104學習

2025-07-13 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 外語能力在跨國企業或外商公司中，早已被視為基本門檻。近日，有網友在Dcard發文，表示自己英文聽、說能力不佳，卻收到外商面試邀約，對於是否該參加面試感到猶豫，貼文一出引起網友熱烈討論。 延伸閱讀：英文面試懶人包：外商面試常見6大問題、12個實用句型整理｜附範本音檔 原PO在文中表示，自己英文閱讀尚可，也能靠翻譯工具完成工作，但聽跟說的能力明顯不足。對於收到外商公司的面試邀請，他坦言對大公司有憧憬，但職缺明確指出需以英文報告、與外國同事溝通，要求英文能力需精通，讓他倍感壓力，因此在文末提出疑問：「不知道是否該繼續面試下去呢？」 有不少人支持、鼓勵原PO勇敢嘗試，「用不用你是公司決定的，但你可以從面試中學習，完全不虧。」、「是公司找你去面試的，代表人資看過你履歷覺得你ok，所以你想去就去」、「不試怎麼知道自己適不適合，就算最後面試沒有成功也算一種經驗」。 但也有不同的聲音認為應審慎評估，認為「英文能力不符合的建議不要」、「建議你把機會讓給別人」、「建議不要，真的進去後如果跟人完全沒辦法溝通、開會，那就完了」。還有擔任外商主管的網友直言，「找一個不能溝通的人讓我面試，我會打電話去駡HR，因為浪費時間」。

【個案情境說明】 最近工作很累想要提離職，因為沒有離職過，不知道公司的離職流程，不太好意思問同事，也不確定是否要直接跟主管說，因為不知道該怎麼辦，想說先去找人資部門問看看，想要離職要如何來申請，是否洽當呢? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 工作很累想要提離職，可能還沒有想清楚要離職原因，這樣提離職好嗎? 2. 想離職直接去問人資單位，人資知道你要離職，有可能會先告知你主管? 3. 當人資告知主管你要離職，主管不是從你口中得知，是被人資單位告知? 二、 從問題中思考原因 1. 離職若沒有想清楚具體理由或明確規劃，很有可能無法說服主管你想離職，若只是因為工作很累，可能要思考真正原因為何? 2. 人資單位通常會先問你，你主管有同意你的離職嗎?如果沒有，人資會請你先取得主管同意後，再來辦理後續的離職申請 3. 比較積極的人資，可能會直接通知你主管，告知你有來提離職，當主管收到此訊息，也許就立馬找你談談，當下真的能準備好要如何談嗎? 三、 從原因來評估行動 1. 試著把想要離職的原因具體化，工作很累背後一定還有其他因素造成，也再思考真的離職後，這些造成工作很累的原因就會消失嗎? 2. 當能想清楚原因後，試著準備跟主管溝通的說詞與策略，並非所有的原因都要講，能評估好能順利離職的理由，以說服主管能接受來思考如何溝通 3. 如果還沒準備好要跟主管談，主管也還沒有準備好要跟你談，這樣的對話也許較難有所共識，要提離職可思考如何寫一封正式的mail讓主管先知道 四、 從行動來推論結果 1. 能想清楚原因背後的原因，確定要離職主因，能堅決提離職後，再來提離職會較為妥當，若真的離職到下一個工作，能避免相同原因發生又想離職 2. 要跟主管溝通自己想離職，是職場工作必經的磨練與學習，當能有合理的離職原因，讓主管欣然接受，避免離職造成主管不悅，才能夠好聚好散 3. 當主管收到你的離職mail，也有所依據來記錄你提離職的日期，也讓主管透過信件內容先做初步思考，再等待主管回信或是會再找你談，尋求共識 【參考結論】 通常想離職，因為過去沒有申請過離職，通常都不會知道申請離職的流程，就算做很久的同事因為他沒離職過，有可能也不知道公司的程序，可先查詢公司是否有相關文件，建議先等跟主管談完，確定主管同意你離職，再進行正式的離職流程申請，後續可在找人資來協助離職申請。

我這張乙級工業配線執大慨約在38年前通過考驗取得的(我記得在當時的高雄工專考的),在當時通過考驗取得執照人數沒有多少人,我應該是在前段班的 這張執照幫助我就業順遂,領有較好薪資,一路昇遷,照顧我及家庭生活無慮,可說是一張幸福執照,連到國外就業等同是技術保證享更高待育,最近才重國外退休回台灣休息

你常會聽見「工程師」這個職務，但每個人對內容的想像都不盡相同，常見工程師種類可分為「硬體工程師」、「韌體工程師」、「軟體工程師」，如果你正在考慮要不要轉職工程師，弄懂各個工程師的職務範圍及職務所在，會對於你選擇學習機構、課程時有莫大的幫助。 文／Vivian Yeh  由方格子授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 一、硬體工程師二、韌體工程師三、軟體工程師 「工程師什麼都要會啦！」 真的嗎？ 當我決定轉職前端工程師後，我有分享關於轉職的想法給比較親近的親友知道，那時自己曾在半導體業工作過的親友大聲說道：「工程師什麼都要會啦！」 接者他唸出了一堆C、C++等跟韌體較為相關的語言，那時我才驚覺「隔行如隔山」，即便同在科技業，也有許多人依然搞不清楚其實工程師有分非常多種類，於是我決定獨立出一個篇章，來跟大家分享幾種常見的工程師種類，在那之前我們先來簡單介紹以下名詞： 硬體（Hardware）：你能看到的電子產品及裡頭的零組件，像是主機板、晶片等 軟體（Software）：用程式語言所打造出來的產品，像是APP、網頁、ERP系統，是建立在載具（電腦、手機、平板及螢幕）上的獨立執行的一支應用程式 韌體（firmware）：介於軟體與硬體之間，主要是透過程式語言來操控硬體，像是控制主機板、晶片的驅動程式，或是電腦的BIOS 基本上大家常說的工程師，大致上都是圍繞著這幾個東西在跑，那我們常常說的工程師到底有哪些種類呢？ 一、硬體工程師 簡單來說，硬體工程師就是負責研發、維護你所能看到各種「實體」的科技產物。 高中時，我曾在學測考完的那段時間到考研究所的補習班打工，那個時候我跟同學很常到清大、交大的熱門系所發傳單，大概是電子、電機、光電及材料相關的課系，那時理科非常不好的我完全想不透為什麼要讀這些系所？為什麼要花這多時間補習上相關的研究所？ 真的出了社會後我才了解工程師之中，就屬硬體相關的工程師最難以養成，不太可能半路出家，需要大學、研究所的大量研究才能養成的職業技能。 相當然爾，硬體工程師的薪資天花板也是所有工程師種類中最高的，尤其是半導體、面板產業中的工程師，入門門檻也高非常多。 常見的硬體工程師種類，從早期的電子電路板到現在IC、面板，大致上都屬於這個類別的工程師。 如果你去人力銀行搜尋「硬體工程師」，搜尋結果及工作內容會比以上的技能敘述多很多，從「電腦管理設備」至「硬體線路設計、設備訊號測量」等說都說不完，通常只要是跟「硬體」都會歸到此類工程師。 在這裡補充另外一種近年來因為手機、電腦技術進步而興起的工程師種類：光電工程師，主要進行面板的開發，但礙於我對於硬體及光電產業不熟悉，故不多加贅述，但基本上薪水也是高一般的產業多許多。 [joblist_plugin title='更多104【硬體研發工程師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2008001011' amount='3'] 二、韌體工程師 在第一次接觸產品開發時，曾經聽過主管講過這個詞彙，但那個時候很難理解所謂「韌體」與「硬體」的差異在哪裡。 等到真正開始寫程式後，我才了解韌體工程師主要是負責「硬體上」的程式編寫，重點不在於軟體，而是在於「如何操控硬體」，以及硬體與硬體之間的溝通順暢度。 先前有提到在我與家人分享自己想轉職工程師時，對方花容失色一連串說出該學習的程式語言像是C、C++等的故事，而這兩種語言正是做韌體開發的主力，也是許多半導體、科技大廠，找程式設計師的重點。 後來我發現為什麼大部分的人不太理解「韌體」的概念在於：許多廠商在招人的時候，也有不少寫「軟體工程師」，但雖然是軟體工程師，要懂的卻不是只有軟體本身，可能也要了解硬體本身的運作原理，於是也少不了大學時的相關知識學習。 [joblist_plugin title='更多104【韌體工程師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?jobcat=2007001005' amount='3'] 三、軟體工程師 終於到了我最熟悉的領域：軟體工程師。 軟體工程師顧名思義就是只處理「軟體」相關事務的工程師，軟體工程師的種類非常多元，大致上分成五種：前端工程師、後端工程師、iOS & Android工程師、AI工程師 及MIS工程師等。 前端工程師（Front-end）：開發或是維護跟網頁相關的程式軟體，像是建置網頁、一頁式的活動頁面、電商網站，語言以JavaScript、HTML、CSS為主 後端端工程師（back-end）：負責資料庫、伺服器的管理維護，制定API等，常見使用的語言有：node.js、.NET、PHP、Ruby on Rails及Java iOS & Android工程師：開發行動應用程式，像是iOS的手機及平板APP，或是Android系統相關的載具（電視、手機、平板）APP，iOS的常見開發語言為：Swift、Objective-C，Android的常見開發語言為：kotlin、Java AI工程師：使用人工智慧語言，蒐集、餵養資料給機器人，開發人工智能相關的功能，有時候還要去研究演算法，常見開發語言為：Python MIS工程師：也有人稱作網管，主要管理公司網路及硬體相關的工程師，對於網路協定與指令碼（Command line）的操作需要非常熟悉 除了第五種的MIS工程師需要跟電腦比較熟悉外，其他的軟體工程師大部分都不需要、也不太會碰到「硬體」相關的應用及知識，這也是為什麼很多人跨領域轉職的選擇大多是軟體工程師，而不是硬體或韌體工程師。 [joblist_plugin title='更多104【軟體工程師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E8%BB%9F%E9%AB%94%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB' amount='3'] 在轉職初期，我自己也是對以上的概念很不熟悉，嘴巴上說著：「喔！我要轉職工程師！」但實際上對於自己要做的、學習的東西，與其他工程師的差異可以說是一知半解。 而對於自己想要往哪個方向發展，也很需要探索及嘗試，就像我一開始有轉職念頭時，是想要成為UI/UX設計師，但在學習的過程中，我的目標就不知不覺成為了「前端工程師」。 如果你正在考慮要不要轉職工程師，弄懂各個工程師的職務範圍及職務所在，會對於你選擇學習機構、課程時有莫大的幫助。 推薦閱讀： IT軟體工程師履歷範本｜５大地雷：形容詞太多、技術名詞太少 工程師種類有哪些？最新13種軟體工程師常見分類｜工作機會 平均月薪連續十年走升！軟體工程、經營幕僚、工程研發月薪逾6萬 軟體工程師種類、程式語言、薪資及面試技巧總整理（附熱門職缺） 

SOLIDWORKS和PTC Creo (以前稱為Pro/ENGINEER或ProE) 都是用於機械設計和CAD（電腦輔助設計）的工業軟體。以下是它們在實務中的個別優勢和差異： SOLIDWORKS: 優勢: 使用者友好性：SOLIDWORKS以其直觀的使用界面和容易學習的操作而聞名。許多用戶認為它的工作流程較為自然。 社群和資源：SOLIDWORKS擁有龐大的用戶社群和豐富的資源庫，這意味著在使用過程中可以輕鬆獲得幫助、學習和資訊。 3D模型的建立與修改：SOLIDWORKS在3D建模方面非常強大，並提供了豐富的工具和功能，使設計師能夠輕鬆地創建、修改和分析模型。 組裝和模擬：SOLIDWORKS提供了強大的組裝和模擬功能，可以幫助用戶進行物理模擬、運動模擬等，以確保產品的可靠性和性能。 差異: 價格：相對而言，SOLIDWORKS的起步價格較為親民，這使得它成為許多中小型企業的首選。 整合性：SOLIDWORKS提供了廣泛的產品套件，可以滿足不同行業和用途的需求，包括模具設計、流體力學等。 對小型企業和初創企業的支持：SOLIDWORKS在支援初創企業和小型企業方面有著相對較好的政策和方案。 PTC Creo (以前的Pro/ENGINEER): 優勢: 參數化建模：Creo以其強大的參數化建模功能而著稱，可以快速地進行設計變更並保持模型的連貫性。 大型製造企業的首選：Creo在大型製造企業和複雜產品的設計和管理方面表現優異。 產品生命週期管理（PLM）整合：Creo與PTC的Windchill PLM系統無縫集成，使產品設計和生產的管理更加高效。 差異: 學習曲線：Creo的學習曲線相對較陡峭，對於新手來說可能需要更長的時間來掌握。 價格：Creo通常被認為是高價位軟體，尤其對於小型企業來說，可能會較為昂貴。 使用者社群：相對於SOLIDWORKS，Creo的使用者社群規模較小，這可能會影響到用戶獲得幫助和資源的便利性。 總的來說，SOLIDWORKS和Creo各自在不同方面具有優勢，選擇哪一款軟體取決於您的特定需求、預算以及用戶團隊的經驗水準。在選擇之前，最好先進行詳細的比較和評估，以確保符合您的實際需求。

為了使你的PowerPoint演示看起來更加專業和吸引人，圖片背景的移除或去除經常是必要的。這可以讓你的圖片更加突出，與投影片的其他內容更好地融合。你可能以為這需要複雜的圖形設計技能或第三方軟體，但實際上，使用PowerPoint就可以快速輕鬆地實現。以下是如何在1分鐘內用PPT去背的方法。 🌟 為何要使用PowerPoint去背 ✓ 去背能使圖片更加專業，避免與投影片背景產生衝突。 ✓ 可以強調圖片的主要部分，並排除不必要的背景干擾。 ✓ 有助於提高觀眾的專注度，並使演示看起來更加清晰。 🌟 PowerPoint去背的步驟 1. 打開你的PPT並插入所需圖片。 2. 選擇圖片，然後點擊「格式」工具欄中的「去背」。 3. PowerPoint將自動檢測並選擇要去除的部分，通常會用粉紅色突出顯示。 4. 使用「標記要保留」和「標記要移除」工具來手動調整選擇範圍。 5. 一旦滿意，點擊「保持更改」。 🌟 使用PowerPoint的「高級」去背技巧 ✓ 使用「半徑」滑塊調整邊緣的平滑度。 ✓ 利用「標記」工具細緻調整圖片的細節部分，確保去背效果的完美。 ✓ 別忘了保存原始圖片，以防需要進行後續的修改或恢復。 🌟 後處理和調整 ✓ 一旦背景被移除，可以使用「圖片效果」進一步增強圖片的外觀。 ✓ 如需和特定背景色融合，可以調整圖片的透明度。 ✓ 對於特定的設計風格，考慮添加邊框或陰影。 使用PowerPoint去背是一個非常方便的工具，允許你快速編輯和調整圖片，無需依賴其他軟體。正確使用這一功能可以確保你的投影片看起來更加專業和經過精心設計，同時也節省了大量的時間和努力。

【職涯診所夥伴提問】 目前待業中，之前待在綠能產業有兩年的海內外市場開發經驗。 現在已確定拿到一份位在南科的自動化設備國內業務錄取通知，但在台北有另一間做3D列印設備的公司，也是國內業務，是我最想去的(假如有被錄取，我肯定會去)。 問題，3D設備公司的面試時間原訂今天，臨時更改到下禮拜(還未排訂面試時間)，但下禮拜我就要到南科新公司上班。這樣要如何安排另一間公司的面試? 目前想了幾個方式，不知該如何抉擇 1. 直接取消南科的工作(太冒險，我不想這樣做) 2. 安排下班後視訊面試(視訊面試對方可以接受，但晚上好像不太接受) 3.放棄3D設備公司的面試 4. 安排午休時間面試，但不知要去哪裡進行視訊面試 '-------------------------------------------------------------------- 【職涯診所回覆內容】 您好，經了解過您的問題後，給予相關建議如下。 1. 直接取消南科的工作(太冒險，我不想這樣做) 個人同意您的考量點，因為對於還無法確定面試時間，以及是否能夠錄取的情況下，就放棄現有的工作是很冒險的。 2. 安排下班後視訊面試(視訊面試對方可以接受，但晚上好像不太接受) 因為安排視訊會議需要其他單位的協助，若安排下班後其他單位配合上有困難，所以應該還是要配合3D設備公司人員上班時間進行。 3. 放棄3D設備公司的面試 不建議您就這樣放棄面試機會，因為這個遺憾您會掛在心裡很長的時間，也有可能會影響到您在自動化公司的表現，還不如去試過給自己一個明確的結果。 4. 安排午休時間面試，但不知要去哪裡進行視訊面試 同第2點回覆狀況，午休時間也需要3D設備公司主管及其他單位的配合，但基本上沒有人會喜歡自己的午休時間被要求去安排面試，若是影響到對方心情進而影響面試結果，也是很划不來的。 所以個人會建議等3D列印公司確認面試時間(上午或下午)後，可以向公司請半天事假，選擇在家(但要特別注意家裡擺設整齊乾淨)，或是花錢到汽車旅館(安靜且環境佳)進行視訊面試，不管最後結果是好是壞，自己也才能定下心來努力工作。並補充104 針對視訊面談的注意事項供您參考。 https://www.104.com.tw/cfdocs/edm/2020videointerview_event/index.html 以上幾點是個人的建議看法，希望能夠解答到您的問題，也祝您能夠面試順利，祝好運 :)

自我推薦信 . 如果字數有盡量寫滿, 可是樸實無華, 可能 推薦 的用處不大! ... 自我推薦信 . 第一句最重要! 要把自己贏過其他競爭者的 優勢 亮點 寫清楚! . 前三句 就要能吸引人資姐姐想看妳的履歷自傳! . 整篇自我推薦信, 要誠實的說明 自己有符合(會 熟練)職缺的那些必備技能! . 然後再補充一些自己 比競爭者 更值得為資方服務的優點! ... 不曉得 妳有沒有看過 . [電梯簡報比賽] . 數個創業團隊 要比排名, 每組只有三到五分鐘的 (英語文)簡報時間! . 要激烈競爭 來獲得評審(業師 創投 天使資金 ...) 的青睞! . 每組都有相同和不同的亮點! . 所以都要一開始就把 "投資自己最值得" 的點說出來! . 同理可證 自我推薦信 和創業團隊的簡報 有異曲同工之妙! 都要讓金主 第一時間就 想了解妳! 想投資妳! ... 如果妳工作實力夠好! 內涵(個性...)夠好! 讓貴人記住了! 就算這次沒錄取妳, 以後有合適妳的位置, 也會先想到妳, 甚至特別為妳開一個位置...

原文出處：https://is.gd/agKyyH 【職涯診所夥伴提問】 各位前輩們好，近期因為即將畢業而感到有點焦慮，因為很早就打算畢業後直接工作，所以從四月初就開始投履歷，但一直未得到回應，是因為太早投的緣故嗎 ? 同學一直說我太早投履歷，應該要五月中或六月初在開始投會比較好...，投履歷時間真的會影響嗎? 感謝各位前輩撥空回答! -------------------------------------------------------------------- 【職涯診所回覆內容】 您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。 ① 從四月初就開始投履歷，但一直未得到回應，是因為太早投的緣故嗎 ? ✍🏻 如果是提前3個月來說，個人認為太早了，以公司來說除非是您有非常績優的成績表現，或是企業主動到學校進行徵才【已經假設是公司預備人力】，才會願意等這麼久，不然大多從確定錄取到預計報到，大多會落在0.5~1個月之間。 ② 同學一直說我太早投履歷，應該要五月中或六月初在開始投會比較好...，投履歷時間真的會影響嗎? ✍🏻 以個人看法來說，會建議您參考以下的流程 1. 【畢業前2~4個月】 ✍🏻 因為還能遇到一些師長及同學，這時候您的重點放在履歷整理的部分，透過與相同科系的朋友進行討論，將個人的求學及實習優秀經驗進行整理，另外也能請104履歷診療室的前輩進行健檢，盡可能呈現出最佳的履歷內容，才能夠在這一波新鮮人中取得先機。 2. 【畢業前1~2個月】 ✍🏻 找師長及同學進行大量的模擬面試，透過模擬面試去累積自己的面試經驗，降低面試中的緊張感，及修正一些問題的回覆內容，讓您能夠把握機會，確實在每一次面試中發揮出好的表現，才能夠增加錄取率。 3. 【畢業前1個月】 ✍🏻 開始搜尋相關職缺，並且進行履歷投遞，同時持續進行面試模擬的訓練，在履歷及面試都已經有充足準備的情況下，若能順利取得面試機會，就很有可能畢業後很快的錄取想要的工作，達到您想要的提前規劃。 ③ 另外補充幾篇個人這段時間整理的履歷+面試注意事項，讓您作為相關的準備參考，以提高面試錄取機率。 1. 履歷傳寫的注意事項 📌 https://is.gd/TCSZtJ 2. 面試時幫助的小技巧 📌 https://is.gd/oLnhH8 3. 如何去進行模擬面試 📌 https://is.gd/ZLhtS3 👍 以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，也祝您能夠順利找到需要的相關資料，祝好運。 👍🏻 如果您在職涯診所中有得到想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。 -------------------------------------------------------------------- 【還有其他困擾您的職涯問題嗎？快上職涯診所匿名發問求助：https://is.gd/32xD5b】

Verilog是一種硬體描述語言（HDL），用於設計、模擬數位電子系統。於1985年由Phil Moorby和Prabhu Goel開發，目的是在簡化數位電路的設計流程。Verilog廣泛使用在集成電路（IC）和FPGA（程式設計閘陣列）開發，是硬體、數位IC設計工程師主要工具之一。 ＃為什麼選擇Verilog？ 1.簡單易學：相比其他硬體描述語言，Verilog屬於較為簡單語法，讓初學者可以更快上手。 2. 高效模擬：Verilog支援數位電路模擬設計，允許工程師在實際製造之前進行功能驗證，減少錯誤和修改成本。 3. 廣泛應用：從微控制器到大型處理器，Verilog在各種數位設計項目中都有應用，許多EDA（電子設計自動化）工具支援。 #Verilog主要功能 *模組化設計：Verilog允許設計者將複雜的電路分解為更小的模組，這不僅提升了可讀性，也方便團隊合作。 *支援時序和組合邏輯：透過Verilog，設計者可以描述數位系統中的時序邏輯和組合邏輯，精確模擬硬體行為。 *同步和非同步電路設計：Verilog能夠靈活地描述同步與非同步電路，適用於各種不同的應用需求。 #Verilog應用領域 Verilog在許多領域都有應用，尤其是在電子設計和半導體行業。它常被用於ASIC（應用專用晶片積體電路）設計、FPGA開發、數位信號處理（DSP）系統設計等。 總結來說，Verilog是設計和驗證數位系統的強大工具，對於希望進入數位電路設計領域的工程師來說，是不可或缺的技能。如果你想深入了解數位電路的運作原理，Verilog將是你學習的首選工具。

面試完之後面試官說一定會錄取，但是要等通知，這種話千萬不要相信，因為面試完之後會進入審核與選擇階段，是否有錄取已收到錄取通知書為主(簡訊也可以)或者企業直接打電話跟你說，錄取你，預計何時報到？要帶甚麼資料報到? 沒有錄取不代表有甚麼錯？因為不會錄取的原因有很多，例如你的工作經驗不符合、面試應對過程分數不達標、企業有更好的選擇等等....總之就是相對跟其他求職者比較起來.... ★看完整回答➡ https://bit.ly/3ydnbhF 面試官說：「你一定會被錄取」，但事實上這只是場面話？！ 你也遇到過類似狀況嗎？歡迎在底下留言分享給我們喔～ 〔立即發問〕更多職場問題➡https://bit.ly/3MY3A9c 〔小編精選〕熱門職場話題➡https://bit.ly/3b2UvyC

製造業工程師： 工作內容：負責生產製造過程，包括生產設備的維護、改進，製程的監控，以及品質控制等。 自動化與控制系統工程師： 工作內容：設計、開發、維護自動化系統，例如機器人、PLC控制系統等，以提高生產效率。 設計工程師： 工作內容：使用CAD軟體進行機械產品的設計和製圖，包括結構、零件的設計。 產品開發與研發工程師： 工作內容：進行產品的研究開發，可能涉及材料選擇、功能設計、原型製作等。 品質工程師： 工作內容：確保產品符合相關的品質標準和規範，進行品質控制、測試和改進。 維修與保養工程師： 工作內容：負責維護和保養製造設施，以確保其正常運作。 供應鏈與物流管理： 工作內容：規劃、監督和優化生產和產品供應鏈，以確保產品準時交付。 環境工程師： 工作內容：設計和管理相關環境保護和永續發展專案，如廢物處理、能源節約等。 工業工程師： 工作內容：優化製造和作業流程，提高效率和生產力，可能包括生產排程、設備配置等。 教育與研究： 工作內容：成為大學或專業學院的教師或研究人員，進行機械相關知識的教學或研究。 創業家： 工作內容：創立自己的公司，提供機械相關產品或服務，或者開發新的技術。 跨領域專業： 工作內容：將機械工程背景應用於其他領域，如生物醫學工程、能源工程等。 這些職業方向涵蓋了機械工程的不同範疇，從製造到設計、研發、品質控制等多方面。選擇最適合自己興趣和專業能力的方向，持續學習和成長，將能在台灣機械產業中取得成功。

工作推薦信範例如何寫？求職時，可能會需要別人幫忙寫一封推薦信，通常是邀請主管長官等，尤其是長期跟你共事，了解你做事風格與表現的人。本文將介紹5個推薦信不可不知的要訣，讓你在求職、求學時所列的經歷更有信服力！ ▌先雙手奉上今天的教學口訣： 「選、說、給、告、謝」 選：選對人，找了解你優點的人來寫。 說：說明原因，告訴對方為什麼需要推薦信。 給：提供範本，幫助對方寫出更好的推薦內容。 告：告知時間，提前告訴對方截止日期。 謝：感謝對方，不管結果如何都表達感激。 ▌為什麼會覺得難開口？ 很多人不敢請別人幫忙寫推薦信，因為： - 害怕麻煩別人： 寫信需要花時間和心力，感覺好像在增加別人的工作。 - 不確定怎麼開口： 不知道該怎麼說，才會讓對方願意幫忙又不覺得為難。 - 擔心推薦內容不好： 害怕對方寫的信不夠好，或者不知道要寫什麼內容。 簡單地說，都是怕麻煩別人！不過如果表現不錯，相處也合宜的人，其實不用太擔心，相信主管很願意助你一臂之力的！ ▌如何正確請別人幫忙寫推薦信？ 其實，請別人幫忙寫推薦信不需要太害羞，只要完整說明來意、表達請求： - 選對人選： 選一位了解你的工作能力、品格或學習表現的人來寫推薦信，這樣他們可以寫出有說服力的內容。例如，之前帶過你的老師、主管或同事。 - 清楚說明原因： 你可以簡單地告訴對方，為什麼你需要推薦信。例如，「我想申請新工作，想讓未來主管清楚我在上份工作的表現成果。」 - 提供細節和範本： 你可以告訴對方，你希望推薦信提到哪些方面，比如你的優點、工作成果或學習表現。甚至，你可以自己先準備範本，讓對方參考，這樣對方寫起來會更容易！ - 提前告知時間： 告訴對方什麼時候需要推薦信，並給他們足夠的時間準備。不要等到最後一刻才請別人幫忙，這樣他們才不會感到壓力。 - 感謝對方： 無論對方是否同意幫忙，都要記得禮貌！ ▌推薦信範本 推薦信內容可分成三部分：介紹、貢獻、為何 - 介紹：介紹推薦人的背景，和被推薦人的關係與共事時間 - 貢獻：條列對公司的具體貢獻，也可提到團隊合作、印象深刻的事等等 - 為何：強調這些貢獻與人格特質和欲申請的職位相符 ▌結語 推薦信一直是許多人苦惱的問題，但相信只要用心、尊重對方的時間和意願、範本清楚簡潔，相信大多數人都會樂意幫你！推薦信是展示你的好機會，最重要的是選適合的人、說清楚原因、信的內容強調和職位的關聯，最後，無論錄取與否，都別忘了致上最深的謝意！

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「我上個月光是處理部門衝突、向上管理、達成業績目標，就已經身心俱疲了，我還要管好自己的情緒？」 這是很多主管在管理職位上最真實的心聲。當你從一個專業執行者晉升為主管，你面對的壓力源突然倍增：上面有老闆的期待、橫向有跨部門的摩擦、下面有團隊成員的需求，每一個都是情緒的觸發點。 問題是，你還不能崩潰。因為主管崩潰，整個團隊會跟著垮掉。 這就是為什麼「情緒管理與抗壓能力」不是主管的加分項，而是必修課。這篇文章，要帶你深入了解高壓主管情境下的情緒管理本質，以及如何系統性地建立抗壓能力，讓你在最難的時候，仍然能夠清醒地做決策、穩定地帶領團隊。 為什麼主管特別容易情緒耗竭？ 主管的情緒壓力，和一般員工有本質上的不同。一般員工的壓力通常來自「我的工作做不完」，但主管的壓力更複雜：「我的工作做不完，但我還要確保所有人的工作都做得完。」 這種多重壓力角色帶來幾個特有的情緒負擔： 第一，「情緒勞動」的消耗。主管需要在自己情緒不佳的時候，仍然對外展示穩定、自信、積極的態度。這種壓抑自身情緒、展現期望情緒的過程，心理學稱為「情緒勞動（Emotional Labor）」，長期下來會造成嚴重的情緒耗竭。 第二，決策疲勞的累積。主管每天要做的決策數量遠高於一般員工，從人事安排、資源分配、優先順序設定，到回應突發狀況。每一個決策都在消耗認知資源，到了下午，你的決策品質可能已經大幅下降，但你卻還沒意識到。 第三，孤獨感與無法傾訴。主管在組織中是一個「中間人」的角色，很多事情不能向下屬說（不能製造恐慌），也不能隨意向上抱怨（怕顯得能力不足），這種「只能自己扛」的感覺，是主管情緒壓力最難排解的核心。 第四，責任感帶來的持續緊繃。主管對結果負責，這個責任感意味著在工作時間之外，你的腦子還是沒辦法完全關掉——週末也在想下週的挑戰，睡前也在盤算人員配置，這種慢性壓力比急性壓力更傷害身心健康。 情緒管理的本質：不是壓制，而是調節 很多人以為情緒管理就是「不要生氣」、「要保持冷靜」，但這是對情緒管理最大的誤解。 壓制情緒不是管理情緒，而是延遲爆發。真正的情緒管理是「情緒調節」——在情緒發生的當下，能夠辨識、理解，並做出適當的回應，而不是讓情緒主導你的行動。 情緒調節有三個核心能力： 一、情緒覺察：知道自己現在的情緒狀態。很多主管在情緒爆發之後才意識到「原來我當時已經很不爽了」，但情緒早在幾分鐘前就已經開始積累。培養情緒覺察的能力，就是能夠在情緒升溫的早期就捕捉到信號。 二、情緒命名：能夠精準描述自己的感受。研究顯示，當你能夠精準命名自己的情緒時（不只是「我很不爽」，而是「我感到被輕視」或「我對不確定感到焦慮」），情緒的強度會下降，你也更能找到正確的應對方式。 三、情緒調節策略：在覺察和命名之後，選擇適當的回應方式，而不是讓情緒的第一反應就直接輸出。 高壓情境下的即時情緒管理技術 當情緒在當下被觸發，以下是主管可以立即使用的情緒管理技術： 【技術一：生理暫停法（Physiological Pause）】 當你感到憤怒或強烈情緒升起時，身體會進入「戰或逃」的應激狀態——心跳加速、呼吸變淺、肌肉緊繃。這時你的理性大腦（前額葉）會暫時被情緒腦（杏仁核）接管。 解法：深吸一口氣（4秒），屏住（4秒），緩緩吐氣（8秒）。這個「4-4-8呼吸法」能夠快速激活副交感神經系統，降低生理應激反應，讓理性腦重新上線。 在會議或對話中，你可以說「讓我先整理一下思路」來爭取這幾秒的緩衝時間。 【技術二：認知重構（Cognitive Reframing）】 情緒不是直接由事件引起的，而是由你對事件的詮釋引起的。當下屬說「這個方案有問題」，你可以詮釋為「他在挑戰我的權威」（觸發防禦情緒），也可以詮釋為「他發現了一個我沒考慮到的盲點」（觸發好奇和感謝）。 練習在情緒升起時問自己：「這件事還有什麼其他的詮釋方式？」 【技術三：拉開時間距離】 當你面對一個讓你非常挫敗或憤怒的情況，問自己：「一年後，這件事還會讓我這麼難受嗎？」這個問題能夠幫助你從當下的情緒漩渦中抽身，以更寬廣的時間視角來評估事件的實際重要性。 【技術四：情緒轉移與釋放】 有些情緒需要出口，而不是繼續壓著。在會議後找一個安全的空間（獨自走廊、廁所），做幾個深呼吸或輕微的身體活動（如握拳後放鬆），讓身體的緊繃狀態得到釋放。 建立長期抗壓能力的系統性策略 情緒管理的即時技術是治標，長期抗壓能力的建立才是治本。以下是主管建立抗壓資本的系統性方法： 【策略一：建立「壓力緩衝區」——規律的身體照護】 抗壓能力的生理基礎是身體健康。研究顯示，睡眠不足7小時的人，情緒調節能力下降40%；規律運動者面對相同壓力源時，皮質醇（壓力荷爾蒙）的分泌峰值更低，恢復速度更快。 主管的抗壓系統必須包含：固定的睡眠時間（即使是7小時而非8小時，規律比長度更重要）、每週至少3次的有氧運動（每次30分鐘以上）、以及有意識地限制咖啡因和酒精的攝取。 【策略二：建立「壓力感知系統」——定期情緒記錄】 建立一個每日或每週的情緒記錄習慣：今天讓我壓力最大的事情是什麼？我當時的身體反應是什麼？我是如何回應的？ 這個記錄能幫助你發現自己的情緒觸發模式（例如：每次在某特定人面前開會就會特別緊張）、情緒高峰時段（例如：週一早上和週五下午特別容易情緒波動），以及哪些應對策略對你有效、哪些沒有效。 【策略三：建立「支持性關係網絡」——找到你的情緒出口】 主管需要有能夠傾訴的對象，但不能是下屬。可以考慮的選項包括：同儕主管（相同職級的夥伴，可以互相理解）、外部教練或導師、或是能夠保密的信任朋友。 這個關係網絡不是要給你答案，而是讓你有空間把心裡的東西說出來，光是「說出來」這個行為，就能降低情緒的壓迫感。 【策略四：建立「心理安全感」——接受不完美的自己】 很多主管的壓力，一半來自外部事件，另一半來自自我要求——「我應該表現得更好」、「我不能讓人看到我的脆弱」。 建立心理安全感意味著能夠接受：主管也是人，也會犯錯，也有情緒。適度地向信任的下屬表達「我最近壓力比較大，如果有什麼地方讓你感覺我不夠耐心，請告訴我」，反而能夠建立更真實的信任關係。 【策略五：建立「意義感連結」——回到初心】 當壓力最大的時候，提醒自己「我為什麼要做這份工作」是最有力的抗壓資源。寫下你擔任主管的最深層動機——不是「薪水更高」，而是「我希望帶出一個能力比我更強的團隊」或「我想在這個產業創造真正的影響力」——然後在壓力最大的時刻，回頭看這段文字。 意義感是情緒韌性最深層的來源。 識別和預防情緒耗竭（Burnout） 情緒耗竭是長期高壓加上低支持環境的必然結果，如果不及早識別和介入，會影響工作表現、身體健康，甚至人際關係。 主管情緒耗竭的早期信號包括： 持續的疲憊感，即使睡了8小時仍然感到沒有精力。對工作和下屬開始感到冷漠或疏離（「反正做什麼也沒用」）。自我效能感下降，對自己的決策能力失去信心。身體症狀增加，例如頭痛、腸胃不適、睡眠品質下降。 當你發現這些信號時，不要繼續硬撐，應該立即採取行動：安排一段完整的休假時間（即使是3天）、尋求專業諮詢（身心科或心理諮商），並誠實地和直屬主管溝通自己的狀態。 情緒耗竭不是軟弱，是系統超載。 主管情緒管理的「示範效應」 主管的情緒管理能力，不只影響自己，更深刻地影響整個團隊的情緒文化。當主管在壓力下能夠保持鎮定、理性地溝通、對自己的情緒反應負責，團隊成員會學習這種行為模式。反之，當主管頻繁地情緒失控、暴怒或消極，團隊成員也會處於長期的緊張和焦慮中，整體表現會大幅下滑。 這就是為什麼主管的情緒管理不是「個人修行」，而是「管理職責」。你的情緒穩定，是整個團隊心理安全感的基礎。 有幾個具體的示範行為，能夠幫助你在團隊中建立健康的情緒文化： 公開承認自己的錯誤和情緒反應（例如：「剛才那個討論我說話太急，我應該先聽完你的想法」），這種示範能讓團隊知道犯錯是可以被接受的。在高壓期間主動關心團隊成員的狀態，而不是只關注任務進度。允許團隊成員表達壓力和挑戰，而不是要求「不要抱怨，解決問題就好」。 常見問答 FAQ Q1：我在主管位置很難控制不生氣，這是個人性格問題還是可以改變的？ 情緒反應確實有部分受個人氣質影響，但「情緒的反應速度」不等於「情緒管理能力」。天生情緒反應快的人，可以透過練習延長「情緒觸發」到「行為輸出」之間的時間差。關鍵不是讓自己不生氣，而是生氣了不立刻輸出傷害性行為。這是可以透過練習改變的。 Q2：團隊成員做了讓我非常不滿意的事，我可以當場表達不滿嗎？ 可以，但要區分「表達不滿」和「情緒攻擊」。前者是清楚地說「這個結果和我的期待有明顯落差，我需要和你深入討論為什麼會這樣」，後者是「你怎麼可以這樣做！你根本沒有用心！」。當下如果情緒過激，延後討論（給自己10分鐘冷靜）會比立刻發洩更有效，且傷害性更低。 Q3：我已經很努力控制情緒了，但下屬還是說我「不好溝通」，這怎麼辦？ 很多主管控制了語氣，但肢體語言、表情、或溝通頻率（例如很少主動交流、只在有問題時出現）仍然傳遞了負面的情緒信號。建議直接問問看：「你覺得我在哪些具體情況下讓你感到不好溝通？」獲得具體的反饋，比自己猜測更有效。 Q4：我有情緒問題要找心理諮商嗎？還是自己努力就可以解決？ 情緒管理的自我練習對輕度到中度的壓力管理很有效，但如果你發現情緒問題持續超過兩週、影響到睡眠、工作表現和人際關係，尋求專業諮詢不是軟弱，而是明智的決策。主管帶領一個組織，如果機器（你自己）出問題了，修復機器才能繼續運轉。 Q5：公司要求主管保持正向積極，但我真的很累，該怎麼辦？ 「保持正向」不等於「假裝不累」。真正的正向態度是：承認現在確實很困難，但相信我們有能力找到出路。你可以對團隊說「這段時間大家都很辛苦，我也感受到了」，然後帶著團隊聚焦在可以做的事情上，而不是要求所有人表演快樂。 結語 情緒管理與抗壓能力，是主管在職涯長路上最重要的個人資產之一。它不是天生就有的，而是在一次次的高壓情境中，透過覺察、練習和反思逐漸建立的。 真正的堅強不是感受不到壓力，而是在壓力下仍然能夠做出清醒的選擇、給出溫度的回應、帶領團隊繼續向前。 如果你正在主管位置上面對巨大的壓力，卻不知道如何系統性地培養情緒管理和抗壓能力，戰國策戰勝學院的「主管領導力養成班」提供完整的實戰訓練，涵蓋情緒管理技術、抗壓系統建立、以及在高壓環境中保持清醒決策的實用方法，讓你不只是撐過壓力，而是在壓力中成長。 戰國策戰勝學院 企業內訓「主管領導力養成班」 主管領導力養成班推薦：https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話：0800-003-191（免費） LINE ID：@119m

在台積電的工作環境中，內部術語仿佛變成公司文化，不僅反映出台積電的核心價值觀，還有助於提高溝通效率與管理效能。了解這些術語後對於台積電內部員工、供應商來說很是重要，有效幫助雙方更有效率合作，避免誤解。 1. 「ICIC」：台積電核心價值縮影 ICIC 代表誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer trust）。這四大核心價值是台積電基礎。無論是內部管理還是與外部合作，ICIC都是每個員工必須遵循的標準。合作夥伴熟悉這一術語，將能更好地理解台積電的工作方式和期望。 2. 「標竿學習」：追求高標 台積電強調「標竿學習」（Benchmarking），這是一種從其他領先企業中學習的方式。員工們經常會被問到：「這項事務是否有標竿學習的對象？」這個問題鼓勵團隊借鑒外部成功案例，從而提升內部管理和創新能力。標竿學習讓台積電保持行業領先，並不斷自我優化。 3. 「AR管理」：提升執行力 AR 代表「待完成任務」（Action Required），在台積電的會議和日常工作中，主管經常會指定下屬完成特定的 AR，並要求定期回報進度。AR 管理強調對任務的即時反應和責任承擔，有效提高工作效率，確保每項工作能夠按時高效完成。 4. 「持續改善」：打造卓越企業文化 台積電推動的「持續改善」（Continual Improvement Team，CIT）是其企業文化中的重要元素。每年公司會舉辦改善案例發表會，表彰員工的優秀改進方案，並期望供應商也能參與其中。這不僅提升了內部運營效率，也加強了外部合作夥伴的競爭力。 5. 「8D方法」：系統化問題解決方案 台積電採用的「8D 方法」是一種標準化的問題解決流程。當遇到技術或管理問題時，團隊需要按照8D流程分析問題並提出改進措施。8D 方法有助於公司迅速、有效地解決問題，並通過不斷學習提高團隊的解決問題能力。 6.「review」：檢討進步 簡單來說是對於工作過程中的檢討、評估，尤其台積每個專案、工作任務，需要經過主管、同事「review」，相對更順利找出bug並加以改進。透過「review」可以讓員工成長，增加專業技能。 7.「Highlight」：問題浮現關鍵 台積電工程師最怕聽到「highlight」 ，因為代表同仁中有人犯錯。一旦被highlight後，當事人需對問題解釋並提出解決方案。目的是解決問題的方式，還能防止類似錯誤重複發生。雖然過程讓人備感壓力，卻於提升邏輯思考和解決問題的能力。 8.「Align」：減少摩擦 「Align」 常用來強調對齊想法的術語，尤其是在上下級之間，適用於領導與員工間，也常用於團隊討論中，幫助成員消除分歧並達成共識。Align 能有效避免無效溝通與誤解，促進團隊合作。 9.「Backup」：預防風險 在台積電「Backup」 不僅指數據備份，還體現在管理上，從員工請假時的替代人員到生產線故障的備用設備，確保每個環節穩定運作。備份策略是風險管理的關鍵，有助於減少突發狀況帶來的損失，保障企業運作順暢。 在台積電專業術語不僅是日常溝通的工具，還是管理思維的體現。理解並掌握這些術語，有助於新進員工與外部供應商快速適應台積電的工作文化，並提高合作效率。

我們都知道英文能力對工作而言，非常重要。不論是求職、面試，或升遷、加薪，乃至於出差、外派，最基本也最重要的條件，就是語言能力。但衡量語言能力的標準，不只是質化的「感覺」，還需要量化的數字，而目前企業最看重的，就是多益測驗（TOEIC）。 104人力銀行在2023年三月發布最新「臺灣中大型企業及求職者外語職能管理調查報告」，主要調查對象是臺灣地區且員工人數達100人（含）以上的企業。從報告中得知，英語力在中大型企業已經成為人才任用、晉升、調薪、輪調與海外派任時的重要參考指標。對於求職者而言，具備英語能力，會是企業優先邀請面試、決定是否任用的關鍵因素之一，在獲得企業錄取後，其任用的薪資也較具競爭力。本次調查報告發現，有58.7%的企業認為，語言能力會影響工作表現；59.2%企業認為英語受重視程度有逐年增加；69.2%企業認為有需要提升員工的英語溝通能力；81.6%的企業重視發展國際化人才。 👇點擊連結，呼叫顧問瞭解課程👇 https://pse.is/5zgave 多益，考驗你的職場英語力！ TOEIC（Test of English for International Communication），直譯就是國際溝通英語測驗，是專門為非英文母語人士設計的英文能力測驗，測驗分數可反映「國際職場環境中與他人以英文溝通的熟稔程度」。由於多益測驗不考專業能力的知識或字彙，可檢視受試者的日常使用英文能力，且多益考試是以「職場需求」為主，內容是從世界各地職場的英文資料中蒐集而來，題材相當多元化，涵蓋各種類型、地點與狀況，因此廣受企業青睞，作為鑑別未來員工能力的重要指標。 多益測驗考試分為兩大部分：聽力與口說，分別是495分，因此多益測驗的滿分為990分，並會依照分數高低，頒發不同顏色的證書。最高級的「金色證書」，總分須達860以上，代表受試者可有效運用英文滿足社交及工作所需。接下來則是730分以上的「藍色證書」，代表能應付日常與工作上例行性的業務需求。再下來則是總分介於470分到725分的綠色證書，代表可滿足有限的英文需求、使用常見的單字等。而企業對於新進員工的要求612分，就落在綠色證書的標準。 分數越高，機會越多！ 拼高多益分數，不只讓你擁有一張漂亮的證書，還可以得到更多的工作機會。 近五年有「TOEIC測驗」證照的求職者，平均一人得到的邀約次數，為無「TOEIC測驗」 證照求職者的1.5倍 ，不僅會視為招募標準，英文能力好的員工，更可得到更好的薪資條件，也有更多的升遷發展機會。 考的分數越高，你能選擇的工作越多、會選擇你的公司也越多，你被看到的機會越多！ 除此之外，有多益證照且英文能力好的求職者，平均一人得到企業邀約面試的次數，比沒有多益證照的求職者多了超過11次，且多數要求英文能力的職務，薪資則可從3萬2000元起跳，高於大學畢業生平均起薪約3萬元。理工科有英文要求的工作，薪資更可從4萬6000元起跳，也是大幅高於平均起薪大約3萬8000元。 同時，近年企業對新進員工的英語能力要求逐年增加。2012年調查平均要求多益520分，2021年則成長到612分。不過，台灣的大學生平均英文能力，僅落在550分左右。 多益612以上，邁向成功之路 獲得612分以上的多益分數，可以說是全台大學生的平均以上，也達到了企業要求的標準。不過，612分其實只是「最低」標準，也只是獲得工作的入門磚。若是想要在工作上爭取更多機會，或是成為傑出的人才，持續精進英文能力，才是最重要的。 上面有提到，612分所屬的綠色證書，僅能滿足有限的英文需求，但在全球化的時代，英文能力幾乎是溝通的必須，不僅要達到藍色證書的「例行性的需求」，最好是能夠有效溝通，滿足各種情境所需的英文，才能讓你一網打盡。 因此，能持續學習英文，應該要為身為新鮮人或上班族的你，最重要的首要任務。上班忙碌，時間太少，但只要你願意投入時間，哪怕只是零碎的時間，舉凡讀新聞、看美劇、聽Podcast，都會是學英文的好機會。若是真的難以自己規劃，就讓專業的來，由全台最大的英文學習平台TutorABC為您量身打造課程，每天只要一小時，一周兩到三天，就可以讓您跟著專業外師的帶領，循序漸進提升英文程度。 語言能力無法短時間內提升，所以更應該在平時就做好準備， 一旦有需求，才能夠發揮自己的價值。 不要再看著多益考試望洋興嘆，也別再眼睜睜看著各種需要英文能力的工作機會，從眼前溜走。提升多益成績，也是提升自己格局與未來的方式，也是邁向成功的不二法門。 －－－－－－－－－－－－－ 前往TutorABC官方網站👉https://pse.is/5yynbu

FAE 工程師，也就是應用工程師，是現代科技產業中不可或缺的一環。如果你正在考慮投身這個領域，這篇文章將帶你深入了解 FAE 工程師的薪水待遇、工作內容以及面試技巧，幫助你做好萬全準備。 ▍FAE 工程師是什麼？ FAE 工程師（Field Application Engineer）主要負責協助客戶解決產品使用問題，並在客戶與企業之間擔任溝通橋樑。這個職位廣泛存在於硬體和軟體產業，尤其是在半導體領域。FAE 工程師需要熟悉公司的業務、產品技術及相關流程，提供客戶解決方案，並反饋客戶的需求給內部團隊。 ▍FAE 工程師的工作內容 FAE 工程師的工作主要涵蓋以下三大領域： 1. 技術支援：協助客戶解決產品問題，提供技術培訓。 2. 產品簡報：向客戶展示產品功能、應用及維護資訊。 3. 客戶關係維護：建立並維護長期的客戶關係，確保客戶滿意度。 此外，FAE 工程師需要了解企業的產品與業務，熟悉相關技術知識與作業流程，並能提出符合客戶需求的解決方案。 ▍FAE 工程師的薪水待遇 根據不同的經驗和學歷背景，FAE 工程師的薪水待遇會有所不同。 ● 初級 FAE 工程師（1-3 年經驗） 月薪大約在 NT$38,000 到 NT$50,000 之間，年薪則約為 NT$500,000 到 NT$800,000。 ● 中高階 FAE 工程師（具備 5 年以上經驗） 月薪可達 NT$60,000，年薪則可超過 NT$900,000。 如果擁有碩士學歷，平均月薪可達 NT$70,000 以上。 ▍FAE 工程師的面試準備 為了在 FAE 工程師的面試中脫穎而出，以下是一些重要的準備技巧： 1. 了解應徵公司及其產品：對公司的背景和產品有基本的理解。 2. 模擬面試及產品簡報：練習向不熟悉產品的人溝通產品特點和解決方案。 3. 預測面試官的問題：準備回答與產品應用相關的問題。 4. 積極提問：在面試中表現出對產品及職位的興趣。 在面試前，建議準備好自我介紹、為何想應徵此職位、對公司的了解及職涯規劃等基本問題。此外，也可以了解公司與團隊的規模、主管風格及工作比重等細節。 ▍FAE 工程師的職涯成長 FAE 工程師的職涯發展方向多樣，可以根據個人的興趣和專長選擇專注技術或溝通管理。技術專長者可以成為特定領域的專家，而擅長溝通者則可以往管理職位發展，如專案管理或業務工程師。 FAE 工程師是一個充滿挑戰和機遇的職位，適合對技術和客戶服務有熱情的人。如果你有志於成為一名 FAE 工程師，請充分準備你的履歷和面試，並持續提升自己的專業技能和溝通能力。希望這篇文章能幫助你在 FAE 工程師的職涯中順利前行。 ➤ 更多 FAE 工程師職缺＆面試懶人包：https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?category=research-engineer&goto=recommend&utm_source=104&utm_medium=nabi_post ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

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【前言】 凡量測、加工等必有「誤差」，而誤差的範圍即為「公差」。 在機械製圖中，需要了解零件的加工方法、功能、組合位置和成本來制定出合適的公差。 【學習目標】 1. 了解公差的基本概念 2. 學會如何在AUTOCAD中標記公差 【基本知識】 在CNS規範中，公差從IT01、IT0-IT18共20個等級，等級越小越精密(但IT01比IT0和IT1更精密，可能是事後加的)，機械大都使用IT5-IT12 機械中如果有零件需要互相配合，稱作配合公差，用大小寫的字母去分等級，字母越後面越緊，以H為標準尺寸，依照鬆緊程度分為 餘隙配合：很鬆的配合 過度配合：剛剛好的配合 干涉配合：很緊的配合，需要拿槌子去敲才壓得進去，壓入之後會變形卡住 (注意:等級不是A-Z，中間有跳號，請見補充參考資料) 用配合公差等級的字母，搭配IT的公差標準，即為配合公差，如H7，即為配合等級H，精度IT7。 配合公差常出現於軸與孔的配合，也稱作軸孔配 有分為基軸制和基孔制 基軸制：以軸為標準尺寸(軸公差等級h)，用大寫的字母標記在孔上，如H7 基孔制：以孔為標準尺寸(孔公差等級H)，用小寫的字母標記在軸上，如h6 最後查表之後可以得到正確的公差範圍，例如：10 H7為10-10.015mm，70 e8為69.940-69.894mm 公差補充的參考資料：http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing13.pdf 【操作教學－使用AUTOCAD插入公差的方法】 ＊操作細節請見影片 影片連結：https://youtu.be/gKDiI8AQgzQ 【常見問題】 Q1：如果不標註公差，會發生甚麼事情？ A1：一個圖面上如果沒有標註公差，理論上來說，尺寸都是參考，廠商會依照自己的習慣自己決定公差，可以標註100但是做150，是合法的！ 以成形鑽頭(一種有客制的鑽頭，可以一次加工出指定形狀的孔)為例，一般來說，廠商會知道刀具加工直徑是有公差的，就算不標註，廠商也會盡量做得很準(比如+-0.01mm)，但是刀長的公差，一般來說是不重要的，同一張圖面，今天送過來的可能是刀長100mm，下次刀具斷光在買，結果送來的可能是60mm(因為是客制的刀具，廠商可能拿長短不一的廢料去製作)，結果裝上去才發現刀具不夠長，會和夾具發生干涉，現場人員就得發揮他的創意，想辦法讓刀具盡可能裝長的一點(刀桿有地方可以動手腳)，可能會浪費很多時間，然後和製圖人員反映，請他們在圖面上的刀長加上公差，終結未來的浩劫 Q2:每個尺寸都該標註公差嗎? A2:對！不過每個都標註很麻煩，實務上我們通常會在圖框上建立一個表格，寫上基本的公差，只要沒有標註公差的尺寸都使用該表格的公差

加班的英文是 overtime，在職場場合中，不論是正式還是口語，overtime 都是常用的詞，本篇文章要介紹有關加班的英文！ ▍work overtime ⇨ 在這裡overtime 當副詞修飾work 動詞 • 例句：I'm willing to work overtime to meet the project deadline. 為了達到專案的截止日期，我願意加班。 • 例句：Our team may need to work some overtime this month due to increased workload. 由於工作量增加，我們團隊這個月可能需要加班。 ▍Work extra hours • 例句：To complete the project on time, I may need to work extra hours this week. 為了按時完成專案，我這週可能需要多加幾個小時的班。 • 例句：She’s been working extra hours to handle the increased workload. 為了應付增加的工作量，她一直在加班。 ▍OT是overtime的縮寫 ⇨ 「OT」是「overtime」的縮寫，適合同事間的口語對話。 • 例句：Looks like I'll be doing some OT tonight. 看來今晚我要加班了。 • 例句：We're a bit behind schedule, so I'll probably have to do some OT this weekend. 我們的進度有點落後，所以我這週末可能要加班。 ▍Stay late ⇨ 「Stay late」語氣更隨和口語！ • 例句：I stayed late last night to finish the report. 我昨晚待到很晚才完成報告。 • 例句：I had to stay late last night to prepare for today's presentation. 我昨晚必須加班到很晚，準備今天的簡報。 ▍Pulling a late one ⇨ 「Pulling a late one」是一種非正式的說法，通常用來開玩笑地描述自己加班到很晚。 • 例句：Guess I’m pulling another late one today. 看來今天我又要熬夜加班了。 • 例句：With all these deadlines coming up, I’ll be pulling a late one again tonight. 隨著這麼多截止日期快到，我今晚又要熬夜加班了。 ▍小整理 • 正式用法推薦：work overtime • 口語用法推薦：OT ⇨ 既簡短又能在同事間輕鬆表達加班的情況。 以上是這次的分享！希望大家都能準時下班！

行銷大師科特勒說：「最大的利潤來自重複購買」 管理大師彼得杜拉克說：「企業唯一的目的，在於創造顧客」 這兩句話兜在一起，有理解到甚麼了嗎？ 杜拉克也曾提醒：顧客並不覺得幫廠商賺錢是他們的事。 那麼，顧客關心甚麼？在乎甚麼？ 多數的企業會花大把心力招攬新顧客以增加銷量。第一筆訂單成交後呢？ 多數的企業了解「價格≠價值」 多數的公司會積極討論產品能帶來多少利潤。但是否留意到「顧客」才是真正帶來利潤的核心。那麼，包括產品，企業提供哪些價值給顧客？ 如果還不清楚，可盤點一下。 當只剩下價格卻沒有價值；或價值跟競爭對手一樣甚至更少。 小心進入削價競爭的紅海或容易被消費者跳過，拿到市場淘汰賽的號碼牌。 多瞭解您的顧客，鞏固好顧客關係。 有了顧客才有利潤可言。 而在網路媒介傳播快速又觸及度廣的時代，聲量、口碑更會隨之而來。 (倘若A顧客因種種原因不重複購買，可能會介紹BCD.....來。) 這些都是息息相關的。 →所有文章 https://brandmarketingcareer.com/ →同時刊載 https://www.facebook.com/brandmarketingcareer https://www.instagram.com/brandmarketingcareer/

https://www.instagram.com/p/DXGy8poDvnP/ 馬上知道妳是錢的主人，還是數字的奴隸? 為何拼命賺錢，卻沒有自由？ 錢是一面鏡子，妳對待它的方式，反映內在的匱乏或豐盛。妳現在卡在「數字增長」的焦慮中，還是「能量流失」的恐懼裡？ 1.累積者：被數字囚禁的守門人 妳習慣存款，看著數字增加才有安全感。 請立刻學會讓能量「流動」。別被數字奴役，將資源轉化為能創造更高價值的「資產」 2.流動者：才華橫溢的能量中轉站 錢賺得多，也花得快，總覺得留不住錢 請馬上覺察「我即是源頭」。只要持續提升創造力，能量隨時補足。學會「聰明配置資源」，讓金錢流向利他同時利己的地方 3.挑戰者：在生存邊緣掙扎的靈魂 賺錢很辛苦，總覺得分配不均、入不敷出 請立馬提升「自我價值」。才敢面對真相，才能看清努力和選擇的方向，心中產生堅定信念，不再被外在假象迷惑 4.豐盛者：貴人與機會一直被你吸引而來 焦點不是自己賺多少，只專注在利他與提供價值給社會 因為相信自己，堅守使命，所以努力卻不費力，無論難關或順遂，內在本自具足的豐盛感支持著妳，讓賺錢跟呼吸一樣自然 金錢頻率4種模式 累積者 ➔ 學習「投資管理」 流動者 ➔ 學習「創造配置」 挑戰者 ➔ 學習「自我覺察」 豐盛者 ➔ 持續「付出利他」 妳的能量頻率，決定妳的財富 讓賺錢跟呼吸一樣自然，讓事業跟妳的能量同步倍增 私訊【金錢頻率】尼歐教練陪你練 #個人IP #創業 #個人品牌 #自媒體 #倍增自由

求職新鮮人看到公司寫上職缺的英文職稱別緊張！本篇將詳細介紹10個常見的職場英文職稱，快速了解R&D、MA、MT、HR、IT、PM、QA、PR、BD、QC等工作內容與職責，在找工作時可別投錯履歷了！ ▍R&D（Research and Development）研發工程師 ● 職位解析：研發部門負責新產品和技術的開發，創新是其核心工作。 ● 職責：研發團隊致力於開發新產品、改良現有產品，以及進行技術研究。 ● 常見職稱： R&D Manager (研發經理)：負責領導研發團隊，規劃技術策略。 R&D Engineer (研發工程師)：專注於產品設計、技術測試及創新。 ▍ MA（Management Associate） ● 職位解析：管理培訓生，參與公司不同部門的工作，了解整體業務運作，並為未來的管理職位做準備。 ● 職責：輪調至公司內不同部門進行學習和實踐，積累管理經驗並發展領導能力。 ● 常見職稱： Management Associate （管理培訓生）：通過工作輪調深入了解公司運營，參與項目並負責管理任務。 Senior Management Associate （高級管理培訓生）：完成一定階段的培訓後，開始承擔更多責任並領導小型團隊。 ▍MT（Management Trainee） ● 職位解析：管理培訓生，通常是為未來的管理職位而進行培養，參與不同部門的工作輪調。 ● 職責：學習公司業務運營，參與各種部門的項目及管理流程，準備未來擔任管理職位。 ● 常見職稱： Management Trainee (管理培訓生)：通過不同部門的輪調，獲得全局視野。 ▍HR（Human Resources）人力資源 ● 職位解析：人力資源部門負責招聘、員工管理、薪酬和福利，以及員工發展。 ● 職責：制定人力資源政策、處理員工關係、管理招聘流程。 ● 常見職稱： HR Manager (人力資源經理)：負責公司人力資源戰略的制定與實施。 HR Specialist (人力資源專員)：專注於招聘、培訓、薪酬等特定領域。 ▍IT（Information Technology） ● 職位解析：資訊技術部門負責公司內部的技術基礎設施、網絡安全和系統管理。 ● 職責：維護公司電腦系統、解決技術問題、確保網絡安全。 ● 常見職稱： IT Manager (資訊技術經理)：管理公司的技術系統和基礎設施。 IT Support Specialist (IT支援專員)：解決員工技術問題，提供技術支持。 ▍PM（Project Manager） ● 職位解析：項目經理負責規劃、執行和監控具體項目，確保按時完成。 ● 職責：制定項目計劃、管理資源、時間和預算，確保項目目標達成。 ● 常見職稱： Project Manager（項目經理）：負責全面領導項目團隊，確保項目按計劃推進。 ▍PM（Product Manager）產品經理 ● 職位解析：產品經理負責產品的全生命周期管理，從產品構思到開發、上市和持續改進。他們是產品的擁有者，協調不同部門如研發、行銷、銷售和客戶支持，以確保產品符合市場需求和業務目標。 ● 職責： 1. 市場研究：了解客戶需求和市場趨勢，分析競爭產品。 2. 產品策略：制定產品路線圖和策略，確保產品符合公司的長期目標。 3. 跨部門協調：與研發、設計、行銷和銷售團隊合作，確保產品開發和推廣順利進行。 4. 產品規劃和管理：定義產品功能、技術規格和開發進度，確保項目按時完成。 5. 監測和優化：跟踪產品上市後的表現，根據市場反饋進行改進。 ● 常見職稱： Associate Product Manager（助理產品經理）：負責部分產品線或支持資深產品經理，通常是初階角色。 Product Manager（產品經理）：全權負責一個或多個產品的管理，制定產品策略並推動產品發展。 Senior Product Manager（高級產品經理）：管理更複雜的產品或多個產品線，並具有更多的決策權。 Head of Product（產品總監）：領導整個產品團隊，負責產品部門的運營和策略制定。 ▍QA（Quality Assurance） ● 職位解析：品質保證部門負責產品和服務質量的監控，確保符合標準。 ● 職責：實施質量檢查流程，找出並改進產品或服務中的問題。 ● 常見職稱： QA Manager（品質保證經理）：負責制定和實施質量控制流程。 QA Specialist（品質專員）：檢測產品並確保其符合公司質量標準。 ▍PR（Public Relations） ● 職位解析：公關部門負責公司形象和品牌聲譽的管理，並與媒體保持良好關係。 ● 職責：制定公司對外公關策略，處理媒體關係，管理公司的公共形象。 ● 常見職稱： PR Manager（公關經理）：領導公司對外公關活動，制定溝通策略。 PR Specialist（公關專員）：負責日常的媒體聯絡和新聞稿撰寫。 ▍BD（Business Development） ● 職位解析：商業拓展部門負責開發新的商業機會，建立夥伴關係和推動業務增長。 ● 職責：尋找新市場、開發新客戶，推動公司收入增長。 ● 常見職稱： Business Development Manager（商業拓展經理）：負責制定和實施商業拓展計劃。 Business Development Executive（商業拓展專員）：執行商業拓展活動，聯繫潛在客戶。 ▍QC（Quality Control） ● 職位解析：品質控制部門專注於生產過程中的質量檢測，確保產品符合規範和標準。 ● 職責：對產品進行檢測和監控，確保其符合既定質量標準。 ● 常見職稱： QC Manager（品質控制經理）：監督生產過程中的質量控制工作。 QC Inspector（品質檢測員）：執行產品的檢測工作，確保品質合格。 這些職位涵蓋了不同的專業領域，從管理層到專業技術人員，都是公司運營中的重要角色，了解不同職務的專業和英文縮寫，下次與對方往來就不會感到陌生了，也記得別搞錯職稱造成誤會留下不好的印象喔！ 工作機會點這裡⬇️ https://user275376.pse.is/6gzu5f

這句話講起來很奇怪，明明我是被公司邀請面試，為什麼還要特別提出來，主要是我過往遇到的這二個經驗。 很久很久以前，我在找工作時，接收到一通面試邀約電話，對方是一間大公司，與我過往產業相同，因為看到我的履歷內容後，很積極地想要找我去面試技術主管職缺。 當時我很猶豫，因為我知道這間公司，除了上下班單趟路程要50分鐘，而且因為了解產業特性，網路上搜尋到工作時間及壓力比過往更甚，所以當時我考量後並沒有主動投遞。 但對方願意主動給予這個主管機會，沒有不去把握的道理，我同樣在做了最周全的面試準備，然後出發前往面試。最後卻獲得了人生中印象最深刻的面試經驗。 面試過程先從人資經理面試，後續換到副廠長，面試4小時的過程中滿滿的壓力測試，從學歷、學校經驗、論文、每一段的工作經歷、全部拿出來細問再追問，網路上面試題庫的問題也都拿出來問過一輪，辛苦整理的成果資料，也被說這根本也沒什麼。 明明是被主動邀請面試，面試反饋卻是一整個NG，當時我有點洩氣，因為在其他面試沒有發生過這樣情況，但只能跟自己說對方是大公司當然要求也會更高，就當作多累積一個面試經驗，直到最後快到尾聲，副廠長問我最後一個問題。 「 我真的搞不懂你今天為什麼要來這裡面試」-副廠長最後有點無奈的問 「 其實我並沒有投遞貴公司這個職位，是因為收到貴公司X同仁主動邀請面試，而且我在了解過公司資料後，覺得公司規模及發展後，知道這是個寶貴的機會，而且我認為自己有能力去做好這份工作，所以我來到這裡進行面試。」-既然是最後了，就講實話好了。 我並不清楚這場面試背後是發生了什麼，但我明顯感覺到副廠長當下整個表情都變了。開始親切的跟我說明公司目前的規劃及未來發展。最後副廠長跟我說 「 我等等就去跟人資講，我現在就直接錄取你，薪資部分三個月後觀察表現後再調整，再看你的意願」-副廠長突然爆炸性發言，讓我有點無法招架。 「 如果我早在3個小時前，就先說出這些，會不會整個過程都不一樣了」 -------------------------------------------------- 而換到另一個場景，同樣也是人資經理主動邀約生產管理職，副廠長進行二面，當下副廠長突然問到，「 我們產業與你過往主要經歷落差比較大，你為什麼會想來面試？」，前次的畫面突然啪的一下出現在眼前，馬上說明是收到貴公司的主動邀請，評估過後覺得自己能力足以勝任該職缺，而且未來可以做的更好。最後也順利錄取該管理職工作。 -------------------------------------------------- 經過這兩次經驗後，再加上網路上常常看到有求職者被主動邀請，然後又被面試官說資歷不符的狀況，我才發覺到面試官大多只會知道有面試者要來，但不一定會知道是主動投遞或是公司邀請，雖然最終錄取一定還是看面試者與職缺的適切度，但先讓面試官知道面試邀約的狀況，也可以讓他先有一些心理準備。 所以後來就算是公司主動邀請面試，我也會在過程中委婉帶入我是接受到誰的聯繫，今天前來面試，後續的面試也都算順利，所以提出來讓大家參考。