一個團隊在工作方法上面的共識，以精進整個團隊的工作速度與質感要求 【課程效益】 1. 具有自我工作管理與效率提昇的員工 2. 強大且正確工作共識的工作團隊 工作，不只要努力，更要聰明的努力！ 這個道理我們都知道，但是，學校並沒有教大家「聰明的工作方法」，這樣的責任，勢必落在企業的身上。 其實，所有的時間管理、效率強化的概念是不會變的，要變的是，我們根據概念所發展出來的技巧，我們根據概念所引申出來的心態；因為年代變了，因為科技變了，因為競爭變了，因為世代語言與工作認知也變了，如果一位老師，還是用傳統的理論來講這個單元，那麼，他也該變了！ 於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「小草學」！