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創造高效(二) :Hold住全場的會議主持技巧 線上
創造高效(二) :Hold住全場的會議主持技巧
課程目標 一、 理解會議主持人的責任。 二、 熟悉引導會議進行的技巧。 三、 認識會議常見問題的處理方式。 四、 掌握會議結束前的六大重點工作及後續追蹤工作。 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  課程簡介 溝通大師卡內基指出,要一個人行動前,必須先喚醒他內心強烈的需求,才能引發他一連串持續的行動!因此,在本課程中,您除了將理解會議主持人的責任、學習如何引導會議進行、認識會議常見問題的處理方式,更重要的,您也將會了解會議結束前的六大重點工作及學習如何追蹤會議後續工作事項,並了解激勵員工的重要性。 課程大綱 一、成功會議的關鍵   1-1您開的是無效會議嗎?   1-2會議領導力 二、成功會議主持人的修為   2-1主持高手的引導技巧   2-2知知彼的觀察力   2-3 戰勝衝突的應對技巧 三、會議執行力   3-1完美收尾的六大重點   3-2 會議後續追蹤事項   3-3 激發集體行動力      
PMP®國際專案管理師培訓課程 實體
PMP®國際專案管理師培訓課程
【課程效益】 培訓專案經理及企業主管人才,使其具備: (1)瀑布式(Waterfall) (2)敏捷式(Agile) (3)混合式(Hybrid) 所需的管理知識與標準流程運作,並涵蓋[人]、[過程]、[商業環境]所需之專業知識,達到國際級專案管理水準,俾能全面管理專案,有效達成專案目標。包含: 1. 完成報考PMP®所需之必備課程 2. 大幅提升PMP®認證考試之實力 3. 建立具有「國際水準」之專案管理技能  3-1 幫助個人,在高手如雲的職場中脫穎而出  3-2 幫助企業,在競爭激烈的商場中攻城掠地 【課程特色】 1. 以 大量案例 來解釋 抽象內容 2. 以 密集討論 來深入 管理精髓 3. 以 模擬測驗 來強化 考試實力 【課程效益】 1. 對個人的好處:  1-1 協助考取PMP®認證  1-2 洞悉(1)瀑布式(2)敏捷式(3)混合式管理,有關[人]、[過程]、[商業環境]所需具備之專業知識,大幅提升專案成功率  1-3 具備國際級專案管理技能,與國際接軌無障礙  1-4 大幅提升個人職場競爭力 2. 對企業的好處:  2-1 提升企業整體專案成功率、降低專案成本、提升企業獲利能力  2-2 有助於承包政府、大型、跨國、利潤高之專案(越來越多的政府2000萬元以上的標案,要求廠商至少有一名員工具有PMP®證照,方能參與競標)  2-3 增強客戶之信心、擴大事業版圖 【教材與教學內容】 1. 以國際專案管理學會(PMI)頒布之課程綱要,由恆逸講師獨家編製中文教材+恆逸講師群補充資料及原廠電子教材 2. 解析學員實際案例+分組討論、國內外案例探討 3. 課堂模擬測驗+試題解析 4. 報名作業詳細說明+實際協助(報名申請表格內容修改) 5. PMP®輔考系統:包含1,000多題的線上輔考擬真試題系統、學長姊筆記心得分享 【師資特色】 1. PMI認證講師(PMI Authorized Training Partner Instructor) 2. 具備「跨國、跨領域、大型專案管理」實務經驗:  2-1 實務經驗,可迅速瞭解管理的精隨  2-2 跨國專案,可以使學員對國際共通管理語言,有寬廣且深入的見解,對於企業越來越多的國際合作專案,提供直接貢獻 ,同時增強考PMP®實力 3. 主持或參與之專案:  3-1 專案合作對象分布於:美國、英國、加拿大、義大利、捷克、法國、日本等技術先進國家  3-2 規模:大型為主、有超過16億元者  3-3 產業別:軟體資訊、電腦硬體、自動化、服務、航太、精密機械、國防科技等 4. 資深:講師在業界實務經驗:40年以上 5. 學歷與證照:碩士(含)以上學位/PMP®證照/PMI-ACP證照/PMI ATP Instructor ■ 教學經驗:14年以上PMP®認證班、大型企業、中小企業政府機關包班教學經驗
AI高效領導術:主管必備60大應用場景全攻略 線上
AI高效領導術:主管必備60大應用場景全攻略
在生成式 AI 崛起的時代,主管與領導者的角色不再只是「決策」與「管理」, 更需要善用 AI 工具來提升效率、釋放創意,並快速應對各種挑戰。 本課程專為企業主管、部門經理、團隊領導人 打造,涵蓋 60 個真實應用場景, 讓你能在日常管理、人才培育、策略規劃、流程優化、企業經營及高風險應變中, 透過 ChatGPT、Claude、Gemini 等主流生成式 AI 工具快速產出高質量成果。 本課程同時提供超過180個電子檔案(含提示詞、範例、模板)+可視化操作網頁, 讓你不只是學習,更能立即複製應用到職場。 你將學會如何: -在日常會議、簡報與溝通中快速生成內容 -運用 AI 工具建立完整的人才培育與組織文化 -透過 AI 協助策略規劃、SWOT、KPI 與 OKR 制定 -規劃自動化流程與數位轉型的落地方案 -產出董事會級別的簡報、併購與財務規劃稿件 -面對危機公關、法遵風險、突發事件,快速產出應變方案 -這是一門 結合實務、系統化、工具化 的完整攻略,讓你在職場中擁有真正的 AI高效領導力。 模組一 -01-每週團隊會議流程設計 -02-快速產出會議紀錄摘要 -03-製作主管週報簡報草稿 -04-管理每日待辦與優先順序 -05-擬定提醒信與跟催話術 -06-指派工作與確認進度回報 -07-日常營運狀況彙整報告 -08-跨部門協作溝通模板 -09-對內通報/公告撰寫 -10-預備日報/值班交接表 -11-主持例行進度檢討會 -12-彙整部門營運異常事件 模組二 -01-設計新人培訓課程與SOP說明 -02-撰寫績效評估建議與回饋語 -03-彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案 -04-協助員工擬定個人年度學習計畫 -05-撰寫文化理念/價值宣言 -06-生成主管對員工的關懷信件範本 -07-撰寫部門精神與團隊激勵語 -08-設計團隊建設活動與內訓議程 -09-撰寫招募廣告與職務說明 -10-產出同仁離職面談彙整摘要 -11-協助擬定人才接班梯隊盤點報告 模組三 -01-撰寫年度KPI草案與部門OKR建議 -02-協助整理部門 SWOT 分析內容 -03-撰寫產品定位敘述與價值主張 -04-彙整競品資料與市場趨勢摘要 -05-擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程 -06-協助設計新事業評估簡報草稿 -07-撰寫部門跨年度預算規劃初稿 -08-協助產出年度策略回顧報告摘要 -09-撰寫專案提案初稿與利害關係人分析 -10-產出高階主管策略簡報摘要架構 -11-協助撰寫國際市場拓展計畫初稿 模組四 -01-協助盤點部門重複流程與自動化機會 -02-撰寫流程改善建議與優化前後對照 -03-擬定導入RPA_AI的說明簡報 -04-設計內部報表與儀表板欄位需求說明 -05-協助產出知識管理平台建置建議 -06-協助撰寫數據治理策略草案 -07-撰寫部門知識庫標準格式範例 -08-協助撰寫AI導入專案規劃書草案 -09-設計部門例行數據通報模板 -10-撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要 模組五 -01-撰寫對董事會的高層簡報建議草稿 -02-協助擬定併購整併資訊摘要 -03-撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報 -04-撰寫對外關係重要會議備詢稿 -05-協助擬定年度目標與核心計畫說帖 -06-彙整高層會議重點與可視化報告輸出 -07-協助撰寫高階管理人事異動通報 -08-擬定與海外事業單位的溝通要點 -09-撰寫CEO備詢稿與關鍵應對句型 -10-產出總經理報告摘要與數據總覽 模組六 -01-協助撰寫危機公關聲明草案 -02-撰寫社會責任/ESG年度摘要報告 -03-協助擬定突發事件應變SOP草稿 -04-撰寫法遵風險說明與風險因應策略 -05-協助撰寫利害關係人溝通簡報 -06-設計高風險模擬演練與檢討表
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大浪來了!你必須要衝。不是你要不要做,而是你要做什麼?」Fox蕭上農,沒有工程背景、不會寫程式,憑著對科技的熱愛,一路從.com的INSIDE網路媒體,到APP愛料理電商,再到AI名片王。為了驅動自己進步,他在社群連續500天挑戰Midjourney生成圖片,不只建立個人品牌,也展現強大紀律,每天練就提示詞Prompt功力;產品Build in Public,隨時獲得回饋修正,吸引早期使用者。「當你持續不懈,你可以打敗98%的人! 【本集來賓】 Fox蕭上農,網路創業者、科技愛好者,是愛料理、INSIDE創辦人,共同主持塞掐Podcast,曾任職松崗科技PM、天空傳媒、與LINE母公司NHN擔任產品企劃,主導賣掉過兩間網路公司。