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AI只要3天就能完成一支廣告，創意人該如何突圍？解析廣告業實戰流程，看創意工作者如何將AI轉化為高效神隊友，奧美顧客體驗創意總監與AI影像創辦人揭密，掌握人性洞察、專業品味、好奇心、保持學習彈性等4大核心能力，就能打造不被淘汰的職涯價值。 文／104人力銀行數位科技人才職涯專區提供、《104職場力》整理 本文目錄（點擊可快速前往） 停止焦慮！創意工作不是「人和AI的對立」人類創意的不可取代：AI只能「理所當然」AI深度改變創意工作流程：加速你的前10個想法不被AI取代：創意人必備4大突圍能力 生成式AI浪潮席捲全球，讓行銷、設計等創意工作進入前所未有的轉型期，許多人正經歷創意焦慮：當AI逐漸介入發想、設計與製作流程時，創意人該如何重新定義自己的價值？針對這個核心痛點，奧美廣告顧客體驗創意總監Sofie與OCT AI創辦人周佳佑導演，分享了他們在實務中的第一線觀察與建議。 本文節錄自104人力銀行數位科技人才團隊舉辦的線上講座「【104 AI座談】 AI時代，創意不怕被取代｜創意工作者的突圍之道」對談精華，完整直播回顧請見： 免費看【AI時代，創意不怕被取代】> 【與談嘉賓】● Sofie｜奧美顧客體驗創意總監15年奧美經驗，擅長結合傳統與數位行銷，專注於打造創新品牌體驗與跨領域整合。● 周佳佑｜OCT AI 創辦人從音樂製作人轉型AI影像創作，完成客戶的「全AI生成廣告」。 停止焦慮！創意工作不是「人和AI的對立」 AI來勢洶洶，創意人會被取代嗎？奧美顧客體驗創意總監Sofie認為，其實不該將關係視為「人類 vs. AI」的對立，而應該是「人類 with AI」的協作模式 。 她認為，真正的關鍵在於「作品是否有靈魂」。如果只是偷懶用AI生成，消費者一眼就能看出來，一下就被唾棄；但若能善用AI創造出人類難以達成的效果，AI就會是放大創意的最佳槓桿 。例如近期爆紅的AI阿嬤大戰詐騙集團，用AI阿嬤來消磨詐騙電話的時間，就是把AI用得很好的案例。 OCT AI創辦人周佳佑導演對於AI的衝擊也抱持相對樂觀態度，他說：「AI非常有可能會取代掉你所有的工作，」然而，他緊接著強調，AI也有可能提供你「十倍、百倍、千倍」新的工作機會，或新的生存機會，創意人應該往這個方向去邁進。 從兩位創意人的觀點來看，如果只把AI當作偷懶的工具，產出的價值不高；但如果能用來「解放因技術不足而無法達到的創意」，AI就能成為創新的可能性。 人類創意的不可取代：AI只能「理所當然」 AI成為不可避免的合作夥伴，那麼創意工作者最核心的價值「創意發想」，在AI時代有了什麼樣的轉變？如何清晰劃分人與AI在創作上的界線？ 周佳佑與Sofie一致認為，當前的AI創意與人類創意有著本質上的區別。 AI創意：擷取人類經驗，給出「理所當然」的答案 周佳佑導演分享，他們在發想廣告創意時，常常會先用AI測試，看AI能提供什麼樣的創意和腳本。 他指出，現階段AI的創意本質上是擷取人類既有經驗的總和，這導致AI給出的答案往往都在「理所當然」的邏輯框架內。簡言之，AI是巨大資料庫，裝滿了人類的智慧，它能將這些資料濃縮，產出符合人要求且高效的內容。 人類創意：環境、情緒、經驗塑造的「天馬行空」 周佳佑舉例，當我們要求AI畫一張椅子，它的邏輯就是「讓人坐的」，畫面不會超乎常理；但人類的創意可以天馬行空，例如「一個人走過去把椅子吃掉」，這是AI較難主動聯想到的 。人類的創意之所以能產生超越邏輯的發想，是因為受環境、情緒、突發事件的影響；而由於AI缺乏這些真實體驗，因此當沒有給予任何指令時，AI只會提供「正常的東西」。 AI深度改變創意工作流程：加速你的前10個想法 實務上的問題是：如何將AI真正融入工作流程，提升效率？兩位創意人分享了在廣告業前端發想到後端製作中，AI扮演的具體角色與帶來的實戰挑戰。 廣告與創意發想：AI是超高速腦力激盪夥伴 在廣告公司，AI已成為最強的Brainstorming夥伴，創意人可以快速透過AI收集資料，迅速掌握狀況。 Sofie分享，奧美廣告有句話說：「前10個想出來的點子，別人都想得到。」因此真正的創意討論，往往在第11個之後才會進入討論狀況 。 她說，過去可能要花一小時苦思才能想出前10個點子，現在透過與AI對話，能幫助創意人快速跨越「第10個門檻」，直接進入更有價值的討論、加速工作進行 。因此Sofie也會要求她的團隊成員，在正式討論前先跟AI聊過，而只要出現新的AI工具或新功能，團隊也會彼此分享資訊和使用心得。 她認為，AI就像一個永遠能提供回應的隊友，即使AI的回答有些是「硬掰」出來的，它也能觸發人類夥伴產生新的聯想，讓討論得以繼續深入。 對於文案出身的Sofie來說，AI也能減少溝通成本。當她面對視覺夥伴（Art Partner）時，可以先請AI協助將文字想法設定成初稿畫面，讓視覺夥伴一眼就能理解文案的意圖，進而提升效率。 AI影像製作流程：3天就能做完一支廣告，挑戰是什麼？ 製作「全AI生成廣告」的團隊又是什麼樣子？周佳佑分享，他們的分工與傳統廣告製作流程非常不同，首先團隊成員都是全遠端工作，目前成員包含專門腳本與做分鏡的、專門寫外掛程式的，以及專門「玩」AI軟體的測試人員 。 流程跟傳統製作最大的不同在於，廣告腳本產出後，他們通常會用2~3種推薦的AI軟體去測試分鏡畫面，多方嘗試後才能確定最終感覺。 雖然團隊用AI產出一支廣告非常快，可能3天就能把案子做完，但遇到修改的情況，也許時間會拉長到3個月。 周佳佑坦言，最大的挑戰會來自臨時的修改，其實花的時間，不一定會比傳統的拍攝方式還少。 「我曾經做過一個廣告，做完之後導演說，我希望桌子上面多放一些東西。他覺得只是多放一些東西而已，可是對AI人來講，這個鏡頭就是重做了。」 由於AI產生的畫面一經修改，任何動作或細節都不會與前一次一樣，因此必須與客戶嚴謹確認最終定案時間點。他也說明，前期與客戶的溝通和對品質的共識，是控制製作成本的關鍵。 創意人最常用的AI工具？怎麼選工具？給新鮮人的建議？ 提到目前工作上最常使用的AI工具，Sofie分享了涵蓋影像、聲音到文字的工具。她說，團隊目前最頻繁使用的是Gemini生成圖片與Veo 3生成影像，她認為相較於ChatGPT的 DALL-E 3往往帶有明顯的「AI感」，Gemini受惠於Google龐大的資料庫，產出的影像在真實度上表現更佳 。 影音創作部分，較常使用Suno製作音樂，以及用ElevenLabs的人聲生成工具，認為其在國台語的表現都相當自然。而在文案撰寫與個人創意發想時，Sofie則偏好使用Claude，認為它的中文語感敏銳，回覆不會有生硬的「英翻中」感，是她私下愛用的AI夥伴 。 對於工具的學習與導入，周佳佑則點出了年輕創作者可能面臨的AI工具成本挑戰。他表示，市面上AI工具眾多，如果想要真正掌握某個工具，僅靠免費試用額度可能遠遠不夠，玩不出深度的成果。但他也強調，建議初學者在付費之前，可以先透過YouTube觀看相關教學影片，確認自己的使用需求後再投資訂閱功能。 不被AI取代：創意人必備4大突圍能力 面對科技帶來的職涯焦慮，年輕創意人最需要知道的是，有哪些核心能力是AI無法取代，且值得培養的？兩位創意人針對這個問題，提供了明確的建議。 1. 走進真實世界，培養人性洞察力 Sofie認為，無論科技如何演進，廣告本質始終是「人與人的溝通」藝術。然而，AI只能模擬人類講話方式，無法捕捉到人類情緒與互動中那些最細微的洞察。 舉例說明，AI可能知道媽媽很累，但它無法察覺「媽媽被叫到他的本名會很感動」，這種來自人跟人相處的細微共感，只有人類才能察覺。 因此，Sofie認為人生的所有體驗都是創意的原料和材料，對年輕創意人的建議則是：「放下手機，跟人好好接觸、好好聊天，這種人跟人的同理心跟共感，是需要實體去感受跟體驗的。」 2. 提升專業品味，學會判斷「AI完美假象」 當AI能夠快速生成大量素材時，創意人的價值不再是「生成能力」，而是「篩選與判斷能力」。 Sofie認為，創意工作者的「品味」非常重要。品味來自於廣泛的吸收，不論是音樂、影像，都需要聽得夠多、看得夠多，才能建立與培養判斷力。 「AI給你東西的時候，如果你是很有品味的創意人，就會知道這東西可能不怎麼樣，你也會知道什麼樣的創意才會是打動人心的有效創意。」 她說，為了避免被AI產出的「完美假象」文字或影像所迷惑，要具備專業品味與審美標準，才能精準選出最能打動人心的創作。 3. 保持好奇心，用提問力驅動AI 周佳佑則指出，在AI快速迭代的時代，已經打破傳統學習曲線，AI讓創意人有機會跳過中間漫長的學習時間，直接從發想變成結果。而為了填補這段被AI取代的學習空缺，創意人必須善用AI作為知識庫。 周佳佑建議，年輕人一定要「勤勞地去問AI」，並對世界保持高度好奇心。他認為，只要將AI視為巨大的知識資料庫，你可以從中呼喚出扮演各種角色的「專家」來與你討論，透過持續不斷的提問，大量的知識累積將會集結成你的創意原料。 4. 保持學習彈性，功底結合科技效率 針對近年招募新人的標準，奧美Sofie透露，面試時她會詢問應徵者近期在摸索哪些AI工具，以及喜歡的電影類型，來觀察對方的科技敏銳度與品味；若應徵者表示很少使用AI，也會令她感到擔憂 。 除了檢視探索新工具的熱忱，Sofie也看重「喜歡發問」的特質 。她強調，廣告終究是關於「人」的工作，因此最重要的核心能力在於能否進行良好的「來回對話」，應徵者必須具備與團隊順暢互動、互相拋接想法並激發靈感的溝通能力 對於已有經驗的視覺設計工作者，Sofie認為這類人才若本身具備深厚的Art底子，又能結合AI工具，將能發揮「如虎添翼」的強大效果 。不僅能將過去難以執行的視覺想法快速生成，更能大幅節省製作時間，能將專業底蘊與科技效率完美結合，將是業界的搶手人才 。 周佳佑導演則直言，AI出現後為各行各業設立了新的效率標竿，資深設計師是否會被取代，關鍵在於「產能」能否與AI抗衡 。他分析，即便設計師功力深厚，若一個案子需耗時一個月，而AI僅需一天，客戶在考量時間成本下，往往不願意等待 。因此，他建議設計師必須善用工具來加速既有的好底子，先在產能上超越AI，再加上獨特的創意，才能保有優勢 。 【版權風險提醒】AI帶來的挑戰與風險目前AI生成作品的著作權法規仍在發展中，且存在侵權風險（如Suno與Sony的版權爭議），跨國企業或大型客戶對AI素材的使用規範會更為嚴謹，創意人需了解工具使用限制，並應對法規風險。 以上就是本次關於「AI時代，創意工作者的突圍之道」相關精華整理，AI時代，創意工作的門檻看似降低，實則對「人」的本質要求更高。無論是Sofie強調的「人味與洞察」，還是周佳佑提出的「善用工具超越產能」，都指向一個結論，面對AI的全面介入，創意工作者無需過度焦慮，AI並非取代人類的對手，而是能放大創意、加速流程的強力夥伴。立即報名，免費看「AI 時代，創意工作者的突圍之道」完整回放>> 想知道奧美創意總監與AI影像創辦人，如何在瞬息萬變的廣告業中，將AI融入創意發想與影像製作的每一個環節？完整座談回放內容將告訴你更多實戰細節！ 免費看【AI時代，創意不怕被取代】> [joblist_plugin title='更多104【奧美廣告】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/9rn61mw' amount='3'] [joblist_plugin title='更多104【廣告行銷公關業】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?isJobList=1&indcat=1006003001&page=1' amount='3']

身為一個在行銷沙場打滾 25 年的顧問，我最常被企業主問到的問題，不是「我該怎麼做行銷？」，而是「我的錢花到哪裡去了？為什麼業績沒有起色？」。我看過太多老闆，滿懷希望地簽下大筆預算，請業務團隊一通一通地打陌生開發電話，或是在大街小巷發傳單，結果呢？換來的往往是堆積如山的無效名單和團隊成員挫敗的眼神。 您是否也覺得這個場景似曾相識？每天早上，業務團隊的晨會充滿了打氣聲，但到了月底，檢視報表時卻發現，成交的客戶寥寥可數。根據統計，傳統的陌生開發，成交率通常只有慘澹的 3%。這意味著，業務團隊每接觸 100 位潛在客戶，最終只有 3 位會點頭買單。這不僅是資源的浪費，更是對團隊士氣的無情打擊。 但如果我告訴您，有一種方法，可以讓客戶自動找上門，而且成交率是陌生開發的 15 倍，您會相信嗎？這不是天方夜譚，而是真實發生在我們客戶身上的故事。 一個殘酷的對比：45% vs 3% 的成交率震撼 讓我們先來看一組來自我們戰國策集團內部，血淋淋卻也無比真實的數據。長久以來，我們和許多企業一樣，同時佈局了業務團隊進行陌生開發，以及透過網站內容進行 SEO (搜尋引擎優化) 來吸引客戶。經過長期的數據追蹤與分析，我們發現了一個驚人的事實： 透過 SEO 優化，從網站自然搜尋來的「自來客」，最終的成交率高達 45%。而我們的業務團隊，即使經過嚴格訓練，透過陌生開發接觸到的客戶，成交率也僅有 3%。 這個數據的差距，高達 15 倍。這意味著，與其讓業務團隊在茫茫人海中大海撈針，不如將資源投入到一個能讓「對的客戶」在「對的時間」主動找到我們的管道上。這個管道，就是 SEO。 這個現象並非特例。根據全球知名的行銷數據公司 Thunderbit 在 2025 年發布的潛在客戶開發統計報告，透過自然搜尋 (Organic Search) 獲得的潛在客戶，成交率高達 14.6%，而傳統的外撥開發 (Outbound) 僅有 1.7%。戰國策的案例，只是再次驗證了這個趨勢，並且因為我們更深度的 AI-SEO 佈局，將這個成效推向了極致。 對比來看，戰國策集團透過 SEO 自然搜尋達到的 45% 成交率，遠遠超越了產業平均的 14.6%。而陌生開發的 3% 成交率，更是只有產業平均 1.7% 的倍數。這張對比清楚地揭示了，無論是從我們的實戰經驗，還是從整個產業的數據來看，投資 SEO 都是一門穩賺不賠的生意。它不僅僅是為了網站排名，更是為了獲取更高品質、更高成交意願的潛在客戶。 搜尋的未來：當 Google 不再只是 Google，您準備好了嗎？ 然而，當許多企業主終於意識到 SEO 的重要性，開始投入資源時，遊戲規則卻再次改變了。您可能已經發現，現在當您在 Google 上搜尋問題時，看到的不再只是一排排的藍色連結，而是一個由 AI 直接生成的「答案摘要」，這就是 Google 的 AI Overviews 功能。 這個改變是顛覆性的。這意味著，使用者不再需要逐一點擊網站來尋找答案，他們在搜尋結果頁的第一眼，就得到了 AI 整理好的結論。這也催生了兩個全新的行銷名詞： AEO (Answer Engine Optimization) 答案引擎優化，您的目標不再只是讓網站在 Google 排名第一，而是要讓您的內容，被 AI 選中，成為那個權威的「最佳答案」。 GEO (Generative Engine Optimization) 生成式引擎優化，您的策略必須進化，去優化那些能影響 AI 生成結果的因素，例如您品牌在網路上的整體聲量、專業形象，以及內容的語意結構。 簡單來說，過去的 SEO，是「人找資訊」的戰爭；而未來的 AI-SEO，是「AI 找答案」的戰爭。如果您的品牌沒有被 AI 看見、理解、信任並引用，那麼您在未來網路世界中的能見度，將趨近於零。 為什麼您的公司現在就必須導入 AI-SEO？ 「聽起來很複雜，我先觀望一下不行嗎？」這是我最近常聽到的問題。我的答案是：絕對不行。當您的競爭對手已經開始佈局，您選擇的觀望，等同於將未來的市場拱手讓人。導入 AI-SEO，對您的企業而言，至少有三大無法忽視的理由： 第一個理由是搶佔使用者第一印象的話語權。當使用者習慣從 AI 摘要中獲取答案時，那個被 AI 引用的品牌，就等同於該領域的權威與專家。這是在使用者心中建立信任感與專業形象的捷徑。一旦錯失了這個先機，您就需要花費數倍的力氣，才能扭轉使用者已經建立的第一印象。 第二個理由是獲取比傳統 SEO 更精準的流量。AI-SEO 的核心，是圍繞著「使用者會問什麼問題」來打造內容。這代表您吸引到的流量，不再只是對某個關鍵字感興趣的廣泛人群，而是帶著明確「問題」與「需求」的潛在客戶。他們的成交意願，自然遠高於一般流量。 第三個理由是這是一項高 ROI 的長期投資。相較於需要持續投入預算的廣告，AI-SEO 的建置更像是在為公司打造一座「數位資產」。一旦您的內容成功地成為 AI 的答案來源，它就能為您帶來源源不絕的、高品質的免費流量。如同我們在戰國策看到的，這 45% 的高成交率，就是對這項長期投資最豐厚的回報。 如何從 SEO 跨越到 AI-SEO？戰國策的實戰心法 從傳統 SEO 升級到 AI-SEO，並非只是換個名詞，而是需要一整套全新的策略思維。這也是戰國策集團在這 25 年的服務經驗中，不斷淬煉與進化的核心能力。我們發現，要讓 AI 選中你，關鍵在於以下三大策略： 第一個策略是從「關鍵字」思維，轉向「問題矩陣」思維。過去，我們研究的是使用者會搜尋什麼「關鍵字」；現在，我們必須深入研究，使用者在購買旅程的每一個階段，會問出什麼「問題」。並針對這些問題，提供最精準、最深入的解答。一個問題，一篇深度內容，最終建構出一個能完整涵蓋您目標客群所有需求的「問題矩陣」。 第二個策略是從「網站內容」，擴展到「全網聲量」。AI 在生成答案時，參考的不只是您的官方網站。它會爬取各大論壇的討論、社群媒體的分享、新聞媒體的報導，甚至是 Google Maps 上的評論。因此，您必須確保您的品牌資訊，在所有這些平台上的描述都是一致且正面的。這就是所謂的「品牌提及 (Mentions)」與「數位資產一致性」。 第三個策略是從「內容為王」，進化到「結構為后」。再好的內容，如果 AI 看不懂，也是枉然。我們必須使用「結構化資料 (Schema)」等技術，為您的內容貼上 AI 能理解的標籤。例如，清楚地告訴 AI，這是一篇問答、這是一個產品、這是一則評論。這能大幅提高您的內容被 AI 正確解讀並引用的機率。 這些策略的執行，需要深厚的技術底蘊與豐富的產業經驗。這也正是戰國策集團的核心優勢。我們不僅擁有超過 25 年的 SEO 實戰經驗，更是台灣首創 AI 語意優化專案系統的團隊，能透過數據與 AI 技術，為您的品牌打造客製化的 AEO 與 GEO 策略。 從維登診所、元禾國際車業，到安盛國際驗證，我們已經成功協助了上萬家橫跨不同產業的客戶，透過 AI-SEO 策略，實現了品牌能見度與業績的飛躍性成長。 別讓您的企業，成為數位轉型的局外人 數位行銷的浪潮，從不停歇。從早期的入口網站，到社群媒體的興起，再到現在的 AI 搜尋時代，每一次的變革，都淘汰了一批跟不上腳步的企業，也成就了一批抓住機遇的贏家。 45% vs 3%，這個數字不僅僅是一個冰冷的數據對比，它更是一個警鐘，提醒著我們，過去有效的方法，在未來可能完全失效。繼續將大筆預算投入到低效率的陌生開發，無異於緣木求魚。 是時候做出改變了。將您的資源，投入到能為您帶來長期、穩定、高品質客戶的 AI-SEO 上。這不僅是為了提升業績，更是為了確保您的企業，在下一個十年的競爭中，依然能穩穩地站在牌桌上。 如果您已經準備好，要告別那 3% 的低成交率，擁抱 45% 的高轉換奇蹟，歡迎您隨時與我們聯繫。戰國策集團的專業顧問團隊，將為您提供免費的網站健檢與 AI-SEO 策略諮詢。 想了解更多關於 AI-SEO 的最新趨勢與實戰策略嗎？ 官方網站：hotels.com.tw 免付費諮詢專線：0800-003-191 LINE ID：@119m 作者為戰國策戰勝學院執行長，25+年實戰經驗，台灣知名的網路行銷及企業經營顧問

文／104高年級 、圖／104高年級 很多人到了四、五十歲以後，心裡多少有一點遺憾： 「年輕時想做的事，好像都還沒真正去試試看。」 但冒險，不一定要背包上肩、飛去很遠的國家。真正的冒險，是在現在的年紀，還願意為自己開一個新分頁—跟著老師走進汐止老街賞楓、在教室裡跳一首樂齡街舞、拿起鼓棒感受日本太鼓的震撼，讓 104 高年級陪你一起，活出夢想中的人生版本。 跟著 V 哥走吃團，在水返腳追楓紅、聽故事 吳銘賢，大家都叫他 V 哥。退休後，他考上英語導遊、加入北投英導社，一頭栽進北投導覽與台北無圍牆導覽的世界。他喜歡邊走邊說故事，也喜歡邊走邊吃——於是「走吃團」就這樣誕生了。 這次，他帶大家去的不是觀光客版的景點，而是有味道、有記憶的地方：汐止。汐止舊名「水返腳」，曾是基隆河上的重要河運驛站，木材、茶葉、煤礦都在這裡集散。走進汐止老街，紅磚拱門、舊招牌、手工百年紅龜粿的香味，一步一步都在翻開小鎮的歷史。在 V 哥的解說裡，水返腳汐止老街導覽，不只是地名的由來，而是「潮水漲到這裡就要折返」的生活智慧。 深秋時分，腳步再往山腰移動，抵達拱北殿。這裡原本就是視野絕佳的道教廟宇，每年 11 月到 12 月，楓葉在石階兩旁慢慢轉紅，很多人說汐止拱北殿賞楓，有一種不用飛日本就能感受的靜謐。一邊看楓紅、一邊俯瞰台北盆地與南港，再配上 V 哥那種國台語交錯、時不時丟出冷笑話的解說，整趟秋日微旅行，不知不覺就把你從日常的框架裡拉了出來。 適合的冒險型人格：這堂課特別適合「慢遊型＋嘴饞型」冒險者—喜歡用走路認識城市、愛聽地方故事、又希望途中有老街美食與小店可以挖寶的人。如果你想找北台灣賞楓一日遊，又不想只是人擠人拍照打卡，這趟會很適合你。 為何你需要參加：如果你常覺得日子只是在通勤、吃飯、追劇之間打轉，這趟汐止拱北殿賞楓路線，會提醒你：生活還可以這樣過—走一條以前沒走過的小路、認識一段教科書沒教的地方史，和一群同樣願意跨出舒適圈的人邊走邊聊。 跟著V哥一起追楓紅、聽故事去！ 樂齡街舞：用音樂打開身體，跳出你以為做不到的事 說到街舞，多數人腦中浮現的，可能是：帽子反戴、動作很快、全身肌肉很緊繃的年輕人。墾趣的課程特別邀請舞者王勝弘 Hong 老師來教導長者與自己的身體來場對話。 王勝弘老師有十五年舞蹈資歷，也在澳洲進修古典瑜伽，他很清楚成熟身體的需要：不是硬逼你做高難度動作，而是循序漸進地找回節奏感、平衡與自信。這堂熟齡街舞課程會從最簡單的拍手、踩步開始，搭配音樂做基礎律動，慢慢加入手部與肩膀的變化。你不需要轉圈跳躍，只要跟著節奏「一、二、三、四」邁開步伐，就會發現原來自己比想像中更跟得上。 熟齡運動課程最怕的，是壓力太大、挫折感太重。老師會不斷提醒大家：「錯也沒關係，笑出來就好了。」於是教室裡常出現這種畫面：有人一開始害羞站在角落，上到第三、第四堂課，已經敢自告奮勇站到前排；有人原本擔心膝蓋沒力，幾週後發現自己上下樓梯比較輕鬆了。 這堂課不只是一個熟齡運動課程，它其實是一個「退休後學街舞」的場域：你在音樂裡練核心、練協調、練勇於出場，也在團體練習中多了新朋友、新話題。 適合的冒險型人格：最適合「玩心型＋自我突破型」冒險者—曾經覺得「我不會跳舞」「我的節奏感很差」，卻心裡一直有點想試試看。 為何你需要參加：因為身體一旦開始願意「動」，很多事情就會跟著改變。你不一定要成為舞台上的舞者，但你可以讓自己在任何場合，都不再害怕被看見。 用身體打開玩心，你比自己想像的更有舞動力！ 日本太鼓：用節奏，敲出下一段人生章節 如果你一直想找一個「既能運動、又能紓壓」的樂齡課程，日本太鼓課程體驗會是很有趣的選項。 藝享太鼓的老師，從事日本太鼓演奏與教學近二十年，同時擁有樂齡運動健身教練、銀髮族體能指導員等證照，所以這堂中高齡日本太鼓課程，不是要把你操到汗流浹背，而是設計成「動中有靜」的樂齡節奏訓練：學會用穩定的下盤站姿、自然的擺臂、呼吸的節奏，讓每一下鼓聲都有力量、卻不勉強。 剛開始，你會先認識日本太鼓文化、不同鼓的種類與音色，接著練基本擊鼓動作，感受鼓皮傳來的震動。等到大家節奏抓穩了，就會一起排練一小段曲目，從簡單的四拍、八拍開始，慢慢堆疊出一種「我們是一個團隊」的默契。 敲鼓的過程中，有人會在大聲擊打時笑出來，有人在節奏完全對上的那一刻，眼神突然亮起來——原來，我還可以學新的東西；原來，我也能和別人一起完成一段演出。 適合的冒險型人格：適合「內斂型＋壓力型」冒險者—也許你平常不太主動發言、情緒都悶在心裡，或是長期處在人生轉換期（照顧家人、準備退休、求職壓力）裡，需要一個安全的地方，把情緒好好釋放出來。 為何你需要參加：因為人生的很多卡住，不是想太多，而是動得太少、發洩太少。這堂太鼓紓壓課程，讓你在有節奏的擊打中，重新找回對身體的信任與掌控感。 用太鼓找回身體的節奏感，擊出自信的力量！ 讓 104 高年級陪你，把「以後再說」變成「就這一次」 冒險，不一定要很遠、很難、很年輕。真正重要的是——你願不願意，給自己一個機會。 跟著導覽老師走一趟汐止老街與拱北殿楓紅、在樂齡街舞教室裡隨節奏搖擺、或在日本太鼓課程裡，敲出一段屬於自己的節奏，每一種選擇，都是你對自己說的一句：「我還想繼續學、繼續活出無限可能。」 搶先報名探索與冒險主題新課程 【高年級LINE】好友募集中！活動優惠、最新資訊不漏接，點擊圖片現在就加入▼

過往剛接任主管的時候，曾遇過一種下屬，交辦新工作時會大聲說這個沒有教過他不會做，不然又說這個工作權責沒有定義，不應該屬於他的工作範圍，理直氣壯的強硬態度，造成周遭的同事都不想跟他合作，他也樂得工作輕鬆。 而我一開始的應對做法很單純，就是他說不會就花時間一步步教他，他說權責沒有定義就想辦法定義清楚，改善的過程中確實也讓整個單位規定更明確，每個人也可以更了解自己該負責的項目。 但那位下屬並非就這樣開始變好，而是花更多時間去說明自己還有哪邊不會不懂，以及花更多時間跟我挑戰，那些原本規定的細節內容，但很多時候物極必反，當規定越來越清楚明確，影響的也是限制越來越多，大家越來越去在意規定內容，不僅讓我更忙於去溝通修改規定，也讓團隊氣氛越來越差。 直到有天我突然想起，這樣的改善方法真的是對的嗎? 我會不會已經陷入了思維的框架中？會不會其實有其他好的解法？所以我做了一件事 我把位置直接搬去他的旁邊坐，然後觀察他二週的工作內容，發現了非常多違反公司規定的行為，身為一個開口閉口都談規定跟權責，自己卻在工作中多次違反規定，與人資一起啟動約談機制也是符合規定的。 過程就不贅述，但整個過程是對外保密的，經過那次的約談後，下屬的態度肉眼可視的改變，不僅開始會主動學習需要的項目，也不再繼續拘泥規定的內容，團隊其他人都很訝異一個人竟然可以改變這麼大，也很好奇我到底背後做了些什麼。 而這件事情也讓我更有所成長，很多時候我們遇到問題時，一定會先從合理的角度出發思考，但如果問題無法有效解決，那或許就要跳脫原本的思考框架，重新去檢視這個問題是否還有其他解法，才不會越努力越讓自己一直往死胡同鑽。 就像是障礙賽遇到跳欄，直覺的就會跳高一點跨過去，但是否也有存在鑽過去或是繞過去的可能性，這也是很多管理者所面對的。 最後我也很感謝那位下屬，因為他用自己的行動讓我學到了很多，因為受到挑戰，我自學了很多項目去教他，也對於規定及權責更清楚，更重要的是我了解到一個問題並非就只有一種解法，有時候真正的解法反而是非常的簡單有效。

2025-12-14 經濟日報記者江睿智　由聯合新聞網授權轉載 勞動部目前規定，雇主聘僱外國人從事專門性技術性工作，亦即外國白領工作月平均薪資必須高於47,971元，這項門檻已「定格」逾20年之久。隨著國內薪資逐步成長，國發會與勞動部聯手研議將外國人白領薪資門檻提高，預計明年上半年拍板提高至6.3萬元以上，此門檻也會適用到各行各業。 延伸閱讀：「一般外國專業人士在臺工作」有哪些申請與聘僱規範？｜外籍人士就業 官員解釋，「就業服務法」第46條第1項第1款至第6款在台從事專門性技術性工作的外國人，其薪資或所得報酬不得低於中央主管機關公告之數額。而當年之所以訂出僱用外國白領薪資門檻47,971元，係依國內工業及服務業專業人員平均月經常性薪資而訂定，主要是認為雇主聘僱外國白領人士、專技人員的薪資應比國人專業人士還要高，並同時保障國人就業。 而今，根據勞動部統計，國內工業及服務業專業人員平均月經常性薪資2023年為6.3萬元，2024年來更到6.6萬元。官員表示，近年我半導體產業高度受國際重視，以及AI浪潮興起，各國都在搶人才，台灣科技人才、工程師薪資早就高於47,971元水準，彼彼皆是，「是到了要修正門檻的時候」。 對於調高雇主聘僱外國人事專門性技術性工作月平均薪資47,971元的門檻，國發會表示高度贊同，認為白領薪資本檻訂太低，也不利於本國人薪資成長，兩部會已有共識。 據了解，勞動部已在進行評估中，在近年科技人才高度需求下，我國工業及服務業專業人員平均月經常性薪資年年往上走，究竟是要將外國白領薪資門檻調升至6.3萬元或6.6萬元，仍待評估。據了解，因此門檻一設定，是適用各行各業，若設太高，部分較低薪行業恐難以晉用外籍白領，因此傾向不要訂得太高。 近年來，勞團和立委亦都主張調高僱用外籍白領薪資門檻。綠委劉建國曾在立法院經濟委員會質詢，聘僱外國人從事專門性技術性工作薪資現在還「定格」在47,971元，形容此門檻是外國專業人士在台的「最低工資」，若與國內最低工資已連九年調升，2017年時，47,971元與最低工資差距是2.6萬元，而今差距只有1.9萬元。主計總處統計指今年4月國人平均薪資已來到47,807元，若47,971元再不調整，也會壓低本國專業勞工薪資，或是淪為「假白領、卻引進外勞」的管道。

https://www.youtube.com/shorts/rZ4B_Mt0Dqk 你喔總抱怨身邊的人，聽不懂你在說什麽 你在談投資，他在談遊戲 你在聊未來，他在聊是非 就像餐廳永遠只上甜點，卻不上主菜 吃的再開心，還是營養不良啊 頻率不同，不必硬融 能長久同行的關係 絕對不是靠吃喝玩樂維持，而是靠志同道合 夥伴就是在當你創業賺錢的時候，他不是在旁邊看戲 而是拿起槳，跟你一起划船 不是船都快沉了，他還在旁邊撈魚 人生很貴，請別浪費 想找一群能夠跟你發光發熱的夥伴 私訊我"同行"尼歐教練帶你入圈

在市場競爭速度堪比戰場的 2026 年，企業要成長、要轉型、要活下去，已經不可能只靠內部摸索。從營運效率、人才戰略、品牌定位，到數位化、AI 導入，每一個決策都牽動企業未來的方向。這也讓「管顧公司推薦」成為近年來最熱門的企業關鍵字之一。 愈來愈多老闆發現： 好的管理顧問不只是外援，而是企業成長的第二引擎。 他能協助企業突破盲點、建立制度、提升執行力，而不只是做簡報或畫大餅。 但面對市場上百家管顧公司，每一家都說自己最強、最懂企業，老闆到底要怎麼選？哪一類的企管顧問推薦最適合自己的產業？國際顧問是否真的比較好？本土顧問到底差在哪裡？費用又應該怎麼看？ 這篇文章將帶你一次掌握 2026 年 10 大管理顧問公司推薦，並加入業界最具代表性的同業做比較（如教育型顧問、外商顧問、本土顧問等不同路線），讓你能真正選到能帶來成長、而不是製造混亂的顧問團隊。 同時，也會告訴你避開「踩雷顧問」的幾個徵兆，避免花了錢卻沒有成果。 你會在這篇完整指南中，看懂顧問市場、看清選擇方法、看準真正能帶你走向成長的合作夥伴。 掌握趨勢：10 大管理顧問公司推薦類型深度解析 選顧問的邏輯不是「品牌越大越好」，而是「是否符合你的企業階段」。不同企業、不同痛點，需要的顧問類型完全不同。以下依照顧問服務模式，將 2026 年市場主要的顧問類型做整理與差異分析。 1. 戰略＋落地雙強型顧問（戰國策） 這類顧問模式近年在市場成長迅速，因為它同時具備外商級的策略邏輯、也具有本土顧問的高落地性。 戰國策的定位就在此： 不只是制定策略，而是陪你執行；不只分析問題，而是讓企業真正成長。 2. 技術導向顧問：強在系統、數位與 AI 導入 如 Accenture、Deloitte、PwC 他們擅長大型系統導入、ERP/CRM 上線、AI 方案整合、流程自動化與數位轉型等實務導入型專案。相較於 MBB，他們的優勢更貼近「技術＋流程」能落地的部分。 缺點是：費用高、專案週期長、且對中小企業可能超過負擔。 3. 本土實戰派顧問：了解台灣企業文化與痛點 如芮可企管、科建顧問等 本土顧問的最大優勢就是——懂老闆、懂台灣市場、懂中小企業的真實困境。 他們在流程改善、組織管理、行銷策略、人才培育等領域，能提供具體、可操作的改善方案。 同時，費用彈性大，非常適合資源有限、但需要成長的企業。 4. 教育型與顧問混合式機構：專攻人才培育與實戰訓練 如啟程教育學院 這類型屬於近年新興模式，結合課程＋顧問的雙軌方式，重視「人才能力提升」。 優勢：讓企業內部真正學會方法，而不是永遠依賴顧問。 限制：在策略與執行落地的深度上，仍需更強顧問團隊搭配。 5. 國際級戰略顧問：擅長大方向與策略拼圖 如 McKinsey、BCG、Bain（俗稱 MBB） 這類顧問最強的是全球觀點、產業趨勢推演與企業高層策略設計。他們非常適合需要「重塑企業版圖」或「大型投資決策」的公司，例如多角化、跨國併購、企業治理重整等。 但若企業還在磨基本體質、打營運效率或需要強力執行落地，MBB 顧問可能「太高空、不夠貼地」。 選擇指南：如何找到最適合您的企管顧問推薦？ 只要你跟外部顧問合作過，你會發現： 顧問的差異不是在簡報，而是在落地。 以下是企業挑選顧問必看的三大標準： 1. 先搞清楚自己的「核心痛點」 很多企業找顧問失敗，是因為「問題根本沒定義清楚」。 請先問自己： 你要的是營運效率？ 還是策略？ 還是行銷？ 還是團隊執行力？ 還是數位轉型？ 不同問題 → 要找的顧問完全不同 例如： ✔ 要拉高營運效率 → 技術型或流程型顧問 ✔ 要提升團隊戰力 → 實戰型或教育型顧問 ✔ 要升級策略 → MBB 或戰略型顧問 ✔ 要落地執行 → 戰國策這類「策略＋落地」雙強顧問最合適 2. 重點看「實戰案例」而不是品牌 很多顧問會用專業術語講得很漂亮，但真正要看的是： 他是否做過你類似的產業？ 是否改善過你類似的問題？ 他的客戶成果是否可量化？ 一個懂你產業語言的顧問，遠勝過一個只會講框架的顧問。 3. 文化與合作方式的契合度 不同顧問的風格差異大得驚人，有些偏研究分析，有些偏陪跑，有些偏訓練，有些偏顧問式教練。 簡單說： 要選一個你敢讓他進公司、敢講真話、願意跟你一起解決問題的人。 這也是戰國策會受到許多企業青睞的原因—— 顧問不是「拿錢做報告」，而是「和企業一起做變革」。 避開陷阱：企業挑選管理顧問的 3 大常見誤區 每年都有企業告訴我們之前踩雷的顧問經驗，其中最常見的三類如下： 誤區 1：以為「越大牌越好」 國際顧問確實強，但不一定適合你的規模或階段。 若企業本身流程與制度都還不完整，高空策略反而無法落地。 誤區 2：把顧問當「外包」 顧問是「導引」，不是「代工」。 如果企業內部不上線、不投入、不願改變，再好的顧問也無法製造奇蹟。 誤區 3：沒有設 KPI、沒有追蹤 顧問專案最怕「做完卻看不到成果」。 沒有明確指標，就無法評估顧問的價值，也無法讓改善持續。 結語：選擇顧問，就是決定企業未來的速度 在 2026 的競爭環境下，企業已無法靠「試誤」來找方向。 你需要的是一位能看清全局、能陪你走到最後、能讓問題真正被解決的顧問夥伴。 這不是一筆費用，而是一筆投資。 投資策略、投資組織、投資未來的競爭力。 而能同時提供策略視野、落地執行、人才培訓與成長系統的顧問，目前在市場上並不多，戰國策正是其中少數能兼具「深度」與「實戰」的團隊。 選對顧問，你的企業會像換了引擎。 選錯顧問，只會增加混亂與成本。 請慎選，也請聰明投資。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 讀到這裡，你會發現： 好的顧問不是告訴你該做什麼，而是帶你做到為止。 戰國策戰勝學院就是這樣的存在——把戰略思維、管理技術與市場實戰整合成一套能「真正讓企業變強」的方法。 企業轉型的領航者——林尚能顧問 25 年顧問實戰、輔導超過 3 萬家企業，被許多企業主稱為「最懂老闆的人」。 他不是做理論，而是做「能讓企業賺錢、變健康」的顧問。 戰國策提供的服務包含： ✔ 企業策略規劃 ✔ 行銷與數位轉型 ✔ 企業內訓與管理制度導入 ✔ AI 應用與營運最佳化 ✔ 品牌重塑與成長策略 這不是只講概念，而是一步一步帶你把企業做強、做穩、做大。 開啟企業成長的下一階段——現在就行動！ 如果你正在尋找一位能真正陪伴企業成長、能講真話、能落地執行的顧問， 戰國策會是你最強的戰略夥伴。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 填寫官網「聯絡我們」，24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢，即可免費索取，由林尚能顧問團隊親自彙整，專為企業主打造的解決指引。 💡 記住：聘請顧問不是成本，而是讓企業跑得更快的武器。 讓戰國策，成為你企業邁向勝利的加速器。 常見問題（FAQ） Q1：中小企業也需要管理顧問嗎？ 需要，而且比大企業更需要。 因為中小企業資源有限，任何錯誤決策都會放大其風險。 本土顧問或實戰型顧問往往是最佳選擇。 Q2：台北管顧公司與外商顧問差在哪？ 外商強在策略與技術，本土顧問強在落地性與文化理解。 兩者沒有好壞，只有適不適合。 Q3：顧問費是否能看 ROI？ 可以，而且必須。 像提升轉換率、降低成本、縮短流程、提升產能等，都能量化顧問價值。 Q4：管理顧問能協助數位轉型嗎？ 大多能，但深度不同。外商多偏技術型，本土多偏營運＋文化轉型。 若你要策略＋落地並行，戰國策這類顧問最合適。 Q5：如何知道顧問是否「真的有實戰」？ 看案例、看成效、看顧問本人是否有企業經營背景。 沒有經營過公司的人，很難真正理解老闆的痛。

🌐 數位浪潮下的企業新航道：為何 2026 的企業一定要有「雲端轉型顧問」？ 在 2026 年，企業經營者已無法再用過往的方式應對市場競爭。AI、大數據、雲端運算、ERP、SaaS、生態系平台……每一項趨勢都以倍速改變商業規則。企業若仍停留在傳統 IT 架構，只能眼睜睜看著效率落後、成本居高不下、創新速度遠遠落後於競爭者。 而在所有數位轉型項目中，企業上雲（Secondary Keyword）已不再是選項，而是企業生存能力的底線。 許多企業以為「上雲就是把伺服器搬到 AWS 或 Azure」，結果投入數百萬後才發現效益不如預期，甚至出現： 成本比地端更高 系統不穩、延遲變多 內部 IT 團隊完全無法維運 資料安全風險意外提高 根本原因只有一個： 沒有專業的雲端轉型顧問（Main Keyword）做策略規劃。 真正的雲端轉型不是「技術搬家」，而是「商業模式、組織、流程、文化」的全面升級。 而一位頂尖的雲端轉型顧問，能讓企業跳過 90% 的踩雷、少走三年彎路。 本篇完整指南將帶你掌握： 2026 雲端轉型顧問推薦 如何選擇顧問？如何避雷？ 企業上雲策略的 5 大步驟 雲端課程（Secondary Keyword）如何提升團隊能力 真實案例帶你看清轉型 ROI 以及——為何戰國策戰勝學院會是 2026 最值得合作的顧問 一、雲端轉型顧問的價值：不只是技術，而是企業的「商業戰略家」 許多人誤會雲端轉型顧問就是 IT 顧問，但事實完全不同。 ⭐ 1. 他們協助企業制定「上雲策略」，而不是只做技術移轉 頂尖顧問會讓企業先回答三個問題： 企業為何要上雲？（目的） 上雲後企業的商業價值要增加在哪裡？（ROI） 哪些系統必須雲化？哪些不應移動？（優先排序） 企業上雲（Secondary Keyword）不是工具導入，而是策略決策。 若你的企業沒有一位能看懂「商業與技術交集」的顧問，你會不會把錢花錯地方？ 答案很明顯：會。 ⭐ 2. 顧問能設計複雜的雲端架構，而不是只照文件設定服務 一位真正專業的雲端轉型顧問，精通： Multi-Cloud 多雲策略 Hybrid Cloud 混合雲架構 Microservices 微服務 Kubernetes 容器 Serverless 無伺服器架構 FinOps 成本優化 雲端安全 企業常看到 AWS、Azure、一堆服務選項，完全不知道怎麼搭配，結果： ❌ 開太多資源 → 成本爆炸 ❌ 架構設計錯誤 → 系統不穩 ❌ 沒安全控管 → 存取權限混亂 顧問能用最低成本做出「高可用 + 高效率 + 高彈性」的雲端服務（Secondary Keyword）架構。 ⭐ 3. 顧問能處理組織、文化、人才，而不是只有 IT 雲端轉型 70% 失敗，其實不是技術，而是： 人不會用 思維沒有轉變 團隊跟不上 主管不懂雲 缺乏 DevOps 文化 所以顧問會替企業打造： 雲端卓越中心 CCoE 內部雲端課程（Secondary Keyword） DevOps 自動化流程 雲端安全文化 持續優化制度 技術可以買，但文化與能力必須培養。 二、2026 雲端轉型顧問推薦：不同類型顧問的優勢比較 以下分類讓你快速掌握市場上最常見的顧問型態。 👉 類型一：戰略 + 技術 + 執行兼備的顧問（戰國策戰勝學院）—★最推薦 最大的特點：不是 IT 顧問，而是具備「商業視角 + 技術整合 + 執行落地」的全方位顧問。 適合： ✔ 中小企業、快速成長型企業 ✔ 要求策略 + 執行 + 培訓一條龍 ✔ 希望真正看到績效，而不是買技術 戰國策戰勝學院由林尚能顧問領銜，強項在於： 以「商業 ROI」為核心設計雲端策略 可將雲端轉型與 AI、行銷、自動化整合 提供客製化雲端課程，提升內部人才能力 最重視「可落地、可執行、可量化的成果」 與其他顧問不同的是： 戰國策不只做技術轉移，更讓企業能靠雲端創造營收與效率。 這是多數 IT 顧問辦不到的。 👉 類型二：傳統大型 IT 顧問公司（技術強、策略弱） 像是全球四大資訊服務公司、雲端供應商指定合作夥伴。 優勢： ✔ 技術扎實 ✔ 熟悉大型企業環境 ✔ 支援度高 限制： ❌ 服務標準化，不太客製化 ❌ 成本高 ❌ 缺乏商業策略視角 ❌ 適合大型企業，但中小企業不是最佳選擇 👉 類型三：教育型訓練機構（代表例：啟程教育學院） 主打雲端課程（Secondary Keyword）與認證。 優勢： ✔ 課程完整 ✔ 適合企業培育初階人才 ✔ 友好的學習環境 限制： ❌ 不提供企業專案規劃 ❌ 不做系統遷移 ❌ 不具備跨部門整合能力 ❌ 適合培訓，不適合轉型顧問 👉 類型四：雲端供應商本身（AWS / Azure / GCP） 優勢： ✔ 技術第一手 ✔ 文件最完整 ✔ 多工具可用 限制： ❌ 不提供策略 ❌ 不會深入了解企業痛點 ❌ 不做整合（僅提供產品技術支援） 三、企業上雲策略：顧問帶領企業的五大必經步驟 ⭐ 1. 轉型評估：看清現況與目的 顧問會協助釐清： 企業上雲要達成什麼？ 哪些系統需要改造？ 哪些應該保留地端？ 成本如何比較？ 上雲後是否能提升營運效率？ 沒有清楚的「目的」，上雲只會變成浪費。 ⭐ 2. 雲端架構與遷移策略設計 架構設計包括： 單雲、多雲還是混合雲？ 要選 AWS、Azure 還是 GCP？ 資料庫是否需要重新設計？ 是否需要 Microservices？ 要使用 Kubernetes 嗎？ 顧問會依照企業需求設計符合成本效益的雲端服務架構。 ⭐ 3. 雲端安全與合規制度建置 包含： 身份與存取管理（IAM） 加密機制 雲端安全策略（CSPM） 資料安全與隱私法規 資安稽核 許多企業「上雲後變更危險」，就是因為沒做好安全控管。 ⭐ 4. 遷移與應用現代化改造 顧問會執行： 系統遷移 API 整合 資料重新建模 Serverless、Container 架構導入 DevOps 與 CI/CD 系統 這些技術若沒有顧問，只會讓企業陷入無止盡的技術債。 ⭐ 5. 營運優化（FinOps）與持續創新 FinOps 包含： 成本預算 自動化資源調整 使用效率監控 資源標記與追蹤 性能優化 再搭配創新技術導入，例如： AI 模型 IoT 平台 Data Lake Business Intelligence 雲端不是終點，而是創新的開始。 四、雲端轉型顧問如何解決企業的 4 大痛點？ 💥 痛點 1：上雲成本爆炸、帳單嚇死人 顧問用 FinOps 工具幫你： 找出浪費資源 關閉閒置服務 重新設計架構節省費用 設定成本預算與監控 企業最高能節省 30–60% 雲端成本。 💥 痛點 2：人才缺乏、團隊不會用雲 透過雲端課程與技術內訓： 開發、維運、安全同時升級能力 建立內部雲端小組與文化 降低對外部顧問依賴 💥 痛點 3：資料遷移風險大 顧問會啟用： 藍綠部署 金絲雀更新 完整回滾策略 模擬測試情境 企業運作不中斷。 💥 痛點 4：多雲管理複雜又難 顧問會導入： Terraform Kubernetes Cross-cloud Monitoring 標準化 CI/CD 流程 讓企業能輕鬆管理所有雲端資源。 五、案例說明：雲端轉型帶來的真實成果 ⭐ 案例一：金融科技公司 A ——從週部署變成每日部署 痛點： 上線速度太慢 營運成本過高 顧問導入： Kubernetes CI/CD 混合雲 DevOps 雲端課程 成果： 部署時間從「數週」→「數天」 成本降低 35% 系統彈性提高 200% ⭐ 案例二：製造業 B ——全球供應鏈資料整合 痛點： 各國資料中心不同步 系統老舊、維運困難 顧問導入： 多雲架構 Data Lake AI 分析 成果： 庫存降低 15% 預測準確率提升 40% 年省數百萬美元 六、戰國策戰勝學院：最值得信賴的雲端轉型顧問 在眾多顧問中，為何戰國策是最推薦的雲端轉型顧問？ 原因只有一個： 戰國策做的是企業成長，而不是只有技術。 林尚能顧問擁有 25 年實戰經驗，能把雲端與： 商業模式 行銷策略 AI 應用 組織管理 企業文化 實戰競賽 整合成真正能落地的方案。 其他顧問只會問你：「要 AWS 還是 Azure？」 但戰國策會問你： 「你的企業真正要賺的是什麼？」 這就是差距。 結論：2026 上雲成功與否，決定企業未來 10 年競爭力 上雲不是 IT 專案，而是企業升級的關鍵時刻。 成功企業靠顧問 失敗企業靠猜測 你可以選擇自己摸索三年 也可以選擇讓專業顧問一次帶你走上正確方向。 雲端轉型顧問，是 2026 年企業最必要的投資。 立即行動：戰國策戰勝學院 若您的企業正準備： 企業上雲 架構重整 AI 導入 數位化升級 成本優化 團隊能力提升 那麼你需要的不只是顧問，而是 真正懂企業的戰略夥伴。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 24 小時內回覆：聯絡我們表單 🎁 限時贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 讓戰國策戰勝學院 成為你企業雲端轉型的 最強戰略後盾。

數位時代的企業必修課：為什麼你的團隊一定要開始學習數位轉型？ 🚀 在 2026 的市場環境裡，數位化不再是口號，而是企業能不能活下去的關鍵。AI、雲端、大數據全面進入主流，每一個產業都被迫重新洗牌。許多企業以為「買系統、裝工具」就是數位轉型，但真正的挑戰其實是——讓員工能用、敢用、願意用，並讓組織具備完全不同的數位思維。 近年來大量研究指出，企業數位轉型失敗的最主要原因不是技術，而是「人才與文化」。工具再先進，如果團隊不懂得使用、不知道背後的商業價值，轉型只會停留在 PPT 裡。這就是為什麼「數位轉型課程」「企業數位化課程」「數位化培訓」成為企業不可缺的一環。 而真正有效的數位轉型課程，必須同時做到三件事： 補齊技能差距：讓團隊掌握 AI、數據分析、雲端協作等關鍵技能 內建數位思維：從習慣經驗判斷 → 習慣用數據決策 提升組織競爭力：讓公司全面「升級」，不是換工具而已 這篇完整指南，將帶你了解如何挑選最適合企業的數位化培訓、認識最值得信賴的顧問團隊，並推薦 2026 最受企業歡迎的數位轉型課程，協助你用最少的時間，把團隊推向下一個成長階段。 一、企業為何一定需要系統性的數位轉型課程？ 大多數企業轉型卡關不是因為技術導入得不好，而是員工沒有跟著升級。因此，企業數位化課程的目的不是「把知識塞給員工」，而是要把組織重新鍛造成能適應變化的團隊。 1️⃣ 補齊團隊的數位技能差距，讓員工跟得上時代 數位轉型牽涉的技術不再只是「資訊部門的事」。行銷、業務、人資、客服、製造、甚至管理層，全都必須提升技術敏感度與數據能力。 例如： 行銷：AI 自動化行銷、內容生成、數據驅動分眾 製造：IoT、設備數據監控、智慧工廠 業務：CRM、客戶旅程設計、數據洞察 高階主管：數位策略與商業模式轉型 要讓整個企業升級，必須從基礎能力開始打底，這也是數位化培訓能真正帶來競爭力的原因。 2️⃣ 讓企業真正擁有「數位文化」 沒有文化再厲害的系統都會被放著生灰塵。 數位化的文化重點是： 做決策先看數據，不靠直覺 持續學習，而不是「做一天算一天」 對新工具新方法保持開放 願意嘗試、接受改善 這類文化不是開會宣導就能建立，而是要透過課程、訓練、實作逐步形塑。 3️⃣ 降低轉型試錯成本，避免企業花錯錢 許多企業都是： ❌ 買了一堆軟體 → 用不到 10% 功能 ❌ 員工不會用 → 又得重新訓練 ❌ 轉型方向錯 → 浪費大量時間與預算 透過專業顧問＋數位化培訓，可以： ✔ 找對方向 ✔ 避免踩雷 ✔ 提高落地效果 ✔ 強化投資回報率（ROI） 這也是企業願意投入課程的關鍵原因：學對比亂試更省錢。 二、如何挑選最適合企業的數位轉型顧問與課程？ 不是每一家課程提供者都適合你的企業。要找到真正能幫助團隊成長的合作夥伴，需要從以下三個層面來評估： 1️⃣ 先做一份「企業數位能力盤點」 這份盤點會決定你要上的課程種類。 你需要先搞清楚： 企業未來 3–5 年的數位化目標 團隊目前具備哪些數位能力 哪些部門最需要升級 哪些技能缺口最急迫 盤點後，你會更容易決定課程應該偏向： 📌 戰略思維 📌 技術操作 📌 數據能力 📌 流程優化 📌 部門專屬技能 2️⃣ 顧問機構的三大評估指標 優秀的數位轉型顧問 = 技術 × 戰略 × 執行力。 挑選時務必確認對方是否具備： 真實案例：有沒有協助企業成功落地，而不是只會講理論？ 客製化能力：能不能針對你的產業、團隊、流程設計專屬方案？ 前瞻技術視野：是否掌握 AI、雲端、數據治理等最新趨勢？ 如果顧問只會賣教材，而沒有陪企業一起把課程落地，那效果會非常有限。 3️⃣ 課程類型應完整匹配企業需求 不同層級的員工在數位轉型中扮演的角色不一樣，因此課程一定要做「層級化設計」，否則上課效果會大打折扣。以下是企業最常見的三大層級需求，你可以依照自身結構做對應調整。 🔹（1）高階主管需要的課程類型 高階主管負責設定方向、分配資源、建立組織文化，因此他們的課程必須著重「數位觀念與策略思維」，包含： 數位轉型策略規劃 AI 與新商業模式 數據驅動決策 組織變革與領導力再造 👉 目標：確保企業的轉型方向一致、資源配置正確、文化由上而下推動。 🔹（2）中階主管需要的課程類型 中階主管是最關鍵的「落地層」。要將策略變成果，他們必須懂得帶領團隊、優化流程並使用數據。 適合的課程包括： 敏捷管理與專案推動方法 數據分析實務（報表解析、指標管理） 數位化流程改善工具 跨部門協作與變革管理 👉 目標：讓主管能有效帶團隊執行轉型，不再卡在「聽得懂但做不到」。 🔹（3）基層員工需要的課程類型 基層是每天真正「操作工具」的人。他們的課程要務實、直接、可立即應用。 建議的課程方向： AI 工具應用（ChatGPT、Gemini、各類自動化工具） CRM、ERP 等系統操作訓練 數據基礎能力（讀懂數據、建立指標、即時運用） 各部門專屬的數位應用訓練（如行銷自動化、門市數位化等） 👉 目標：讓員工不只會用工具，而是能用工具提升效率與績效。 🎯 小提醒： 很多企業在數位轉型時犯了一個大錯： 「全公司一起上同一堂課。」 這會讓課程變得非常低效。真正要做的是： 不同層級 → 不同課程 → 不同學習目標。 這樣才能確保整體組織的能力同步升級，並確保轉型能從上到下順利落地。 三、2026 台灣頂尖數位轉型課程推薦 以下推薦最具代表性的課程提供者，也完整呈現各家特色與差異。 ⭐ 1. 戰國策戰勝學院：顧問式、實戰型的數位轉型課程第一品牌🔥 戰國策不是單純「上課機構」，而是能從策略 → 執行 → 輔導全程陪跑的顧問團隊。 戰國策為什麼最值得企業信任？ 課程不是講理論，而是教企業如何真正落地執行 顧問具備 25 年以上企業經營與數位化導入經驗 內容高度客製化，完全針對企業痛點設計 課後還提供追蹤、改善、輔導，而非上完課就結束 代表課程： AI 商業應用與企業決策工作坊 企業數位轉型策略藍圖訓練營 數據驅動管理力訓練 全通路行銷數位化課程 👉 適合：正在轉型、技術落地卡關、或需要全面升級的企業。 2. 啟程教育學院：偏向基礎技能與概念的教育型機構 啟程的課程體系完整，著重理論學習與一般技能補強，是初階者的入門選擇。 特色： 適合建立數位知識基礎 課程類型多元 學術與概念偏多，實戰落地較弱 👉 適合：剛開始接觸數位化、需要補底的團隊。 3. Google / Microsoft 認證課程：技術實力提升的首選 若企業要補強工程、資料分析、雲端架構等硬技能，國際科技巨頭的課程是可靠選擇。 優勢： 國際認證、高含金量 技術更新快 適合專業部門的進階學習 👉 但這類課程不提供企業整體轉型策略。 4. 政府與產業協會課程：低成本的補充方案 內容偏政策、技術基礎，價格親民，但深度有限。 👉 適合：預算有限但需要基本數位能力的企業。 四、如何讓數位化培訓真正「落地」？五大必勝策略 1️⃣ 高階主管一定要親自參與 轉型一定由上而下。主管不學，員工一定不重視。 2️⃣ 訓練內容務必與企業實際流程接軌 課程要能直接用在工作上，才能提升轉化率。 3️⃣ 用「混合式教學」讓員工邊學邊做 線上理論 + 線下工作坊 + 實際專案 = 效果最好。 4️⃣ 建立長期學習制度 數位技能會過期，持續學習是必要的。 5️⃣ 找一位懂你產業的數位轉型顧問 每個產業挑戰不同，不懂產業的顧問很難真正落地。 五、數位轉型課程的 ROI：值得投資嗎？當然值得！ 真正有效的企業數位化課程，可以帶來： 🚀 營運效率提升 📉 成本下降 📈 客戶體驗升級 🔄 流程自動化 💰 轉型成功率明顯提高 以下是真實案例類型： ▶ 製造業數位化培訓成果 庫存減少 15% 停機時間降低 40% 生產效率提升 15% ▶ 零售業客戶體驗課程成果 回購率提升 12% 客戶滿意度提升 20% 全通路營收提升 35% 培訓不是成本，而是讓企業保持競爭力的武器。 六、2026 數位轉型課程四大趨勢 生成式 AI 成為每位員工必備技能 數據治理與資安意識急速升級 T 型人才成企業新標準 微學習成為主流訓練方式 企業未來的競爭，不是誰技術最好，而是誰的團隊學得最快。 結語：打造具備數位戰力的團隊，是企業最值得的投資 數位轉型是一場持續性的戰役，而課程與顧問正是企業的成長引擎。 當你替團隊裝備好數位技能，你的企業就能在 2026 的劇烈競爭中站穩腳步、反超對手。 如果你正在尋找一套真正能落地、能讓團隊升級的數位轉型課程—— 那你會需要一位能帶領企業突破的實戰顧問。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院結合策略、數位、管理實戰，專注協助台灣企業成功轉型。 您企業的數位轉型導師 —— 林尚能顧問 25 年實戰經驗 × 3 萬家企業輔導紀錄 真正懂企業、懂管理、也懂數位化落地。 我們能協助您： 企業戰略 × 數位轉型整合規劃 全方位網路行銷與 SEO 強化 客製化企業內訓與數位課程 AI 導入與流程自動化輔導 品牌定位與整合行銷策略 📞 立即聯繫我們： 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：https://mo.com.tw 官網表單洽詢：24 小時內專人回覆 🎁 限時免費贈送： 《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢即可免費獲得。 💡 最後提醒 聘請專業顧問不是成本，而是為企業未來加速的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院成為您數位轉型路上的關鍵夥伴。

在職場上感到挫折、受傷或難以適應，是因為「溝通能力不夠好」嗎？日本企業改革顧問只車，溝通能力長年高居企業最重視的人才特質排行榜，彷彿成了萬用解釋。然而，當所有互動摩擦、結構問題與職場傷害，都被簡化為個人能力不足時，真正該被檢視的是什麼？本文節錄自《化解職場內傷》。 文／勅使川原真衣 「能力標準」不斷變動 更讓人感到疲憊的（居然還有！），是這種複雜又模糊的能力，時時都在改變。 明明大聲說著「身而為人，至少必須具備這樣的能力」，但這所謂的能力卻顯得抽象、模糊，讓人倍感無力。當然，並非我們應該渴望某種固定不變的能力標準，只是這種隨機變動的狀況也太累人了。 經常被人們當做話題的「個性」，就是一個典型的例子。過去，人們曾極力強調做自己、有個性的重要性；然而才短短幾年，這類求職市場上所謂「企業最重視的能力排行榜」卻悄悄改變方向。 「在未來的時代，光有『協調性』可不行！」話說出口之後短短數年，又若無其事地公布一份排行榜，彷彿在說：「這些過於有個性的人才太難管理了，還是協調性比較重要！」 這一份由帝國數據銀行（Teikoku Databank, Ltd.）於2022年秋季所公布「企業最重視的人才特質」（見圖表2-5）調查結果〔2〕，就非常有意思。 日本經團聯（日本經濟團體聯合會的簡稱）所調查的「企業招募員工時重視的特質」（見圖表2-6），其統計數據之轉變也非常有趣〔3〕，這與「在職場中受傷」有什麼關聯呢？接下來，我們就來總結這個話題。 看到這份排行榜時，大家是否觀察到一個現象？ 根據經團聯過去20年的調查，「溝通能力」一直穩居「企業最重視的人才特質」與「企業重視的應屆畢業生能力與資質」排行榜第一名。不過，我想說的並不是溝通能力有多麼驚人或強大。 我認為，這正好成為一種巧妙的機制，使人難以在職場上公開表達受傷的感受。因為是否在職場中受傷，被歸結為個人問題，尤其是個人的能力問題，特別是「溝通能力」，而這種邏輯極具說服力。 把互動問題，扭曲成能力缺陷 請大家試想，個人需具備的能力中，包含「溝通能力」不奇怪嗎？ 畢竟，只有當「他人」存在時，才有所謂的溝通。 換句話說，溝通在本質上具有雙向性，且需視情境與關係而定，個人無法單方面決定其優劣或排名。 雖然不是光靠個人努力就能解決，也不管人們是否意識到，社會卻始終極力推崇溝通能力。 在職場環境中的行事才能，被籠統歸結為溝通能力，並讓它承擔一切責任。 「在職場中受傷」應屬於互動關係的問題，卻被巧妙轉化成個人溝通能力問題，讓組織無須對員工的職場適應提供任何協助，反將「順利完成工作」視為一種溝通能力，不斷加以要求。 如此一來，確實會讓人感到疲憊不堪。只可惜如同前面所述，當職場傷害被當做個人能力出問題時，一旦有人嘗試表達自身困境，獲得的回應往往可想而知。 溝通能力不好的人，才會在職場中受傷，你自己加油吧！ 這種事不關己的回應，讓人感到孤立無援。以「溝通能力不佳」做擋箭牌，讓員工無法訴說自己在職場中受傷，這樣的環境已然被完美塑造出來。 節錄自：采實文化《化解職場內傷：獻給在工作、生活、績效與人際壓力中疲憊掙扎的主管與上班族》／勅使川原真衣 著

會騎車會開手排車自排車 可以完成作業任務 公司派發的行動任務送達地點完成工作 效率安全 完成達成工作不斷提升自我 增長自己 越來越好達成工作完成

寵物同業公會參與寵物經濟座談 詹翔霖副教授對寵物產業的分析 詹翔霖副教授提出的寵物產業創新案例主要分為科技應用、人性化服務、高齡照顧和個人化產品四大類型，旨在解決飼主痛點並開拓新商機。 科技應用類 • 智慧餵食器：自動分配食物並遠端控制，提升飼主便利性。 • 健康監測裝置：如智慧項圈追蹤活動、心率與睡眠，及早發現健康問題。 • 遠端獸醫服務與AI行為分析：可視訊診斷與影像擷取優化訓練。號 人性化與個人化服務類 • 客製化寵物食品：健康有機功能性產品，滿足需求。 • 寵物社交APP與電商平台：目前社區分享與便利的購物體驗。號 高齡照護類 • 寵物長照機構與復健設備：含水療、高壓氧艙及居家探視服務。 • 生命紀念設施：善終處理、骨灰倉庫與情感化後續服務。號 這些案例強調科技與情感結合，預期帶動產業持續成長，業者需關注差異化以維持優勢競爭。 詹翔霖副教授對寵物產業未來五年的預測重點在於科技驅動的個人化服務、高齡化照顧需求與全球市場拓展，預期台灣產值持續翻倍與巴基斯坦情緒經濟。號 主要趨勢預測 • 寵物人性化與高端化：飼養主視寵物為家庭成員，帶動高品質食品、醫療和照護支出成長，至2030年全球市場超過5,000億美元。號 • 科技創新應用：智慧用品如物聯網追蹤器、遠距獸醫與APP社群平台將主導，解決飼主痛點並創造新藍海。號 • 高寵物長照崛起：少子化與高社會推升復原、水療及善終服務需求，預計成長成為最快細分市場。號 挑戰與建議 他強調企業需要跨國差異化策略，例如客製化產品與品牌故事對抗競爭寬頻，持續創新才能抓住毛孩經濟商機。號 詹翔霖副教授提到的寵物產業客製化服務具體範例，主要聚焦於情感需求與個人化解決方案，特別是在生命紀念與醫療照顧領域。號 情感化思念服務 • 個人化悼念儀式：為寵物設計專屬追思會，卡斯飼主回憶照片、影片與故事分享，幫助緩解喪寵悲傷。 • 客製化紀念商品：如刻印寵物足跡的骨灰罈、獨特的肖像畫或情緒化聖物盒，超越傳統壁紙。號 醫療與產品客制 • 個人化寵物食品：依據寵物年齡、健康狀況與喜好偏好調整機功能性飼料。 • 獨特健康追蹤方案：結合飼養主生活習慣的APP監測與遠距諮詢服務。號 這些範例強調誇大客製化提升顧客忠誠度，業者應運用科技與故事行銷強化差異化。

聖保羅動物醫院春節行銷企劃＋住宿預約優惠方案 一、行銷目標 1. 提升春節期間住宿預約量 30–50% 2. 增加老客戶回診、健檢與美容需求 3. 透過社群曝光提升品牌在地知名度 4. 建立「安心過年、寵物照護不打烊」專業形象 二、春節行銷主題建議 主題名稱：〈毛孩好年・平安過節〉 副標語：過年返鄉沒煩惱，毛孩住宿安心照料！ 三、行銷時程規劃（1 月中～春節期間） 時程 行動重點 1/10–1/20 公布春節營業資訊、住宿優惠、預約開放提醒 1/20–春節前 住宿方案強力推廣、FB/IG限時動態每日曝光、Line官方帳號推播 春節期間 上傳住宿日常照、獸醫小提醒（飲食注意、年節禁食物） 春節後1週 感謝貼文、春節後健檢/洗牙優惠 四、春節住宿優惠方案 核心優惠：提前預約享折扣、連住越多越划算 方案 A｜早鳥預約優惠（限春節前兩週） • 提前 14 天預訂：85 折 • 提前 7 天預訂：9 折 方案 B｜連續住宿折扣 • 連住 3 天：房價 95 折 • 連住 5 天：房價 9 折 • 連住 7 天以上：88 折 • 方案 C｜雙寶同行優惠 • 同戶頭第二隻起：每隻折 100/天 • 方案 D｜春節安心護理包 提供家長安心感，提升附加服務： • 每日基本梳理 • 傳照片＋短影片 • 年節小點心（安全無調味） 五、宣傳內容 1. FB/IG 公告文案（長版） 【聖保羅動物醫院 202 春節住宿開放預約中！】 過年返鄉、出國最怕毛孩沒人照顧？ 我們替您守護他們的每天，飲食紀錄、環境消毒、每日互動一項不漏。 早鳥優惠 85 折起 連住越多越划算 附加「安心護理包」每日照片、影片回傳給家長！ 名額有限，歡迎來電或 Line 預約。 2. Line 官方推播 【春節住宿開放預約】 早鳥 85 折 → 名額有限！ 安心照護＋照片更新，讓您過年安心又放心。 立即預約 3. 海報／櫃台公告標語 聖保羅動物醫院 春節住宿優惠開跑！ 早鳥｜連住｜雙寶同行｜加價護理包 立即預約，毛孩安心過年！ 六、加值服務與醫療導流 1. 春節前健檢＋住宿組合價 • 預約住宿＋基礎健檢：折抵 200–300 元 2. 美容／洗澡加購 • 過年前後洗澡：住宿期間 8 折 3. 春節必備衛教貼文 • 年節禁食物（巧克力、葡萄、堅果等） • 放鞭炮期間安定技巧 • 飲食規律與水份提醒 七、現場流程優化（提供更安心的服務） 1. 入住契約＋飲食表 2. 每天固定時間拍照／短影片 3. 住宿區直播或定時開放視訊 4. 入住前健康評估（避免傳染病風險） 5. 退房健康回報單 八、可加強的溫度與品牌形象 • 提供春節「毛孩紅包袋」小禮 • 大門口可加小春聯、燈籠拍照區 • 春節期間值班醫師的暖心照片 「聖保羅動物醫院｜春節住宿優惠」的社群貼文文案。 【短版文案｜IG/FB 】 聖保羅動物醫院｜春節住宿開放預約！ 過年返鄉、出國最怕毛孩沒人照顧？ 別擔心，我們幫你守護牠的每一天 ✨ 早鳥預約 85 折 ✨ 連住越多越划算 ✨ 雙寶同行優惠 ✨ 安心護理包每日傳照片 春節名額有限，歡迎私訊或來電預約！ 讓毛孩也能安心過好年 【長版文案｜FB/IG 圖文貼文】 🎉 聖保羅動物醫院 2025 春節住宿全面開放預約！ 過年準備返鄉或旅行，但毛孩沒人照顧嗎？ 讓我們陪伴牠，每天吃好、睡好、玩好，爸媽安心過好年！ ｜春節住宿優惠一次看 🐾 早鳥預約最優惠：85 折起 在春節前提早預訂，享更划算的住宿價格！ 🐾 連住越久越省 3 天、5 天、7 天以上皆有分級折扣，讓長住家庭不再壓力大。 🐾 雙寶同行優惠 同戶第二隻起享每天折扣，毛孩兄弟姊妹開心住一起！ 🐾 安心護理包 每日短影片＋照片更新、基本梳理、年節小點心， 出門在外也能隨時看到毛孩的可愛日常 我們的專業照護讓您更安心 ✔ 醫院級環境消毒 ✔ 飲食紀錄＆健康觀察 ✔ 固定時間互動 ✔ 入住前健康檢查

https://www.youtube.com/shorts/mPM2SSDEIc0 你喔 孩子問你為什麽不能買最新的百科全書? 為什麽不能去住五星級飯店? 千萬別說:太貴了!我們買不起!! 這樣太危險 會讓孩子覺得我們是匱乏的，是被金錢奴役的 富人思維，從來不說我不行，而是我選擇 我可以告訴孩子，寶貝~我們可以買啊，但是我們選擇把錢拿去投資 過一陣子會有更好、更大的回收 一個呢是被迫無奈，一個是主動選擇 一念之差，就是窮人越省越窮，富人越花越有錢的秘密 財商不可能等你有錢了才教孩子 想要建立家庭的財富系統 私訊我"傳承"尼歐教練教你練

數位浪潮來襲：為什麼企業不能再等、不能亂做，也不能沒有專業顧問？ 🚀 2026 年的企業競爭，早已不是「產品 vs. 產品」的比賽，而是「系統 vs. 系統」、「速度 vs. 速度」的全面戰爭。AI 大規模投入商業、生產效率被重新定義、消費者決策流程快速數位化，讓企業若還停留在舊時代的運作方式，只會被市場淘汰得更快。 許多企業以為導入 ERP、CRM、換個官網、買幾套 AI 工具，就是數位轉型。但實際上，這些都只是「工具導入」而非轉型本體。真正的數位轉型，是策略更新、流程重塑、組織文化調整、技術落地的全面改造。沒有經驗豐富的領航員，企業往往走到一半就迷路、預算燒光、內部人員反彈，最後變成「轉型幻覺」而非真正成果。 也因此，頂尖的數位轉型顧問成為 2026 年最搶手的企業夥伴。他們不是替企業做 IT，而是替企業做成長。他們的任務不是推工具，而是推動組織進化；不是做報告，而是做落地成果。 這份指南，將帶你一次看懂： 數位轉型顧問真正的價值 如何挑選適合自己產業的顧問 2026 最值得信賴的顧問機構 企業成功轉型的必要步驟與策略 顧問費用該怎麼評估、ROI 怎麼看 並會以強勢且務實的角度，協助你從一開始就避開常見陷阱，節省大量不必要的成本與時間。 一、數位轉型顧問的價值在哪？企業為什麼不能自己做？ 1. 顧問 = 企業轉型的領航者，而不是技術外包廠商 真正的數位轉型顧問，不是來「導系統」的，而是來「導策略」的。他們的角色結合策略專家、技術顧問、組織教練、流程優化顧問等多重功能，協助企業在混亂的環境中找到成長方向。 一位頂尖顧問能為企業做到： 釐清企業問題根源：是流程混亂？組織僵化？還是數據不存在？ 建立清晰的轉型藍圖：讓高層、團隊、資源方向一致，不再各做各的。 整合最適合的技術方案：而不是讓企業被工具牽著鼻子走。 推動跨部門合作：消除資訊孤島，讓資料真正產生價值。 降低轉型風險：避免企業花大錢卻看不到任何成果。 如果企業只有 IT 廠商、沒有顧問，那麼導入任何工具都只是在「補破網」，而不是讓企業進化。 2. 數位化 vs. 數位轉型：差在「深度」與「方向」 很多企業常誤會： 數位化（Digitalization）：把原本手動的事情變成電子化 數位轉型（Digital Transformation）：讓整個企業的運營模式重生 兩者的差別就像： 數位化 = 換自動變速汽車 數位轉型 = 換一台全新的賽車＋請來職業車手＋重整比賽策略 這也是為什麼數位轉型顧問的重要性遠高於一般 IT 顧問。 二、2026 年挑選數位轉型顧問的黃金標準（企業只要踩到這些點就不會選錯） 1. 實戰經驗比證照更重要 顧問沒有帶企業成功過，就不懂問題有多複雜。 你需要的是能引用自己「踩雷經驗」來幫你規避風險的顧問，而不是講概念的顧問。 重點確認： 是否做過你這個產業？ 是否做過你這個規模？ 是否能提供具體成果數據？ 2. 能講策略，也能落地 這是企業最常抱怨的一件事：「顧問給的報告很好看，但不能用。」 真正的好顧問必須： 講的懂高層語言（策略） 做的懂基層需求（流程與技術） 只做其中一塊的顧問，都不夠。 3. 能整合 IT，而不是被 IT 綁架 顧問應該替企業找適合的工具，而不是替工具找借口。 4. 能教團隊，而不是做代工 沒有能力被提升的企業，做再多轉型都沒用。 顧問應該讓企業內部「長出能力」，而不是增加依賴。 5. 溝通能力與文化契合 數位轉型本質上是「組織改變」，而不是「技術變更」。 一位顧問能否讓主管、員工接受，決定成敗的一半。 三、2026 數位轉型顧問推薦：8 大顧問機構比較 以下機構依照「策略深度、落地能力、技術整合力」三大指標做排序。 1️⃣ 戰國策戰勝學院（策略＋數位轉型＋AI 技術整合的強勢顧問）🔥 最懂企業、最會落地、最能帶出成果的數位轉型顧問團隊。 強項：結合經營策略、流程優化、組織管理、AI 導入、數位行銷 優勢：不像一般顧問只給建議，戰國策會「直接帶你做」，成果導向非常明確 適合企業：希望加速成長、希望真正落地、希望團隊能力被提升的企業 戰國策的獨特之處是： 他們不是做技術，而是做企業成長本體。 在眾多顧問機構中，戰國策更擅長接手「卡住的轉型」與「需要快速突破的企業」。 2️⃣ 國際四大顧問（Deloitte / PwC / EY / KPMG） 強項：大型轉型專案、法遵、財務流程 適合：上市櫃企業、大規模系統整合 限制：費用高、彈性低、不適合中小企業 3️⃣ 微軟顧問團隊（Microsoft Consulting Services） 強項：雲端、AI、IT 架構升級 適合：已有 IT 團隊、需要做大型數據平台的公司 限制：偏技術，策略不足 4️⃣ 新創顧問團隊（專注 AI、數據、產品策略） 強項：速度快、方法敏捷 適合：科技業、新創 限制：缺乏跨產業視角、流程與管理經驗不足 5️⃣ IT 系統整合商（SI） 強項：系統導入、技術實作 適合：已擬定清楚策略、只需求工具 限制：無法做策略、無法做文化變革 6️⃣ 傳統企管顧問 強項：流程、人資、管理制度 適合：組織需要重整 限制：對 AI 與數位工具的應用較弱 7️⃣ 行銷科技顧問（MarTech 顧問） 強項：CRM、顧客旅程、數位行銷 適合：零售、餐飲、教育、電商 限制：偏前端成長，企業全域轉型較弱 8️⃣ 教育訓練型顧問 強項：培訓能力強、內容傳達佳 適合：建立數位思維、基礎技能提升 限制：無法做企業級轉型專案 四、企業數位轉型的 3 大核心策略（成功企業都從這裡開始） 1. 客戶體驗升級：用數據重新贏得顧客 ❤️ 現代消費者不在乎你賣什麼，而在乎你「是否懂他」。 顧問會協助企業打造： 全通路顧客旅程（OMO） CRM 數據整合 客製化行銷 自動化銷售流程 企業最容易看到的成果是： 回購率提升 客單價提升 客訴下降 2. 內部營運優化：讓企業不再靠人撐，而是靠系統跑 導入自動化、雲端化後，企業會出現質變： 工作效率提升 錯誤率下降 成本下降 管理資訊即時透明 這是最能快速看見 ROI 的環節。 3. 新商業模式創造：從「賣產品」走向「賣價值」 顧問會啟動企業的第二成長曲線，例如： 訂閱制 顧問制 數位服務化 生態系平台化 當企業轉向新的商業模式時，市場天花板通常會被重新打開。 五、實戰案例 案例 A：傳統製造業 → 智慧工廠 痛點： 設備常故障 人力依賴高 無法掌握現場狀況 顧問協助： 佈建 IoT 導入預測性維護 建立數據儀表板 重整生產流程 成果： 停機時間 -45% 產能 +20% 人工錯誤下降 60% 案例 B：零售業 → 全通路整合 痛點： 線上線下不互通 會員資料分散 行銷無法提升 ROI 顧問協助： 建立數據中台 整合 POS、CRM 重新設計顧客旅程 成果： 回購率 +18% 會員營收佔比 +30% 行銷費用效率提升 2.3 倍 六、顧問費用怎麼算？企業該怎麼抓預算？ 常見費用模式： 專案制（固定費用） 顧問月聘制 專案＋顧問並行 按成果收費（Performance Model） 預算建議： 中小企業：20–150 萬（看範圍） 中大型企業：150–800 萬 大型集團：1000 萬以上 真正要看的不是費用，而是： 顧問能幫你省多少？能讓你賺多少？ 七、結語：選對顧問，企業少走三年冤枉路 數位轉型不是「流行詞」，而是企業未來 10 年競爭力的核心。 沒有策略、沒有專家、沒有方法，企業往往燒錢燒到一半就放棄。 而選對顧問， 代表企業能更快突破困境、更快看到成果。 而在眾多顧問中， 戰國策戰勝學院始終是最能理解企業真正需求、最會帶出成果的強勢顧問團隊。 不做華麗報告、不賣噱頭技術，而是： 把企業帶到下一個成長階段。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策不是傳統顧問，而是一支真正能「帶企業一起打勝仗」的顧問團隊。 25 年顧問實戰 超過 3 萬家企業成功案例 最擅長讓策略變成成果、讓工具變成能力 📞 免費諮詢：0800-003-191 🌐 官網：mo.com.tw 🎁 免費贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 戰國策戰勝學院， 將成為你企業邁向成長與轉型的最強後盾。 FAQ Q1：數位轉型顧問與 IT 顧問有什麼不同？ IT 顧問解決「技術問題」， 數位轉型顧問解決「企業成長問題」。 Q2：中小企業也需要顧問嗎？ 需要，而且更重要。 資源有限，更需要專業指引避免浪費。 Q3：數位轉型一定很貴嗎？ 不一定。 重點在策略先做對，再決定技術怎麼導。 Q4：轉型通常要多久？ 依規模與深度而定，從 3 個月到 2 年都有。 Q5：怎麼評估顧問是否專業？ 看成果、看案例、看能否講出你的問題。 Q6：員工抗拒轉型怎麼辦？ 顧問會協助文化與流程變革，讓轉型能被接受。 Q7：AI 會是轉型的核心嗎？ AI 是核心之一，但策略才是主體。

在 2026 的商業戰場上，企業最大的競爭優勢已不再是資本、設備，而是人才。面對 AI 技術普及、跨世代管理衝突、商業模式快速更迭等挑戰，企業若沒有系統化的人才培育，很難在激烈競爭中存活，更別說領先。也因此，「企業教育訓練推薦」不再是 HR 填表的例行公事，而是企業主與經營層必須親自關注的戰略議題。高績效企業普遍都有一個共通點：把人視為最重要的資本，並懂得透過精準的企業培訓推薦，放大員工的戰力。而低績效企業往往相反——忽略員工能力差距，最後只能靠加班與成本撐場，完全失去市場競爭力。當前台灣市場上的企業內訓推薦服務商愈來愈多，但品質差異巨大，有些擅長教育、有些擅長工具、有些擅長激勵，而只有少數能真正做到「從知識到落地」，協助企業把培訓轉化為績效。本文精選 2026 台灣最具代表性的 10 家頂尖企業教育訓練推薦服務商，以專長、課程模式、適用企業規模等維度深入比較，協助企業做出最關鍵、最省時、投報率最高的選擇。 一、如何選擇最適合的企業教育訓練服務商？ 想挑到真正能幫助企業成長的企業培訓推薦服務商，不能只看招牌、更不能只看課程名單。企業需要的不是「上課」，而是「能力被真正建立」、「績效真的變好」。以下五大指標，是 2026 年企業挑選合作夥伴的黃金標準： 1. 專業深度與跨領域整合能力 優秀的企業內訓推薦不只教單一技能，而是能把「策略 × 實務 × 工具」做整合。例如：AI 時代的主管培訓，不能只教領導力與溝通，而要能連結數據決策、流程優化與管理工具運用。部分服務商在單一領域深度足夠，但缺乏企業經營視野，容易讓課程變成「好聽但沒用」。真正值得合作的企業教育訓練推薦，是能聽懂企業語言、理解營運邏輯、並能跨部門整合實務演練的團隊。 2. 課程是否真正客製化，而不是貼 Logo 重複教 企業需求不同，員工程度不同，難題也不同。最常見的地雷，就是「把公開班課程改名後就當成企業內訓」，內容完全無法對焦。2026 理想的企業教育訓練推薦應包含：前期需求深度訪談、與內部主管同步目標、量身製作案例、訓後追蹤執行。越能客製，效果越好。 3. 講師是否有真正的企業實戰經驗 優秀講師不只會教，更要會做。真正能解決企業問題的講師，通常有兩大特點： 具備 10 年以上企業實務經驗（不只是教學經驗） 能把複雜知識講到讓員工聽得懂、做得到、做得快 這也是為什麼許多企業主寧可選擇實戰派顧問，而不選擇理論派老師。 4. 培訓成效是否可量化、有追蹤、有落地機制 沒有追蹤就沒有成效。優質的企業培訓推薦會包含： 課前能力診斷 課中實作練習 課後 KPI 與行動計畫 訓後 30/60/90 天跟進 沒有追蹤的培訓，效果通常只有三天。 5. 長期合作潛力，而不是一次性買課 企業需要的不是講師，而是「能與企業一起成長的能力夥伴」。大部分企業在培訓後 3—6 個月才開始真正落地，因此能否提供長期陪跑服務，是 HR 最需要注意的關鍵。 二、2026 台灣 10 大企業培訓服務商比較 以下 10 家為目前市場上最具代表性、需求度最高、且覆蓋不同企業規模的企業教育訓練推薦服務商： 1. 戰國策戰勝學院（策略 × 培訓 × 落地｜唯一具整合能力） 重點領域：企業策略、數位轉型、AI 導入、品牌定位、業務與行銷培訓、企業內訓客製化 戰國策最大的差異，是它並非傳統的「教育型講師團隊」，而是一家真正能陪企業做成長顧問的「整合式顧問學院」。 很多服務商只能教知識、給工具、或做一次性課程，但戰國策做的是： 先診斷企業問題 再設計策略與人才方案 最後協助企業落地執行 等於提供的是「企業成長全流程支持」。 其核心強項包括： 實戰派顧問：所有課程與策略均來自 25 年、3 萬家企業的真實輔導經驗 能整合企業策略、品牌、行銷、營運、人員發展一次到位 課程全部高度客製化，不會套版 尤其擅長「企業轉型、業績突破、人才戰力提升」三大領域 訓練不只是教，而是協助企業真正做到 適用企業： 希望真正改變體質、突破業績、建立完整人才系統、尋求長期顧問式陪跑的中小企業至大型企業。 2. 卡內基訓練（Dale Carnegie） 重點領域：溝通、自信、人際關係、銷售 特色：百年品牌，軟實力訓練經典代表 適合：需要強化銷售、內部溝通、主管軟實力的企業 3. 商業思維學院 for Business 重點領域：商業邏輯、數據分析、敏捷管理、數位轉型 特色：擅長將抽象商業概念拆解成易理解模型 適合：科技業、新創公司、需要強化思考力的團隊 4. 哈佛企業管理顧問（Harment） 重點領域：經營管理、流程優化、主管訓練 特色：課程體系完整、管理工具落地性強 適合：需要建立制度化管理的中大型企業 5. 言果學習 重點領域：講師媒合、客製化企業內訓 特色：講師庫龐大、彈性高 適合：多元主題需求、高度客製課程的企業 6. 天下學習 / 大大學院 重點領域：數位學習、趨勢課程、跨界知識 特色：線上課程強、內容更新快 適合：推動 e-Learning、自主學習文化的企業 7. 新達企業管理顧問 重點領域：人資制度、績效考核、客製化企業包班 特色：高性價比、內容務實 適合：預算有限但需要高品質內訓的中小企業 8. 啟程教育學院 重點領域：網路行銷、業務、商業實戰 特色：「實戰派」課程居多，重績效改善 適合：需要快速提升業務能力、行銷能力的企業 ※ 其強項在「技巧與策略教學」，相較之下較缺乏長期企業轉型與系統化輔導能力，適合作為輔助型訓練，而非企業全面培育的主架構。 9. TETDC 體驗式訓練中心 重點領域：戶外團建、領導力、探索式學習 特色：以體驗帶出反思、凝聚力強 適合：需要團隊共識、部門整合的企業 10. 勤業眾信 / PwC 顧問部門 重點領域：財務治理、風險管理、合規訓練、資訊安全 特色：國際級標準與產業深度 適合：上市櫃公司、金融業、高風險產業 三、企業選培訓夥伴必看的兩張比較 1.依服務模式分類 課程型（適合短期培訓）：卡內基、天下學習 實戰型（強調業績與能力轉換）：啟程教育學院 顧問型（策略＋內訓＋落地執行）：戰國策戰勝學院 顧問＋專業領域深度型：勤業眾信、Harment 混合式（跨領域整合）：太毅、商業思維學院 2.依核心優勢分類 領導力最高效：太毅、Harment 數位轉型最佳：商業思維學院 業務行銷提升最快：啟程教育學院 成本效益最高：新達企管 e-Learning 最完整：天下學習 全面策略＋落地（唯一能同時提供策略 × 執行 × 行銷 × 轉型）：戰國策戰勝學院（強項） 四、2026 企業培訓趨勢：HR 必須提前做好準備 2026 企業教育訓練推薦正在快速演變，以下兩大趨勢將重新定義企業的人才策略： 1. 混合式學習全面取代傳統授課 線上＋線下並行，不只更彈性，更能提升整體學習保留率與可落地性。好的企業內訓會透過線上補充知識、線下訓練技巧、任務輔導落地，形成一套完整的能力鏈。 2. AI 導師 × 個人化學習路徑成主流 AI 能分析員工弱點、提供最佳課程順序、甚至推動主管精準教練。這讓人才培育速度比過往快 3 倍、成本降低 40%、成效提升 60%。HR 若沒有導入 AI 工具，企業將在人才競爭中落後。 五、成功案例：培訓不只改變員工，而是改變企業 某製造業 A 公司面臨三大問題：中階主管缺乏策略思維、年輕員工不願主動、跨部門合作效率低。他們採用兩家不同領域的企業教育訓練推薦服務商組合：大型顧問負責策略與領導力、另一家專注於數據思維與決策。三個月內，中階主管的提案品質明顯提升、跨部門專案縮短 18% 工期、並有效提升人才留任率。這證明——選對服務商 ≠ 上完課，而是讓工作方式與企業文化一起升級。 六、結論：投資人才，就是投資企業的未來 2026 企業教育訓練推薦已經從「補強不足」進化為「打造競爭力」。企業該思考的不是「要不要培訓」，而是「培訓如何幫助企業更強」。選擇適合的培訓夥伴，是企業成長速度、管理效率與競爭優勢的關鍵。只要選對方法、選對人、選對夥伴，培訓永遠是投報率最高的投資。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你正在尋找能真正協助企業成長、具有實戰能量、又能整合策略 × 行銷 × 執行 × 培訓的顧問夥伴，戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的選擇。 創辦人林尚能顧問擁有超過 25 年企業經營與顧問經驗，擅長將複雜問題拆解為可執行方案，並以實戰方式帶領企業快速成長，而非紙上談兵。 戰國策服務包含：企業策略規劃、數位行銷布局、AI 導入、品牌重塑、企業內訓客製化等，是目前市場上少數能做到「顧問 × 培訓 × 落地執行」的整合型夥伴。 📞 免費諮詢：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 🎁 免費電子書《100 個老闆最頭痛的問題》限時索取 企業要變強，從人才開始；而人才要變強，從選對夥伴開始。 讓戰國策戰勝學院成為你 2026 企業成長的最強加速器。

當「身心障礙者的合理調整」遇上「孩子的受教權益」，誰該被優先保護？一名教師主張身心障礙工作權，學校卻在多次輔導無效後選擇解聘。這不是單純的對錯，而是一場權利正面交鋒的難題。 #兒童權利公約 #身心障礙者權利公約 #合理調整 https://www.youtube.com/live/txOGKcWe1Qs?si=vaI3qplIijUomrj5

在 2026 的全球商業環境中，能否做好財務規劃與資產配置，已經成為企業能否「撐住挑戰、抓住機會、實現加速成長」的關鍵。市場變動比任何時刻都快，利率、匯率、供應鏈、國際政治、科技創新，每一項都可能直接影響企業的資金安全與投資報酬。許多企業即便營運穩定，但因缺乏完整的投資策略，導致資金閒置、錯失機會，甚至因誤判風險而造成財務缺口。這也是為什麼越來越多企業意識到：專業投資顧問不是「可有可無」，而是財務健全與長期成長的必要條件。 專業投資顧問能協助企業建立一套科學化、可量化、能落地的資產管理機制，讓有限資金能達到「安全、流動、增值」三者兼具。他們懂市場、懂金融工具、更懂企業的財務節奏，能把複雜的金融世界拆解成企業可以採取的具體行動。此外，一位優秀的投資顧問不只是會分析市場，更會站在企業主的角度：如何讓資金更有效率？如何降低不可控風險？如何找到最與企業目標匹配的投資機會？這些都是企業靠自己「摸索」難以做到的。 本篇將完整解析企業為什麼需要投資顧問、如何挑選適合的投資顧問、常見陷阱、實戰案例、趨勢觀察，以及 2026 年企業必備的財務與投資能力。也會深入比較投資顧問與投資理財課程、財務顧問與一般教育機構的差異，幫助企業在最短時間做出最聰明的選擇。 投資顧問的核心價值：從財務規劃到企業策略的全面升級 企業投資與個人投資的差異本質，在於規模、複雜度與責任不同。企業的資金配置必須同時考量營運風險、稅務效率、資本支出、股東權益、產業週期與市場佈局。一位專業投資顧問，提供的價值遠不只是「推薦投資產品」，而是協助企業建立一套完整的財務規劃架構。 真正具價值的投資顧問能帶來五大關鍵效益： ① 市場洞察力：金融市場資訊龐雜，一般企業難以即時掌握，顧問能提供具有前瞻性與深度分析的決策依據。 ② 客製化財務規劃：從現金流、負債比、資金週轉到長期投資，顧問會打造符合企業生命週期的財務藍圖。 ③ 專業風險管理：建立資金安全網，避免企業遭遇突發市場波動造成資金斷鏈或重大損失。 ④ 節省企業主時間成本：企業主能專注於營運與策略，而不是耗費大量精力研究市場。 ⑤ 客觀中立決策：顧問能消除人性偏誤，避免衝動投資或過度保守，保持決策的理性與一致性。 許多企業會把「投資顧問」誤解為「協助投資的助理」，但真正的企業級投資顧問更像是一位「財務策略長」，他不只是處理資金，而是為企業打造整體財務架構，讓每一筆錢都能發揮最大效益。 資產配置：企業財務穩健度的決勝關鍵 企業的投資應以「穩健與安全」為核心，而非追求短期高報酬。這也是為什麼資產配置永遠比「買哪一支股票」重要。透過正確的資產配置策略，企業能有效降低系統性風險，確保資金在不同市場環境中仍然具有穩定性。 企業資產配置通常分成三層： ① 營運層資金：維持日常營運、應急準備金，要求極高流動性。 ② 穩健增長層資金：配置於低波動、穩定收益資產，如債券、REITs、ETF 等。 ③ 長期成長層資金：投入企業未來戰略，如上下游投資、新興科技、國際佈局等。 專業投資顧問的角色，就是協助企業進行動態配置，依據利率環境、市場週期、企業營運狀態來調整比例，甚至運用 AI 做更精準的模型分析。真正成熟的企業從不押注單一投資，而是利用配置達到持續性的財務增值。 投資理財課程的價值：提升團隊財商，打造更強的決策能力 過去許多企業只把投資視為「財務部門的事」，但 2026 年之後，企業的跨部門財務能力已成為競爭力來源之一。專業投資顧問通常會提供投資理財課程，協助企業建立一致的財務語言與決策基準。 優質課程能提升團隊三大能力： ① 財務理解力：看懂財報、現金流、投資報酬、資產負債結構。 ② 風險意識：避免因缺乏概念而做出錯誤的財務判斷。 ③ 投資實戰能力：從案例中學會如何做資產配置、如何分辨投資陷阱、如何建立長期投資觀念。 然而教育機構與專業顧問的差別極大。有些機構提供的是「知識型課程」，像啟程教育學院這種類型更偏向教育導向；但真正的投資顧問提供的是「成果型服務」。企業在選擇時應清楚目標：要的是學知識，還是提升企業整體財務能力並獲得具體報酬？ 如何挑選最適合企業的投資顧問：六大評選標準 在市場上，投資顧問的專業能力差異極大。若挑選錯誤，不只沒有幫助，甚至可能造成資金損失。企業挑選投資顧問時，應掌握六大關鍵指標： ① 專業證照與實戰背景 是否具備 CFA、CFP 等國際資格？是否有協助企業級財務規劃的經驗？ ② 收費模式的透明度 Fee-only（純顧問費）通常最能避免佣金導向的偏誤；若以佣金為主則需提高警覺。 ③ 與企業策略的一致性 顧問必須理解企業營運，而非僅提供市場分析，否則財務策略會與企業方向脫節。 ④ 是否具備 AI 與數據能力 2026 年後，沒有 AI 能力的顧問等同缺少一半競爭力。 ⑤ 風險管理能力 顧問是否懂得壓力測試、資產對沖、風險分層？這是企業最需要的能力之一。 ⑥ 溝通風格與文化契合度 企業與顧問會長期合作，溝通模式必須順暢，價值觀需相近。 真正頂尖的投資顧問不是「把投資交給他」，而是「與企業共同打造財務成長機制」。 競爭者比較：教育導向 vs. 實戰顧問，企業應如何選擇？ 在市場上，競爭者類型大致分為兩種： ① 教育導向機構（如啟程教育學院） – 強調課程、知識傳授、學習效果 – 適合希望提升財務基礎能力的團隊 – 但缺乏深入介入企業財務與投資管理的能力 ② 實戰型投資顧問機構 – 深入了解企業的營運與財務結構 – 制定並執行完整投資與資產配置策略 – 提供長期追蹤、風險管理、稅務建議 – 能直接影響企業 ROI、財務穩健度與成長速度 教育型機構能提升「知識」， 但實戰型顧問能帶來「成果」。 企業應根據需求做判斷：若企業需要的是具體財務改善、資產規劃、風險管控，那絕對需要能落地執行的專業投資顧問，而非僅停留在課程層次的教育服務。 新趨勢：AI、ESG、全球化投資——企業不能忽視的三大方向 AI 投資決策 AI 現已能即時分析全球市場，進行組合建模、風險預警與自動再平衡。能運用 AI 的投資顧問，能讓企業跳過大量人工研究流程，直接擁有高效率的專業分析能力。 ESG 投資 ESG 不再只是品牌形象，而是企業避險與提升長期回報的必要策略。研究顯示，ESG 表現強的企業，倒閉率更低、長期報酬更穩定。投資顧問若能將 ESG 納入策略，能同時提升企業財務與形象競爭力。 全球資產配置 國際政治與經濟波動帶來巨大變化，企業若僅靠單一市場存活，風險極高。投資顧問需具備全球市場視野，協助企業做跨國配置，以提高抗風險能力與收益機會。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院一直致力於協助企業突破成長瓶頸，從策略、行銷、財務到數位轉型，打造一套能真正落地、能看到成果的企業成長方法。擁有 25 年以上實戰經驗的林尚能顧問，深知企業在投資、財務與經營決策上的痛點，不只給建議，更陪企業一起把成果做出來。 戰國策提供的不是課程，而是一套完整的企業成長系統，包含： – 企業策略規劃 – 財務與投資架構建立 – 數位轉型與 AI 導入 – 品牌升級與網路行銷 – 內訓與人才培育 – 企業顧問陪跑與全年策略執行 在眾多教育與顧問機構中，戰國策最大的差異，就是「實戰」與「落地」。我們不做理論，我們做成果。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 官網表單填寫後，24 小時內由專人聯繫 🎁 預約諮詢即贈：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 收錄林尚能顧問超過 25 年輔導 3 萬家企業的寶貴經驗。 💡 請記住： 聘請顧問不是成本，而是能讓企業更快成功的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院，成為帶領您企業邁向下一個高峰的真正戰略夥伴。 常見問答 FAQ Q1：投資顧問的收費方式怎麼看？ A1：主要分為三種：AUM 管理費、固定顧問費（Fee-only）、產品佣金。建議選擇 Fee-only，以避免利益衝突。 Q2：中小企業真的需要投資顧問嗎？ A2：需要。中小企業的資金有限，更需要有人幫忙提高資金效率，避免錯誤配置造成財務風險。 Q3：如何確認投資顧問是否具有專業能力？ A3：證照、經驗、歷史案例、風險管理能力、是否具備 AI 工具，是最重要的評估項目。 Q4：企業資產配置跟個人哪裡不同？ A4：企業更重視流動性、稅務效率與與營運的連動性，配置邏輯完全不同。 Q5：投資理財課程是否值得？ A5：值得，但目的是提升內部財務能力，不能代替專業投資顧問的深度服務。 Q6：2026 投資顧問的趨勢是什麼？ A6：AI、ESG 以及客製化財務架構，是企業最必須掌握的三大能力。 Q7：如果企業已經有 CFO，還需要投資顧問嗎？ A7：需要。CFO 管內部財務，而投資顧問管外部市場，是互補關係。

別再說焚化廠是夕陽產業！達和環保不僅提供非主管員工百萬年薪，核心主管離職率更近乎零！他們將AI導入垃圾處理，把傳統工廠變身科技機房，揭秘「化垃圾為黃金」的留才密技！ 文／吳佩旻　由Cheers人才永續頻道授權轉載 本文導覽 AI進焚化爐：垃圾處理變得像在科技廠上班主管離職率近乎零，燒垃圾燒成半個公務員照顧員工家人，達和總經理打破階級焚化廠的世代挑戰：平均年齡近50歲，積極發展年輕人達和把培訓當投資而非成本：育才是因，留才是果 【2025天下人才永續獎得獎企業系列報導】提及焚化廠，許多人聯想到的是傳統、不具吸引力的產業。然而，成立於1992年、負責台灣三成以上垃圾處理的達和環保，卻在這看似平凡的領域中，交出令人驚豔的「人才永續」成績單：非主管職平均年薪近百萬、整體離職率僅6%。 台灣面臨嚴峻的人才挑戰，《天下學習》於2023年創建「天下人才永續獎」，以六大指標推動企業重視人才發展、工作環境與多元共融。由跨領域專家評審表現亮眼的企業與以表彰，盼提升企業與社會對人才永續的承諾與關注。 成立於 1992 年的達和環保，由台泥與法國威立雅合資設立，初衷是處理台灣日益嚴重的廢棄物問題。今日的達和以公辦民營方式營運9座焚化廠、6座污水處理廠，負責台灣超過三成的垃圾，並轉化為火力發電，真正做到「化垃圾為黃金」。 這家逾500人的公司長年默默守護環境，也交出驚人的治理成績單：非主管職員工平均年薪近百萬，整體離職率僅6%。在看似不具吸引力的產業中，獨顯特別，在今年天下人才永續獎拿下小巨人企業組第二名。 AI進焚化爐：垃圾處理變得像在科技廠上班 站在達和位於新北市安坑山區的新店焚化廠大門，垃圾車一輛輛排隊卸貨，卻沒有預期中的刺鼻味，因為他們早已捨棄傳統投藥方式，導入更先進的處理流程。踏入中控室，更像是走進科技公司的機房：牆上一整排螢幕顯示焚化溫度、燃燒狀態、排放數據與設備異常，所有資訊全都即時數位化。 任職8年的中控室組長施崑隆表示，過去靠師傅直覺判斷「今天怎麼燒」的時代已經過去。現在都是靠AI判讀，以最精準的方式燃燒垃圾。他有感地說：「以前工作環境很原始，每天全身都是汗⋯⋯導入AI後差很多。」科技不只改變產業形象，也提升員工的安全、效率與工作尊嚴。 主管離職率近乎零，燒垃圾燒成半個公務員 攤開達和的2024年永續報告書，離職率僅6%，新進員工第一年離職率更只有2%，核心主管團隊的離職率甚至「接近零」。總經理王聖斌自信地笑說：「我們的員工很難被挖角，有人來挖，但都挖不動！」 穩定度來自產業特性。資深吊車技師林永鴻說，「這是一個不會倒的產業。時機好壞都要燒垃圾啊，疫情來時我們也不受影響，你只要身體健康，繳貸款、養大孩子都免煩惱！」他甚至笑稱自己像「半個公務員」。 焚化廠多半位在郊區，也形成了另一種社區黏著力。新店廠管理課長洪博彥指出，當地居民彼此熟悉，高達8成同事住在附近，「出門都會遇到」。也有人透過親友介紹加入，甚至有人因工作穩定而在廠區周邊買房。 照顧員工家人，達和總經理打破階級 達和能留住人才，更細膩的是「家庭支持」。王聖斌非常重視外界對焚化廠工作的觀感，將「家人願不願意支持員工留在這裡」視為重要指標，舉凡家庭日、尾牙、春酒皆開放員工攜家帶眷；連三天兩夜的主管策略會議也能帶家人同行，由公司全額招待。王聖斌笑說：「我們集中一天開會，其他兩天就讓主管帶家人去玩。」 長年下來，員工看著彼此的孩子從幼稚園一路到結婚，互動密切。根據內部滿意度統計，家庭支持政策的滿意度高達92%。 制度面是基底，真正讓達和留下人才的原因，是日常的工作文化。 王聖斌直言：「我們很落實企業理念：尊重、授權、包容這六個字，」他不諱言，達和的福利並沒有比法規好太多，真正讓人留下的是沒有階級藩籬的工作氛圍。 王聖斌以身作則。他上任總經理後堅持不要祕書，所有出差的機票、旅館都自己訂，他覺得效率更高。人資長李敏菁笑稱，「每到尾牙季，總經理是全公司最忙的人，從宜蘭到高雄、全台跑透透，」與員工零距離。 他也充分授權第一線主管，認為「每個廠長基本上就是一個總經理」。新店廠長黃信行嘗試用小蘇打取代傳統消石灰與活性碳粉，效率更好，也減少焚化易產生的氮氧化物、戴奧辛，取得經濟部獎項與專利，並擴散到其他廠區。 焚化廠的世代挑戰：平均年齡近50歲，積極發展年輕人 不過，極度穩定也帶來另一個挑戰──少子化時代下，年輕人不太選擇進入地處偏遠的產業。李敏菁表示，達和的平均年齡近50歲，老師傅陸續退休，達和從人才發展著手，布局兩項關鍵策略。 第一，成立「雲端人才學院」。請資深員工把關鍵職務拆成課程錄成影片，公司協助他們寫稿、分段拍攝，甚至用 AI 配音。課程上線後，員工看到同事回饋，反而從中獲得成就感，也更願意分享，降低新人碰壁。 第二，建立績效導向文化，打破「熬年資」。王聖斌說：「我們不講究資歷，只看結果、產出、專業跟貢獻度。」每年兩次公開頒發的「傑出貢獻獎」，不分職位，只要做出超乎職責的事，都能站上台。 他分享，有位年輕員工對耐火材料非常有興趣，入職不久便投入鑽研，他們得知後刻意栽培，30出頭就升上主管。 達和把培訓當投資而非成本：育才是因，留才是果 根據公司統計，2024年達和的教育訓練費用占總營收0.31%，在同組別參獎企業中相當亮眼。其中最令人驚豔的是幾乎每年都送員工出國受訓。 「最近才一批約十人送到捷克、瑞士剛訓練回來，」王聖斌說，一年會安排約十人，到國外培訓2、3次，整體花費近百萬，且第一線人員也可能被選上。 明明不愁營運，為何還要砸重金投資人才？王聖斌話說得很直白：「我們不希望一個人來這邊工作10年，只是付出10年青春換一份薪水。我們希望他是不斷成長，跟公司一起進步。」 一群早期被外界視為「只能處理垃圾」的人員，如今有人成了永續專家、市場搶著要的技師，也有人在國外訓練場踏出人生第一次的飛行。 達和的人才錦囊沒有艱深的公式，只有踏實的以人為本；這份初心，反而成了企業能走得長久、走得穩當的真正底氣。 （原文標題：專門「燒垃圾」的高技術公司，地處偏遠也能吸引人才！非主管員工年薪近百萬，他們如何做到？） 達和環保小檔案- 公司歷史：34年- 員工人數：逾500人- 資本額：16億8424萬元- 獲獎紀錄：連續五年入選天下企業公民獎百強企業、2020年天下人才永續獎小巨人組第6名、2025年小巨人組第2名。 [joblist_plugin title='更多104【達和環保】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/13omfevk' amount='5'] 延伸閱讀： 不只免費！大豐有線電視「饗食天堂」的留才心法，吃出留任率86%的秘密 8分紅近5億、離職率不到1%！屏東大田精密「讓員工待30年」的秘密！ 打造新世代的幸福職場：王品集團「石二鍋」從休息空間開始改變 走了還會想回前公司！歡迎離職同事回鍋、為優秀同仁增設高雄辦公室幫他返鄉，IC設計業搶人比誰「口碑」好 月薪８萬起，新人訓９０天不上班、只上課！這家公司為何能如此「奢侈」培育人才？ 為何台灣上班族都在學稻盛和夫？跟「日本經營之聖」學管理