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Excel函數HR實務篇
人力資源管理是全方位的支援工作,協助各部門建構選用育留制度與流程,讓員工得以安心留任、貢獻所長,與公司共同成長。在強調人資管理整合服務的今天,人資專業人員如果可以充分運用資訊軟體,有效進行人資管理資料的收集、調查、統計、分析、彙整,並提出具體改善方向,才能夠有效掌握最新資訊、精簡日常作業、提升作業品質,進而跳脫行政作業的泥沼,逐漸成為策略性與前瞻性的企業夥伴。 一、 邏輯判斷函數:if, and, or… 二、 搜尋函數:Vlookup, Match, Index, offset,row,column 三、 統計函數:Substotal, Count系列, Sum系列 四、 字串函數:Left, Right, Mid, Search… 五、 日期函數:Today, Year, Month, Day, Networkdays… 六、 Q&A 七、運用chatGPT找解方
中華人資協會
小微型企業人力資源管理師​2024-7月開班(週二晚)
小企業,大成就!讓 104 來幫助你解決各種難題,開啟小型企業的無限潛能​ 運用最少成本打造強大的人力資源管理術!​ 1. 制定適合小微型企業的人力資源管理策略,找到機會點​ 2. 了解重要的法規及制度,學會處理勞資爭議及勞動檢查​ 3. 設計公司的組織架構,重新規畫公司的目標及績效管理​ 4. 利用數位化工具,高效處理薪酬、考勤等繁瑣的工作​ 適合對象:1.公司規模小於100人 2.職務跟人資相關或為公司經營者本人。 公司人數百人以下的小微型企業往往有個迷思,公司求生存都來不及了,哪有時間精力做「人力資源管理」。然而根據美國的研究,成功的小型企業能夠維持高成長的關鍵,在於他們比一般小型企業更注重培訓發展、績效評估、招募流程、員工士氣和薪酬競爭力。​然而小型企業的人資管理卻跟中大型企業有本質的不同!小型企業由於公司規模較小,通常沒有專職的人力資源人員,而是由行政助理甚至老闆自己兼任。加上資源有限,小微型公司在人才管理和合法性方面處於劣勢…​ 小企業,大成就!讓 104 來幫助你解決各種難題,開啟小型企業的無限潛能​,運用最少成本打造強大的人力資源管理術!​ #小微企業人力資源管理概論 第一單元從人力資源的概念開始,了解理論打穩基礎! #符合法令的基本要素 第二堂課了解重要的勞動法令,讓公司建立在合法合規的基礎上營運,避免勞資爭議、公傷等相關的法律糾紛! #小微企業的人力規劃與招募甄選 第三堂課談招募甄選,在企業資源有限的情況下,人力分配更是重大的課題。從規劃到招募,了解專屬於小微企業的選才方法! #小微企業的目標設定與績效管理 並不是公司小就不需要績效管理!除了按時完成工作,企業也該設立相應的工作目標與稽核辦法。 #小微企業的薪酬管理 教你規劃合適的薪酬制度,留住好人才! #小微企業的數位化-善用招募管理系統快速找到好人才 系統的實務應用與分享,即使沒有大企業的名氣,也能找到好人才!(此課程為已錄製好的線上影片,非直播課程,請在考證前完成觀看即可) #小微企業的數位化-善用雲端人資系統使薪資考勤效率化 了解雲端系統如何幫助人資事半功倍,有效處理複雜的薪資與考勤!
104人資市集
薪資預算編製Excel實務
人力資源管理是全方位的支援工作,協助各部門建構選用育留制度與流程,讓員工得以安心留任、貢獻所長,與公司共同成長。在強調人資管理整合服務的今天,人資專業人員如果可以充分運用資訊軟體,有效進行人資管理資料的收集、調查、統計、分析、彙整、檢核,並提出具體改善方向,才能夠有效掌握最新資訊、精簡日常作業、提升作業品質,進而跳脫行政作業的泥沼,逐漸成為策略性與前瞻性的企業夥伴。 一、 預算編列使用函數及技巧 二、 人力需求彙整 三、 薪資預算參數設置 四、 經常性薪資科目預算編列 五、 非經常性薪資科目預算編列 六、 薪資預算總表彙整 七、 Q&A
中華人資協會
【HR專屬AI數據力學程】數位人資管理師 2024-10月開班(週二晚)
1.了解員工體驗的精神,與e化流程的設計思維,可協助組織全面檢視HR各流程的重要問題與精進的方向。 2.熟悉e化流程的設計方法步驟,協助組織善用數位科技的力量,優化現有制度流程,促進員工體驗。 3.清楚大數據分析的內涵,與業界實務運用案例,可幫助公司導入大數據分析專案,解析人才管理上碰到的重大議題。 4.熟悉AI在人力資源管理上的應用,善用ChatGPT生成式AI,優化人資的作業品質。 ※為帶給您最好的學習體驗,本學程適合:具企業內部執行人資e化系統兩年以上實務經驗。 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出,有23.1%的企業想將員工出缺勤及請假作業E化,20.6%企業想用於薪資計算,16.8%想用於HR表單電子化。一份全球的調查報告指出,只有37%人資具備數位能力;而依據波士頓顧問公司的一篇文章中指出,突破或有強勁財務業績的公司,在注重數位文化的公司中所佔比例 (90%) 是忽視數位文化的公司 (17%) 的五倍。數位化,不僅讓HR可以運用E化系統的力量,將大量的行政瑣事效率化,更可以發揮數據力,建立SOP與提升作業效率,提高HR價值,實踐HR策略夥伴的角色。而且,注重數位轉型的公司,更可以吸引到Y世代的人才,因為他們承諾提供更多的協作、創作環境,更大的自主權。 【課程試閱】何謂員工體驗?HR的真正使命? 介紹在人力資源的運作中,員工體驗如何體現?如何在員工體驗的過程中發揮影響力? 在後疫情時代(Covid-19)及新型態遠距辦公的情形下,員工體驗如何重新被定位。 由PDCA介紹人資系統E化流程:評估E化的方法、提案模型的製作、評估效益、改良方式,並實作E化流程設計。 誰說人資不會懂大數據?課程循序漸進從統計基本概念開始:理解何謂變項、測量尺度、顯著差異等。乃至下一堂課,介紹人力資源管理的大、人、物及HR數據化的五大挑戰,並以免費數據分析軟體JASP,實際示範各種常見的數據分析方式。最後讓人資走在科技最先端,介紹先進的AI技術如何解決人力資源管理關心的議題,使公司得以運用數據智慧來促進人才管理的最佳化!
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