104學習

https://www.youtube.com/shorts/eptDkUXFg4M 你喔 又是A流B流腸病毒，苦的不只是孩子還有家長 我孩子班上成績好的文官都病倒了 但像他們這種調皮搗蛋的武將都沒事 文官用腦過度，免疫力下降 武官活蹦亂跳，生龍活虎 連知識都進不去的地方，病毒也別想進去 老師們也辛苦了 班上的心腹全請假了，心腹大患全員到齊 一節課都沒少上，但也不影響他們考不及格 在病毒面前，成績不重要，健康才重要 我相信沒有人會逼孩子用健康換成績 但是也要有健康成績才會好對嗎? 我家孩子以前也是每個月都要到診所報到 現在一年多都沒看醫生了 不想讓孩子跟著病毒追流行的 私訊我"金鐘罩" 尼歐教練，教你練出孩子的免疫力

從國防工業製造飛機到家具家飾賣場銷售，從帶領團隊的高階管理者到第一線銷售服務人員，年逾七十的Steve做起來卻如魚得水，游刃有餘，沒有中高齡二度就業者重返職場時的不適應，這歸功於他超級正向的工作心態和找到多元包容的職場環境，IKEA讓Steve的價值再次被看見，原本一成不變的退休生活也因此變得精采，人生，真的可以從七十再開始。 文／《104職場力》 本文導覽 從理解出發，貼心溫暖的友善職場不只是工作，更可貴的是找到自我價值跨世代共事，在包容中看見彼此長處調整心態、放下身段，把握二度就業關鍵心法 「慢跑、騎腳踏車、上健身房做重訓，三年下來實在是有點膩了」 Steve笑說，因緣際會接觸到勞動部針對中高齡者的就業輔導專案，好奇之下參加了216個小時的培訓課程，成為他重回職場的契機。課程結束後，Steve透過就業媒合進入零售門市，但感受卻不太好。 「可能剛好遇到無法同理我們的主管吧！」他苦笑，門市工作繁雜但難度不高，多一點時間熟能生巧即可，偏偏一入職主管就把他當作年輕人般嚴格要求，希望能很快上手，因為感受不到尊重體諒而選擇離開。沒多久就業輔導中心告知「IKEA」（宜家家居）在徵人，抱著姑且一試的想法去面試，沒想到一拍即合，開始在IKEA顧客餐廳負責外場工作。 從理解出發，貼心溫暖的友善職場 「真的是沒有比較就沒有傷害」Steve說，因為從第一天報到開始，他就感受到完全不一樣的氛圍，前輩們很熱心的解說和示範，針對像他這樣的中高齡員工，公司一開始也不會給予太多工作量和太複雜的工作內容，讓中高齡員工有足夠的時間去熟悉和適應，循序漸進的進入狀況。 若工作上遇到困難，主管也會及時給予協助。舉例來說，有一項工作要負責飲料機的飲料補給，但要搬運重達20公斤的糖漿，對中高齡員工來說，體力難以負荷，公司發現後立即添購輔具，用行動支持，也讓工作環境更加安全和省力。 「有一種被真心接納的感覺」Steve很喜歡IKEA這種溫馨的職場文化，在賣場遇到夥伴，即使不認識也會笑著點頭打聲招呼，有需要協助時，大家也會第一時間伸出援手，無論是人的態度還是制度，都讓他很直觀的感受到IKEA的體貼、友善和重視。 不只是工作，更可貴的是找到自我價值 為了體驗不同的工作內容，Steve在半年後申請轉調到銷售部兒童區，成為直接面對顧客的第一線銷售人員。他分享一開始最大的挑戰是為客人介紹商品，因為商品多達七、八百項，必須熟記各項商品知識和使用方法，才能在顧客詢問時第一時間做出回應，「一開始當然會有點緊張結巴，多說幾次後就愈來愈順」。 累積更多經驗後，他觀察到比起讓顧客自行摸索，主動解說和示範會讓他們更快速的瞭解商品，採購意願也隨之提高，「看到顧客因為我的解說決定下單，特別有成就感」。相較過去從事的飛機設計製造，銷售工作也許看似容易得多，但對Steve而言卻是全新的領域，是學習不同知識和讓自己成長的機會，就像解鎖了新技能，工作起來衝勁十足。 銷售的另一大挑戰就是要能看懂顧客需求，也就是察言觀色的能力，從顧客的表情、話語和動作判斷要繼續介紹還是暫踩煞車。「尤其兒童天地的顧客同時涵蓋家長和孩童，讓溝通難度增加不少」，但Steve認為挑戰愈大，取得訂單的成就感也愈大，「而且和小孩溝通互動的過程實在太有趣，是我工作樂趣的來源！」他常被童言童語逗得樂不可支，孩子滿足的笑容也讓他心情愉悅。 「說實話，對我來說IKEA不單是工作，而是能讓我持續學習成長、被看見、帶給我很多快樂和成就感的地方」Steve很享受現在這種退而不休的充實生活。 跨世代共事，在包容中看見彼此長處 許多中高齡就業者擔心跟年輕夥伴會有代溝，Steve分享自己在IKEA的親身經驗。IKEA提倡多元共融的工作環境，鼓勵不同年齡層、文化背景、生活經驗的人一起工作，所以和多元夥伴共事其實是常態。 Steve認為不同世代有不同的價值觀很正常，看事情的角度有時更是大相逕庭，但很重要的是只要尊重彼此差異，看到對方的長處和優點，包容不足和缺點，青銀要合作愉快真的不是難事。 Steve記得單位內新來一位不滿20歲的大學生，除了熟記商品知識、維持賣場日常作業的同時，還得兼顧學校課業，他看在眼裡有些擔心壓力太大，便跟主管提議，讓她先專注在年輕人容易上手的結帳系統操作，自己則主要負責顧客溝通，用分工方式減輕她的負擔和壓力，後續再慢慢補足商品知識。結果成效出奇的好，他們的分工互補不但提高工作效率，甚至還有餘力協助其他部門，受到主管的高度肯定。 「在IKEA每個人都有平等被看見的機會，有任何想法或建議都能隨時提出，不會因為年齡、背景或是資歷而被忽視」。Steve又分享，IKEA 餐廳允許顧客攜帶寵物入內，但寵物需全程置放於寵物箱內，但難免會有不遵守規定，或是寵物不受控的情況導致其他顧客投訴，他思考後提出建議在餐廳內劃設獨立區域，引導攜帶寵物的顧客入座，既不影響其他客人，也能減輕飼主的壓力。 這個建議被主管採納，實施後得到很多顧客，尤其是飼主們的正向回饋，和寵物有關的客訴狀況也明顯得到改善，「很開心啊，證明我們這些老傢伙的經驗其實也是很有用的」Steve大笑。 調整心態、放下身段，把握二度就業關鍵心法 退休後又重回職場，還過得這麼多采多姿，讓Steve收穫不少左鄰右舍同齡朋友的羨慕嫉妒，「這麼老了還有公司願意聘用，虛榮心得到很大滿足吶！」他笑說。 不過有趣的是，探詢經驗的人不少，有實際行動的卻一個也沒有，探究原因，除了資訊不足，不知道哪裡有工作機會外，擔心年齡大被歧視、體力無法負荷長時間工作，數位能力不夠或是無法融入年輕團隊等都是怯步理由。 Steve坦言確實不是所有企業都友善中高齡就業者，他自己就曾親身體會過，也因為如此，他特別推薦有二度就業意願的中高齡求職者到IKEA試試，「IKEA是真的有在落實多元共融的企業，不是喊喊口號而已，彈性的排班時間、青銀共事的分工互補、溫暖友善的工作氛圍等，都讓人覺得舒服和安心」。 Steve坦言，許多中高齡者會卡在自尊心，或是自覺經驗豐富而堅持己見，錯失發揮所長的機會，十分可惜，他建議若決定再回到職場，一定要「放下身段、忘掉過去、重新學習」。他的想法很簡單也很正向，「我把自己定位在補充性的角色，再次工作不是為了和年輕人競爭，只是想讓自己的人生經驗有再次發揮持續學習的機會，或許薪水或職位無法和過去相比，但能為我帶來滿滿成就感和快樂，非常值得」。 Steve相信，若能調整好心態，保持開放心胸，願意接納新觀念、解鎖新技能，中高齡也能在多元共融的職場中，像他一樣再次被看到，再次找到熱情與成就感。 世代共融讓職場更美好！ 再出發的起點：IKEA 點亮中高齡的職場新旅程 從代溝到共融，高效跨世代的職場文化，不是口號！ 職場五代同堂，我該怎麼跨世代溝通？ 10大「老害用語」別再說了！Z世代溝通必修指南

在人才競爭超越市場競爭的 2026 年，企業對人資的期待已經不再只是算薪資、處理勞健保或解決行政問題。真正能讓企業穩健成長的 HR，是能看懂組織問題、懂數據、能規劃制度、會設計流程、能協助主管帶人、並在法規風險與人才策略之間找到平衡的人力資源合作夥伴。因此，越來越多企業開始引入外部人資顧問，希望以專業的外腦補足人才策略的不足。然而，多數企業心中都有同一個疑問：人資顧問費用到底怎麼算？到底值不值得？價格差這麼多，我該怎麼選？ 事實上，人力資源顧問費用並不是一個固定的市場行情，而是「由專業度 × 企業需求 × 專案複雜度 × 交付成果」共同決定的彈性成本。尤其在 AI、遠距工作、績效轉型、ESG、組織變革快速發生的年代，傳統的 HR 已經來不及應付企業需求，這也讓 HR 顧問費用在 2026 年呈現出「專業分層更細、價格帶更廣、收費模式更多元」的趨勢。 但核心問題始終不變：企業該如何知道自己付的錢，是開銷？還是投資？ 這篇文章會完整拆解影響人資顧問收費的關鍵因素、不同服務項目的費用落點、企業在比較報價時要注意什麼、以及同業顧問公司的差異。無論你是企業負責人、HR 主管，或正準備導入組織變革，讀完這篇，你會清楚知道錢該花在哪裡、該怎麼選、怎麼衡量顧問的價值，也能避免踩到價格低但效益差的雷。 人資顧問服務範圍有多大？為什麼價格差距這麼大？ 大多數企業第一次詢問人資顧問費用時，都會被市場報價嚇到──有人一小時收 2,000，也有人一小時收 15,000；有人整套專案 10 萬，有人專案動輒 80 萬以上。這不是亂喊價，而是因為人力資源顧問的服務類型差異非常大：從基礎合規到高階策略，每一種專案的深度都不同。 常見的人資顧問服務包含： • 勞資法務諮詢、員工糾紛處理 • 績效制度與薪酬架構重建 • 招募流程優化、面談訓練 • 組織診斷、文化重塑 • 教育訓練建置與內訓系統規劃 • AI 人資工具導入、HR Tech 系統選型 • ESG、DEI、多元包容政策規劃 • 高階主管教練、人才盤點與接班梯隊建置 不同專案需要的能力不同，自然造成費用落差。舉例來說，一次單純的勞基法諮詢可能只需要半小時，但如果是重建整套績效制度、薪酬架構、主管訓練、流程管理，這已經是動輒三到六個月的「企業體質改造」。 因此，不要用單一數字衡量人資顧問，而是要看：顧問要替你解決多久以來的問題？要交付什麼成果？會帶來多大的風險降低與效益提升？ 影響 2026 HR 顧問費用的四大關鍵因素 企業在比較不同顧問的報價時，應該先理解以下四項會大幅影響費用的因素。 ✔ 顧問資歷與成功案例 經驗值是顧問最核心的成本。有實戰經驗、看過更多企業樣態、處理過多種危機的顧問，能直接告訴你「什麼方法沒用、哪個策略才有效」。這能節省大量時間與試錯成本，也讓費用自然拉到較高位置。 同業比較下，你會發現一些機構主要提供教育型課程，價格較親民，但真正牽涉企業制度規劃、組織升級、績效改善時，價格會與具策略深度的顧問公司拉出明顯差距。 ✔ 專案內容的複雜度 是否涉及跨部門？是否需要變革管理？是否涉及高風險勞資法律問題？是否需要跨國合規？ 越複雜的專案，費用越高。因為顧問要投入的不只是時間，而是「替企業承擔風險」的專業能力。 ✔ 企業規模與管理成熟度 中小企業通常問題集中於流程與制度缺乏，因此顧問費用落在中段區間。大型企業的挑戰則在於協作、利害關係人整合，因此費用較高。 此外，若企業內部沒有 HR，顧問就需兼任 PM 角色，費用也會較高。 ✔ 是否需要 AI、人資科技與數據分析 2026 年 HR 顧問費用的一大趨勢，就是「企業希望顧問不只是懂人，而是懂數據、懂 AI、懂工具」。像是： • AI 招募工具導入 • C&B 自動化流程建置 • 員工流動率預測模型 • 內部能力評分系統 這些都牽涉技術選型與流程設計，費用自然不同於傳統 HR 顧問。 2026 人力資源顧問費用行情 依照產業訪談與市場觀察，大致可整理出企業常見的費用落點： • 小時諮詢：每小時 2,500–15,000 • 月約制度（Retainer）：每月 30,000–150,000 • 專案制小型方案（制度調整、流程改善）：6 萬–25 萬 • 大型策略專案（組織重建、績效系統、薪酬架構）：30 萬–120 萬 • 含 AI 導入與 HR Tech 系統：40 萬–200 萬 企業最常問：「我到底該選小時制、月約制，還是專案制？」 答案很簡單： • 想解決單一事件 → 小時制 • 想有 HR 顧問長期陪跑 → 月約制 • 想整頓制度、打造完整 HR 系統 → 專案制 不同模式沒有絕對好壞，但「企業要什麼結果」才是決策核心。 啟程教育學院 vs. 戰國策戰勝學院：同業差異該怎麼看？ 在同業比較中，可以看到市場上的 HR 顧問大致分為兩類： 一類以教育課程為主，協助企業提升內部 HR 自己做的能力；另一類以企業實戰顧問為主，重點在落地執行與策略成果。 教育型的機構，更適合想了解知識、需要基礎訓練的 HR 或主管。 而戰略型顧問公司，例如戰國策戰勝學院，則以「陪企業一起做出結果」為主軸，著重在制度落地、組織優化、招募成效、主管管理力提升等實質成果。 如果企業需要的是「馬上改善、立即落地、有人陪你做」，那實戰型顧問會更符合需求，也更符合投資報酬率的概念。 企業該如何選擇最適合的 HR 顧問？ 企業常常被華麗的簡報吸引，卻忽略真正該看的指標。以下三項才是最值得檢視的關鍵： ✔ 顧問是否能說明企業問題的根因？ 能否在第一次會談時，清楚指出你公司真正的瓶頸？ 能做到這件事的顧問，通常具備高度經驗值，費用雖高但價值也最高。 ✔ 顧問的做法是否能落地？ 空泛的指令式建議、學術型報告、模板式制度，都不會改善企業問題。 能進到你的企業文化與流程中，量身調整制度的顧問，才值得投資。 ✔ 顧問能否與企業主管合作？ HR 專案最常失敗的原因不是制度錯，而是主管不配合。 你需要的是能與主管共同推動、甚至讓主管願意跟著做的顧問。 如何降低 HR 顧問費用、又不降低成效？ 企業很在意顧問費用，這非常合理。但想要省錢，有些聰明做法可以讓投資更有效率。 ✨ 先把問題講清楚 越模糊的問題，顧問越要花時間了解，你的費用自然越高。 ✨ 企業內部指定專案窗口 若顧問每次都要跟不同主管解釋，時間成本會直接反映在費用上。 ✨ 優先從「最痛的問題」開始處理 不要一次做全部制度，那只會浪費預算。 先做能看到明顯成果的部分，能讓整個企業看到顧問的價值，再進一步擴大專案。 ✨ 用月約取代一次性大專案 若企業現金流較緊，可以用月費模式先建立基礎、先解決急迫問題。 AI 與人資科技將如何影響顧問費用？ AI 不是用來取代 HR，而是讓 HR 變強。 在 2026 年，企業越來越希望顧問不只是懂「人」，也要懂「科技」。像是： • AI 智能履歷比對 • AI 評估面談品質 • 自動化績效追蹤 • AI 訓練教材生成 • AI 員工情緒預測 能整合 AI 的顧問費用雖然較高，但企業得到的是保存多年的人資專業 × 最新技術。 這種組合遠比單一 HR 顧問或單一 AI 工具更有價值。 結論：真正值得的人資顧問費用，看的是「結果」，不是「價格」 企業不是在買顧問的時間，而是在買： • 少犯十年錯誤的路線圖 • 加速成長的策略 • 降低風險的安全網 • 讓主管願意跟著做的方法 • 能立即落地的制度與流程 當 HR 顧問能為企業帶來營收提升、人才穩定、組織效率改善、主管能力成長時，每一分投入都是戰略投資，而不是支出。 在這個變化極快的年代，企業最不能做的事情，就是用錯誤的制度繼續運作，或錯過組織變革的最佳時間點。 找到能真正替企業解決問題、能落地、能帶來改變的顧問，就是讓企業持續前進的最大槓桿。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 當你看到這裡，代表你已經非常清楚「專業顧問對企業成長的重要性」。但市場上顧問百百種，能真正理解企業、能落地執行、能帶來成果的顧問並不多。 戰國策戰勝學院專注於策略 × 行銷 × 組織 × 人才 × AI 的整合式企業成長模型，以 25 年以上的實戰經驗協助超過三萬家企業突破瓶頸。我們的強項不是報告，而是帶著企業一起做到成果。 核心服務包含： • 企業經營策略規劃 • 數位行銷與 SEO 成效提升 • AI 導入與流程優化 • 企業內訓與管理階層培育 • 組織制度重建與人才盤點 如果你的企業正卡在營收瓶頸、人才問題、管理混亂、制度不落地、主管帶人無力感，那你不是缺人，而是缺一個能帶你走對方向的實戰教練。 立即聯繫我們： 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 聯絡諮詢：於官網填表，我們將在 24 小時內回覆 🎁 現在預約，即可免費獲得《100個老闆最頭痛的問題》電子書——收錄林尚能顧問 25 年來輔導超過三萬家企業的精華洞察。 💡 記住： 聘請顧問不是開銷，而是企業成長的最快加速器。 戰國策戰勝學院，將是陪你一起走向勝利的最佳夥伴。 FAQ：人資顧問費用常見問答 Q1：企業規模會影響顧問費用嗎？ 會。越大的組織，涉及利害關係人越多，複雜度越高，因此費用較高。 Q2：怎麼知道人資顧問報價是否合理？ 看三點：專案範圍是否明確、顧問經驗是否足夠、交付成果是否具體。 Q3：專案制好還是月約制好？ 如果你要制度重建，用專案制；如果你希望有人陪企業長期成長，用月約制。 Q4：顧問費用是否會有隱性成本？ 會，包括內部員工時間、工具授權費、教育訓練成本等。 Q5：如何提升顧問專案的 ROI？ 事前設定量化指標，事後追蹤制度落地程度。 Q6：顧問能協助處理勞資糾紛嗎？ 能，而且通常能比律師更早介入預防性處理。 Q7：AI 是否會降低 HR 顧問費用？ 基礎流程會下降，但高階策略反而會提高，因為顧問需要同時具備 HR 與科技能力。

在 2026 年這個充滿變動的商業環境裡，企業面臨的挑戰不再只是「競爭」，而是「生存」。數位轉型、ESG 永續、AI 自動化、全球供應鏈重組——每一項都是企業必須面對的課題。於是，愈來愈多企業開始尋求外部顧問，希望藉由專業力量突破瓶頸、加速成長。然而，當企業主開始詢問顧問公司收費時，往往會被市場上「從五位數到八位數」的價格震懾，完全不知道怎麼判斷什麼叫合理、什麼叫划算、什麼叫真正有價值。 許多人以為顧問費用只是「買建議」，但事實上，顧問協助企業省下的試錯成本、縮短的決策時間、提升的效率、改善的營收，往往遠大於其收費。因此，理解顧問公司收費的邏輯，就是理解企業如何用最少成本換取最大成長力。本篇文章將帶你深入解析顧問公司收費的核心結構、不同顧問服務的市場行情、有哪些陷阱要避免，以及如何選擇真正能帶來 ROI 的顧問夥伴。若你正在評估是否該找顧問，或想知道 2026 年的顧問價格合理範圍，本篇就是你的最強指南。🔥 影響顧問公司收費的五大核心因素 顧問費用不是天上掉下來的數字，每一家顧問公司都有一套邏輯。理解這些因素，能讓你一眼看穿報價合理與否，甚至能在談判中掌握主導權。 1️⃣ 顧問資歷與品牌聲譽：決定費用層級的關鍵💼 顧問的資歷決定了顧問公司收費的高度。像國際級策略顧問（McKinsey、BCG）的收費高昂，是因其全球案例庫、成熟方法論與跨國資源；而本土顧問則更具彈性，收費較親民，但專注於台灣市場的實戰經驗往往更深。獨立顧問的價差更大，能力強者比公司更划算，能力弱者則可能完全無法落地。 真正高價值的顧問是能在短時間內看出問題本質、提出能落地的方案、帶領團隊真正前進的人，而不是給你一份厚厚的 PPT。 2️⃣ 專案複雜度與範疇：越複雜越貴🧩 若顧問必須處理跨部門流程、涉及多國市場、重新設計商業模式或企業轉型，所需投入的人力與研究量自然更高。反之，若只是單一流程改善或短期指導，顧問公司收費便會較低。 企業常犯的錯誤，是只看價格沒看 Scope。你買的是顧問團隊投入的深度，不是花俏的簡報。 3️⃣ 顧問服務類型：不同領域差價巨大🎯 策略顧問收費通常在市場頂端；管理與營運顧問收費居中；行銷、HR、財務等領域則依專業不同而有差異。例如： 行銷顧問：月費 2.5 萬～6 萬 HR 顧問：時薪 2,000～5,000 財務顧問：按 AUM 或固定費 數位轉型或 AI 顧問：因專業稀缺，費用快速增長 企業要找的不是最貴的顧問，而是「最符合你現階段問題的專業」。 4️⃣ 收費模式：不同模式＝不同風險⚖️ 顧問公司常見三大收費模式： 按時計費：彈性高，但總費用不可控 固定專案費：預算確定性最高 績效分潤：成功才付高額費用，但前期定義最複雜 選擇模式的關鍵是：顧問能不能帶來可衡量成果？ 5️⃣ 市場競爭與地區差異：台灣比歐美便宜，但差距逐漸縮小🌏 台灣的顧問費用平均比歐美低 20–50%，但隨著數位轉型需求激增、本土顧問能力提升，顧問公司收費也呈現上升趨勢。 企業真正該問的不是「為什麼這麼貴？」，而是「這是否能讓我少走五年冤枉路？」 2026 年不同顧問領域的收費行情比較 以下整理出主要顧問類型與收費區間，讓你能快速掌握市場行情。 ⭐ 策略顧問收費：最高價，但也是最高影響力🚀 策略顧問主要負責： 商業模式設計 企業轉型藍圖 新市場進入策略 供應鏈重組 長期策略規劃 六個月策略專案的收費範圍： 👉 NT$600 萬～1,500 萬 大型轉型甚至突破 3,000 萬。 雖然高昂，但策略錯誤的成本更高。 ⭐ 管理顧問收費：流程改善與效率提升📊 管理顧問通常協助企業： 流程優化 組織設計 KPI 制度 內部管理流程重建 台灣行情： 👉 NT$300 萬～1,000 萬（6–12 個月） 像啟程教育學院等競爭者多採「教育＋顧問」模式，價格便宜但客製化與落地深度有限；需深度改革的企業仍需尋找真正能「帶著做」的顧問團隊。 ⭐ 財務與人資顧問收費：專業度越高，費用越高📚 財務顧問收費依 AUM、佣金或固定費計算，而 HR 顧問則以時薪或專案費為主。 HR 顧問常見價位： 👉 時薪 2,000–5,000／專案費 10–50 萬 財務顧問通常更看重「可信任度」與「透明度」。 ⭐ 行銷顧問收費：品牌與流量的成長動力📈 行銷顧問涵蓋： 品牌定位 行銷策略 SEO / 社群行銷 數位 Funnel 設計 常見月費範圍： 👉 NT$25,000～80,000 AI 行銷分析服務則會更高。 顧問收費模式解析：哪一種最適合你的企業？ ⏱ 按時計費：最彈性、也最不可控 適用於短期諮詢與探索階段，但需設定時數上限。 📦 專案制：最受企業歡迎 適用於範疇明確的顧問合作，但需避免 Scope Creep。 📅 月費制（Retainer）：最適合長期顧問輔導 顧問能深入參與企業決策，是中大型企業的主流合作方式。 🎯 績效分潤：風險共擔、報酬共享 適用於銷售提升、成本下降等具體成果的專案。 如何選擇顧問公司？三大不可忽略的關鍵 1️⃣ 專業與案例是否吻合你的問題？ 顧問不是越貴越好，而是越「對症」越值錢。 2️⃣ 顧問是否能融入企業文化？ 不合文化的顧問＝團隊會排斥＝策略難落地。 3️⃣ 是否有「知識轉移」？ 真正的顧問是讓你未來不必依賴他，而不是永遠需要他。 2026 年的競爭環境不允許企業「慢慢摸索」。 顧問提供的不是建議，而是「加速企業成長的能力」。 若一位顧問能幫你解決問題、提升效率、避免錯誤、增加營收，那麼顧問費用就不是支出，而是回報率極高的投資。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院結合策略、行銷、數位、管理與 AI，打造企業所需的整合式顧問服務。與坊間僅提供教育或單點輔導的單位不同，戰國策強調「策略＋流程＋工具＋落地」，真正陪企業做到會、做到好、做到能複製。 🌟 戰略導師——林尚能顧問 25 年輔導超過 3 萬家企業，最了解企業成長瓶頸，也最擅長協助企業突破瓶頸。不是給你一堆理論，而是給你「做到結果的方法」。 全方位顧問服務 企業經營策略 品牌定位與行銷 數位轉型與 AI 導入 企業內訓與人才培育 系統化成長模型建立 立即行動，讓企業成長不再靠運氣 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📧 官網表單 24 小時內回覆 🎁 預約即贈《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 💡 記住： 聘請頂尖顧問不是支出，而是讓企業少走五年冤枉路的超值投資。 戰國策戰勝學院，是最值得信賴的企業成長夥伴。 常見問題 FAQ ✔ 隱藏成本包括差旅、住宿、行政費與範疇變更。 ✔ 中小企業也能聘請策略顧問，只要採「輕量化」模式。 ✔ 顧問 ROI 是量化＋質化的綜合成果。 ✔ 月費制內容應在合約中明訂。 ✔ 大型顧問與獨立顧問的差異在於資源 vs 客製深度。 ✔ 高階策略顧問費用將持續上升。 ✔ 小心超低報價與模糊交付物的陷阱。 最終重點：顧問費用不是成本，而是企業成長槓桿

在競爭變得前所未有激烈的 2026 年，企業已經不再只是面對同業競爭，而是同時接受科技演進、全球市場變動、消費者行為重塑以及 AI 取代性的多重壓力。過去企業依賴經驗判斷、內部會議討論就能找到方向的時代已完全結束。現在的企業主需要的是更敏捷、更精準、更具前瞻性的商業決策，而這正是專業商業顧問公司存在的價值。 許多企業主過去認為「顧問只是給意見」，但真正頂尖的商業顧問公司提供的價值遠遠超出一份報告。他們能讓企業在混亂市場裡快速釐清方向、找到獲利模式、建立新的競爭力，甚至在看似絕境中的組織轉折點，提出足以救企業一命的策略建議。🔥 這也是為什麼越來越多企業不再把顧問費當成成本，而是把它視為企業成長的槓桿與必要投資。特別是在 AI 帶來巨大衝擊的今天，一家能協助你整合數據、重塑營運模式、導入智慧工具的策略顧問，往往直接決定了企業是否能跨過下一個五年。 本篇文章將一次帶你深入了解 2026 年商業顧問公司的角色、收費邏輯、挑選方法、同業比較與市場趨勢，並給出最具實戰價值的合作指引，讓你能毫不浪費時間地找到真正能讓企業成長的策略夥伴。 商業顧問公司的角色與 2026 全新策略需求 商業顧問公司的功能正從「提出建議」進化到「陪伴企業實現轉型」。過去顧問的核心任務多半聚焦於效率提升與流程改善，但隨著技術革新與市場變局加速，企業需要的是能整合策略、組織、品牌、數位轉型與 AI 導入的全方位顧問。現在的顧問不只要會分析數據，還要具備跨產業洞察、能與企業並肩作戰，甚至要能協助導入實際工具、建立內部能力。企業找顧問，不再是為了解決單一問題，而是為了解決「一連串深層且相互影響的問題」。 例如： 你的營收停滯，看似是行銷問題，但背後可能是商業模式過時。 你的人才流動率高，看似是 HR 問題，但根源可能是組織策略和文化缺乏方向。 你投入大量數位工具卻沒有成果，看似是系統問題，但真正問題是缺乏整合策略與 KPI 設計。 這些問題單靠內部團隊難以突破，而外部顧問正因為具備跨產業視野與成功案例，能快速抓到盲點，協助企業少走三到五年的冤枉路。 商業顧問如何為企業帶來真正的價值？ 頂尖顧問並不是「給建議」而已，而是能讓企業在市場中重新取得主導權。他們能做到以下四件企業最需要的事： 第一，提供客觀、不中毒的視角。企業內部的決策常受到既有利益與習慣束縛，容易忽略問題根源。顧問以中立角度切入，能看到企業看不見的黑洞。 第二，帶來最有效的跨產業成功經驗。企業不需要重新發明輪子，而是要直接採用其他產業已驗證成功的策略。顧問就是縮短試錯時間的捷徑。 第三，加速策略落地。很多企業做不成，不是策略不好，而是執行不到位。顧問能將策略拆成明確的行動計畫、指標、流程，避免策略變成 PPT。 第四，建立企業內部能力。最好的顧問不是讓你依賴，而是讓你的團隊未來有能力自己解決問題。 這些價值，直接影響企業能否成功跨越下一個成長階段。 商業顧問公司類型與各自優勢（不指名，但你看得懂 😎） 目前市場上主要有三大類顧問公司，各有其強項與限制： 🔹 國際型大型顧問公司 模型完整、方法嚴謹、視野宏觀，但費用極高，且多以報告形式交付，對中小企業來說「距離有點遠」。 🔹 教育訓練型顧問機構 擅長課程設計、提供系統化知識，很適合基礎能力培養，但多停留在教學層面，較少深入企業內部的真實營運。 🔹 本土實戰派策略顧問 能深入企業現場、懂本地市場、能夠陪同執行，是許多中小企業成長最快的推動力。其中以兼具策略與行銷並能落地執行者最為稀缺。 而戰國策正屬於第三類中的少數強者，擅長「策略＋執行＋行銷＋人才」的全鏈整合，也是企業最需要、最缺乏的能力組合。 如何挑選最適合你的商業顧問公司？ 市場上的顧問百百種，但真正適合你的，必須符合以下四個條件： 1. 是否理解你的產業本質？ 懂行業的顧問才能判斷你的問題是「症狀」還是「病因」，否則給出的建議只是理論。 2. 是否真的能落地？ 好的策略不難寫，但能不能做出成果才是重點。你要找的是願意進到企業現場、陪你一起執行的顧問，而不是只會給建議的人。 3. 是否具備同時懂策略與行銷能力？ 2026 年企業最缺的是整合，而不是單一解方。如果顧問只能做管理、不能做行銷；或只會看財務、但不懂品牌，那策略落地的效果一定有限。 4. 是否能協助你建立內部能力？ 最好的合作不是「永遠依賴顧問」，而是讓團隊越來越強。 符合以上四點的顧問並不多，你會開始理解為什麼戰國策會是許多企業的首選。 顧問在 AI 時代的新角色：不是工具導入，而是模式重塑 AI 已經不是企業可以選擇「要不要用」的技術，而是決定企業能否存活的關鍵。真正懂 AI 的顧問，絕對不會只把 AI 當成工具給你，而是會重新設計以下三件事： 你的商業模式如何因 AI 變得更具擴張性 你的組織如何因數據而做更快的決策 你的團隊如何利用 AI 提高 3 倍產能 AI 在企業落地最難的不是技術，而是策略整合與文化轉換。這也是為什麼許多企業導入系統後完全沒成果——因為沒有重整流程，也沒改變 KPI，而戰國策正是在這類轉型上最具強項。 選擇商業顧問時常見的三大陷阱 🚫 只看價格，忽略價值 便宜的顧問，通常最貴。因為錯誤策略會浪費你更多時間與成本。 🚫 以為顧問會「代替你做」 顧問能提供方向、工具、策略和執行陪跑，但企業主必須是決策關鍵。 🚫 過度依賴顧問，不做知識轉移 結束後什麼都學不到，那專案就不值得。 2026 最值得信賴的商業顧問公司推薦：為什麼戰國策特別適合台灣企業？ 戰國策的強勢之處，在於能把策略、行銷、組織、AI、人才、品牌整合成一條清楚的成長路徑，並且真正帶著企業一起落地執行，而不是停在建議。顧問林尚能本身擁有 25 年以上的企業輔導經驗，能以極高效率抓出企業盲點，並提供可以「今天就開始做」的具體方案，是台灣少數兼具戰略高度與實戰深度的顧問之一。 許多同業強於理論、強於課程，但缺乏深入企業內部的能力；而戰國策最大的差別，就是能陪著企業一路跑、一邊調整策略、一邊做執行驗證，讓成長不是空談，而是看得到的數字結果。🔥 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你的企業正面臨成長瓶頸、策略方向不明確、人才管理混亂、品牌缺乏市場力量、數位轉型停滯，戰國策會是最能協助你突破的策略夥伴。 林尚能顧問擅長以「找出企業真正的問題」為核心，搭配可立即落地的策略設計，協助企業在最短時間內看到變化。戰國策不只談策略，更抱持「陪你做到」的精神，以務實的方式幫助企業建立從策略到執行的完整體系。 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📘 免費索取《100 個老闆最頭痛的問題》電子書（限時提供） 真正厲害的企業，是善用外部專業、不停止自我成長的企業。 讓戰國策成為你的競爭優勢，而不是你的支出。 常見問題（FAQ） Q1：商業顧問公司的收費方式有哪些？ A：固定專案費、按時收費、顧問月聘制與績效制，依需求與專案複雜度而定。 Q2：中小企業也需要顧問嗎？ A：尤其需要。中小企業資源有限，一個錯誤決策可能讓企業倒退兩年，而顧問能協助避開重大風險。 Q3：顧問真的能保證成果嗎？ A：沒有人能保證結果，但專業顧問能讓成功的機率大幅提升，並縮短大量試錯時間。 Q4：顧問會不會干擾內部管理？ A：好的顧問會協助優化溝通、流程與文化，不會創造衝突，而是成為轉型催化劑。 Q5：多久能看到成效？ A：視專案範圍而定，通常 1-3 個月會看到初步改善，6-12 個月會出現結構性成果。

原標題：你知道嗎？高強度運動習慣其實越能幫助我們放下工作的煩惱 在繁忙的工作日後，許多人尋求運動來舒緩壓力，但根據研究顯示，高強度運動比起輕鬆活動更有效地幫助我們從工作煩惱中抽離。當你挑戰自我進行如跑步或HIIT等強度較高的運動時，大腦專注於當下身體的感受，而不再思考未完成的任務或其他壓力源，達到心理抽離的狀態。此項研究驗證了較高強度運動能夠更有效地減少負面情緒並促進情緒恢復，對於那些「腦袋停不下來」的人，不妨嘗試這種富有挑戰的方式遠離壓力。 文： 小婉家族研究生 鄭雅娥  | 工商心理實驗室 下班後，許多人會選擇運動來「放鬆心情」或「轉換心情」，但你有沒有想過，不同強度的運動，對於幫助我們從工作壓力中抽離、真正恢復活力，效果其實不相同？Hooff等人（2019）的研究指出：「運動的強度越高，越有助於我們暫時忘掉工作、放下壓力。」 ​根據過去學者的說法，當我們進行高強度運動時，大腦的注意力會更多集中在身體感受上（像是心跳加快、肌肉酸痛、呼吸急促），而比較不會去想外在的事物，比如工作上的煩惱，比如當我們努力讓自己撐過最後一圈跑步、最後幾下深蹲時，大腦幾乎沒有餘力再去想工作上的那些未完成的報告或上司的責備，此一現象在心理學上被稱為「心理抽離」（psychologycal detachment），其代表暫時把注意力從壓力來源（例如工作）上移開，越能做到心理抽離，就越能幫助我們恢復活力、調整情緒（Sonnentag & Fritz, 2015）。 ​為了驗證這個假設，Hooff等人（2019）的研究團隊做了兩個實驗： ​實驗一：請一群上班族連續10天紀錄自己的運動情況、當天的情緒變化，以及是否成功從工作中抽離。 結果發現：只有在做「高強度運動」的那一天，參與者隔天早上醒來時，覺得自己恢復得更好、情緒也更正向。 實驗二：請一群上班族先接受一個模擬壓力測試，再隨機分配他們去做「中等強度」或「高強度」運動。 結果發現：做「高強度運動」的人，心情中的負面感覺減少得更多，因為他們在運動時比較不會去想剛剛的壓力事件。 這意味著「有運動習慣」很重要，但 「運動強度」其實更重要，如果目的是想擺脫工作壓力、恢復活力，那麼進行有挑戰性的運動（跑步、重量訓練、HIIT等）會比輕鬆活動（散步、伸展）來得更有效。 ​給忙碌上班族的建議 如果你常覺得下班後還在想工作的事、覺得「腦袋停不下來」，不妨嘗試一些較具挑戰性的運動，可以先從評估自己的體能狀況開始，再慢慢增加強度，因此當下一次想讓自己「腦袋清空」的時候，就藉由這些高強度運動來遠離工作相關的煩惱吧！（提醒：如果有心血管疾病或運動禁忌的人，開始高強度運動前記得先諮詢專業醫師或專業教練！） 小婉家族研究生 Sarah 參考資料： van Hooff, M. L., Benthem de Grave, R. M., & Geurts, S. A. (2019). No pain, no gain? Recovery and strenuousness of physical activity. Journal of Occupational Health Psychology, 24(5), 499. Sonnentag, S., & Fritz, C. (2015). Recovery from job stress: The stressor‐detachment model as an integrative framework. Journal of organizational behavior, 36(S1), S72-S103. 看更多來自工商心理實驗室的好文 >> 追劇很廢嗎？抽離、放鬆懂「下班」隔天更有活力！ 工作久坐健康風險高！科學證實「微休息」的4大好處 AI如何改變我們工作關係和對公司的信任感 擺脫星期一症候群「週一最低限度努力」成為職場新趨勢 Z世代安靜離職消失了嗎？不，它進化成「怨恨缺勤」 超過7000+的HR都報名過的104人資學程！求職成效提升至4.5倍！>> 　 提升員工帶動企業的成長！最划算的教育訓練方案首選>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>> 訂閱人資市集電子報獲得專家工作分享及產業新知 >>

金融監督管理委員會　公告 發文日期：中華民國114年12月10日 發文字號：金管證審字第1140385541號 附件： 主旨：預告修正「證券發行人財務報告編製準則」部分條文及第十九條格式一至格式二之一、格式四草案 依據：行政程序法第一百五十一條第二項準用第一百五十四條第一項。 公告事項： 一、修正機關：金融監督管理委員會。 二、修正依據：證券交易法第十四條第二項。 三、旨揭法規修正草案總說明、條文對照表及附表對照詳如附件，本案另載於金融監督管理委員會「主管法規查詢系統」網站之「草案預告」網頁（網址：https://law.fsc.gov.tw/DraftForum.aspx）。 四、本次修正考量企業反映接軌國際財務報導準則第十八號「財務報表中之表達與揭露」(以下簡稱IFRS 18)至少須有1年以上之內部作業調整時間，且因117年度財務報告須揭露116年比較期間資訊，爰企業需於115年底完成財務資訊系統之調整，以利編製116年比較期間資訊；另前已對上市上櫃及興櫃公司進行問卷調查，並依問卷調查結果於114年9月25日發布新聞稿說明將於117年接軌IFRS 18，已進行充分意見徵詢，爰為利企業有較充裕時間進行相關調整，擬縮短本案預告時間為30日。對於本公告內容有任何意見或修正建議者，請於本公告刊登公報翌日起30日內於前開「草案預告」網頁陳述意見或洽詢： (一)承辦單位：金融監督管理委員會證券期貨局。 (二)地址：臺北市大安區新生南路一段 85號。 (三)聯絡人：陳稽核。 (四)電話：(02)2774-7303。 (五)傳真：(02)8773-4152。 (六)電子郵件：kic@sfb.gov.tw。 原文網址：https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=97&parentpath=0,2&mcustomize=multimessage_view.jsp&dataserno=202512100001&aplistdn=ou=noticelaw,ou=chlaw,ou=ap_root,o=fsc,c=tw&dtable=NoticeLaw Notion：https://stevenwublog.notion.site/19-1140385541-2c6f7f8f28288027b984f1fd0fd1e5ad

原標題：好奇心使您的工作重塑並帶來更多的機會 儘管人們常說「好奇心害死貓」，但事實上，好奇心在職場上扮演著關鍵角色。擁有好奇心意味著對新資訊和體驗的熱忱，可以拓展知識、提升智力與創造力。更重要的是，好奇心有助於工作重塑，讓員工主動調整工作任務，使之更有激勵性和意義。文章探討了四種與好奇心相關的策略，包括愉悅探索、剝奪敏感度、壓力承受度及開放接受他人想法，這些可以幫助您在激勵自我和應對組織變遷中佔據優勢。如果您勇於突破舒適圈，將不斷的職場探索行為轉化為實際行動，就能為您的職涯帶來顯著改善。 文： 小婉家族研究生 鄭雅娥  | 工商心理實驗室 好奇心，會害死一隻貓（Curiosity killed the cat），過度的好奇心可能會使自己而陷入危險、困境，甚至死亡。但擁有好奇心真的無法為自己帶來優勢嗎？好奇心是尋找、探索並沉浸在可能獲得新資訊和新體驗的情境中（Berlyne，1978； Spielberger & Starr，1994）。從長遠來看，持續地將好奇心付諸行動有助於拓展知識，提升智力和創造力，並加強社會關係。而好奇心是職場成功的關鍵因素，好奇心會帶領您找出問題並解決問題，進而重塑您的工作。 ​工作重塑（Job crafting）是一種由員工自下而上進行的干預措施，指的是員工主動調整其工作任務、活動、職責和人際關係，使其更符合自身需求，將工作中可能枯燥的部分轉變為更具激勵性和挑戰性的環境，並獲取實現這些目標所需的資源。有助於員工創造一個理想的工作環境。 教育訓練平台x優質課程 104 幫你一站搞定 >> 工作重塑策略可以分為兩種：方法重塑(approach crafting)包括積極努力實現以改進為重點的目標，例如尋求學習和挑戰自我的機會；而迴避重塑(avoidance crafting)則著重於減少工作中的壓力部分，例如逃避緊張的互動或使腦力勞動更容易完成。因此，方法重塑旨在增加具有挑戰性的工作要求（例如，工作量和工作複雜性），這些要求可能帶來個人發展和成就；而迴避重塑則旨在減少阻礙性的工作要求（例如，角色衝突和繁文縟節）。 研究指出，職場好奇心與工作重塑有著密切的關係，可透過四個面向對員工尋求資源和挑戰的行為產生影響： 1.愉悅探索（Joyous Exploration）： 愉悅探索是指對新資訊和經驗的內在愉悅探索。高愉悅探索的員工傾向於主動尋求機會來擴展自身的知識或技能，並參與需要深度思考的工作任務。這種好奇心與「尋求資源以使工作任務更有意義」的工作重塑行為呈現正相關，愉悅探索有助於促進發散性思維、產生創意想法，以及將想法轉化為行動所需的耐力和適應性，這些都與工作重塑的積極面向相契合。 2.剝奪敏感度（Deprivation Sensitivity）： 剝奪敏感度指的是在資訊不足時，渴望解決資訊鴻溝所產生的緊張感驅動的探索。這種好奇心驅使員工為了解決未解問題或謎團而進行探索。研究顯示，剝奪敏感度與工作重塑的「尋求挑戰」和「尋求資源」兩方面均呈現正相關性。特別是，剝奪敏感度與「主動發起的工作任務修改」（如尋求挑戰性任務）有最大的正向關聯，因為主動尋求挑戰性任務是發展工作相關知識和技能的有效策略。然而，該研究也指出，剝奪敏感度與其他工作重塑相關的成果（如創新）相比，關聯性相對較弱。 3.壓力承受度（Stress Tolerance）： 壓力承受度是指在面對新奇、不確定、複雜或模糊情境時，感知到的應對壓力和負面情緒的能力。 研究發現，壓力承受度與「尋求資源以完成更有意義的工作」的職場重塑行為呈現正相關。壓力承受度也是創新行為的最強預測因子之一，而創新行為本身也與職場重塑具有關聯。 4.開放接受他人想法（Openness to People's Ideas）： 開放接受他人想法是指渴望理解他人的思想、想法和潛力。這種好奇心表現為對有用想法的欣賞和主動尋求，無論這些想法來自何處，並強調願意甚至偏好從他人那裡獲取想法、消化並應用它們◦ 研究發現，開放接受他人想法與「尋求資源以完成更有意義的工作」的職場重塑行為有顯著相關性。這種好奇心在職場中提供競爭優勢，因為對認知多樣性的開放有助於知識創造。 好奇心強的人在激勵和行為方面的貢獻，其與組織的關聯顯而易見。好奇心強的人能夠積極回應組織變化；在嘗試理解、欣賞和挖掘新同事和新技術的獨特價值時，他們感到的好奇心遠大於挫敗感；他們也具備足夠的靈活性。因此增強好奇心的策略將能夠有效地為眾多員工創造最佳工作環境。勇於離開舒適圈，透過職場好奇心的愉悅探索、剝奪敏感度、壓力承受度及開放接受他人想法為您的工作進行重塑，相信會為您的職涯帶來跳躍式的大前進。 小婉家族研究生：QOO 看更多來自工商心理實驗室的好文 >> 追劇很廢嗎？抽離、放鬆懂「下班」隔天更有活力！ 工作久坐健康風險高！科學證實「微休息」的4大好處 AI如何改變我們工作關係和對公司的信任感 擺脫星期一症候群「週一最低限度努力」成為職場新趨勢 Z世代安靜離職消失了嗎？不，它進化成「怨恨缺勤」 超過7000+的HR都報名過的104人資學程！求職成效提升至4.5倍！>> 　 提升員工帶動企業的成長！最划算的教育訓練方案首選>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>> 訂閱人資市集電子報獲得專家工作分享及產業新知 >>

原標題：員工與同儕之間的創新壓力傳染效應：創新真好？還是真讓人睡不著？ 在不斷變革的職場，創新通常被視為成功的關鍵。然而，一項研究顯示，除了提升競爭力外，創新行為也可能帶來無形的壓力。這不僅影響到積極推動創新的員工，也通過同儕效應影響到周圍同事的情緒和睡眠品質。研究強調，「心理抽離困難」和「敵意」情緒往往伴隨著高頻率的創新活動，使恢復休息變得更加困難。因此，企業管理者應倡導休息與復原並重的文化，而員工個人則需要學會設立有效邊界，以維持身心健康。在追求明日的靈感與突破之前，確保今天能有足夠的休息，也是一種必要的智慧和投資。 文： 小婉家族研究生 劉琦馨  | 工商心理實驗室 Michael：最近那個專案推動得怎麼樣？ Maggie：其實滿順的，但Max一直在提新點子，害我真的壓力山大……下班了都還在想，要怎麼回應他的建議？ Michael：唉~老闆要求大家創新不僅本身累人，連看到別人創新都會壓力破表？ Maggie：對啊！想到明天不知同事又有什麼新想法，就會讓我整個人很煩躁，晚上根本睡不好。 ​如果你也有類似的感受，這篇研究會讓你眼睛一亮。創新行為對員工與同事的心理抽離及壓力反應有顯著影響，這項研究顛覆了傳統上僅強調創新益處的觀點，並揭示了其潛在的負面影響，特別是對於具有主動性人格的個體而言。 研究發現，創新行為不只影響個人本身的心理狀態，還會透過「同儕效應」，影響到你週遭同事的情緒與睡眠品質。 研究透過從257組員工-同事雙邊組 (總計N=514人) 中收集數據，歷時5週調查創新行為、心理抽離困難、失眠與敵意等，並使用「參與者-夥伴相互依賴模型 (Actor-Partner Interdependence Model, APIM)」分析個體與同儕之間的互動關係。 結論指出：創新確實有代價，特別是「心理抽離」這件事，變得困難，也更容易影響我們的休息與人際關係。 教育訓練平台x優質課程 104 幫你一站搞定 >> 1.創新者自己也累！ 創新行為需要資源投入，員工如果太投入於創新，容易產生「心理抽離困難」，意思是下班後也難以停止思考工作。這會進一步影響睡眠品質，甚至提升敵意情緒。例如，有些創新者白天努力想點子，晚上腦袋還停不下來，結果對家人發脾氣，形成負向循環。 2.看到別人創新，也會影響自己！ 不只是創新者會累，旁觀者也會受影響。研究發現，看到同事頻繁創新，會讓我們不自覺產生比較壓力與焦慮感，進而同樣出現抽離困難與失眠，甚至對該同事產生敵意。這種「創新壓力傳染效應」過去較少被討論，卻真實存在職場中。 3.主動型人格者更容易陷入創新焦慮！ 個人特質也會調節這種影響。研究指出，具有「主動型人格」（proactive personality）的人更容易產生抽離困難。這群人對工作充滿熱情、擅長創新，但也因此更容易過度投入與自我要求，進而失眠或煩躁。 4.壓力是會互相感染的！ 最有趣的發現之一，是「敵意情緒」會雙向傳遞。同事之間的壓力狀態會彼此影響，形成情緒與身心健康的共振迴圈。如果一方敵意高，另一方也可能睡不好。這提醒我們，職場情緒的調節，不僅是個人問題，更是團隊共同課題。 企業管理者該如何協助員工？ 1.建立創新與恢復的雙軌文化，不只鼓勵創意，更要安排休息與抽離策略。 2.教導員工如何進行有效的心理抽離，例如設立工作與生活邊界。 3.評估創新導向政策的心理代價，避免高創新要求卻沒有恢復機制。 員工該如何幫助自己？ 1.注意自己是否出現抽離困難：下班後仍持續思考工作、失眠、煩躁等。 2.學會設立「下班儀式」：刻意停止工作思考，例如離開辦公室後關閉通知。 3.調整與創新同事的互動模式，學習欣賞他人創意但不自我施壓。 結論：創新很好，但也得好好睡覺！職場上的創意火花，不應該以犧牲健康當作代價。無論是身為主導創新的主角或只是旁觀的同事，記得下班後，讓自己真正放鬆，因為心理的「抽離」，才能讓自己明天繼續發光。 小婉家族研究生：德雷莎 參考文獻： Ng, T. W. H., & Wang, M. (2019). An actor–partner interdependence model of employees’ and coworkers’ innovative behavior, psychological detachment, and strain reactions. Personnel Psychology, 2019;1–32. https://doi.org/10.1111/peps.12317 看更多來自工商心理實驗室的好文 >> 追劇很廢嗎？抽離、放鬆懂「下班」隔天更有活力！ 工作久坐健康風險高！科學證實「微休息」的4大好處 AI如何改變我們工作關係和對公司的信任感 擺脫星期一症候群「週一最低限度努力」成為職場新趨勢 Z世代安靜離職消失了嗎？不，它進化成「怨恨缺勤」 超過7000+的HR都報名過的104人資學程！求職成效提升至4.5倍！>> 　 提升員工帶動企業的成長！最划算的教育訓練方案首選>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>> 訂閱人資市集電子報獲得專家工作分享及產業新知 >>

原標題：當 AI 開始「罵人」：機器負評，比主管更傷人嗎？ AI越來越多地介入績效評估，這看似公平客觀，但負面回饋的影響卻不容忽視。一項《Behavioral Sciences》期刊的研究揭示，相較於來自主管的批評，AI雖貌似公正，卻可能更深刻動搖員工的自信。研究基於回饋歷程模型（Feedback Process Model）探討了情緒和認知兩條不同路徑如何影響員工表現。AI批評削弱自我效能感，而主管則引發羞愧。這提醒企業在導入AI回饋時，應強化建設性語言和人性化管理。同時，在與AI共事過程中，員工需學會理性解讀反饋並將其轉化為改善行動，以保持健康心態和現代職場競爭力。 文： 小婉家族研究生 李佳真  | 工商心理實驗室 POV: 你剛完成一份工作報告，卻看到公司的 AI 系統傳送的通知：「本月表現落在部門後段，成果未達標準。」 你的感覺怎麼樣？會感到羞愧嗎？還是覺得「反正是機器講的，沒差」？近年，越來越多企業利用人工智慧（AI）來評估員工績效、給予即時回饋。AI 的「公平客觀」讓人期待，但當它給出負面評價時，員工的感受會比收到主管負面回饋時好受嗎？一篇在《Behavioral Sciences》期刊發表的研究指出，AI 的負面回饋雖然看似客觀，卻可能比主管的批評更容易動搖員工的自信。 理論基礎：回饋歷程模型（Feedback Process Model） 研究以 Ilgen 等人（1979） 的「回饋歷程模型」為基礎。這個模型認為，人在接收回饋時會經歷情緒反應（emotional reaction） 與 認知反應（cognitive reaction）兩個階段，而這些心理歷程會影響最終的行為表現。 研究團隊據此提出兩條「雙路徑」假說： - 情緒路徑：主管的負面回饋較容易引發羞愧（shame），導致退縮行為 - 認知路徑：AI 的負面回饋更容易削弱員工的自我效能感（self-efficacy），同樣導致退縮。 簡而言之，研究團隊假設人類的批評會讓人覺得丟臉，而 AI 的批評則會讓人對自己的信心下降，兩者都會導致員工的退縮行為（退縮行為指的是員工為了逃避或表達對工作環境不滿所採取的行動。 這些行為的程度從輕微到嚴重不等，包括：上班遲到、請假、缺勤，最嚴重者甚至辭職）。 研究設計與結果 ​為了驗證這兩條心理機制，研究者在中國與美國共進行三項實驗，總樣本數達 772 名全職員工。在每個實驗中，受試者都被設定為公司員工，並收到一份表現評估報告，有的報告來自「主管」，有的則來自「AI 系統」。報告內容相同，研究者會測量他們的羞愧、自我效能感，以及是否產生退縮傾向（例如想請假或辭職）。 最後研究結果驗證了假設，主管的負評會引發更強烈的羞愧感；AI 的負評則會顯著削弱自我效能，兩者皆會促進員工的退縮行為。換句話說，不論批評來自人或機器，都可能讓員工想遠離工作，但背後的心理機制不同。 教育訓練平台x優質課程 104 幫你一站搞定 >> AI 知識的調節效果 ​研究還進一步發現，員工的 AI 知識（AI knowledge） 會改變他們的反應。對 AI 理解較低的員工會比較容易因為來自主管的批評感到羞愧；對 AI理解較高的員工則更因為 AI 的負評而感到受傷，因為他們更容易相信 AI 的判斷。 實務啟示：AI 回饋不只是數據問題 這項研究提醒企業，AI 並非中立的「完美主管」，當它被用來提供績效回饋時，若缺乏人性化設計與溝通機制，反而可能削弱員工信心，引發退縮。因此，企業在導入 AI 回饋系統時，應注意以下幾點： 1. 讓 AI 的語言更具建設性與鼓勵性 2. 由主管補充情感性回應，維持人際溫度 3. 考量員工對 AI 的熟悉程度，調整介入方式。 對個人而言，理解 AI 的判斷並非最終真理、學會將負面回饋轉化為具體改進方向，才是在這個時代與 AI 和平共處、保護自身心理健康的不二法門。 — 小婉家族研究生 Regina 改寫自： Li, X., Huang, M., Liu, J., Fan, Y., & Cui, M. (2025). The impact of AI negative feedback vs. leader negative feedback on employee withdrawal behavior: A dual-path study of emotion and cognition. Behavioral Sciences, 15(2), 152. https://doi.org/10.3390/bs15020152 AI 使用聲明：使用 ChatGPT 潤飾文字 圖片：Canva 看更多來自工商心理實驗室的好文 >> 追劇很廢嗎？抽離、放鬆懂「下班」隔天更有活力！ 工作久坐健康風險高！科學證實「微休息」的4大好處 AI如何改變我們工作關係和對公司的信任感 擺脫星期一症候群「週一最低限度努力」成為職場新趨勢 Z世代安靜離職消失了嗎？不，它進化成「怨恨缺勤」 超過7000+的HR都報名過的104人資學程！求職成效提升至4.5倍！>> 　 提升員工帶動企業的成長！最划算的教育訓練方案首選>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>> 訂閱人資市集電子報獲得專家工作分享及產業新知 >>

台灣電商物流大戰早在雙十一前就已打得火熱！蝦皮店到店拚5000店，超商淪為重災區；酷澎送貨新招「免簽收」，卻有包裹被丟在樹下；momo一邊擴大自有車隊，一邊卻收掉11個衛星倉。當日配變新戰場，酷澎能否在台灣複製韓國物流神話？ 文／王一芝　圖／莊凱程攝　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 蝦皮無人店拚5000家，讓送貨速度更有感蝦皮狂開自取店，四大超商物流找新歡統一入股，PChome送貨到7-Eleven拚超速配Momo買地自建、整合物流中心、擴大自有車隊酷澎砸重金，全台蓋倉庫　「還想花錢把蝦皮趕走」酷澎創新送貨法：不用簽收，拍照告知貨到了顛覆黑貓親送文化，酷澎做法將成主流？ 早在雙十一優惠戰之前，國內電商就打過一輪「當日配」物流爭霸戰，比的是誰能最快把包裹送到消費者手上。 吹響戰爭號角的，是十年前在台灣掀起免運補貼戰、種下PChome虧損種子的蝦皮。 如今，新一輪物流戰爭再起。 蝦皮無人店拚5000家，讓送貨速度更有感 8月，蝦皮喊出無包裝配送和「當日到貨」服務擴展至全台，反擊以「買斷制」坐擁價格和速度優勢的酷澎。 在美國上市的「韓版亞馬遜」酷澎，2022年在台灣從生鮮電商外送轉型為電商平台，除了祭出讓韓國人著迷的隔日到貨「火箭速配」，和美韓商品跨境5天到貨「火箭跨境」，價格更是劍指蝦皮，犧牲毛利也要低價賣，等於殺到蝦皮家門口，迫使蝦皮不得不出手，讓送貨速度快到比酷澎更有感。 為了擺脫超商的箝制，也提供電商平台發展沃土，蝦皮2020年底自建物流開出第一家取貨門市，歷經雇店員、賣零食到無人店，五年來在台灣街頭巷尾遍地開花。 目前蝦皮店到店超過2500家店，比超商老三萊爾富1800店還多，其中八成都是「意外成功」的無人智取店。 知情者透露，日均包裹量約150萬至180萬件的蝦皮，仍有50萬件委由超商處理，每家蝦皮店到店日均包裹約400至520件，「為提高營收還找品牌電商合作店到店取貨，也與當地機車快遞合作店到宅，清空店到店儲位，加快迴轉率。」 蝦皮發展當日配，就是瞄準酷澎的隔日到貨。「蝦皮沒想到酷澎物流發展這麼快，才開始研發3至6小時到貨，」一位參觀過蝦皮物流中心的零售業主管指出，觀音倉高度自動化，「估計蝦皮店到店會開到5000家，才有規模效益。」 至於當初因蝦皮包裹衝高超取業務，加碼物流投資的四大超商，目前處理的蝦皮包裹，只剩高峰期的十分之一。 [joblist_plugin title='更多104【蝦皮】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6blcz2' amount='1'] 蝦皮狂開自取店，四大超商物流找新歡 貨量不如預期，加上新投資不斷，全家旗下物流子公司日翊連續三年虧損。為了彌補流失的包裹量和人流，7-Eleven、全家不約而同看上十年成長兩倍的跨境包裹，分別和酷澎、淘寶和亞馬遜合作到店寄取貨，「聽說全家和momo將有更深度的OMO合作，」知情者透露。 最慘的是當年與蝦皮深度合作、一度受封被超商耽誤的物流中心OK便利商店，分手後雖一度重啟合作，但手中握有數據的蝦皮，直接把智取店開在包裹量大的OK附近，吸走OK的進店人流。 三年前還有800店的OK，直接腰斬到400多；目前只剩180家美廉社跟蝦皮有雙向寄件合作。 目前蝦皮店到店超過2500家，比超商老三萊爾富1800店還多，其中八成都是無人智取店。（天下資料） 統一入股，PChome送貨到7-Eleven拚超速配 不讓蝦皮專美於前，2007年以24小時到貨一戰成名的PChome，在統一入主30％股份交割後，立刻向統一超提案，10月初在大台北2000家7-Eleven推出深夜下單、早晨就能取貨的「超速配」。 超速配不同於原有由超商車隊到網家倉儲取貨，是網家自有車隊「網家速配」加開夜間送貨時段，凌晨把包裹送到超商，比宅配和一般超商取貨還快。 「少了消費者不在家，（送貨員）電話連絡一約、二約及上下樓時間，也期待帶入更多宅配人流進超商，」網路家庭集團執行長張瑜珊指出。 一位前統一超物流主管分析，過去7-Eleven不讓集團外供應商貨車停靠分店，只讓自家捷盟、統昶、大智通和黑貓宅急便到店收送貨，「這次特別為PChome開一條綠色通道。」 張瑜珊估計，超速配達一定規模，每單成本應比宅配低。不過超商有單價和材積限制，「iPhone超過單價，烤箱、衛生紙超過材積不能送，」女裝電商美而快總經理王志仁提醒，訂單比例很難拉高。 [joblist_plugin title='更多104【PChome】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/7mmueb6' amount='1'] Momo買地自建、整合物流中心、擴大自有車隊 「我們當日配已經超過九成，」富邦媒體科技總經理谷元宏在雙十一記者會後受訪，不服氣地說。 疫情間靠著廣布在消費者周邊的小型衛星倉，搭配商家各自出貨串起的短鏈物流，疏通物流塞車壓力，進而成功消化爆量訂單的momo，今年上半年卻一連收掉11個都會區衛星倉，引起外界譁然。 「總坪數沒減少，大庫房蓋好，比較多整合，」谷元宏所說的「大庫房」，指的是去年底啟用的南區物流中心，自動化倉儲效率高，容納更多商品，所以收掉沒效率的衛星倉。南、北兩大物流中心、布建在周邊的主倉，加上都會區衛星倉，momo全台大小近40個倉庫，「為了備貨雙十一，還外租三萬板倉儲。」 Momo是國內唯一從物流倉買地自建、系統規劃到最後一哩自有車隊配送，都能自己掌控的電商，光一南一北兩大物流中心，加上還在興建的彰化中區物流中心，就耗資140億，等於超過四個資本額。 把美國亞馬遜當標竿的momo堅信，只有從上游到下游全盤掌握，才能不斷優化每個環節提高效率。「今年自有車隊有擴大，在地加盟車隊增加的更多，」谷元宏持續優化快速到貨，未來還想提供給商城mo店+的賣家使用。 [joblist_plugin title='更多104【Momo】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ckkyqvc' amount='1'] 酷澎砸重金，全台蓋倉庫　「還想花錢把蝦皮趕走」 連掛在牆上的「領導人準則」都跟美國亞馬遜八分像的酷澎，當然也是重資本物流策略推崇者。 在台灣，酷澎從沒停止過倉儲物流擴張，因為酷澎在韓國成功崛起的關鍵，就是物流。 酷澎在韓國大舉投入620億自建100座物流中心，虧損十三年也不怕，七成韓國人距物流中心僅十分鐘車程，改寫消費者對網購的期待，「物流是酷澎的神主牌，」王志仁形容。 也因此酷澎在台灣三度增資，資本額高達118億，過半都用在倉儲物流布建。 酷澎這四年在桃園大園、觀音共建置八座物流中心，「目前已知加上今年延遲的瑞芳、彰化、台南和高雄，明年至少新增七座，等於一年蓋三座，」一位酷澎前高階主管透露，當初規劃一年蓋四至五座倉儲，除此之外，北中南還要各蓋一座兩至三萬坪的大倉，「距離消費者愈近愈好。」 「酷澎總做些人家看不懂的事，」這位高階主管回想，為了快速擴倉，酷澎甚至想花錢把大園倉樓下的蝦皮趕走，也跟觀音倉隔壁IKEA、樓下屈臣氏談過，「用錢可以解決的事都不難。」 酷澎開發一套獨有的物流配送系統，即便楊梅倉跟永聯合作，關鍵的後台軟體技術仍握在手上，「酷澎把流程拆得很細，不斷想辦法優化，」酷澎前主管說，第一座大園廠完成後，出貨效率已贏過PChome。 酷澎創新送貨法：不用簽收，拍照告知貨到了 花再多時間優化前倉，不能掌握最後一哩也是枉然。過去酷澎把包裹交給第三方車隊配送，最怕週末假日沒人配送、大檔期物流塞車，無法兌現隔日到貨的承諾。 今年酷澎募集十家在韓國合作過的物流公司來台設點，加入配送行列，唯一要求是365天全年無休。 酷澎自營配送車隊下半年也陸續在全台展開配送，並建置十多個小型配送倉，「連苗栗都能看到酷澎配送車，代表北中南應該都已經上線，」酷澎前主管判斷。國內幾家物流商也證實，酷澎委託的包裹量下滑。 這些薪資是坊間物流士1.5倍的「Coupang Man」，依循創辦人金範錫的要求，不只是送貨到消費者家中的物流員工，也是創造「哇! WOW」體驗的品牌大使。 但酷澎在台灣的最後一哩仍需大幅調整優化。韓國的送貨流程是，提前聯絡消費者，如果消費者無法取貨，Coupang Man需把商品放在指定位置，並拍照傳給消費者。 台灣Coupang Man為了更快送達只做一半，省去電話通知，把包裹放在門口就走，引起軒然大波。 顛覆黑貓親送文化，酷澎做法將成主流？ 就有網友抱怨，酷澎竟用免簽收服務，下班後直接把包裹丟在辦公大樓外樹下，她得等到下週一才能找，「目前台灣物流與韓國的服務水準仍有差距，將專注提升服務品質，」金範錫在第三季財報法說會上回答法人代表。 事實上，酷澎挑戰的是黑貓宅急便25年來在台灣建立的親送物流文化，能否被改變，還有待觀察。但不用親送節省下的時間成本，讓幾家物流公司已開始評估可行性。 「包裹放門口拍照上傳的酷澎送貨法，以後將成為標配，」一位物流高階主管分析，物流業缺工不見好轉，將是不得不然的選擇。 在韓國，酷澎的當日配送率高達99％，台灣不可能不做，然而在國內電商即將把當日配當做基本門檻，身為後進者的酷澎，如何取得像韓國般壓倒性的物流優勢？ [joblist_plugin title='更多104【酷澎】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6blpug' amount='1'] （原文標題：酷澎全台狂蓋倉儲、物流員薪水多50%　電商物流大戰，蝦皮、momo能反擊？） 推薦閱讀： 電商物流倉兼職工作做什麼？作家一日打工體驗：通往地獄的直達車 電商積極推動各類「輕訂閱」 力求帶動業績上升 台灣電商30年血戰，momo會是最後贏家？統一、酷澎強攻，零售終局戰雙11開打 獨家數據揭酷澎躍電商老二！羅智先再不出手，PChome和Yahoo恐難救 momo營收下滑、酷澎亂撒錢、統一缺戰略　王志仁評電商新三國，誰贏面大？

感謝各位學員的支持！ 依照您於購買課程時所使用的【優惠券編碼】不同，對應的【LINE 點數回饋】亦有所差異，相關回饋內容如下： 提醒通知：贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱，因Gmail...等收信軟體，其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中，再請留意該信件是否有課程信件。 【點數兌換，請用手機開啟信件後進行兌換】 【優惠券編碼：it1500】回饋100元 LINE 點數 （獲贈者姓名部分資訊隱藏） 陳⭕允、王⭕驊、詹⭕越 【優惠券編碼：NV1800】回饋300元 LINE 點數 （獲贈者姓名部分資訊隱藏） 顏⭕盈、盧⭕文、許⭕玹、吳⭕昇、劉⭕智 蔡⭕翔、陳⭕翰、黃⭕軒、林⭕翰 【優惠券編碼：nvidia1900】回饋300元 LINE 點數 （獲贈者姓名部分資訊隱藏） 張⭕榮 感謝以上購買者，１０４課程中心持續更新與上架職場學習課程，歡迎大家一起來增能！ 提醒通知：贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱，因Gmail...等收信軟體，其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中，再請留意該信件是否有課程信件。 客服信箱：nabiservice@104.com.tw 【贈獎信件於2025/12/11-12/15期間發送完畢到您的購買時所填寫的信箱】

感謝各位學員的支持！ 依照您於購買課程時所使用的【優惠券編碼】不同，對應的【LINE 點數回饋】亦有所差異，相關回饋內容如下： 提醒通知：贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱，因Gmail...等收信軟體，其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中，再請留意該信件是否有課程信件。 【點數兌換，請用手機開啟信件後進行兌換】 【優惠券編碼：data05】回饋100元 LINE 點數 （獲贈者姓名部分資訊隱藏） 蘇⭕鈺、黃⭕徵、蕭⭕濨、許⭕玲 【優惠券編碼：databird】回饋200元 LINE 點數 （獲贈者姓名部分資訊隱藏） 莊⭕惠、蔡⭕雅、陳⭕宇、高⭕伍、黃⭕衣、汪 ⭕ 【優惠券編碼：data02】回饋300元 LINE 點數 （獲贈者姓名部分資訊隱藏） 徐⭕倩、劉⭕均、鄭⭕姍、鍾⭕婷、林⭕穎、張⭕銓 陳⭕宇、紀⭕誼、王⭕翔、陳⭕榆、鄭⭕文、張⭕潼 陳⭕孜、羅⭕婷、李⭕寬、吳⭕聖、陳⭕苓、洪⭕玟 李⭕薏、曾⭕蕙、簡⭕翔 【優惠券編碼：data850】回饋 500元 LINE 點數 （獲贈者姓名部分資訊隱藏） 葉⭕維、張⭕寧、廖⭕萱、許⭕維、郭⭕昕、何⭕玲 劉⭕芸、楊⭕瑜、邱⭕茹、林⭕偉、簡⭕竹、鄭⭕錡 林⭕蓮、黃⭕惠、盧⭕璟、黃⭕嘉、謝⭕樺、呂⭕倫 盧⭕筠、蕭⭕皓、卓⭕欣、陳⭕蓓 感謝以上購買者，１０４課程中心持續更新與上架職場學習課程，歡迎大家一起來增能！ 提醒通知：贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱，因Gmail...等收信軟體，其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中，再請留意該信件是否有課程信件。 客服信箱：nabiservice@104.com.tw 【贈獎信件於2025/12/11-12/15期間發送完畢到您的購買時所填寫的信箱】

文／黃麗芬 企業顧問講師 《104人資市集 知識月刊》推出全新「講師特寫」系列，為讀者及企業帶來講師們獨特的小故事。每位講師都是一本充滿啟發的教科書，背後擁有豐富的經歷和精湛的專業知識。這個專欄的目標是讓大家更深入了解講師們的職涯歷程、心路歷程以及對於專業領域的獨到見解，激發企業在人才培育及個人在職涯發展的創新思維！ 黃麗芬 顧問/講師 資歷  流通服務業內部教育總監出身，相關現場到門市總部，將近38年的經驗。曾經擔任流通服務業，人資主管、教育總監、業務主管、營運部經理、門市部執行長。目前配合於企業內訓及公開班顧問暨講師，領域涵括:領導團隊、組織溝通、創業經營、門市服務、銷售業務、人力資源等輔導顧問和教育訓練。 配合企業輔導：1.經濟部商業司-輔導顧問 2.中小企業總會-流通服務業經營顧問 3.台北市政府-創業門診銷售諮詢 4.勞動部-微型創業貸款 5.勞動部澳洲 ICAP 訓練規劃評量等顧問  人生少有奇蹟，是走過的痕跡和經歷的累積  當年，在足夠的天時、地利、人和的情況下，我很幸運地，曾經因婚紗攝影的市場趨勢蓬勃發展，創辦亂世佳人婚紗攝影，無論是婚紗攝影、形象或寫真，都是我營運的內涵。此外，同時也成立名媛貴族化粧品企業，專賣知名服飾、皮飾、藝術精品、化妝品等各種豐富的進口商品，並與台塑企業、長庚醫院、花旗銀行等企業，有著商務合作的機會，專辦員工福利禮卷、生日禮卷兌換，在那時代，可說盛極一時、劃時代的舶來品與婚紗攝影的結合，是具代表的品牌之一，所以有著很輝煌的績效戰果。  營銷獲利，沒有與生俱來，往往皆為後天養成  運氣得來的業績，在「沒有準備好的時候，就是準備好要失敗的時候」，一個營銷策略戰術，往往因國際經濟趨勢、國家政策、大財團企業的發展方向改變，使得原本存在的市場反轉，導致我判斷錯誤，在沒有正確的營銷策略下，最終以結束，選擇慘賠、策退機制收場！  我曾經因此悔不當初、糾結責怪自己。可是，沒有任何人能夠爭的過光陰、贏的過時間。年少輕狂，誰能不犯錯？人生不設限，生命中沒有最好的時機，只有最好的態度和思維，凡走過必留下痕跡，不要去想曾經，如果我應該如何？有怎麼做就好了？其實「人生少有奇蹟，是走過的痕跡和經歷的累積」無論是成功的過去，亦或是令人挫折、最黑暗的歲月，都會算數的，生命裡沒有白被挨打的傷痕。  後續，我進入法國LVMH 集團旗下 MAKE UP FOREVER專任－營運與教學部經理，除了承擔專櫃營銷業績，也需要與團隊講師群，協助接模特兒舞台秀等相關任職執行。下一步歷經，我也曾任職台灣都都行國際事業－連鎖店營運部彩妝經理，謝謝董事長夫人，給予信任支持，在興盛時期，我與她跑遍全省台北中南有約300家連鎖加盟店，負責營運指導、銷售服務等執行規劃和協調活動。所以彼時我經常不在家，需要一個月中有半個月以上外宿，以確保目標和業務的達成。  因此，從另外一個人生視角，令我無論是品牌經營、開店創業、銷售服務、異業合作，都有實際的經驗。在連鎖門市及商圈經營，督導、展店、加盟、團隊領導與組織管理、教育訓練等，亦讓我奠定了流通服務業，各項績效診斷，關鍵指標設定，執行的歷練。  經與營，管與理，為何會失敗？請用心，但不要那麼用力！  開店創業為甚麼有90％會倒閉？其實若沒有扎實人生的閱歷，任誰都會可能有失敗經驗！坊間多的是知識理論，少有真實的協助輔導、教導如何趨避風險、不踩地雷，且面臨領導管理及團隊危機處理的情況下，怎麼可付諸實踐，使其有依然運作的商業模式，正是考量創業經營、領導管理者，是否具備清晰目標、明智決策能力，才能得以嚴謹評估，落實成果。  創業為什麼九死一生？如何突破重圍？當要決定開店、展店、加盟的時候，是否思考自己是否適合？如何定位核心價值？資金足夠嗎？各項條件適合嗎？地點和商圈評估了？該怎麼定價策略？如何避免投資失利，觸礁的風險？你如何帶領團隊有效處理完單，順利開發新客?  營銷、管理、服務、流程的制定，驗證真因，解題須從軌跡開始，「找到對的方向、對的目標，選擇比認真、努力更重要」魔鬼藏在細節裡。  不自滿，勿做井底之蛙，電腦要升級，人也需要升級  我經常被問，黃顧問，你是如何轉型職業顧問、職業講師？怎麼轉型成功的？  其實，不敢講自己成功，教學相長，重點在於一份熱忱。我只能說：「我經常很認真的被自己所感動」天道酬勤、人道酬善、商道酬信、業道酬精，雖然我並非完人，過去有過無數次失敗，更因為如此，所有的挫折，都成為必經的歷練，它激勵我更努力的往前邁進，也協助我的個案顧客，能趨吉避凶，解決問題，提升獲利。  人生中省思，沒有白走的路。一路上我要感謝很多人，伯樂的給予機會，貴人的提攜，恩人的鋪路，恩師的教導，親友的陪伴。還有最認真，不放棄的自己。人生的路，無論走哪條都會有挫折！但是，「人要不負光陰，也不要太高估自己，往往比你優秀的，其實少有天賦異稟，而是因為，他比你想像中的更認真」。人生像是一本書，唯有實戰的耕耘及經歷，才是最有看頭的閱歷。  扮演好自己的角色，人生如戲，戲如人生。眼光在哪裡？時間就在哪裡，財寶也在哪裡。營銷創業、領導管理及達標，就像開船前往捕魚的一條船。但是，你是甚麼樣的掌舵者?現在的你，正在開著甚麼樣的船呢? 不要想有有完美的計畫，強大的團隊，是由一群不完美的組織，在時代潮流裡，做中學、學中修正，漸漸調整、構成完善的各項方案。  引導自己去突破，每天都是不同新的體驗  長江後浪推前浪，台灣內捲市場、AI人工智慧的興起，資源變少，卻過度競爭！在選擇更新自己，或是被取代的情況下，你準備好了，要讓自己的系統升級了嗎？你不可能每天週而復始的過日子，卻想要有著不同的生活。生命中，是可以擁有無限可能的。你想看見的事情，你才會看到，才會去挖掘。故步自封，你永遠看不清楚自己。  人生就是一場修行，沒有過不去，只有你要不要？如果世界在改變，你、我就要改變！創新、創業、創造，成功的商業模式，往往來自營銷市場的稀缺與價值鏈、目標顧客的不滿足。然而，你必須充滿激情，渴望未來，有眼界去設定目標，才能掌管一切。  近幾年全球經濟市場經歷劇變，導致全球貿易模式和產業結構的調整，但危機正是轉機的開始。邱吉爾：「不要浪費一場危機」。「自知者英」能提高價值者，為英才，「自勝者雄」能戰勝自己者，為雄才。世代改變，不要害怕面對困難，淨煉、超越、創變，跳脫框架，與團隊一起精進，持續進步，不完美的人生經歷，在修練後就是完整。  了解黃麗芬老師的相關課程及內訓 >> 最划算的全方位教育訓練方案！免費申請全課程試閱 >> 超過5000+的HR都報名過的104人資學程！七大主題課程幫你系統化學習 >> 　 企業內訓、公開班及線上課程需求，104人資市集最超值 >> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>>

在SEO產業這條路上，我們聽過太多不合理故事… 有些SEO同業，會要求SEO寫手夥伴支付高額保證金才能加盟； 甚至需要你自掏腰包投入廣告費，只為了一個合作機會。 但在這裡，我們堅信，真正的夥伴關係，是互相成就，而不是單方壓榨要求。 我們深知你的專業與才華，是我們最寶貴的資產。我們想做的，是為你掃除後顧之憂，讓你專注於發揮最大的價值。 因此，我們決定做一件不一樣的事： 【專業，我們買單！SEO工具書，戰國策免費送給你！】 即日起，所有績效優異的 SEO寫手夥伴，都可以免費向公司申請以下任選三本SEO工具書的購買費用。 我們不要求保證金，更不會讓你承擔廣告費。我們只希望透過投資你的成長，與你一起，贏得更長遠的未來。 這不只是一項福利，這是我們的承諾。 歡迎優秀SEO人才加入我們 需附上10則大字內容行銷文章上google 前10名成功案例 聯絡方式 email至 ceo@ai.com.tw 合者主動聯繫!

很開心通知大家繼「招募選才管理師」、「薪酬管理師」課程線上化後， 全新推出「小微型企業人資管理師」的線上考證及課程， 提供給台灣中小微企業HR全方位的學習內容。 歡迎大家一起來學習並取得證照， 為自己的專業及職涯再加分！ ０元考證👉 https://104ha.com/qjhCA 特級早鳥課程👉 https://104ha.com/uXan9 另外也提醒大家「薪酬管理師」特級早鳥將在12/31截止 尚未購課的同學動作要快囉▶️https://104ha.com/rTZJw

104資訊科技近日榮獲IT產業權威評鑑IT Matters Awards「最佳IT雇主獎」，成為今年全國10家獲此殊榮的企業代表之一，對於長期投資技術人才的成效給予莫大肯定，更凸顯三大核心執行方式的成果：第一，建構從新人到頂尖專家的全方位人才培育藍圖；第二，全面導入AI技術，將其內化為組織DNA，大幅提升開發效率與創新能量；第三，打造以員工為核心的幸福職場，提供具市場競爭力的薪酬福利與透明多元的職涯發展管道，提供台灣科技人才良好的培育與工作環境。 系統化人才發展藍圖：從新手到高手，打造全方位工程戰力 隨著各大企業積極推動數位轉型，IT角色已從後端支援升級成為組織創新的推動者。由數位發展部指導、IMA資訊經理人協會主辦的「IT Matters Awards」是全台唯一聚焦IT雇主品牌的獎項，在「最佳IT雇主獎」獎項當中有包含台灣大哥大、國泰世華銀行、台灣IBM、鴻海、台達電等10家企業入選，104資訊科技也獲此殊榮。 104資訊科技人資長江錦樺表示，在當前全球科技業激烈的人才競逐中，104資訊科技始終堅守「好人才不是挖來的，是自己培養來的」核心理念。基於此信念，公司投入大量資源，為不同職涯階段的IT人才量身打造了從新手到高手的完整學習地圖，為公司的技術基石提供最穩固的支撐。 為了讓潛力新秀快速融入團隊，104資訊科技規劃了紮實的「新人90+天培訓」計畫，透過線上課程、專案實作與Mentor輔導三管齊下，讓整體新人試用期通過率達到95%的成果。對於在職工程師的長期發展，設立「104大學-工程學院」提供為期約1.5 年的完整培訓，課程涵蓋深度技術、企劃、溝通等跨領域技能，近三年累積總時數高達11,690小時，不僅成功拉齊團隊技術水平，並為個人職能發展鋪路。 圖說：行政院長卓榮泰（左）頒發「最佳IT雇主獎」，由104資訊科技人資長江錦樺（右）領受。（照片提供：IMA資訊經理人協會） AI 驅動開發文化：全面賦能工程師，釋放組織創新潛能 104資訊科技深知AI不僅是工具，更是驅動未來競爭力的核心，因此透過由上而下的策略性佈局，已將AI全面內化為工程團隊的DNA，透過工具賦能與文化促動，推動組織的創新潛能。 104資訊科技為全體工程師標配了GitHub Copilot 與LobeChat等AI協作工具，讓AI成為工程師日常開發的即時夥伴。數據顯示，導入AI工具後，在程式開發、測試撰寫、問題除錯等關鍵開發指標上，平均效益提升了41.5%，不只代表開發速度與品質的躍升，更代表工程師能將更多心力投入於高價值的架構設計與產品創新。 為將AI人機協作深植於工作文化，104資訊科技採取了多元並進的策略。公司舉辦年度「AI Innovation競賽」，鼓勵全公司同仁組隊參賽，提供近百萬的競賽獎金，激發員工將AI應用於流程優化與產品創新。同時，內部開設了50堂AI相關教育訓練課程，更與外部顧問合作，針對核心流程進行為期30小時的「陪跑計畫」，將AI導入各單位的實務工作，讓跨部門合作更有效率。 以人為本的幸福職場：透明晉升與全方位照護，成就更好的自己 在職涯發展上，104資訊科技打破傳統框架，推行「即時晉升」制度，只要同仁績效達到水準及能力達到更高職等要求，即可申請晉升，名額不限。在薪酬方面，104資訊科技提供極具市場競爭力的待遇，除了保障年薪達16個月以上，近三年的平均調薪幅度亦維持在4.70%～5.78%。 另外，從健康照護、環境升級到彈性上下班制度，包含6天樂活假、1天生日假與彈性工時，近三年投入超過2,000萬元改造舒適的工作環境，每年補助員工旅遊、家庭日、課程社團超過2,400萬元，近三年員工的身心與健康照護總補助近480萬元，並服務超過11,000人次，讓每位同仁都能在工作場域自在發光。 104資訊科技近三年獲獎不斷，2022年獲得TSAA台灣永續行動獎金獎、HR Asia亞洲最佳企業雇主獎；2023年獲得TCSA台灣企業永續獎；2024年獲得NTDA國家人才發展獎等殊榮。104資訊科技人資長江錦樺表示，身處AI革命的浪尖，104堅信唯有看見「人」的價值，職場的成果才能共榮共享，延伸為對整個社會的關懷與責任，驅動公司持續發揮正向影響力。 104資訊科技的其他獲獎資訊： 104人力銀行獲2024「國家人才發展獎」 肯定，共創企業與人才永續願景 104發布2026調薪調查：6成企業預期調薪4.5%、AI人才薪資加碼9.5%起跳！ 半導體業平均年終1.98個月稱霸！104調查：2025近7成企業預期發放1.56個月年終

當 AI 繪圖從「能不能畫」走到「畫得好不好」，真正拉開差距的，已經不只是模型名氣，而是實際成果。同樣是付費版、同樣輸入照片、同樣要求「手繪風格」，ChatGPT 與 Gemini 交出的作品，卻呈現出截然不同的風格取向與細節表現。這篇文章不談規格、不背官方說法，而是用實測對比，從線條、色彩、風格穩定度與實用性出發，帶你看清：在「照片轉手繪」這件事上，兩大付費 AI 到底差在哪裡，哪一個更值得你花錢。 https://1314520.com.tw/ai_comparison/

https://www.youtube.com/shorts/AhJCFP4cUDk 你喔創業不是為了賺錢 通透的人都知道，這個世界是反的 創業的本質其實是給價值還有分享 你把好東西分享給有需要的人 自然會得到你該有的利潤 做一次生意、交一個朋友、留一個福報 就算這次買賣不成啊情義還在啊 有情義的朋友 遲早會回頭找你做買賣的 這才是永續經營的創業啊 先交朋友、再交流、交心 最後自然有交易，朋友你說是嗎? 留言"交心" 跟你交個朋友吧