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LinkedIn是什麼?誰常用 LinkedIn?
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LinkedIn是什麼?誰常用 LinkedIn? LinkedIn中文稱作領英,是一個集結職場中各行各業人士的商務社群網站,可以想像成工作版的 Facebook。LinkedIn 的初衷是希望成為一個任何人都能發展自己職業生涯的平台,無論你是集團高階經理人、中小企業主、學生或是求職者。 目前在全球 200 多個國家中,LinkedIn 的會員已經突破 7 億個人,其中亞太地區有超過 1 億 8 千萬人正在使用,且 LinkedIn台灣使用率也正不斷提升,目前已有有近 250 萬人註冊。更重要的是,全球有超過 92% 的國際企業都在使用 LinkedIn ,可見 LinkedIn 已成為一個由專業人脈所組成的社群! LinkedIn用途?為什麼海外企業流行使用 LinkedIn? 必用原因一、平台可信度高,品牌建立力道提升 LinkedIn 連續三年被美國商業/娛樂新聞網站 Business Insider 評為 #1 最值得信賴的社交媒體平台,且當用戶在 LinkedIn 平台上看到某品牌的廣告時,該品牌會被認為是一個專業的(92%)、 聰明的(74%)、更高質量的(59%)品牌。另外,對於無論是 B2B 還是 B2C 品牌,LinkedIn 廣告在推動 Brand Lift (品牌提升) 方面也都其他平台效果更顯著。 必用原因二、用戶以專業目的為導向,企業陌生開發更容易 如同第一段所述,由於該平台的使用者多以專業人士為主,因此與 Facebook 和 Instagram 等一般社交平台相比,LinkedIn 大多數的使用者都是以專業目的為導向在使用該平台,希望透過該平台來改善職涯、找尋商業機會或是向專家請教問題 。用戶使用 LinkedIn 的前三大意圖為改善職涯、找尋商業機會和向專家請教問題 而在這樣的背景之下,對於其企業來說更是一個不能錯過的陌生開發利器,尤其是 B2B 企業。根據官網的資料指出,與傳統電子郵件相比,LinkedIn 的 Sponsored Messaging 的開信率以及參與度都提高了 2 倍。且根據外部調查顯示,LinkedIn 在 B2B 潛在客戶開發方面的效率比 Facebook 和 Twitter 更高出了 277%,其中有 89% 的 B2B 行銷人員通過LinkedIn 來取得客戶名單。而在這樣的背景之下,對於其企業來說更是一個不能錯過的陌生開發利器,尤其是 B2B 企業。根據官網的資料指出,與傳統電子郵件相比,LinkedIn 的 Sponsored Messaging 的開信率以及參與度都提高了 2 倍。且根據外部調查顯示,LinkedIn 在 B2B 潛在客戶開發方面的效率比 Facebook 和 Twitter 更高出了 277%,其中有 89% 的 B2B 行銷人員通過LinkedIn 來取得客戶名單。 簡單來說,對於企業而言,如果你的目標受眾是高階主管和其他公司決策者,那 LinkedIn 是你不能不經營的社群平台。 必用原因三、精準的受眾定位標籤,讓企業更容易描繪出客戶輪廓 LinkedIn 設計了強大且與眾不同的搜尋條件篩選器,共有 20 個用戶條件(如下圖),可以非常詳盡地分析看過您公司專頁的訪客,與追蹤您品牌的用戶組成,加以建構出潛在客戶的分布圖。 LinkedIn教學!企業經營 LinkedIn 的3大秘訣! 除了用戶的個人頁面,企業或是其他組織也都可以在 LinkedIn 上建立專頁。許多世界知名的品牌像是 Amazon、BCG、Google 都有經營自己的專頁,那究竟要如何做才能有效經營呢?集客數據行銷提供企業經營 LinkedIn 的三個秘訣。 經營祕訣一:多使用 LinkedIn 發布高品質內容 內容是提高品牌知名度並在同行和客戶中建立信譽的有效方式。建議企業可以多在 LinkedIn 發表自己對於所在領域的趨勢或觀點分析,一方面展示您的經驗和專業知識,另一方面也可以替公司建立國際品牌形象。 經營祕訣二:多參與 LinkedIn 社團 除了在自己的頁面發布貼文之外,加入並參與目標受眾感興趣的社團也是在 LinkedIn 上獲得優質潛在客戶的另一種方式 經營祕訣三:善用 LinkedIn 的人脈關係特色和搜尋條件篩選器 建議您可以記下那些點您潛在客戶貼文讚的人,或是查看潛在客戶個人資料中技能認可和推薦部分的人。 這些人很可能是他們的同事、業務合作夥伴或是熟人,因此他們也很可能是您的潛在客戶之一。另外,使用搜索篩選器有有助於企業查找高度符合標準的潛在客戶,例如特定地點、語言、行業,甚至是為特定公司工作的人員。如此一來,又多了數位陌生開發的對象! 結語 看完這篇文章,應該對 LinkedIn 這個商業社群平台的特色、基本功能與企業的經營方法有基本認識了
劉劍峰
企業人資最愛的五大證照!提升職場競爭力、強化人資專業必備清單
企業人資最愛的五大證照!提升職場競爭力、強化人資專業必備清單
想踏入人資領域,該從哪些人資證照開始準備?有哪些具實務應用價值、CP值高的證照適合進修?本篇精選出企業人資2025年最常關注的五大熱門證照,無論你是 HR 新手、轉職者或想升級職場競爭力,都值得一看! 第1名 ⏺️全方位基礎人力資源管理師認證 這張證照適合剛入門或準備投入人資工作的職場新鮮人,內容涵蓋招募面談、人才培育、績效考核、薪酬福利等基礎 HR 知識,對於想打穩人資根基的學習者來說,是非常實用的起點。 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029273 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/6b542c57-79f2-442e-8b35-483677db5cb2 第2名 ⏺️乙級就業服務技術士 人資領域的唯一一張國家級證照,每年考照日期為三次,無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員,還是企業人資部門的招募專員,擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格:具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➡️114年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 第3名 ⏺️勞健保暨勞基法管理師認證 勞健保暨勞基法管理師認證聚焦於勞基法、勞保、健保、勞退等法規,課程強調實務操作與案例解析,協助學員熟悉勞動法令,提升人資法規管理與實務應用能力,適合人資新手或轉職者。 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029281 第4名 ⏺️勞動法令管理師認證 勞動法令管理師認證著重於勞動法規、契約、工時、休假及勞資爭議等實務,協助學員熟悉法令應用,提升企業人資管理合規性與勞資和諧,適合具人資經驗並欲精進法令實務者報考 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029265 第5名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 作為國際認可的英語能力評量工具,TOEIC在人資領域的重要性日益提升。高分成績不僅證明您具備與國際人才溝通的能力,更是跨國企業招募的基本門檻。對於需要處理外籍員工或國際人才招募的人資專業人士而言,這是不可或缺的語言能力證明。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 發行單位:https://nabi.104.com.tw/certify/unit/791f4d25-0e7f-41b7-b6fc-453d0fb44696 📌 想查熱門證照、掌握報名資訊與考古題?立即造訪【104證照中心】 https://nabi.104.com.tw/certify
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君子愛財,取之有3道
君子愛財,取之有3道
君子愛財,取之有道 你會看到我代表,你一定是正人君子,錢的取得方式有3種 掙錢、賺錢、值錢 掙,一個手一個爭,用你的雙手來爭取錢,但一雙手能爭多少呢 要取得更多的收入,要靠賺錢 賺,旁邊一個貝字,古代用貝殼來當貨幣,以物易物,通過價值交換來換取收入 你能給別人多大的價值,你就能夠得到多大的收入 那如果我想要得到更多財富呢?你必須讓自己值錢 值,一個人站的直挺挺的,當你站直、站挺,別人會主動送錢給你 那什麼樣的人值錢呢? 自信、有使命、有信念、遇到困難也打不倒、永遠站的直挺挺的、爲了自己的理想抱負在堅持、在打拼、甚至玩命的人 這種人會打動你,會讓你佩服,會讓你想要付費支持他,支持他的產品,支持他的服務 他的個人IP、個人品牌讓他的產品,有了態度、有了生命力、有了價值觀 你看賈伯斯造就了多少的果粉,他都上天堂享福了,他的影響力到現在還讓你爲他付費 你看伊隆馬斯克,他充滿爭議,很多人討厭他,但對不起還是有人很欣賞他,爲他買單 你想成爲一個值錢的人嗎? 私訊我,ㄟ等等 你私訊我,我可能會問你一些問題,目的是爲了想要了解你,才能知道怎麼幫你 你不回,我當然不理,私訊我不會讓你變值錢,我們要交流,有合作機會才有成功的可能嘛 所以同意的請私訊我"值錢" https://www.youtube.com/watch?v=QxC3yzcjDyU
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
公司逼特休、沒休不給錢! 釣一排勞工曝「違法行徑」
公司逼特休、沒休不給錢! 釣一排勞工曝「違法行徑」
一名網友在臉書社團「匿名2公社」發文直嘆,公司要強制休完特休,沒休完不折讓薪資,也不能延到下個年度,特休沒休完就當算了,「您們公司會這樣嗎?」 文章一出,多數網友公司都守法給假,不過,也有不少人道出心酸,「我們請特休還會扣錢」、「我們根本不知道什麼是特休」、「我媽公司更好笑,休特休就要扣除當月比例的年終,搞得福利像懲罰一樣,年終還不是一整個月,只有幾千塊」、「我們沒特休,也沒勞健保...每天還要上班12小時」。 事實上,根據《勞動基準法》第38條第4項規定,「勞工之特別休假,因年度終結或契約終止而未休之日數,雇主應發給工資。但年度終結未休之日數,經勞雇雙方協商遞延至次一年度實施者,於次一年度終結或契約終止仍未休之日數,雇主應發給工資」。 若民眾遇到違反《勞基法》的雇主,網友建議,「直接跟勞工局反應」、「特休被吃快去找勞工局申訴,還有特休盡量用」、「檢舉他,不過公司要求你當年度休完的作法並沒有錯,勞基法特休假的精神是休不是換錢或放到隔年」。(引自 https://is.gd/2GZoPs TVBS新聞網) 依勞基法第38條規定:勞工在同一雇主或事業單位,繼續工作滿一定期間者,應依下列規定給予特別休假: 一、六個月以上一年未滿者,三日。 二、一年以上二年未滿者,七日。 三、二年以上三年未滿者,十日。 四、三年以上五年未滿者,每年十四日。 五、五年以上十年未滿者,每年十五日。 六、十年以上者,每一年加給一日,加至三十日為止。 前項之特別休假期日,由勞工排定之。但雇主基於企業經營上之急迫需求或勞工因個人因素,得與他方協商調整。 雇主應於勞工符合第一項所定之特別休假條件時,告知勞工依前二項規定排定特別休假。 勞工之特別休假,因年度終結或契約終止而未休之日數,雇主應發給工資。但年度終結未休之日數,經勞雇雙方協商遞延至次一年度實施者,於次一年度終結或契約終止仍未休之日數,雇主應發給工資。 故依上述勞基法第38條第4項規定,在年度終了或勞工離職時,若勞工仍有未修之特休假,雇主應發給特休未休工資。有些勞工派駐海外,公司提供固定的返台年假,此返台年假的性質,是否等同於員工的特別休假?此必須視雇主與勞工簽訂的聘僱契約或公司的工作規則之約定而定,實務上即有雇主認為,每年已提供派駐海外的勞工多日的返台假,返台假的日數甚至優於勞基法規定,故無須再提供勞工特休假,惟法院認為,返台年假是雇主為了慰勞海外幹部長期於海外工作辛勞所另行設立的制度,不可認為其當然包含法定特休假在內,除非公司的工作規則或內部有公告證明與勞工有約定返台年假包含法定特休,否則勞工依法仍享有特休假的權利。 被告則抗辯:丁○○為越南廠副總經理,除已按當地休假法令,給予周日休假及各項國定假日休假外,復安排每年有48日之返臺假,此已包含特別休假性質,且優於勞基法之規定等語。惟被告所給予海外幹部之返臺年假並未包含法定特休,海外幹部除返臺假外,另還有特休,公司未曾折算特休未休工資予海外幹部等情,業據證人戴錦興於另案審理時到庭證述明確,有另案筆錄影本在卷可憑(見本院卷第457頁);被告復未提出工作規則或內部公告等證據證明確實有與勞工約定返臺年假包含法定特休在內,自難認其抗辯為真實。而被告所給予海外幹部之返臺年假既係慰勞海外幹部長期於海外工作辛勞所另行設立之制度,即不得認其當然包含法定特休期間在內。且於國內工作之勞工依法享有勞基法所規定之特休,海外幹部離鄉背井,獨自在海外為被告工作,通常享有較多之福利,為區別與國內勞工之差異,除特休外,另有返臺假,應未違反比例原則或公平正義原則。(臺灣臺中地方法院 111 年度重勞訴字第 6 號民事判決) 至於勞工若有應休而未休之特休假,要求雇主折算工資,請求的時效為何? 依(74)台內勞字第 359959 號函: 1.勞工特別休假因年度終結或終止契約而未休者,雇主如未依規定發給應休未休日數之工資時,其請求權係受民法第一百二十六條時效之限制。 2.民法第一百二十六條規定「利息、紅利、租金、贍養費、退職金及其他一年或不及一年之定期給付債權,其各期給付請求權因五年間不行使而消滅。」 故勞工請求應休未休之特別休假日數的工資,這項權益的性質屬於「定期給付債權」,於5年內不行使而消滅。 至於新聞末段提到「公司可否要求勞工當年度休完特休」?勞動基準法第三十八條特別休假之立法意旨雖係提供勞工休憩之機會,兼顧勞工身心健康,而非用以換取工資,更非藉此增加平均工資而多領退休金,惟雇主仍不得強制要求勞工於年度終結或契約終止前應休完特別休假,勞工逾期未休,雇主仍需給付勞工此段期間之工資。
SuEric 新聞背後的看「法」
2025保母證照資格考試時間、證照QA、課程懶人包整理
2025保母證照資格考試時間、證照QA、課程懶人包整理
在台灣,保母證照(現在更名為托育人員技術士) https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/74da376a-7f69-4f3c-a607-1330ed0e2fc6 是許多關心幼兒教育與照顧的人士追求的目標。除了代表專業知識和技能,它更象徵著對幼兒成長的承諾。保母課程也相當多,如何找到適合自己的課程也是很重要的,本文將深入探討台灣保母證照的考試內容重點、帶來的好處、實際應用以及解答常見問題。 保母證照推薦: 兒童發展與照顧證照: 這項證照通常涵蓋幼兒心理學、發展階段和行為管理等知識,有助於更好地理解和應對幼兒的需求。 幼兒教育證照: 這種證照關注於幼兒的學習和教育方法,包括遊戲教育、教材設計等,有助於成為更優秀的幼兒教育者。 心理輔導相關證照: 學習如何處理幼兒的情緒和行為,以及提供適切的心理支持,對於幼兒照顧和教育至關重要。 保母證照加分推薦: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=%E5%B9%BC%E5%85%92%E6%95%99%E8%82%B2 - - - - - - - - - - - - - - - 推薦保母課程: 1. 兒童心理學: 這門課程將幫助您深入瞭解幼兒的心理發展,從而更好地理解他們的需求和行為。 2. 幼兒教育方法與策略: 學習如何透過遊戲和互動,對幼兒進行有效的教育和啟發。 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%B9%BC%E5%85%92%E6%95%99%E8%82%B2 3. 親子關係與溝通: 了解如何與家長建立良好的合作關係,提供準確的教育建議,以促進幼兒的全面發展。 4. 幼兒營養與健康: 學習如何提供均衡的飲食,確保幼兒的健康成長。 5. 創意藝術與手作教育: 這門課程將幫助您瞭解如何透過藝術和手工藝等活動,促進幼兒的創造力和想像力。 6. 緊急醫療處置: 學習如何應對意外情況,提供基本的緊急醫療幫助,確保幼兒的安全。 - - - - - - - - - - - - - - - 考試內容重點 台灣保母證照的考試內容主要涵蓋以下幾個重要領域: 1. 幼兒發展與教育: 考試將深入探討幼兒的心理、生理發展階段,以及適齡的教育方法和教材選擇。 2. 保育技巧與安全知識: 考生需要掌握基本的幼兒照顧技巧,包括喂食、清潔、緊急應變等,同時也要了解幼兒安全的相關知識。 3. 親職教育: 保母證照考試將涵蓋與家長的互動和溝通技巧,幫助保母建立與家庭的良好合作關係。 4. 幼兒營養與健康: 考生需了解幼兒的營養需求,以及預防幼兒常見疾病的方法。 - - - - - - - - - - - - - - - 2025年考試時間 第 1 梯次,學科測試日期:114年03月16日 (星期日) 上午9:50入場,10:00~11:40測試 第 2 梯次,學科測試日期:114年07月06日 (星期日) 上午9:50入場,10:00~11:40測試 第 3 梯次,學科測試日期:114年11月02日 (星期日) 上午9:50入場,10:00~11:40測試 - - - - - - - - - - - - - - - 保母證照補助制度 台灣政府提供了多項補助措施,鼓勵人們追求保母證照: 1. 補助金: 取得保母證照後,您可能有資格申請相關的培訓補助金,幫助支付學習成本。 2. 創業支持: 欲開展家庭托育業務的人士,可以申請相關的創業補助或支持計劃。 3. 進修獎學金: 您可能有機會申請進修獎學金,持續提升自己的專業能力。 - - - - - - - - - - - - - - - 保母證照相關常見QA : Q1:保母證照的考試難度如何? 考試的難度因人而異,但通常涵蓋了幼兒發展、保育技巧、教育方法等多方面的知識。準備充分並通過相關課程培訓,能夠提升應試的信心。 Q2:取得保母證照後可以從事哪些工作? 持有保母證照後,您可以在幼兒園、托兒所、家庭托育等地方從事幼兒教育和照顧工作,也可以提供親子輔導和營養諮詢服務。 Q3:保母證照的有效期是多久? 俗稱保母證照的「托育人員技術士技能檢定」證照是「永久有效」。 Q4:考取保母證照需要哪些前提條件? 通常需要具備中等以上學歷,並且參加相應的證照培訓課程,滿足相關的學習時數要求。 Q5:保母證照考試的申請流程是什麼? 您需要先參加相應的培訓課程,完成學習後,可以向相關機構或單位申請參加證照考試。 Q6:保母證照持有人的職業前景如何? 持有保母證照可以在幼兒教育、照顧、輔導等領域就業,並且隨著專業知識的累積和實踐經驗的增加,職業前景將更加廣闊。 無論您是準備投身幼兒教育事業,還是想提升家庭托育的專業水平,保母證照都是您實現目標的重要一步。透過深入了解考試內容、瞭解好處和應用,您將為自己的職業未來鋪平道路。
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就業服務乙級113年全年度術科法規解答
就業服務乙級113年全年度術科法規解答
一、依「就業服務法」第 59 條第 1 項規定:「外國人受聘僱從事第 46 條第 1 項第 8 款至第 11 款規定之工作,有下列情事之一者,經中央主管機關核准,得轉換雇主或工作:一、雇主或被看護者死亡或移民者。二、船舶被扣押、沈沒或修繕而無法繼續作業者。三、雇主關廠、歇業或不依勞動契約給付工作報酬經終止勞動契約者。四、其他不可歸責於受聘僱外國人之事由者。」,勞動部並依「就業服務法」第 59 條第 2 項規定,訂定「外國人受聘僱從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款規定工作之轉換雇主或工作程序準則(以下簡稱轉換雇主或工作程序準則)」,請依規定回答下列空格:(每空格 1 分,共 10 分) (一)依「轉換雇主或工作程序準則」第 8 條第 1 項規定,外國人辦理轉換登記,以原從事同一工作類別為限。但有下列情事之一者,不在此限: 1、由具有「轉換雇主或工作程序準則」第 7 條第 1 項第 3 款或第 4 款規定資格之雇主申請接續聘僱。 2、遭受 (1) 、 (2) 、 (3) 或經鑑別為 (4) 。(1)、(2)、(3)答案不限順序) ANS: 1-4 -- 性騷擾、暴力毆打或經鑑別為人口販運被害人。 3、經中央主管機關核准。 (二)依「轉換雇主或工作程序準則」第 8 條第 2 項規定, (5) 及 (6) 視為同一工作類別。(5)、(6)答案不限順序) ANS: 5-6 看護工及家庭幫傭視為同一工作類別 (三)依「轉換雇主或工作程序準則」第 11 條第 1 項規定,公立就業服務機構應 自原雇主依第 4 條第 2 項規定辦理轉換登記之翌日起 (7) 日內, ANS: 60日 依前 2 條規定辦理外國人轉換作業。但外國人有特殊情形經中央主管機關核准者,得延長轉換作業期間 (8) 日,並以 (9) 次為限。 ANS: 60日 1次 (四)依「轉換雇主或工作程序準則」第 11 條第 5 項規定,符合第 1 項但書規定特殊情形之外國人,應於原轉換作業期間屆滿前 (10) 日內,申請延長轉換作業期間。 ANS: 14日 二、請依照職業訓練法回答下列問題: (一)依據職業訓練法第 4 條規定,職業訓練應與哪 3 項措施配合實施?(每項 2分,共 6 分) ANS: (一) 職業教育、補習教育及就業服務 (二)依據職業訓練法第 4 條之 1 規定,推動國民就業所需之職業訓練及技能檢定。依照現況,目前各目的事業主管機關辦理各式各樣的職業訓練課程,應由何機關整合?(2 分)整合的具體內容除了訓練課程外,請任列舉 2 項服務資訊。(每項 1 分,共 2 分) ANS: (二) 中央主管機關應協調、整合各中央目的事業主管機關所定之職能基準、訓練課程、能力鑑定規範與辦理職業訓練等服務資訊,以推動國民就業所需之職業訓練及技能檢定。 三、台北市A公司僱用甲君專責於桃園市工作,並負責行銷業務,甲君因A公司未依法給予特休日數,致生勞資爭議,爰提出調解申請,並請求組成勞資爭議調解委員會。請回答以下問題: (一)甲君應向哪一縣市主管機關申請調解?(2 分) (二)甲君應選定調解委員幾人?(2 分)A公司應選定調解委員幾人?(2 分) (三)調解委員會置委員幾人(1 分)或幾人(1 分)?依本題,主席由誰代表擔任?(2 分) ANS: (一) 桃園市政府主管機關 (桃園市政府勞動局) ANS: (二) 甲君一人 A公司一人 ANS:(三) 3人或5人 / 桃園市政府代表 113年 第一梯 技術士技能檢定就業服務職類乙級術科 擬答 https://23dreamhome.vip/b/7j6pYnDyNluAt4P3O3Bd 113年 第二梯 技術士技能檢定就業服務職類乙級術科 一、請依私立就業服務機構許可及管理辦法(以下簡稱本辦法)規定回答下列問題: (一)依本辦法第 15 條之 1 規定,中央主管機關應定期於每年 (1) 月、(2) 月、 (3) 月及 (4) 月,依規定查核私立就業服務機構。(答案不限順序,每空格 1 分,共 4 分) ANS:(1)三月、(2)六月、(3)九月、(4)十二月。 (二)依本辦法第 15 條之 1 規定,私立就業服務機構接受委任引進之外國人入國3 個月內發生行蹤不明之情事,並於 1 年內達一定之人數及比率者,係指接受委任引進之外國人於下列哪些期間發生行蹤不明情事達第 15 條相關規定之人數及比率者?(複選題,全對才給分,2 分) (A) 入國第 31 日至第 90 日。 (B) 入國 30 日內,因私立就業服務機構及其分支機構未善盡受任事務所致。 (C) 入國 60 日內,因私立就業服務機構及其分支機構未善盡受任事務所致。 ANS :A、B。 (三)依本辦法第 31 條之 1 規定,中央主管機關應定期依第 31 條相關規定查核外國人力仲介公司接受委任仲介其本國人或其他國家人民至中華民國境內工作,其所仲介之外國人入國 (1) 日內發生行蹤不明情事之人數及比率。(1 分) ANS:三十日。 (四)承上,中央主管機關經依此規定查核後發現,外國人力仲介公司達第 31 條相關規定人數及比率之次數,應通知外交部及駐外館處,依下列規定日數,暫停其接受外國人委任辦理申請簽證:(每空格 1 分,共 3 分) 1、第 1 次:暫停 (1) 日。 2、第 2 次以上:暫停日數按次增加 (2) 日,最長為 (3) 日。 ANS:七日。七日。二十八日。 題型解讀 : 本題為重傷題,是子法當中極複雜的法律條文。勉強可以猜對第一項和複選題。這題一般人的分數會在 0-6分之間。超過5分的同學,都算實力堅強。 二、就業服務法與就業保險法之判斷 (一)請判斷下列情形有無違反就業服務法規定?如有違反,請寫「有」,並寫出涉及違反之條文規定內容始給分(不用寫出條次);如無違反,請寫「無」即可。 1、某私立大學為該校的畢業生,免費提供與該校合作企業職缺的就業媒合活動,該媒合活動有無涉及違法?(2 分) 2、某公司向新北市政府登記取得私立就業服務機構許可後,從事仲介本國人至臺灣地區以外之地區工作,該仲介行為有無涉及違法?(2 分) 3、A公司在某求才網站徵求軟體工程師,甲君看到該徵才訊息前往面試,當天由B公司人員進行面試,且B公司預定與甲君簽訂勞動契約,甲君進一步詢問,B公司表示與A公司有合作關係,A公司招募行為有無涉及違法?(2 分) ANS: 1 無 2 有 (牽涉到外國人,是中央主管機關) 3 有 (這也太不正常了) (二)請判斷下列情形有無違反就業保險法規定?如有違反,請寫「有」,並寫出涉及違反之條文規定內容始給分(不用寫出條次),如無違反,請寫「無」即可。 1、C公司原有員工共 3 名,近期新僱用一名 25 歲的本國籍員工,由於公司屬於僱用員工未滿 5 人的事業單位,該公司的人事人員即沒有為該名新進員工投保勞工保險及就業保險。前述沒有為勞工投保就業保險的行為有無涉及違法?(2 分) 2、D公司為響應政府近期鼓勵僱用高齡者的政策,新僱用一名 67 歲的本國籍員工,但由於該員工過去是公務人員,已經領取養老給付,因此D公司沒有為該名員工投保就業保險。前述沒有為勞工投保就業保險的行為有無涉及違法?(2 分) ANS: 1、有 (5人以下可以不保勞保,但就保、職災保是一定要保) 2、沒有違法 (就業保險法第五條,不得參加本保險的條件) —來自林閔政的人才學院 -【職涯破框-斜槓之路】發佈於職涯破框 人才學院 -【斜槓之路】 https://vocus.cc/article/668b642efd89780001a14ab0 113年 第三梯 技術士技能檢定就業服務職類乙級術科 一、雇主甲君經勞動部自 113 年 8 月 1 日起,許可聘僱首次入國工作之印尼籍外國人 A君從事家庭看護工作,聘僱許可期間 3 年;雇主乙君經勞動部自 113 年 8 月 1 日 起,許可聘僱菲律賓籍外國人 B 君從事製造工作;雇主丙君經勞動部自 113 年 8月 1 日起,許可聘僱印尼籍外國人 C 君從事海洋漁撈工作。請依規定回答下列問題: (一)依「外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準」第 8 條規定,A 君於 113 年 8 月 1 日入國時,應於勞動部指定地點,接受幾小時以上之講習,並取得完訓證明?(2 分) (二)依就業服務法第 58 條規定,A 君於 113 年 10 月 1 日經雇主甲君同意轉換雇主或工作,並經勞動部廢止聘僱許可後,逾幾個月未由新雇主接續聘僱,雇主甲君即得申請遞補?(2 分) (三)依「雇主聘僱外國人許可及管理辦法」第 24 條規定,A 君經新雇主接續聘僱後,雇主甲君依就業服務法第 58 條第 2 項第 3 款規定,向勞動部申請遞補,其應於新雇主接續聘僱 A 君之日起幾個月內提出申請?(2 分) (四)依就業服務法第 57 條及第 68 條規定,雇主乙君未經許可,指派 B 君變更工作場所,最低應處新臺幣多少元罰鍰?(2 分) (五)依就業服務法第 57 條及第 67 條規定,雇主丙君未依「受聘僱外國人健康檢查管理辦法」第 5 條規定,自 C 君聘僱許可生效日起,工作滿 6 個月之日前後 30 日內,安排其至指定醫院接受定期健康檢查,最低應處新臺幣多少元罰鍰?(2 分) ANS: (一) 8小時 (二)一個月 (三) 六個月 (四)3萬元 (五) 六萬元 二、 (一)依據中高齡者及高齡者就業促進法規定,下列敘述何者「錯誤」?(複選題,全對才給分,2 分) 雇主因受僱之中高齡者及高齡者提出中高齡者及高齡者就業促進法之申訴或協助他人申訴,為利調查,可以將提出申訴之受僱中高齡或高齡者予以調職。 雇主對於所僱用之中高齡者及高齡者之家屬需長期照顧時,得依其需要轉介適當之長期照顧服務資源。 雇主對求職或受僱之中高齡者及高齡者,不得以年齡為由予以差別待遇。但薪資之給付,係基於年資、獎懲、績效或其他非因年齡因素之正當理由者,不在此限。 求職或受僱之中高齡者及高齡者除應釋明差別待遇之事實,並應就差別待遇之非年齡因素,負舉證責任。 (二)依據中高齡者及高齡者就業促進法規定,下列敘述何者「正確」?(複選 題,全對才給分,2 分) (A)65 歲以上勞工,雇主得以定期勞動契約僱用之。 雇主為使所僱用之中高齡者與高齡者傳承技術及經驗,促進世代合作,得採同一工作分工合作等方式為之。 中央主管機關應會商中央目的事業主管機關及地方主管機關,至少每 5 年訂定中高齡者及高齡者就業計畫。 為傳承中高齡者與高齡者智慧經驗及營造世代和諧,主管機關應推廣世代交流,支持雇主推動世代合作。 (三)依據中高齡者及高齡者就業促進法規定,請回答下列問題: 1、求職或受僱之中高齡者及高齡者發現雇主違反中高齡者及高齡者就業促進法第 12 條第 1 項規定時,得向哪個機關申訴?(2 分) 2、違反中高齡者及高齡者就業促進法第 12 條第 1 項規定者,最低應處新臺幣多少元罰鍰?(2 分) 3、求職或受僱之中高齡者及高齡者,因中高齡者及高齡者就業促進法第 12 條 第 1 項之情事致受有損害,雇主應負賠償責任。前述之損害賠償請求權,自請求權人知有損害及賠償義務人時起,幾年間不行使而消滅?(2 分) ANS: (一) A D (二)ABD (三) 1、地方主管機關 2、 30萬 3、 2年 113年 第三梯 技術士技能檢定就業服務職類乙級術科 擬答 https://23dreamhome.vip/b/RWyhduYTbf2g0CLoy4T4
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
寵物店創業全書:從選址到營運的實務指南第十二章|日常營運管理實務
寵物店創業全書:從選址到營運的實務指南第十二章|日常營運管理實務
寵物店創業全書:從選址到營運的實務指南第十二章|日常營運管理實務 開店後,營運管理是決定店鋪能否穩定經營的關鍵。本章將從人員、服務流程、成本與庫存等面向,提供完整的實務操作指南。 一、營運管理的三大核心 1. 人員管理 • 招募:依照店面規模與服務內容,招聘美容師、照護員、櫃檯人員等。 • 培訓:強化專業技能與顧客服務能力,並建立標準作業流程(SOP)。 • 考核:結合銷售、服務品質與顧客滿意度,建立公平績效制度。 • 排班:依照顧客高峰時段安排人力,確保服務順暢。 實務提醒:初期員工少,跨職能培訓能提升靈活性與效率。 2. 服務流程管理 • 接待 o 預約與現場登記並行,避免顧客等待過久。 o 顧客資料建檔(寵物種類、健康狀況、過敏史)。 • 服務執行 o 美容、洗澡、住宿分區動線明確,避免交叉干擾。 o 員工分工明確,減少服務重複或漏項。 • 結帳與售後 o 結帳明細清楚列出服務項目與費用。 o 建立回訪制度,掌握顧客滿意度並及時改善服務。 技巧建議:將每項流程製作成SOP,新員工可快速上手,服務品質更穩定。 3. 成本與庫存管理 • 庫存盤點:食品、用品、消耗品每日或每週盤點,避免缺貨或過期。 • 成本控制: o 食品與用品成本占營收 30%–35% o 員工成本占營收 25%–35% • 採購策略:依照消耗量定期補貨,避免一次性大量進貨造成資金壓力。 實務建議:建立「先進先出(FIFO)」制度,避免飼料或耗材過期浪費。 二、實務管理技巧 1. 每日營運檢查表 o 檢查設備、清潔、庫存與服務流程是否正常。 2. 月度營運分析 o 統計營收、顧客回訪率、熱門服務,作為調整策略的依據。 3. 顧客意見收集 o 建立意見箱、線上回饋表單,快速掌握問題並改善。 重點提醒:日常管理習慣決定長期經營效率與穩定性。 三、本章重點整理 1. 營運管理三大核心:人員、服務流程、成本與庫存。 2. 人員培訓與績效考核直接影響服務品質。 3. 服務流程明確化,避免顧客等待、漏項或混亂。 4. 庫存與成本控制是維持穩定現金流的基礎。 5. 日常檢查表與月度分析,有助於預防問題與提升經營效率。 四、創業思考練習 1. 你的店是否有完整的SOP?新員工能否快速上手? 2. 顧客接待、服務執行、結帳流程是否順暢,避免等待與混亂? 3. 每日庫存、食品與用品是否清楚盤點,避免浪費或缺貨? 4. 你有沒有建立月度營運分析表,追蹤營收、回訪率與熱門服務?
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
你被解雇是因為你不夠好嗎?
你被解雇是因為你不夠好嗎?
阿哲被通知資遣的那天,整個人都懵了。 他在那家公司待了很久,從一開始的菜鳥工程師一路熬到資深專員,自認努力不懈、配合度高,結果主管只淡淡說:「組織調整,這次你也在名單裡。」 ​ 他回家的路上,一直在想:「難道我真的不夠好嗎?」 ​ 這是許多人被解雇後的第一個念頭。 職場上的「不續聘」、「資遣」、「結案」常常被包裝成體面的說法,但當事人心裡都明白,那意味著「你不被需要了」。然而,真的是能力不好、表現不佳,就會被解雇嗎? ​ 有趣的是,許多研究和實務經驗都顯示,被解雇的原因,往往不只是「不夠好」。在我這些年陪伴上百位求職者與主管的過程中,最常見的原因反而是「價值錯位」——公司要的,不再是你擅長的。 ​ 以前有一位客戶,小君,是行銷企劃出身,邏輯清晰、文案力強,但公司轉型後決定「全面數位化」,新主管看重的是「數據分析」與「自動化行銷」。小君努力補課、加班學GA、研究SEO,可主管卻還是說:「你的強項不太符合我們現在的方向。」 最後,小君被請走。 ​ 她哭著問我:「那我以前做的努力,都算什麼?」 我回答:「不算錯,只是公司改變得比你快。」 ​ 這句話聽起來殘酷,卻是真相。 許多被解雇的人,其實在原本的環境裡表現很好,只是市場與公司策略改變了。組織重整不是對錯之爭,而是一種資源重新配置。當企業在成本、效率、方向之間取捨,有人自然就會被「優先調整」。 ​ 但這也不代表,我們完全沒有需要反思的地方。 被解雇之後,最有價值的問題不是「我哪裡不好」,而是「我還有哪些地方沒被看見」。 ​ 很多人被資遣後,會急著找下一份工作,怕履歷有空窗。但真正聰明的做法,是先停下來,問自己三個問題: ​ 這份工作曾經讓我熱血的地方是什麼? → 它代表你的動機與價值。 ​ 我最擅長的技能,在哪種環境被發揮得最好? → 它代表你的職場「適配度」。 ​ 這次的離開,是因為我不夠強,還是我放錯了位置? → 它幫你釐清,該「進修」還是該「轉向」。 ​ 有一位被外商裁掉的朋友,在休息兩個月後找到一家新創公司,薪水反而比原本多。他笑著說:「以前我在大公司裡像螺絲釘,現在在小團隊裡反而能自己決定事情。」 那時我才發現,很多人不是不夠好,而是原本的位置太小,裝不下他們的價值。 ​ 然而,也確實有些人被解雇,原因是自己「長期停滯」。 有些員工在職場久了,會以為「資歷=實力」,忘了市場在變。 當公司在找能推動變革的人,而你還在堅持「以前都是這樣做」,那就不是公司錯了。 ​ 在職涯諮詢裡,我常提醒求職者: 穩定不是原地不動,而是持續讓自己有被需要的能力。 所謂的安全感,不是待在同一家公司,而是無論到哪裡,都能創造價值。 ​ 被解雇後最重要的事,不是懷疑自己,而是重新「定義自己」。 當你能說出:「我知道我會什麼、我能帶來什麼、我想去哪裡」,那一刻,你就已經開始贏回主導權了。 ​ 阿哲後來找我諮詢,我們一起整理他的履歷與強項。 他擅長製程改善,卻被安排在部門裡不合適的職務做了三年。這次被裁,其實不是他不好,而是被「放錯位置」。 經過三週重新定位,我們幫他找到一家中型製造業,入職三個月後,他傳訊息來說:「我終於知道『被解雇』有時候是老天幫忙按下重新開始。」 ​ 所以,下次若你也遇到被解雇的情況,請不要急著責怪自己。 職場的淘汰機制從來就不是純粹的「優劣」,而是「契合」與「時機」。 有時候公司不要你,不代表你不夠好,只是你該去別的地方,讓別人看到你的好。 ​ 記得這句話: 被解雇,或許是別人結束了你的一段旅程,但接下來的路,是你重新選擇的開始。
蒲朝棟 職涯聊天室
主管的雙面人生!公平與偏心的完美平衡術,讓你的團隊如虎添翼!
主管的雙面人生!公平與偏心的完美平衡術,讓你的團隊如虎添翼!
在職場叢林中,當一個稱職的主管可不是件容易的事。你得像個魔術師,一手變出公平的尺,一手藏著偏心的王牌。聽起來矛盾?別急,且聽我娓娓道來一個精彩的故事,看看阿明是如何在這個看似不可能的任務中脫穎而出的。 阿明是某科技公司的專案經理,手下帶著一群各有特色的員工。有做事認真但不太會表達的小林,有點子多多但執行力稍嫌不足的小美,還有能力很強但個性有點自我的阿強。這樣一個五花八門的團隊,可把阿明給愁壞了。 有一次,公司接到了一個重要的專案。阿明知道,這是展現團隊實力的大好機會。他決定採取「公平競爭」的方式,讓每個人都有機會提案。結果呢?小林的提案內容紮實但簡報乏味,小美的創意十足但可行性不高,而阿強的提案則是驚艷全場但有些細節考慮不周。 阿明陷入了兩難。如果單純按表現來看,應該選阿強的方案。但他深知,這個專案需要團隊的通力合作。如果只獎勵阿強,恐怕會打擊其他人的積極性。 就在阿明苦惱之際,他想起了老主管曾經說過的一句話:「賞罰要公平,但帶人要偏心。」這句話彷彿打開了新世界的大門。 阿明靈機一動,他把三個人叫到辦公室,說:「你們的提案各有特色,我決定把這個專案交給你們三個人共同負責。小林負責細節規劃,小美負責創意發想,阿強則擔任總協調。」 這個決定讓所有人都愣住了。小林喜出望外,因為他終於有機會在自己擅長的領域大展身手。小美也很興奮,因為她可以盡情發揮創意而不用擔心執行細節。至於阿強,雖然一開始有點不滿,但很快就意識到這是個展現領導力的好機會。 就這樣,阿明巧妙地運用了「公平」與「偏心」的原則。他公平地肯定了每個人的貢獻,同時又「偏心」地照顧到每個人的優點和需求。 專案開始後,阿明更是展現了高超的「偏心」技巧。他經常私下找小林聊天,鼓勵他多表達自己的想法。對於小美,他則不吝給予讚美,同時耐心地指導她如何將創意落地。至於阿強,阿明則時不時地給他一些挑戰,激發他的潛力。 這種「因材施教」的方式很快就見效了。小林變得更加自信,主動在會議上發表意見。小美的創意不再天馬行空,而是變得更加實用。阿強也學會了如何與團隊合作,不再固執己見。 三個月後,專案圓滿完成,不僅超出了客戶的預期,更贏得了公司高層的讚賞。在慶功宴上,阿明感慨地說:「這個成功屬於我們每一個人。是你們的努力和配合,讓不可能變成了可能。」 這句話讓團隊成員們都感動不已。他們終於明白,阿明的「偏心」不是厚此薄彼,而是真正理解每個人,並給予最適合的關注和指導。 阿明的故事告訴我們,成為一個好主管,不僅要會「賞罰分明」,更要懂得「因人施教」。以下是幾點值得學習的心得: 1. 公平不等於一視同仁:真正的公平是根據每個人的特點給予適當的機會和挑戰。 2. 偏心不等於偏袒:明智的偏心是根據員工的長處和短處,給予針對性的指導和關注。 3. 善用團隊協作:將不同特點的員工組合在一起,可以優勢互補,發揮最大效能。 4. 重視私下溝通:與員工進行一對一的交流,可以更好地了解他們的需求和想法。 5. 鼓勵成長:給予員工成長的空間和機會,比單純的獎懲更能激發潛力。 6. 肯定每個人的貢獻:讓每個團隊成員都感受到自己是不可或缺的,能大大提升團隊凝聚力。 7. 靈活應變:好的主管應該能根據不同情況調整管理方式,不拘泥於固定模式。 回到阿明的故事,他的管理方式不僅提升了團隊的績效,更贏得了員工的信任和尊重。漸漸地,他的團隊成為了公司內部的標杆,其他部門都想知道他的「秘訣」。 阿明常常笑著說:「沒有什麼特別的秘訣,只是把每個人都當成獨特的個體來對待罷了。」這句看似簡單的話,卻道出了管理的真諦。 所以,親愛的職場夥伴們,無論你是主管還是員工,都要記住:在職場中,公平和偏心並不矛盾。真正的高明之處,在於如何在兩者之間找到平衡,讓每個人都能在適合自己的位置上發光發熱。 下次當你面對團隊管理的難題時,不妨想想阿明的故事。也許,你也能成為那個既公平又懂得「偏心」的神奇主管,帶領你的團隊創造奇蹟!
蒲朝棟 職涯聊天室
【學習的核心:不是靠自己摸索,而是去找到答案!】
【學習的核心:不是靠自己摸索,而是去找到答案!】
我曾經遇過一種情況,為了一個問題苦思不解時,無意間卻發現這個問題其實早就有人解決了?更令人驚訝的是,對方解決的方式還非常簡單、清晰,讓我忍不住想問:「早知道有這個方法,我幹嘛花那麼多時間自己思考摸索?」 這就是為什麼我們要刻意學習的原因。 因為世界上幾乎絕大多數的一般問題,都曾經有人遇過、思考過,甚至很多都已經找到了答案。而我們真正要做的,不是無止境地自己摸索,而是去找到這個答案,然後學會它。 1. 我所以為的「無解」,只是因為還不知道答案在哪裡 大腦有一個特性,當自己認為某個問題「沒有解法」時,這時候很容易就會選擇放棄,或是一直困在自己的思考框架裡打轉,卻找不到突破口。 ☆你覺得「這個市場沒機會」,可能有人已經找到切入點,悄悄賺了一大筆錢。 ☆你覺得「這個技術太難懂」,可能已經有人整理了一套簡單易學的方法,讓新人也能快速上手。 ☆你覺得「這個問題我怎麼想都想不通」,可能有人可以用簡單幾句話就點破盲點。 【關鍵不是問題難不難,而是你有沒有找到合適的資源。】 所以當你感到卡關時,先別急著放棄,試試看問自己:「這個問題,有沒有可能已經有人解決過?」 2. 為什麼聰明人不會選擇死撐,而是主動找答案? 「他們之所以被認為是聰明,是因為懂得把努力用在最有效率的地方。」 真正厲害的人,當他們遇到問題時,不會浪費太多時間自己摸索,而是第一時間去找,那些已經解決過這個問題的人學習,或是找尋相關的資源去了解。 這不代表他們懶惰投機,而是因為他們知道:自己摸索,可能要花好幾個月甚至幾年,還不一定能找到正確答案。 【如果有人已經解決過這個問題,那麼最快的方法就是向對方學習。】 像很多創業家、投資人、技術專家,都有一個共通點,他們很會找答案! 他們不會硬碰硬地自己「試錯理解」,而是想辦法找到最有效率的解法,然後迅速學習及應用。 所以當我們遇到問題時,可以先問自己:「這件事有沒有誰做得比我好?」如果有,那就趕快去學他的做法,而不是自己在原地苦惱。 【高手不見得比你聰明,他們只是更會找答案而已。】 3. 「站在巨人的肩膀上」,是最快的成長捷徑 很多時候,我們習慣用自己過往的重複經驗來解決問題,但其實已經有無數人走過這條路,犯過相同的錯,甚至找到了更好的做法。所以最好的成長方式,不是「自己從零開始摸索到100」,而是「站在巨人的肩膀上」,學習那些已經成功的人,取得60分的基礎後再把這些知識應用到自己的問題上。 例如: ☆職場問題 → 你可以向資深前輩請教,看看他們當初是怎麼克服類似挑戰的。 ☆創業困難 → 你可以找已經成功的創業家,看看他們會如何解決你遇到的瓶頸。 ☆學習新技能 → 你可以上課、請教專家,而不是自己花大量時間「試錯」。 【如果你知道有捷徑,為什麼不走?】這世界上幾乎所有的問題,都有人解決過,你只需要去找到那個答案及對的人! 4. 如何有效找到「那些已經解決過這個問題的人」? 找到答案,並不是隨便問身旁朋友就能解決,關鍵是你要找到真正有經驗的人。 ☆ 去找那些「已經做出成果」的人,而不是只會講理論的人。 ☆ 參加相關的社群、論壇,看看是否有人分享過類似經驗及解法。 ☆ 爭取機會直接向專家請教,看看成功人士如何處理這類問題,省去自己摸索的時間。 很多人遇到問題,會覺得「這個世界好難」,但事實上你人生中90%的困難,可能都已經有人幫你解決過了! 5. 我們真正要做的,不是抱怨問題,而是學習解法,當我們遇到問題時,可以有兩種選擇: 1. 抱怨問題很難,然後一直卡在那裡。 2. 開始找答案,學會解決問題的方法,然後突破自己。 很多時候,成功與失敗的差距,不是誰更聰明,而是誰更願意主動學習。真正的高手,不是沒有遇過難題,而是當難題出現時,他們比別人更快找到答案,然後行動起來。 所以當你下次遇到困難時,試著告訴自己:「這個問題,一定有解決方法,我只需要找到它!」 【人生沒有過不去的難題,只有還沒找到的答案!】
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
[公益講座] i 學英語再進化:AI助攻學習力×教學力
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「全民英檢」與趙麗蓮教授文教基金會、財團法人金門酒廠胡璉文化藝術基金會及花蓮縣政府攜手合作,舉辦多場公益巡迴講座,與大家分享「全民英檢i學網」,利用AI輔助英語教學的最新趨勢與實務經驗! ⭐本活動 #免費 參加,名額有限,歡迎盡早報名!(講座時間皆為下午2:00-4:00) 🔹教師研習 對象|英語教師、補教老師 ▸台北場|8月18日 (一) ▸台中場|9月30日 (二) ▸台南場|10月14日 (二) 🔹學習講座 對象|一般大眾 ▸金門場|8月30日 (六) ▸花蓮場|9月13日 (六) 🔸報名網站|https://portal.lttc.org.tw/GEPT1/25anniversary_Lecture/index.htm 🔸全民英檢報名連結及測驗日程|https://lttc.tw/GpUKde
全民英檢 全民英檢GEPT,職場升級最強助力!
2023年服務業相關熱門證照TOP 10 排行榜
2023年服務業相關熱門證照TOP 10 排行榜
提供今年度1月到11月,針對在「服務業」相關職類中,求職者與證照中心瀏覽者熱搜得TOP10證照,提供您職場進修做為參考: 第1名:照顧服務員單一(丙)級技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 證照考古題參考:https://nabi.104.com.tw/ability/10029185/111%E5%B9%B4_03_%E7%85%A7%E9%A1%A7%E6%9C%8D%E5%8B%99%E5%93%A1%E5%96%AE%E4%B8%80(%E4%B8%99)%E7%B4%9A%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 第2名:初級救護技術員(EMT1) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029189 第3名:丙級中餐(葷食)烹調技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 證照考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029006/111%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 第4名:PCP寵物照護員認證 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029426 第5名:丙級美容技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029398 證照考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029398/111%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E7%BE%8E%E5%AE%B9%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 第6名:TOEIC (多益測驗) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 第7名:PFD寵物臨終服務師認證 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029422 第8名:體適能教練證照 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029399 第9名:丙級烘焙食品技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029008 證照考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029008/111%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E7%83%98%E7%84%99%E9%A3%9F%E5%93%81%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E7%83%98%E7%84%99%E9%A3%9F%E5%93%81%E2%94%80%E9%BA%B5%E5%8C%85 第10名:丙級門市服務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029085 證照考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029085/111_01_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E9%96%80%E5%B8%82%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88
104學習 職場熱門證照排行榜
「主管是超人還是領導者?揭開職場神話的真相!」
「主管是超人還是領導者?揭開職場神話的真相!」
各位職場菁英們,今天我們要來聊一個超級有趣又常常被誤解的話題:主管是不是什麼能力都要比下屬強啊?這個問題可讓不少人搞混了!有人覺得主管就該是全能的超人,什麼都要會;也有人認為主管只要會指揮就好,實際操作的事情就交給專業的下屬去做。到底哪種說法才對呢? 讓我們先來聽聽阿中的故事吧!阿中是一家科技公司的專案經理,最近剛升上主管的位置。作為一個技術宅,阿中在寫程式方面可說是行內翹楚,常常一個人就能搞定整個專案的核心程式。升任主管後,阿中心想:「既然我是主管了,那我不就應該比所有下屬都厲害嗎?」 於是,阿中開始努力學習各種新技術,不管是前端、後端、UI設計,他都想要樣樣精通。他常常加班到深夜,就為了能在各個領域都超越他的團隊成員。漸漸地,阿中發現自己越來越忙,忙到連開會討論專案進度的時間都沒有了。 有一天,公司接到一個大客戶的緊急需求,需要在短時間內完成一個複雜的系統。阿中二話不說就把自己關在辦公室裡,打算親自把整個系統寫出來。幾天過去了,團隊成員們都人心惶惶,不知道該做些什麼。 終於,在專案即將延期的緊急關頭,公司高層出面干預。他們發現阿中雖然技術高超,但完全忽視了團隊管理和資源分配。結果是,一個原本可以由團隊合作完成的專案,卻因為阿中「想要樣樣精通」的執念而陷入危機。 這個故事告訴我們,主管並不需要在每一個領域都超越下屬。相反的,一個優秀的主管應該懂得如何發揮團隊的整體力量,而不是事事親力親為。 那麼,到底一個好主管需要具備哪些能力呢?讓我來分享幾個關鍵點: 1. 溝通能力:主管最重要的是要能夠清楚地傳達目標和期望,同時也要能夠傾聽下屬的意見和建議。 2. 決策能力:面對複雜的情況,主管要能夠快速做出正確的判斷和決策。 3. 領導能力:懂得如何激勵團隊,讓每個人都能發揮所長。 4. 規劃能力:能夠制定清晰的計畫,並且有效地分配資源。 5. 危機處理能力:當遇到問題時,能夠冷靜應對,並帶領團隊渡過難關。 6. 學習能力:雖然不需要樣樣精通,但要能夠快速了解新知識,跟上行業發展的腳步。 7. 情緒管理能力:在壓力下依然能夠保持冷靜,並給予團隊正面的影響。 記住,一個優秀的主管就像是一個優秀的指揮家。指揮家不需要會演奏所有的樂器,但他必須懂得如何讓整個樂團發揮出最美妙的音樂。 話說回來,阿中的故事最後是怎麼收場的呢? 經過這次挫折,阿中開始反思自己的領導方式。他意識到,自己的角色已經從一個單打獨鬥的程式高手,轉變成了一個需要帶領整個團隊的領導者。 他開始花更多時間去了解每個團隊成員的專長和特點,並學習如何合理分配任務。他不再事事親為,而是學會信任和授權給專業的下屬。同時,他也開始投入更多精力在溝通和團隊建設上。 漸漸地,阿中的團隊變得更加高效和團結。雖然阿中可能不再是團隊中技術最強的人,但他成為了一個受人尊敬的領導者。在他的帶領下,團隊不僅順利完成了那個緊急專案,還創下了公司的多項業績新高。 這個故事告訴我們,成為一個好主管,關鍵不在於是否樣樣精通,而在於能否充分發揮團隊的整體力量。一個真正優秀的主管,應該是團隊的引路人,而不是萬能的超人。 最後,送大家一句話:「主管的價值不在於他能做多少事,而在於他能讓團隊完成多少事。」懂得這個道理的人,往往能在職場中如魚得水,帶領團隊創造出令人驚嘆的成就。 各位職場勇士們,無論你現在是下屬還是主管,都要記住:團隊的成功遠比個人的能力重要。讓我們一起努力,在這個充滿挑戰的職場中,成為一個懂得合作、懂得領導的真正高手吧!相信我,當你掌握了這個秘訣,你的職涯之路將會變得更加寬廣,也更加精彩!
蒲朝棟 職涯聊天室
PM 的能力 Part6【小PM如何管理都是大咖的團隊?】
PM 的能力 Part6【小PM如何管理都是大咖的團隊?】
當你打開專案團隊的名單時,赫然發現裡面很多大咖,而且有些難搞!我相信這是很多專案經理都曾經遇到的情境。實際上,這是一個有企圖心的PM挑戰領導能力、超越自我非常好的時機。但是當面臨這種狀況,該如何是好呢?這是一個好友提出的問題,藉著這個機會在粉專裡與大家分享。 面對大咖林立的團隊,心態決定了你將扮演的角色,手腕決定了專案的成果。V大把自己的心得歸納成下列幾個手法: ❶挾天子以令諸侯: 會把多個大咖放在一個專案裡,代表這個案子很重要,也代表這老闆很重視,所以在開案的kick off meeting時,就可以把「老闆的關注」搬出來當號召,不看僧面也要看佛面。 ❷挾洋自眾: 這個案子的客戶顯然不是小咖,所以可以拿「客戶」當招牌來加強你的指揮力度,畢竟客戶是企業的衣食父母。 ❸謙而不卑 見過一些PM在面對大咖組員時,會顯得卑微,甚至唯唯諾諾。擔任一個PM底氣一定要夠,無論團隊成員是何來歷,PM就是團隊的領導者,任務就是達成目標。所以面對資深的組員,態度可以謙虛、恭敬,示好而不用討好,你仍然要讓他們知道軍令如山。 ❹巨細靡遺 尤其是在面對大咖組員時,專案計劃應該做的更詳實、無懈可擊。通常有些資深的成員會倚老賣老,如果當他們都找不出缺點時,自然會敬你三分,不敢太囂張。 ❺實力展現 儘管你在產業與企業內的資歷不如這些大咖成員,假如你有些他們沒有的特殊的專長,例如綜合格鬥、三鐵、小提琴、鐵板神算等等,仍然可以不經意的透露一下,這些特殊實力仍然能夠提升他們對你尊重的程度。 ❻投其所好 這是親近人很好的方式,如果有些大咖特別難搞,不妨了解一下他們有什麼特別的嗜好,可以抽空充實一下這方面的知識,偶爾趁下班空檔陪他抽根煙,喝兩杯,或是聊聊他有興趣的話題,都有可能軟化他的傲慢心或是堅持。 ❼目標管理 專案管理的目標就是要能夠在特定的規格、時程、成本、與品質的條件下達成「質與量」的目標。儘管面對大咖,在身段上可以柔軟、親和,但是對於目標絕對不能夠輕易妥協。 充分理解以上7個手法,並能夠融會貫通、靈活運用,無論是任何的專案都可以讓一個PM如虎添翼。切記,方法比努力更重要!! PM相關貼文回顧: 2022《PM年度精華彙整》:https://reurl.cc/Ayv17Y 如果喜歡這個分享的內容,請幫我分享給適合的PM朋友。 也歡迎分享您對「小PM如何管理都是大咖的團隊?」有何看法,大家一起探討、學習與成長。 #V大創客筆記本 #專案管理 #領導統御 #態度 #手腕 #大咖 #目標管理 #手法 #融會貫通 📢FB粉專: https://www.facebook.com/VDaGarden 📢104職涯教室: https://nabi.104.com.tw/room/10047851 📢方格子: https://vocus.cc/user/@VDaGarden
張錦政 Vincent Chang V大創客筆記本
【免費報名|開課說明會】政府補助10萬↘免費18週↘非工程師背景也能轉職AI工程師
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獸醫助理證照崛起 證照優勢一次看懂!
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近期動物醫事助理證照在台灣成為搜尋熱潮,主因在於法規修正、產業專業分工與寵物醫療需求大幅提升。取得證照不僅是進入動物醫療產業的門檻,更能提升就業競爭力與專業形象,成為新興熱門職涯選擇。 FAQ:動物醫事助理證照產業趨勢與考照指南 ▶️查詢課程與報名資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049141 ▶️線上模擬試題練習👉 https://nabi.104.com.tw/assess/6a53bfed-bd94-4ee0-84ea-27d95c2303b7 1. 為什麼動物醫事助理證照近期成為熱搜關鍵字? • 2025年起,台灣正式推動動物醫事助理認證制度,明確規範助理需經過專業訓練並取得證照,才能協助獸醫師執行醫療相關業務。 • 法規修正後,動物醫事助理有了法律地位,提升產業專業分工與醫療品質。 2. 產業趨勢如何?未來發展性高嗎? • 台灣寵物數量持續增加,2025年家犬貓數已達279萬隻,對動物醫療服務需求大增。 • 參考國際制度,動物醫事助理成為獸醫院不可或缺的人力,協助分擔診療、照護、行政等多元工作。 • 產業專業化、分工明確,助理證照成為進入動物醫療產業的重要門檻。 3. 市場對動物醫事助理的人才需求有多大? • 目前全台執業獸醫師約5,945人,寵物數量遠高於獸醫人力,助理需求缺口大,推估全台有6,000至8,000名助理缺額。 • 各大專院校、訓練機構積極開設認證課程,已有上千人在受訓,市場需求持續擴大。 4. 取得動物醫事助理證照有什麼優勢? • 具備證照可合法協助獸醫師執行醫療行為,提升專業形象與就業保障。 • 證照持有者在動物醫院、寵物長照機構、寵物旅館等多元產業皆具競爭力。 • 部分醫院提供較高薪資與進修機會,證照成為升遷與加薪的重要依據。 5. 如何報名與取得證照? • 需具備高中職以上學歷,完成216小時認證課程並通過能力檢定。 • 課程內容涵蓋基礎獸醫學、寵物照護、行政實務、藥事輔助等,理論與實務並重。 • 查詢課程與報名資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049141 動物醫事助理證照因法規上路與產業需求推升,成為動物醫療產業新寵,對有志投入寵物醫療照護領域者,考取證照將大幅提升職涯發展與就業競爭力 獸醫助理相關工作 👉 https://www.104.com.tw/jobs/search/?jobsource=index_s&keyword=%E7%8D%B8%E9%86%AB%E5%8A%A9%E7%90%86
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5天開1間店!台人「一喜好」成越式洗髮暴紅的關鍵!
5天開1間店!台人「一喜好」成越式洗髮暴紅的關鍵!
越式洗髮以其獨特的加值服務和尊榮感,在台灣掀起一股熱潮。平均5天開1間店的驚人速度展現其成功的商業模式,但大量店家跟風,加上被低估的管理成本也隱藏著危機,且看業者如何分析這項新產業的崛起與挑戰。 文/張紹敏 由Cheers授權轉載 本文導覽 新鮮商機大,200位員工全是同鄉姐妹首要關鍵是高CP值的滿足感!一窩蜂的危機:客人只會來一次 台灣近年流行起越式洗髮,但上門客人最難忘的體驗,很可能與洗髮完全無關。 過去一年,台灣街頭又有新風景,一個個「越式洗髮」招牌掛上,經濟部指出2023年登記立案者就有65家,平均每5~6天就開一間,連離島澎湖也有人插旗。台灣人為何突然瘋起洗髮? 翻開越式洗髮的價目表,主打花費1,500元上下就能擁有「皇帝享受」:在洗髮之外,洗腳、去角質、手腳與肩頸按摩、臉部按摩、美容、刮鬍、剪手腳指甲、掏耳,通通在90分鐘內一次滿足。前所未見的服務模式也吸引了見習網美小吳、白癡公主等YouTuber接連拍片開箱,快速竄紅。 這股風潮的起點,是今年35歲、來自越南的鄭秋懷,2021年無畏疫情挑戰在台北長春路上開了第一間Rosa越式洗髮,3年多接連開出7間店,後進者也紛紛仿效。「有些同鄉過來看看,回去明天就開,」鄭秋懷說。 其實,最初她和許多越南朋友一樣,結識台灣先生後想留台創業、打算開美甲美睫店,先生郭金福卻嗅出不同商機:「台灣人那麼愛跑越南按摩、洗頭,為什麼沒人做?」 新鮮商機大,200位員工全是同鄉姐妹 根據未來流通研究所統計,台灣美容美體業規模在2023年已成長至新台幣144億元,相比2019年增幅超過2成。這塊大餅還在成長,越式洗髮如何占得一席之地? 首要關鍵是高CP值的滿足感! 「台灣人很喜歡吃到飽,」鄭秋懷因而有了一條龍服務的設計。 相比大多美容美體服務都是單項加購、客人容易排斥推銷;越式洗髮主推固定套餐,客人若對特定項目不感興趣,就拉長其餘項目時長,體驗更像能任選的自助餐。「很多男生因此嘗試人生第一次做臉,覺得真的差很多!」鄭秋懷笑言。 便宜大碗還不夠,另一大賣點是獨特的越式手法。夫妻倆從越南進口按摩床,下方是隱藏的水池,可以原地變身洗頭床;配有招牌的半圓形「金色水環」,以密集的溫水柱按摩頭皮、肩頸、眼部,成為許多人最難忘的體驗;若客人同意,還有踩背按摩。 ▲越式洗髮獨有的「金色水環」,不僅形狀特殊吸睛,還能按摩頭皮、肩頸和眼部。(攝/王竹君,由Cheers授權轉載) 「台灣的按摩業在20、30年以來,都沒有什麼變化,越式洗髮提供了加值服務,同樣花1,500塊,但感覺更新穎,」長年在台深耕女性SPA療程的Eunice SPA創辦人簡玠士觀察。 除此之外,尊榮感也是關鍵。以Rosa為例,每間店皆為70~80坪起跳,台中店更有200多坪,裝潢是明亮的巴洛克風,還提供多套越南國服奧黛(Áo Dài)供客人換裝、在沙發區拍照打卡。 ▲越式洗髮店內擺放越南國服奧黛,供客人換裝體驗。(攝/王竹君,由Cheers授權轉載) 鄭秋懷坦言,最初幾乎全是男客人上門,「一開始講到越南的店,第一直覺都會想歪,」但隨著客人開始帶老婆、女友一起來,如今女客人數也超越男客人,回頭率高達70%,還有企業福委會一次購入100張體驗券犒賞員工。「連小朋友也會來做,他們就很喜歡掏耳朵!」 成功的新商模也吸引不少在台越南人。目前Rosa旗下200位員工全數來自越南,每間店店長持股皆近半、員工按營收比例拆帳,鄭秋懷透露,月入4~5萬不成問題,「比起她們在台灣能找到的其他工作薪水好了不少,」照顧同鄉的心情不言而喻。 一窩蜂的危機:客人只會來一次 爆紅過後,台灣人也搶進複製,然而,重現「蛋塔效應」(編按:特定期間內,有許多同性質的店面或公司快速興起,大量消費者衝動購買相關服務,但不久後便發生迅速的衰退或倒閉潮。)的擔憂也浮出水面。 簡玠士推估,若不要求裝潢,投資越式洗髮所需設備的資金比飲料店還低,「我自己的朋友中就有3個投資,都不是本行的。但就我所知,他們都沒賺錢。」 隱形陷阱在於,管理成本被低估了。越式洗髮因服務項目眾多,要在每項技術都達到一定水平,需花更大量的時間投資人員訓練,否則客人很容易嚐鮮一次,覺得技術不到位,就再也不回頭。 郭金福也不諱言,自從市場出現大量店家,過往10位客人中有6、7位是嚐鮮客,現在只剩下2位,即使仍有相當基礎的熟客,但顯然新客源已比1、2年前限縮,因此他開始將行銷主力放在熟客推薦機制,目前也暫緩在台展店,計畫把商模帶回越南。 「流行的東西,要讓人進一步『上癮』,需要有很好的SOP管理,」台灣連鎖加盟促進協會理事長吳永強舉例,「頭從哪裡洗下來?耳朵要洗幾次?魔鬼就在細節裡,每個人的體驗都至少要維持在80~100分,」若能穩定服務品質,就有機會產生存活下來的大品牌,反之則有很大的危機。 吳永強分析,「現代年輕人的消費心理很兩極——當落入CP值的思考時,比誰都會算;但如果一項服務足夠療癒時,又更不在乎錢。」 越式洗髮正好兼具了兩者的特性,能否走出明確的定位,決定了這個新興的業態能否再創高峰。 (原文標題:全盛期5天就開1間!越式洗髮風潮來自她:台灣人很愛吃到飽) 推薦閱讀 冷門產業逆襲:「名牌衣急救站」明星、總統都光顧!月入上千單紅到國外 離岸風電(Offshore wind power)夯什麼?看懂風電產業鏈上/中/下游,前進百萬年薪綠能新貴 台灣每4人就有3人花錢紓壓?龐大商機背後全解析 沒有「再撐一下就好」,心理學家:出現2個以上的警訊,表示你已經壓力爆表 壓力好大,卻找不到「問題」在哪裡?小心「微壓力」正在侵蝕你的身心靈
【104職場力】
中英數輸入實力養成暨評量(2021年版)
中英數輸入實力養成暨評量(2021年版)
實力養成篇-輸入法 ★本書為中文、英文、數字輸入三合一版本。 ★完整收錄鍵盤、簡介、字根、單字、文章練習等學習過程中必要功能。 實力評量篇-上機實際練習、學習效果百戰百勝 ★提供「TQC輸入輔助教學暨認證系統 V2021」,您可實際模擬正式測驗的狀況,知己知彼、百戰百勝。 本書特色 ◆輸入法學習一網打盡:適合任何一種輸入法學習,文章練習功能提供單、雙視窗練習模式,提供讀者充分練習,自我評量。 ◆學習認證二合一:練習系統與正式測驗同一介面,學生輕鬆練習,測驗滿分。 ◆基金會為教師所精心設計的成績收錄管理功能: A.課堂成績及家庭作業迅速收集彙整,操作方便。 B.透過內部即時網路監控繳交狀況。 ◆本書「實力養成篇」包含倉頡、大易、注音、嘸蝦米等中文輸入法之拆碼介紹。更可透過「TQC 輸入輔助教學暨認證系統 V2021」(採單、雙視窗練習環境)上機實際練習,學習效果百分百。 ◆本書包含「中文、英文、數字輸入測驗系統」,並提供技能認證試題,您可實際模擬正式測驗的狀況,知己知彼、百戰百勝。 ◆本系統適用於Windows 10中文版作業系統。採光碟安裝程式,可安裝至單機或網路磁碟機。 ◆本書採可站立式線圈裝訂,無須另備看板架且方便翻頁。 ◆安裝光碟內含廠商授權試用版軟體:自然輸入法12。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AEY042600
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職安法規隨身讀|2021版 (套書)
職安法規隨身讀|2021版 (套書)
職安名師 X 超強力作! 黃金學習:法規彙整 X 記憶紅膠片 X 關鍵字背誦 名師聯手:最強職安衛作者,法規重點分類彙編,考試、工作得心應手 ★本書一套六冊 1.將職安眾多法規分類彙編選出常考法條。 2.依照考試出題頻率將法條分為三種等級編上星號,標註出題重要度。 3.關鍵字變色,搭配紅色膠片使用,方便讀者記憶背誦。 4.收錄最新法條,不論應用於工作或是考試準備,皆為最佳參考書籍。 5.口袋書設計,體積小字體大,易於隨身攜帶,隨時翻查閱讀。 6.針對職業安全衛生管理乙級檢定考試方式變革,調整變色關鍵字,協助應考重點記憶。 適用讀者: 職業安全衛生技術士檢定(乙員、甲安、甲衛)/工安技師/職衛技師/公務人員高考、普考職業安全衛生類/國營事業職業安全衛生類/專科鑑定考試/職安衛相關領域從業者 ★★五大必Buy特點★★ 1.獨家章節分篇,關鍵法規最好讀 2.獨家遮色膠片,輔助記憶好背誦 3.獨家星號重點,考試方向最準確 4.獨家模擬練習,幫助考前總複習 5.獨家口袋套書,工作攜帶不佔位 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR009731
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111年第1梯次就業服務乙級術科考古題答案 第六、七大題
111年第1梯次就業服務乙級術科考古題答案 第六、七大題
六、請依據就業市場基本概念及資訊蒐集與分析運用,回答下列問題: (一)假設依據行政院主計總處人力資源調查統計結果顯示,某一年年平均15歲以上民間人口20,231千人,勞動力人數11,964千人,就業人數為11,504千人,失業人數為460千人,非勞動力8,267千人,想工作而未找工作且隨時可以開始工作者158千人,則此一統計結果之年平均勞動力參與率、失業率、廣義失業率分別是多少(計算均四捨五入及呈現小數點第二位)?(6分) 答案: 1. 勞動力參與率: 0.59 2. 失業率: 0.04 3. 廣義失業率: 0.05 (二)假設要針對就業者或原有職業者之離職失業前行業之第二級行業(工業)進行統計分析時,則依據行政院主計總處第11次(110年1月)修正之行業統計分類大類共有5種行業,請任舉2種行業大類名稱。(4分,答英文或中文大類名稱均可) 答案 1.B大類「礦業及土石採取業」 2.C大類「製造業」 3.D大類「電力及燃氣供應業」 4.E大類「用水供應及污染整治業」 5.F大類「營建工程業」 七、就業服務人員在提供就業服務時應重視當事人隱私的權利,並保守秘密,有關當事人服務資料之蒐集、處理或利用,應遵守個人資料保護法等相關法規之規定,請問下列哪5個情況是違反保護當事人隱私權?(10分,請寫出5個正確代號,超過5個代號者,以前5項答案為計分基準) A.所使用的資料是經當事人或其法定代理人書面同意。 B.因為要倡議,所以提供當事人資料給媒體報導。 C.依相關法令負有報告責任時。 D.當事人是屬於心智障礙者,不知道隱私會被侵犯,就可以直接使用。 E.在做單位的文宣時,以單位為主體,使用當事人的相片。 F.經評估,當事人有自 殺危險時。 G.在電梯內高談闊論當事人的私事。 H.因上班時間做不完紀錄,故將當事人資料帶回家處理。 I.為推介就業之必要,而提供雇主與求職人資料。 答案:B、D、E、G、H。
Gavin老師(小編管理) 就業服務乙級證照考取之路,共學分享教室
什麼是哈佛HBR領導者學程的個案教學?我從中學了什麼?
什麼是哈佛HBR領導者學程的個案教學?我從中學了什麼?
【什麼是哈佛個案教學?】 過去台灣上課方式多為單向的講課方式進行,講師在台上講,學員在台下聽,較少有發表與討論的空間,但企業經營與決策需要進行多元思考與分析,不像數學,有絕對的運算方法與公式。因此個案教學著重在「互動表達」與「瞬間決策力」,每次上課前學員需以個人或小組的方式預習個案內容,了解個案背景、現況、情境等才可以有更完整的判斷,並同步接收其他同學的想法,整合多元領域的看法及觀點。 任何事情都需要練習,企業決策更是需要經驗累積,哈佛HBR領導者學程中,每期三個月共六個研究個案,在不同情境架構下由撰寫個案的教授親自帶領本土研究個案的討論,隨機邀請學員發表觀點,與學員一同激盪、提升決策力,期許未來學員回到企業時可以帶領企業在關鍵點做出正確選擇、前往成功之路。 【沈浸式「個案研究」特色】 1. 塑造情境,累積企業決策力 「個案教學」由哈佛商學院開創,目前已是全世界公認最佳的領導人才培育方式,從理論到實務,又從實務歸納出理論,培養批判思考及行動的解決能力,運用個案教學塑造情境、給予條件,可以跳脫結構化的方式進行決策,解決非結構性的問題。 結構化的方式指的是當輸入特定參數時,就可以產生的最好方案,而一般企業遭遇到的問題、現有情況都難以用結構化方式去做決策,除此之外,大量閱讀個案,即便情境不相同也能從中吸取經驗,善加分析利用。 2. 增強個人聽說讀想之思辨能力 為什麼思辨力很重要?過去台灣成績導向的教育體制常以選擇題作為評分標準,但企業經營遇到的問題不像是選擇題這麼簡單,還有很多可以延伸探討的地方。 商學院與工學院最大的差別就在於商學院不一定有正確答案,更重要的是從夥伴的發言中問為什麼,為什麼這樣想?了解彼此想法的差異,修正自己的想法盲區,藉以強大自己,一同成長。在個案教學中,以「學員」為討論中心,老師輔助帶領,一邊聽別人的想法,一邊思考內心的想法,訓練學員聽說讀想的思辨能力。 【「個案教學」還能培養7大技能?】 一般在上課後我們可能會說我學到了某個商業模式、認識某個新的技術,但參加哈佛HBR領導者學程還能獲得的是帶著走、且通用在各職場上的軟技能。 這些技能就像一個習慣的催化劑,幫助你在學習任何東西時可以更快速、更有效率的利用個人專長。 更多資訊可以參考此文章 https://bit.ly/HBR_CaseStudy
Albert 創業就業大哉問
outlook自動回覆,職場3大情境會需要這個功能!
outlook自動回覆,職場3大情境會需要這個功能!
Outlook自動回覆功能在職場中有許多應用情境,以下是其中三個常見的情境,其中使用這一功能可以提高工作效率和改善專業形象: 情境 1:外出辦公或休假: 在您外出辦公或度假期間,您可能無法即時回覆郵件。透過Outlook自動回覆功能,您可以事先設定一條專業的自動回覆消息,告知發送方您當前的狀態並提供預期的回覆時間。這樣可以保持對方的了解,同時避免因無回覆而影響合作關係。 情境 2:會議和工作專案: 在參與會議或深度投入某個工作專案時,您可能需要專注於當前任務,無法及時回覆郵件。透過Outlook的自動回覆功能,您可以在這段時間內向發送方發送一條提醒性的消息,表明您正在忙於其他工作,但會儘快回覆。 情境 3:處理大量郵件或特定主題: 在某些情況下,您可能收到大量相似或重複的郵件,例如某個特定主題的討論或活動通知。在這種情況下,使用自動回覆功能可以節省您不必要的重複回覆工作,同時確保每位發送方都收到及時的響應。這有助於提升效率,使您能夠更專注於更具價值的工作任務。 這三個情境展示了Outlook自動回覆功能在處理不同工作場景中的實際應用價值。這項功能不僅使您能夠更靈活地應對工作,同時也有助於維護良好的溝通與合作關係。通过適當地使用自動回覆功能,您可以提高工作效率,更好地管理工作和生活的平衡。
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10 個你必須從 Sketch 跳槽到 Figma 的理由
10 個你必須從 Sketch 跳槽到 Figma 的理由
UI 設計工具大抉擇:10 個你必須從 Sketch 跳槽到 Figma 的理由 你還在用 Sketch 嗎?為什麼身邊的 UIUX 設計師都一個一個無痛轉移到 Figma 了?本文分析了大家紛紛從 Sketch 移情別戀到 Figma 的 10 個真實原因! 起心動念:為什麼要寫這篇 Figma 推薦文 今天的主題要跟大家聊聊 Figma 這個火紅的 UI 設計工具,如果你還不知道什麼是 Figma 的話,可以參考 Jasmine 寫過的這篇文章《Figma — 異軍突起的設計協作神器》,裡面有滿不錯的介紹。 會想跟大家分享的主要原因是 Figma 在國外的討論度一直都很高,在台灣好像相對來說少一點,不確定是不是因為大家的使用習慣或是公司工作模式的不同,而間接影響了設計工具的選擇。所以才會想以自己使用的觀點來分享 Figma 是如何改變我的設計流程與習慣,甚至不知不覺讓我變成它的鐵粉。 如果你也心動了,想要學習 Figma,也歡迎你參加我在 Hahow 的線上課《產品設計實戰:用 Figma 打造絕佳 UI/UX 》!一起學習使用 Figma 這個火紅全球的介面設計工具,跟上全球設計趨勢,成為軟硬實力兼具的產品設計師吧! 全世界 UIUX 設計師的愛用工具:我與 Figma 的初遇 我記得在兩年前就有嘗試過 Figma,但老實說當時沒有很強烈的印象,加上人類是習慣性很強的動物(尤其是設計師),基本上設計工具只要一用習慣就很難再換,就像要你用右手寫字突然換成左手差不多,當時感覺使用起來就是不順手。 不過直到半年前再次體驗 Figma 就能感受到它在各方面的進步,而它打到的設計流程的痛點對我來說更是拳拳到肉,所以不跳槽也是有點說不過去了。 我自己從 Sketch 轉換到 Figma 大概有半年以上的時間,主要原因是目前的公司的整個設計團隊在當時有更換工具的計畫,加上 Figma 在歐美已經非常火熱,從國外平台 2019 年的 UI 設計工具調查報告也可以看到:Figma 已經衝到業界使用工具第二名,而在 Windows 平台上更是超越 Adobe,看得我自己也滿好奇的,到底 Figma 為什麼可以這麼厲害? (註:Figma 在 2020 的調查報告已經成為業界使用工具第一名)。 而自己在使用過一段時間之後,真的是覺得 Figma 在很多方面都影響了我的工作模式,甚至已經到有點無法想像以前用 Sketch 做設計的時光了(文章之後會提到原因),也會和大家分享,為什麼我喜歡 Figma 以及分享一些真實的使用場景。 Figma 有著什麼魅力:10 個你必須改用 Figma 的理由 接下來就正式跟大家分享我喜歡上 Figma 的 10 個理由,希望這些理由也能成為你開始嘗試這個潛力新星的原因(以下圖片大多取自 Figma 官網)。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/609232fc4dd9f8ab3c4f1bc7
Hahow 小蛙編輯 Hahow 好學校
寫會議記錄有什麼技巧?專業會議紀錄只記3項重點(附範本)
寫會議記錄有什麼技巧?專業會議紀錄只記3項重點(附範本)
「由你負責記錄下次會議內容。」初入職場身為菜鳥,經常被指派「會議紀錄」編撰,怕漏掉任何重點細節,而把會議紀錄打成對話紀錄,雜亂又難以閱讀… 這份文件會議後發送給參與長官與同仁,果不其然被好好地收在前輩們的資料夾裡。 會議紀錄的目的究竟是什麼? ▼ 升級你的會議紀錄: https://blog.104.com.tw/minute-a-meeting/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 清楚了解議題主軸與問題,不把注意力放在出席人員說了「什麼」,而是他們說了「與什麼有關」的話。 會議大多有個核心議題,每個發言一定指向這個「問題」,也就是議題所在。 而對於所提出的問題,要做出什麼樣的「回答」?那就是此次會議最終「決議事項」了。 會議記錄並非聽打練習,而是歸納重點、收斂結論,才能對活動進行、下一次會議產生幫助。 |#104職場力|https://bit.ly/104blognabi |#人資充電|https://bit.ly/vipnabi
職場力:提升職場競爭力 104職場力
【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
之後要跟一群來自不同國家的學生,分享我一路「靠想像力硬撐過來」的記憶法課程。 在準備簡報時,我突發奇想,問問AI:「有什麼記憶術主題適合外國人?」 結果,它居然推薦了——彩虹記憶法 🌈 我愣住了。這不是我五年前寫《就業服務乙級超神記憶攻略》時,自己創的名詞嗎? 當時 Google 搜尋還完全找不到這個詞,連出版社都說這是「#獨創」才敢印在書封上。 今天再一查,「彩虹記憶法」居然真的成了一個詞。 更意外的是:林閔政=這個詞的代表人物之一。 我是中高齡才開始重考證照的人, 讀10分鐘忘9分鐘,每次都很焦慮。 我知道什麼叫「想背卻背不起來」,也知道「讀懂了但考題完全不一樣」的挫折。 所以,我發明了: ☑️ 彩虹記憶法|讓抽象的東西,變成有顏色、有畫面的記憶。 ☑️ 拆字記憶法|把陌生法條詞拆開,一筆一劃都看進去。 ☑️ 三角關係思考法|學會怎麼把「你知道的」連結到「你要記住的」。 不是因為我特別會記憶,而是因為我特別容易忘記。 所以我只能不斷地想辦法,讓自己記得久一點、多一點、準一點。 沒想到,當年我因為記憶力不行、只能土法煉鋼硬撐出來的技巧, 今天竟然變成了 AI認可的「記憶方法」之一, 還說我是代表人物。這世界真的很神奇。 也許,這是一段更大冒險的開始。 也許,昨天怕記不住的我,今天終於記得了—— 這一路,我從來沒放棄。 【我只是怕忘記,但竟然記住了人生的另一種可能】 最初,我只是怕自己記不住。 怕錯過那個法條細節、怕寫不出申論、怕考場上的自己突然一片空白。 我開始用顏色、畫面、聯想,去「抓住記憶」這件事。 原本只是自救,沒想到…慢慢地,它們變成了一套方法、一堂課,甚至現在,變成了某些人嘴裡的:「老師,你教的那個彩虹記憶法好用耶!」 🌈 我不是記憶力好的人,但我是一個不想被記憶力打敗的人。 我不是一開始就會的人, 我是一步一步,把困難拆小,把陌生變熟的人。 也許你現在正在懷疑: 「我是不是記不住?」「我是不是學不會?」「是不是我比較笨?」 但你要知道——會記得的人,不是最聰明的那一個,而是最願意練習、願意試錯的那一個。 ♥ 記憶的起點,從來不是『我記得了』,而是『我願意記住』。 ♥ 每一段你以為白費的努力,都是你大腦在說:「我還在走,不要放棄我。」 #彩虹記憶法 #拆字記憶法 #三角關係思考法 #中高齡學習力 #這條路我不孤單 #AI認證我沒想過的事 #職涯不設限 #就業服務乙級 #從學不會的人變成會教別人的人
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
【最新】2025年5月excel課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的excel學習課程推薦
【最新】2025年5月excel課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的excel學習課程推薦
Excel 是辦公室中不可或缺的工具,隨著功能的日益強大,學會如何高效運用 Excel 成為許多人提升職場競爭力的關鍵。其中,學習熱門的 Excel 技能與函數,例如 VLOOKUP、INDEX+MATCH、SUMIF、COUNTIF,以及資料透視表等,能夠大幅提升工作效率。 本篇文章將為您整理出 2025 年5月最受歡迎的 Excel 學習課程排行榜 TOP 10,幫助您快速找到符合需求的優質課程。不論您是 Excel 初學者,還是想精進技巧的進階使用者,都能從這些課程中找到適合自己的學習資源。立即了解最熱門的 Excel 課程,掌握職場必備技能! 第1名:數據分析師|入門實戰:Excel x AI 打造最強數字力|104獨家 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/7426a40c-d056-484f-a7ac-2607d1a7798e 課程亮點: - 基礎入門:從零開始,適合無經驗者 - 實戰案例:豐富的實戰案例,理論與實踐相結合 - AI工具應用:教你如何利用AI進行數據分析,提高效率 - Excel技巧:深入學習Excel在數據分析中的應用 - 面試準備:涵蓋數據分析師常見面試問題及解答技巧 - 免費資源:提供實用的數據分析框架和資料下載 第2名:ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/8ec8ed91-2d58-4d07-aa08-e342a12cb84b 上完這門課後,你將能... ⚡ 掌握職場新技能,提升工作競爭力 ⚡ 快速搞定複雜報表,資料處理不用愁 ⚡ 善用 AI 技能與方法,數據分析不卡關 ⚡ 自動化處理批量的文書工作,有效篩選重要資訊 第3名:用AI+Google Sheet建立自動化工具,打造你的業績成長引擎 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 本課程特色: 這堂課,就是要教你這套進階玩法——用 GoogleSheet + Apps Script + LLM API,打造你的專屬業績成長自動化神器。 不管你是行銷人、業務、接案者,還是創業者,只要你手上有名單、有內容、有客戶互動,這套工具就能幫你省下大量時間、創造實際成果! 🔥 獨家課程福利 🔥獨家提供AI主題課程筆記+業績成長3階段範例檔案,手把手教你操作好AI自動化工具! 第4名:【資料整理術】Excel資料整理分析入門 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/41ff32a6-ef22-4da3-9045-8dc3d08ad238 本課程特色: ●本門課為 TibaMe 的線上課程,老師上課方式為清晰的教學簡報搭配口頭詳細解說 ●課程設計,模擬最常碰到工作情境,針對 Excel 常常卡關的操作進行教學 ●老師特別整理了看似簡單,卻藏著更方便技巧的基礎功能,教你更有效率的方法完成工作 ●隨學即用不怕忘! 課程最後有設計實作練習題,讓學員能夠立即測試自己的理解能力 ! 第5名:【函數入門】別再土法煉鋼!你一定要懂的Excel函數 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/d3a059d0-7ccf-4ca7-b017-cceccb1bffba 本課程特色: 🟢清晰且明確的步驟:透過步驟化教學幫助您清楚學習路徑,即便未來遇到問題時也能快速複習、找到癥結點,讓您學習與解決問題都能省時又有效率! 🟢案例解析教學:直接套用在您的工作案例中,優化您的財務報表與資料報表、簡化您的報表製作與工序,大大提升您的工作效率。 🟢函數的各種情境應用:本課程將介紹工作上特定場合一定會用到、稍微進階的函數。 第6名:從Excel到Power BI數據視覺化 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/f9cc35cc-497a-4d9a-8bff-fa63fd483ff1 本課程亮點: ✨學會將 Excel 數據轉移到 Power BI,發揮其強大分析和視覺化功能。 ✨學會 Power BI 創建優美且有效的數據視覺化報表。 ✨在數據分析和報告方面更具競爭力,有助提升你在職場上的價值和影響力。 第7名:無痛起步-Excel VBA超入門實戰 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/99370a7a-53cc-45d1-b616-fe9f890703c9 從最基礎的語法開始,讓你用最短的時間掌握 VBA 各種語法的使用方式,接著以實例帶你瞭解程式碼運作和修改,最後融合所學,培養你從無到有,獨立撰寫程式的能力。 第8名:【進階函數】Excel高效秘訣!上班族不可不知的進階函數 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/7120fa0d-8637-4e89-92f5-6c0eb6d05389 課程亮點: 🟢 3大單元 這樣活用Vlookup更有效率、分別抓取各種分析統計數據就靠樞紐分析表、工作實務案例應用 🟢 2大強效功能 分秒間迅速完成萬筆資料比對— VLOOKUP、8成公司報表輕鬆處理免煩惱—樞紐分析表 🟢 2類複雜情境 、13 種工作情境 本課程將以工作上會碰到的的實際案例進行教學,學習更有感! 第9名:財會工作秒殺技! 活用VBA,開啟你的自動化工作術! https://nabi.104.com.tw/course/tibame/039aacc3-9dce-4ca8-93e3-bca38a84b44b 這堂課除了介紹Excel巨集於實務工作上應用,也會介紹如何經由巨集進Excel VBA的世界,稍加修改所錄製巨集程式、或者自行編寫簡單的VBA程式,透過實務工作上的案例分享,學會巨集和VBA提升工作效率,成為Excel高手。 第10名:HR必學的EXCEL-常用篇 https://nabi.104.com.tw/course/chrma/7c916d07-4985-491f-962f-b2ece7c03744 本課程特色: 🟢 操作速度升級技巧(Excel操作技巧、常用快捷鍵) 🟢 常用函數—解決80%以上HR工作的常用函數 🟢 HR人員法寶:精確的日期計算函數(用於計算年資相關的退休金、退職所得、資遣費等) 🟢 一分鐘完成資料統計—樞紐分析表製作
104學習 職涯學習課程專文推薦
[閱讀]BCG問題解決力閱讀筆記
[閱讀]BCG問題解決力閱讀筆記
《BCG問題解決力:一生受用的策略顧問思考法》是由波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷撰寫,並由黃菁媺協助文字整理,於2021年由時報文化出版,主要聚焦在策略顧問如何用結構化思考拆解與解決問題。 《BCG問題解決力》雖然已出版有好一段時日了,近期再次閱讀,最有感的是,書裡談的並不是專屬於顧問工作才會用的高大上的方法,而是任何需要面對複雜問題的人,都可以實際套用的思考架構。 內部稽核期望變成組織內諮詢者的角色也是如此。 從問題定義、拆解議題樹、設定假設到用數據驗證,每一個步驟都和我們在做年度稽核計畫、專案風險評估、以及撰寫稽核報告時的思路高度呼應,顧問與內部稽核都是在解決組織問題,原本本質上是那麼的相似,透過這本書用更清楚的語言與模型具象化出來。 以下是我閱讀這本書的筆記,從如何問對問題、怎麼聚焦真正的風險、以及如何說出有說服力的故事,分享這本書,期盼帶給內部稽核工作的朋友們一同學習,若看完覺得有感,非常推薦購買或是到圖書館借閱這本書來看。 Notion全文:https://stevenwublog.notion.site/BCG-2cff7f8f28288044971cec76d63fea27
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷